水电工艺培训心得体会简短 水电工工作心得体会(七篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

2022水电工艺培训心得体会简短一

  回顾这半年来的工作，展望我们监理部明年面临新的任务与挑战，感触颇多。回首过去，首先要感谢的是企业领导的关心和信任，还有各位同事们的大力帮助和支持。在经过领导、同事们的帮助和自己的努力之下，现在已渐渐融入这个大家庭，同时对企业的组织结构，工作流程等各方面都有了一定的理解。20xx年即将来临，在这个辞旧迎新之际，回顾一年来的工作经历，总结一年来工作中的经验、教训，这样有利于我在以后在工作中扬长避短，可以更好地做好工程项目管理工作，作为项目工程管理人员，深感责任重大。

  在7月份来企业之后，我负责***工程项目的水电监理工程师现场管理工作，同时也负责水电方面的相关资料及配合总监管理项目。三期工程包括了二十三栋，工程种类较多(高低压供电、消防、给排水、电梯、防雷、通风与防排烟、暖气、燃气、通信、数字电视等)。在工作中遇到了不少困难，但在总监的带领下和各个同事的帮助下，积极解决了各种问题，重点要点主动请示领导，及时与各单位沟通，协调各种关系，方便了项目的顺利开展，完成预定的工程进度。作为工程部一名水电监理工程师管理人员，执行企业的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁贷。回想在以前的工作中出现的问题，总结在以前工作中的教训，在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：

  一：加强业务知识学习，继续提高管理水平：

  二：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。更重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

  三：进一步做好施工人员管理工作：在之前工作中，我负责的工作尽管都能完成，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善系统知识，只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。在工程现场管理中主要是对人的管理。而人是管理的组织者和执行者，严格要求各施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

  1、技术管理：在工作的这段时间内，我参与了该工程的主要施工阶段，但是图纸及现场仍存在一些问题，例如一、多层商铺排水管和排水管无穿墙外排;二、二标的排水管与烟道冲突;三、一标的消防管与多宝电力的线槽相冲突;四、三标的消防栓的位置与商铺的美观不符等。这些增加施工难度且在后期会存在安全隐患等的一些技术问题，我部及时收集数据及时与设计部、设计院沟通并及时将变更通知施工单位，从而避免再返工再签证增加造价。这些在施工中由于施工图纸不能满足使用功能上想欠缺，能够在施工前签定的变更，都要做到及时准确。要在工程中减少签证，就必须严格认真，有责任心，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质。

  2、质量管理：态度决定一切，以前从书本上学到的技术知识已经不能满足施工实际的要求，灵活运用理论知识结合实际，具体问题具体分析。在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏实、严谨的态度对待工作，做到事前预测，事中监督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷不放过，态度要端正，立场要坚定。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。在以前的工作及日常生活中，发现施工中存在的质量通病，作为重点控制对象，

  具体有以下几个：一：给水管、暖气供回水管管卡间距过大且固定不牢固;二：pp-r管件热熔处漏水;三：卫生间管道根部渗水;四：预留预埋管线不规范不牢固导致线管不通;五：电气安装的漏电问题。不管多么复杂的工程只要能够一丝不苟的按照施工规范、规程履行职责、加强检查就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，对每个工序，每个环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事前防范，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。

  3：材料管理：材料管理申报时要根据施工预算组织制定的施工材料需用量计划进行审批，材料使用过程中加强监督随时检查，坚持限额材料，根据施工预算与班组的施工内容和数量进行对比分析，控制各个分项工程现场材料使用。材料损耗与预算部门及时进行核对，发现浪费及时纠正、整改。情节严重的除以罚款。工程队工作完成后一定要做到工完场清，剩余材料、废料清点退库。在企业各项预防措施的基础上，接合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的方法，以便于指导施工和工人操作。

  对大包出去的项目，材料检查和验收是我们质量控制的重点，合格产品的提前是必须具备合格证的原材料，这是我从事工作几年来最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，最主要的是现场检查实测实量，对可疑材料的调查和复试等日常材料质量控制工作不可缺少，坚决拒绝不合格材料进入施工现场。

  4：安全管理：施工中我坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。为此，我从以下几个方面加强管理工作：

  1、加强安全技术交底工作;

  2、加强安全检查和巡视，及时发现问题及时督促整改，杜绝安全隐患。

  从事建筑工作几年来，深感建筑市场的混乱，种种诱惑和陷阱都可能随时出现，所以在工作中要保持清醒的头脑，端正工作态度，立场要坚定，保持原则，在工作方面认真按要求进行，按规范验收。总之，我将以企业的经营理念为坐标，将自己所学知识和企业的具体环境相互融合，尽心尽力，为企业的发展尽微薄之力。

2022水电工艺培训心得体会简短二

甲方;

乙方;

根据中华人民共和国经济合同法和河南省劳务用工条例及国家有关建筑安全规范的规定;本着互相信任的原则;为明确双方的权利。责任和义务，经双方协商，达成以下协议;

一;工程项目;

1;工程名称;

2;工程地点;

3;工期; 年 月 日至 年 月 日;

4;工程范围和内容;

1｝;水电开槽{给排水，暖气，强电弱电｝布管，穿线，埋槽;消防系统除外;水电施工的穿墙，打孔，切割;开关面板灯具的安装

2｝;暖气，给排水管道安装{通风，雨水，空调凝结水除外｝

3｝;乙方负责劳务用工以及施工机器，工具，小型耗材{钻头，胶带，胶布，自攻丝。生料带，穿线钢丝｝自带，其它材料一切由甲方负责;

4]如发生零星用工，按每工日100元计取;生活费乙方自理;

二;工程结算方式;按实际建筑面积加阳台面积总价结算;地下室，一层20元/每平方米【不包括暖气】;二层至顶层24.5元每平方米

三;工程付款方式;

主体期间;每层线管预留洞完后按9元每平米每月结算给乙方工程款;乙方保证金在主体完工后甲方全部退还给乙方安装阶段;给排水，暖气管道安装按10元每平米每月结算给乙方工程款;穿线。灯具。配电箱安装按4元每平方米每月结算给乙方工程款;安装结束付到工程款的百分之九十;竣工验收后付到工程款的百分之九十七;剩余百分之三作为质保金一年后一次性付给乙方;

四;甲方的约定;

1甲方提供乙方在施工场地人员的住宿。工具存放;

2专人配合乙方。保证材料的供应。不能使乙方因此延误工期，施工过程中如有变更，需提供给乙方书面材料及变更图纸;

五;乙方的约定;

1;工作人员进入工地，服从一切工地管理制度，友好配合其他施工单位。

2;按图施工，保证施工质量，因施工质量问题所产生的材料损耗，由乙方承担。

3;积极配合甲方人员，按规定的施工进度，按时保质完成任务。

4;乙方在工地的一切安全事故由乙方自己全部承担。

六;违约责任;甲乙双方要共同遵守执行，谁违反谁承担给对方造成的损失。

七;本协议一式两份，双方签字盖章后生效。

八;本协议未尽事宜，由双方协商解决。

甲方;

乙方

年 月 日;

2022水电工艺培训心得体会简短三

发包方(全称)： (以下简称甲方)

承包方(全称)：(以下简称乙方)

为落实岗位责任，保证工程质量、工期与安全生产，双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》以及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平的原则，现就“”水电工程项目发包给乙方施工，并达成以下条款，以兹共同遵照执行。

一、 工程概况:

1、 工程名称：(含地下室、总体管网)水电工程(不含消防、送排风工程)

2、 工程地点：

3、 设计单位：

4、 监理单位：

二、 工程承包范围：

1、 甲方提供的“(不含消防、送排风工程)、设计变更图纸、设计更改、甲方通知书、图纸会审纪要。

2、 与有关部门的施工界限：若以上承包范围与电信、有线电视、电力、自来水、市政雨、污水、燃气、消防等有关部门须由他们施工的相抵触部分，由相关部门施工。甲方根据实际情况可调整相关部分工程量由其他施工班组施工，乙方应无条件配合，若未经甲方审批，乙方自行施工的可不结算该部分的工程量。

三、 合同工期：

1、 乙方在施工过程中配合土建统一安排的工期进行施工，不单独安排工期。合同签订后天之内乙方应提供如何保障安全、施工质量的方案及根据土建工期编制施工计划，合理安排劳力、机械、材料进场施工。

2、 安装过程中，如发生下列情况工期可顺延,不计算延误工期费用索赔：

a、 因甲方原因，需设计修改确实影响施工进度。

b、 因不可抗力造成的工期延误。

c、 1周内连续停水停电累计超过小时且确实影响施工。

3、 乙方在与其它分包施工单位施工配合过程中，造成后续分项工程工期延误时，甲方对乙方处以每延误一天*元的罚款，造成土建工程总包工期延误时，甲方对乙方处以每延误一天*元的罚款。如因乙方原因延误交房的，乙方还应承担延误交房的责任。

四、 工程承包方式及计价方式：

1、 水电项目按以下计价条款进行计价：

a) 工程量按甲方审核后的实际工程量结算;

b) 安装定额套用;

c) 市政定额中排水工程管道铺设分项项目及给水工程中除管道附属构筑外分项项目套用 ;

d) 主材、设备由甲方指定品牌、规格，按甲方询到市场的实际现金购买且不含材料发票的价格补%,然后由乙方负责采购、安装、保管;

e) 辅助材料费按合同签订月综合