邮政销售团队协作心得体会范文 邮政协同发展心得体会(八篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

推荐邮政销售团队协作心得体会范文一

在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。

损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。

对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。

按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。

对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。

继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。

推荐邮政销售团队协作心得体会范文二

在举国欢庆祖国华诞的日子里，第xx届世界邮政日踏歌而来。借此机会，我代表xx市邮政管理局，向关心、支持我市邮政事业发展的社会各界表示崇高的敬意和衷心的感谢！向全邮政行业的广大干部职工致以节日的问候和良好的祝愿！

回眸煞是惊艳。邮政体制改革以来，我市邮政业书写着一篇篇传奇，舞动着一出出精彩，在发展的大道上阔步前行。20xx年，全市邮政业顶住经济下行压力，保持了持续快速健康发展的良好态势，业务总量完成4.11亿元，同比增长28.45%；业务收入完成3.56亿元，同比增长20.37%。快递业务量绝对值列全省第三，快递业务量连续3年保持50%以上的速度增长。今年亦喜报频频，前9个月邮件、快件日均收投量达到15.8万件，9月份业务量超过去年“双11”旺季最高水平。枯燥的数据如涂满七彩，鲜艳夺目，这不仅是邮政体制改革所带来的活力竞相迸发，也是行业不断创新所激发的红利持续释放。

抬眼朝霞满天。邮政业被誉为现代服务业的关键产业，是推动流通转型、促进消费升级的现代产业，是物流领域的先导产业。在xx届全国人大三次会议记者会上，向世界发出了“我很愿意为网购、快递和带动的电子商务等新业态做广告”的最强音。纵观我市邮政业发展，“向外、向西、向下”战略，使“邮政网络连天下”不再只是宣传语；“五个邮政”战略，使邮政正从国内业务争夺走向国际业务扩张，从散、乱、小迈向规模化、集约化发展，从依赖人力转向依靠信息和科技应用。传统不起眼的小产业业已成为网络新经济的大支撑。

前路时不我待。当然，我们也清醒地认识到，我市邮政业与江、浙、沪、粤、闽发达地区相比差距巨大，安全形势严峻依然，服务还不能完全满足用户需求，行业规范化经营与发展依然前路漫漫。我们必须以“只争朝夕”的精神，鼓干劲、增动力，添活力、加韧劲，以改革、创新之姿，支持新经济，服务新生活，开创新时代。

迈步更须弥坚。建设我市与小康社会相适应的现代邮政业。

“打铁还需自身硬”.当前要把持续推进 “普惠邮政、智慧邮政、安全邮政、诚信邮政、绿色邮政”建设做为我市邮政业当务之急。加快快递下乡，让每个公民都能以合理的价格获得优质的寄递服务，共享邮政业改革发展成果。加快科技推广应用，推进分拣自动化、收投智能化、管理数据化，全面提升我市邮政业供给能力、运行效率、安全性能和服务质量。加快安全强制标准推行，维护我市邮政通信与信息安全，防止和减少安全事故，保障人民群众生命和财产安全，实现行业持续健康快速发展。加快建立良性运行秩序，让诚实守信成为行业基本行为准则。加快低碳环保循环，减少收寄、分拣等各个环节对环境的污染和资源消耗，实现我市邮政业“低污染、低消耗、低排放、高效能、高效率、高效益”发展。

把我市邮政业的发展融入于服务社会新经济和新生活的洪流当中。“变中求新、变中求进、变中突破”，加强聚集发展和企业重组，整合产品、盘活资源，不断增强服务电商网络经济的能力和活力。大力实施扩容转型，聚焦跨境贸易、先进制造业，积极服务“中国制造20xx”。实施我市“邮政 ”战略，拓展产业链、供应链和服务链，连接农业、医药卫生等关联产业。三是要迈好管理的步伐。坚持突破难点，持续严厉打击非法，保护合法，构建规范、文明的我市邮政市场新秩序。坚持聚焦重点，严格开箱验视，推行实名收寄，保护用户隐私，维护公众生命、财产安全。坚持破除堵点，以行业评价、企业评分、用户评议为推动力，解决好最后100米投递和延、破、丢问题，让社会满意、用户放心。

改革没有止境，创新没有尽头。全市邮政业只要坚持与时代相呼应，牢记服务责任和使命，饱含热情，砥砺奋进，百年邮政必然青春永驻，灿烂辉煌。

推荐邮政销售团队协作心得体会范文三

城南邮政支局2011年度经营(奖

金)

承 包 考 核 办 法

二o一一年元月

城南支局2011年度奖金考核办法

为了更好贯彻农邮分局“企业增效，员工增收”的精神，充分调动职工的劳动积极性、创造性，提高执行力，服务水平，确保支局2011年经营、服务、质效、安全的目标完成，根据支局的实际情况，特制定本办法。

庞良柱 陈久祥

关世君 曾宪珍 陈玉保

②2011年经营计划：20万元。

（1）支局员工必须完成上级指定计划：贺卡、徽乡茶、家乡包果、思乡月、复合肥、报刊买断包销等。各工种确保本岗位“专业贡献固定”收入完成。

（2）a类员工完不成指定计划任务不参加奖金考核。 （3）c类员工完不成指定计划任务支局建议上级缓签劳动合同。

1 （4）无能力完成指定计划，但愿意分担营销公关费用的员工参加以上考核。

邱茂利：另外营销3万元； 庞良柱：另外营销1.5万元； 陈久祥：另外营销1万元； 关世君：另外营销5千元； 曾宪珍：另外营销5千元； 陈玉保：另外营销5千元。

a类员工按“考核办法”可得分数考核奖金。c类员工不参加奖金考核，但完成的营销任务按考核提成分配办法发放到个人。

1.0

“缺口收入”所得奖金原则上“按劳分配，谁营销谁得奖金”，按上级核发的营销额项目所得发放到营销人。

2 项目奖金，在除去营销公关费用外，自愿分配一点给其他a类员工……。

（1）年度考核前3名：分获300元、200元、100元。（支局完成20万元为前提）

（2）对于不服从领导，不听从指挥，工作不胜任，屡被投诉、媒体曝光，严重违纪违规的员工，第一次扣50元，第二次扣100元，第三次扣200元。三次以上自动离职或报上级机关查处。

本考核办法自2011年元月1日起执行，解释权归支局。

呈报

六安市农邮分局

承包人签章：

3

城南邮政支局 2011年元月

推荐邮政销售团队协作心得体会范文四

**县邮政局上半年工作总结及下步工作安排我局根据全省“商业化经营，集约化发展”战略，确定了今年发展目标，以“争取主动，创造条件，寻找商机”为经营思路，根据省、地局的邮政会议精神，发扬求真务实、干事创业、埋头苦干的工作作风，加强队伍建设，强化基础工作，提高服务质量，较好地完成了上半年工作任务。

(一)、1—6月份经营各项指标完成情况：

1、收入完成情况：业务总收入完成405.29万元,比上年同期下降2.04%，完成年计划的46.59%。其中通信业务收入完成396.13万元，比上年同期下降3.53%，完成年计划的46.39%;其他业务收入完成9.16万元，完成年计划的57.25%。函件收入完成2.94万元，完成年计划的19.60%;包件收入完成16.49万元，完成年计划的41.23%,其中快递包裹收入完成5.14万元，完成年计划的25.70%;汇票收入完成6.72万元，完成年计划的39.53%;特快专递收入完成7.96万元，完成年计划的33.17%;机要收入完成0.2万元，完成年计划的50%;物流收入完成8.01万元，完成年计划的26.70%;报刊收入累计完成8.43万元，完成年计划的45.32%;集邮收入完成6.85万元，完成年计划的26.35%;储蓄收入完成313.82万元，完成年计划的49.27%，其中保险收入完成8.74万元，完成年计划的31.21%;代办收入完成24.71万元，完成年计划的53.72%。

2、支出完成情况：成本费用总支出完成417.16万元，完成年计划22.27%。其中通信业务成本完成326.83万元，同比增长29.87%;管理费用完成89.93万元，同比增加0.75%;财务费用完成0.06万元;其他费用支出完成1.34万元，同比增长19.64%。

3、收支差额完成情况：完成-26.52万元，完成年计划-36.33%。

4、服务满意度：87.88分5、金融业务指标完成情况：储蓄净增余额完成423万元，完成年计划12.81%;保险业务完成162.17万元保额，完成年计划20.27%。6、电信业务指标完成情况：代理联通业务完成g网放号1160户，完成年计划62%;完成c网放号781户，完成年计划63%。

(二)、采取的经营措施：

1、实施人才战略，调整岗位发挥人才效应。今年上半年我局进行了22名职工20个岗位的调整，辞退6名劳务，有效地发挥人力资源的潜能，使人力资源组合达到最优。由于广告设计人员相应的技术技能要求较高，我局缺乏相应人才，通过多方考核从社会上招聘了3名设计人员，进行了竞争上岗制，经过4个月的比较使优秀人才脱颖而出，现在留下的这名设计人员全面素质较高，得到了用户的认可，为广告业务发展打下了基础。

2、推进三项制度，提高劳动效率在用人改革方面，形成能者上、庸者下的用人机制，形成人才的流动性，我局上半年调整更换了2名营业班长和1名支局长。在用工制度方面，结合省局减员增效工作要求，做到不断规范用工管理，优化人员结构。在分配制度方面，深层次体现薪酬靠贡献，晋升靠业绩的理念，调整了设备维护员等技术人员的工资，正棋路、新华路邮政支局xx年收入上了一个等次，支局长工资也相应调整了一个档次，充分调动了基层组织者的工作积极性和创造性。本着向一线倾斜的政，后台人员由原450元调整为430元，营业员、投递员均上调了工资。

3、注重宣传营销战略的总体部署宣传是各项业务发展的基础。三月份我局对业务收入较大的乡镇林场进行了邮政业务检查督导，制定了业务宣传整体营销战略，即按时节不同整合业务宣传进行营销。五月份组成联通用户交话费抽大奖、“农都乐”叶面肥推销、送图书下乡、报刊短期收订、集邮业务等综合业务宣传小组，历时9天行程600多公里进行9个乡镇的宣传营销。当月联通话费额达45.7万元，发展g网用户181户、c网用户109户;推销42箱叶面肥;销售出540元的大图书;报刊短期收订完成2万元;签定1000版个性化邮票开发意向书。

4、根据业务特点提供个性化服务个性化服务即根据不同用户确定不同服务方式。在特快专业方面，与婚庆公司协商，把出租彩虹门礼炮业务作为婚庆辅助项目，上半年实现收入8090元;3月份我局与人民银行多次沟通达成协议，将人行每天的会计报表通过特快专递的方式邮寄到地行，年收入可达5000元;4月份正式启动酱菜厂的豆瓣酱、酱油、老醋等产品至加格达奇的配送业务。在报刊发行业务方面，对原投递到各学校发行站的报刊杂志，进行年组班级细分后，直接投递到各班主任手中，缩短了投递时限，得到了学校师生的欢迎。

5、锁定目标市场确定拓展业务发展空间只有锁定了目标市场才能确定业务发展方向。我局报刊短期收订计划2万元，在营销中首先将短期订阅用户信息进行统计，分区域下发至各支局及县局投递员手中，进行逐户宣传订阅，力争不漏一个老用户;其次在发展新用户方面，进行用户细分，发展各中小学校教辅类报刊及报刊亭销售情感类杂志。广告业务由于县内竞争激励，我们借助网点优势锁定周边的乡镇，将周边乡镇