水泥生产安全整顿心得体会范文 水泥企业安全心得体会(七篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会怎么写才恰当呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

对于水泥生产安全整顿心得体会范文一

需方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，经供需双方协商一致，就中铁十五局集团五公司西宝高速公路路面b-m01标施工用水泥供应达成协议如下：

一、 生产厂家、品种、数量、包装及价格：

结算数量以甲方实收数量为准，上述单价包括材料的出厂价、运杂费、税金、厂外运输损耗、人工费、利润、安全维护、售后服务、环保等各项费用。该单价包括本合同明示和隐含的全部工作内容、责任、义务和风险。合同期内如有价格调整须经双方协商。

二、质量标准：

1、水泥的各项技术指标和质量标准应符合甲方与业主签订的合同文件规定的国家或行业标准。

2、材料的主要技术指标必须经甲方及监理、业主的中心实验室检验、抽验合格。

3、在水泥的出厂、运输、现场交验等各环节中，乙方应确保其质量符合技术标准的要求。

三、包装标准、包装物回收：袋装水泥、散装水泥满足现行国家标准。包装物不回收计价。

四、合理损耗标准及计算方法：袋装水泥每袋误差不超过1%，任取20

五、交货方式、费用负担

交货数量在需方工地过磅，数量双方确认，以供需双方签认数量作为双方结算依据，供方负责上下车费用及运输费用。

六、验收标准、方法及提出质量异议的期限

1、质量验收：按第二条质量要求验收。提出质量异议的期限为35天。如质量不合格，以水泥到需方工地十日内，供需双方在需方工地取样，经国家授权的检验机构检验结果为准。

2、数量验收：供方送至需方指定地点，以在需方工地过磅双方签认数量为准。

七、结算方式及期限：

1、甲乙双方每月20号至25号核对供货数量，提交发票后办理结算手续，与次月15日前支付80%货款，每月结算一次。

2、每月余款20%作为质保金，下月进行结算支付。如因计量款滞后，付款日期可双方协商，如果协商不成，付款期限最迟不得超过一个月。付款以银行转账形式支付到乙方指定的银行账户中，转款时乙方应提供全额正式发票。要对所提供发票的真实性负责。

供方出票方式：二票制

八、其他约定事项：

1、需方每月20日以前以书面或传真的形式向供方报送次月水泥计划，供方按需方所报的月计划组织水泥发货。若有特殊情况，需方应提前3天通

2、供方提供的水泥如包装袋破损、水泥受潮结块，需方有权拒收。

3、供方随车向需方提供该批水泥调运单或出厂化验单。水泥到需方工地35天内，供方向需方提供该批水泥28天的出厂检验报告。

4、水泥至需方工地的运输由供方负责，供方运输车辆在运输过程中发生的安全事故与需方无关。

5、如厂方价格调整，供方应及时通知需方并出示厂家调价函，加盖厂方公章。以补充协议或以调价函核准新的结算价格。协商不成，合同解除。

6、供方提供水泥散装灌个，需方承担本场地内的上下车费及拆装费，其他费用供方承担，并保证水泥散装灌完好无损，保证供方顺利出场。

九、违约责任：

1、由于供方的原因造成水泥不能按时送到现场或供方拒绝继续履行合同，需方有权单方终止供货合同，其责任及一切损失由供方承担，若供方货物到达需方工地后，需方应及时卸货。

2、供方必须按质按量及时向需方供货，如因供方提供的产品不合格或不及时，由此给需方造成的全部相关损失由供方负责赔偿。

3、需方未按合同约定的结算、付款方式结算、付货款，因此造成的经济损失由需方自行承担。

4、由于抽检局限性大，抽检不等于百分之百合格，因此，曾经抽检合格不能作为免除或减轻供方责任的理由。如果因为使用供方不合格产品造成甲方经济损失，供方应赔偿一切损失。

十、解决协议纠纷的方式：双方协商。协商不成，亦可向洛阳市铁路法院起诉。

十一、本合同壹式肆份，供方壹份，需方叁份。双方代表签字盖章后立即生效，至此工程完工，水泥货款结清后自行失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

对于水泥生产安全整顿心得体会范文二

水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。

根据工作需要，***x水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的情况下，不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将具体情况如下：

一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。

首先，我们继续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对广大党员、干部开展保持***员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。

二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。

职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。

三、顺利完成二线建设

二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。为此，采取了以下几点措施：

一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺利点火成功。

四、生产管理得到进一步跳高

为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施：

一是对原、燃材料进行了“比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连