会议的新变化心得体会实用 新发展新变化心得体会(六篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

推荐会议的新变化心得体会实用一

会议地点;项目部二楼会议室

主持人：王献伟

记录人：孟 静

出席人员：见附表

一、会议内容议程

1、办公室主任任玉顺为大家传达学习公司工程[20xx]75号文件的会议精神。

2、项目分部梁长树书记同志为大家传达半年会会议的精神。

3、项目党支部书记梁长树针对“七.一活动"篮球比赛罢赛问题做检讨。

二、会议主要内容

(一)、办公室主任任玉顺为大家传达学习公司工程

[20xx]75号文件的会议精神。

为了落实集团公司和公司各项管理规定，提高项目综合创效能力，提升项目精益化管理水平，根据集团公司“项目管理效益年”活动实施方案，要求：

1、指导思想：认真贯彻落实xx届五中全会、中央经济工作会议和集团公司系列会议精神。

2、工作思路：明确责任，强化管理，整合资源，夯实基础，以提高组织执行力为手段，以强化劳务队建设为主线，打造核心竞争力，提升业主满意度，改善企业经济运行质量。

3、活动目标：通过查摆项目管理存在的漏洞和不足，深入分析原因，制定整改措施，落实责任，重点解决效益低、执行力差、项目管理粗放等问题，提高项目抗风险能力、履行能力和盈利能力，创建一批优质工程、品牌项目、安全标准化工地，提高业主满意度，树立企业良好社会形象。

4、项目分部组织机构办公室设在工程部。

5、实施阶段：

宣传动员阶段(20xx年3月1日-20xx年3月25日) ; 查摆问题阶段(20xx年3月26日-20xx年5月25日); 整改提高阶段(20xx年5月26日-20xx年10月25日); ④总结评比阶段(20xx年10月26日-20xx年12月25日);

6、活动内容及要求：

贯彻公司年初系列会精神和集团公司“项目管理效益年”活动实施方案要求，落实公司各项规章制度。

加强安全质量管理。

加强进度管理。

④规范劳务分包和架子队的管理，认真落实铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，做实做强架子队和工程队加强过程过程控制，杜绝“以包代管”和“包而不

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管”等现象的发生。

⑤加强合同管理，规避合同风险。

⑥加强物资设备管理。

⑦加强项目内业管理。

⑧加强专业培训，确保持证上岗。

⑨加强学习，提高素质，创建学习型项目部。

⑩加强协作，正确处理与相关方的关系。

(二)、项目分部书记梁长树同志为大家传达半年会会议的精神。

7月26日至27日，历时一天半的集团公司“项目管理效益年”活动推进会在成都召开。集团公司董事长、党委书记杨有诗，总经理张挺军出席会议并作重要讲话，会议由集团公司党委副书记陈保京和总会计师于立中等分别主持。

这次专题会议的主要任务:一是以深入推进“项目管理效益年”活动为切入点，规范项目管理，加强规制型企业基础建设;二是以完全成本管理为主线，交流管理经验，夯实提升经济效益的措施。

针对当前制约企业科学发展的问题，杨有诗董事长着重强调了以下几点：

1、要正确把握形势，转变经营思路，与时俱进。

2、要树立科学理念，把握施工节奏，均衡生产。

3、要破解资金难题，保持运行活力，稳健经营。

4、要治理粗放顽疾，提高盈利水平，内涵增效。

5、要珍惜发展机遇，提升正气指数，和谐兴企。

(三)、梁长树书记向项目分部全部党员做深刻检讨。 项目党支部书记梁长树检讨在局指七一篮球比赛中，因对裁判判罚不满，情绪比较激动，做出罢赛举动，罢赛行为给局指带来了恶劣影响，也给项目分部造成了非常严重的不良后果。为此，在本次大会上做深刻检讨，并分析此事件产生的原因，以后自己加强学习，遇事讲求方式方法，为广大党员职工做出好的表率。

推荐会议的新变化心得体会实用二

同志们：

今天，我们在这里召开新年的第一个专业会议，即集团公司20xx年安全、环保工作会议。这次会议的主要任务是，回顾总结20xx年的安全、环保工作，查找存在的问题和不足，安排部署20xx年安全、环保工作，动员全公司干部职工进一步提高认识，狠抓落实，为圆满完成20xx年安全、环保工作目标而奋斗。

刚才，胡书记宣读了表彰决定，与会领导为各类先进颁发了奖牌和证书;集团公司与*源、淮化、*方、*泰公司签订了20xx年度安全、环保节能目标责任书;*源、淮化、*方、运销四家单位作了表态发言，大家的发言都很好，希望认真抓好落实。

下面，我重点谈三个方面的意见：

一、 20xx年安全环保工作回顾

一年来，在省委、省政府和省国资委、上级安监部门的关怀、支持下，集团公司、各子(分)公司、各*(厂)攻坚克难，努力工作，保持了总体稳定的安全生产形势。*业杜绝了*与瓦斯突出事故和较大及以上事故，发生死亡事故4起，死亡5人，死亡人数控制在上级下达的指标以内。*化工、航运、建筑施工等行业领域杜绝了重伤及以上事故，安全形势基本稳定。

回顾20xx年安全环保工作，可以用八个字来概括：过程艰辛，总体稳定。成绩与特点主要表现在以下七个方面：

(一)进一步强化安全管理

一年来，集团公司制定下发了安全一号文和《关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知》等系列文件，组织召开了年度安全工作会议、三次安全报告会和多次安全专题会议，对全年及阶段性安全工作进行了重点部署。集团公司各级领导和部门多次深入生产一线督查指导，协调解决了制约安全生产的一系列重大问题。组织承办了第四届安徽省救援技术竞赛，组织安全管理人员赴神华宁*集团考察学习，推动了安全生产管理水平的提高。加强安全责任追究，全年共有14名处级干部因安全事故责任受到行政处分。各单位按照集团公司的决策部署，细化目标，强化措施，狠抓落实，有效防范和控制了事故的发生，确保了集团公司安全生产形势的总体稳定。

(二)进一步突出重点治理

加强“一通三防”管理，及时出台了《关于进一步完善 “一通三防”管理制度的补充规定》，促进了防突和防灭火措施在现场的落实。加强瓦斯综合治理，超额完成了瓦斯抽采量、抽采钻尺等6项瓦斯综合治理指标，*井瓦斯抽放率达50%以上。瓦斯钻探月平均台效突破20xxm，同比提高22%。加强水害防治，完成了任楼、刘一、钱营孜、朱集西、卧龙湖和*晋*业的水患治理，杜绝了水害事故。加强化工重大隐患治理，实施完成了淮化硝盐化工厂781#冰机岗位dcs自动化控制系统的升级改造、4000立方米的液氨球罐安全监测检修和重大危险源的辨识和评价等工作，提高了重大灾害防范能力。

(三)进一步夯实安全基础管理

深化安全质量标准化建设，*源公司、*方公司坚持示范引领，全年创建验收“示范工程”29项、“示范采区”3个，刘一、*源、百善等5对被命名为国家级安全质量标准化，刘桥一*还实现了安全生产四周年。加大安全培训工作力度，强化岗位技能达标、实操培训和职业技能鉴定等工作，实现了岗位员工100%持证上岗，实操培训优秀率达87%，3135名员工取得职业资格证书，44名员工获集团公司“青年岗位标兵”称号。加强班组长安全管理培训，开展“班组建设达标竞赛”等活动，推广班组建设经验做法，有效促进了班组建设。集团公司班组建设经验做法在全省班组建设工作第四次会议上进行交流，刘桥一*综采一区陈龙班获得“安徽省标杆班组”的荣誉称号。

(四)进一步加强职业病危害防治工作

年初，集团公司组织召开专题会议，制定下发《职业安全健康监督管理办法》，部署安排了全年职业病危害防治工作。*源公司开展“加强职业健康、强化粉尘治理”竞赛活动，组织召开*巷综掘除尘现场会，开展专项检查，充分调动了各*的积极性和主观能动性。百善围绕创建“无尘化”*井目标，加大技术革新力度，自行研制并成功应用了多种喷雾装置。钱营孜为局扇安装了双消音装置，有效降低了噪音危害。

淮化集团开展粉尘、噪声、有毒有害物质等职业病危害因素检测，为改进预防和控制措施提供了准确依据。*方公司*昇*业运用“门框式捕尘网”，取得明显效果。*泰公司加大职业安全卫生个体防护用品的配备及使用管理，提高了职工的自我防护意识。职防所全面开展职业病健康检查和治疗，全年共体检8210人次，收治尘肺病人189人次。

(五)进一步创新安全管理

集团公司建立了安全督查专家库，组织开展了*化工、航运安全专家督查，实现了两大板块与集团公司安全管理的深度对接。*源公司组织推广了16个安全管理创新项目和带班队长、班组长、安监员和瓦检员“四人联岗”风险预控工作制。前岭实行隐患挂牌管理和*、区两级安全日评价分析，实现安全生产六周年，代表集团公司在全省会议上作了经验介绍。

淮化集团实行重大危险源挂牌巡检制，组织编写《国内双氧水装置安全事故汇编》，创办月度《安全生产简报》，工伤事故同比大幅度下降。*方公司组织*昇、*晋公司开展安全互查，相互学习，共同提高。昌*公司组织人员到潞安集团、晋城*业集团考察学习，提升了建设安全高效*井的理念。*泰公司进一步改进并全面推广伞檐处