履职心得体会和方法 履职尽责心得(五篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

推荐履职心得体会和方法一

今年，本人认真落实党委关于党风廉政一岗双责部署和要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，严格落实“一岗双责”，狠抓党风廉政建设责任制落实，对所分管办公室全体职工加强党风廉政宣传教育，强化制约监督，坚持把党风廉政建设作为扎实推进财政工作和农业服务中心工作的重要任务来抓，较好地完成了廉政建设相关任务。现将在贯彻”一岗双责”和党风廉政建设工作的有关情况报告如下

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认真学习习近平系列重要讲话精神，牢固树立责任担当意识，自觉把思想和行动统一到区委政府、镇党委政府决策部署上来，严格遵循政治纪律和政治规矩，能够较好地执行民主集中制。在思想上没有违反党的政治纪律，没有发表过与党员干部身份不相符合言论。

一是认真学习。为强化所分管职工的党性修养，及时组织所分管办公室人员学习贯彻上级会议精神，坚持依规治党与以德治党相结合。始终以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和习近平总书记系列讲话精神为指导，学习了党的十九大精神、宪法、党章、党规、八项规定、市区相关文件精神，确保了思想认识明确，工作目标清晰，行为规范准确。

二是努力实践。将上级要求变成自己的实际行动，严格要求自己，带领所分管职工学政治、钻业务，不断提高个人素质和办公室的整体素质，为各项工作顺利开展奠定了良好的基础。在加强党的组织、政治、思想、廉政建设的同时促进了办公室队伍建设。

根据党委“一级抓一级，层层抓落实”的要求，我严格落实一岗双责，坚持以党风廉政建设为龙头，紧紧抓关键环节，扎实推进党风廉政建设工作。

一是健全工作机制。实行办所负责人负总责的责任制，召开办所专题党风廉政建设会议，布置党风廉政建设工作。

二是明确责任。坚持党风廉政建设和实际工作相结合，要求所分管的职工提交《廉洁自律承诺书》，增强自觉履行党风廉政建设的自觉性。

我始终把党风廉政建设宣传教育摆在廉洁自律的重要位置。

一是积极组织所分管职工认真学习《中国共产党领导干部廉洁自律若干准则》、八项规定，并就贯彻实施《廉洁准则》、八项规定提出了具体要求。要求所分管职工以八项规定为契机，认真学习领会贯彻落实，自觉遵守党的纪律，自觉加强党性修养和作风养成，正确行使权力，不为物欲所惑，不受贪欲所害，不为人情所扰，时常警戒，时常自省，对照检查，加强自我约束，做到令行禁止。

二是抓好警示教育。组织所分管职工认真学习和贯彻落实《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《中化人民共和国监察法》等重要文件。同时，组织分管职工观看镇纪委播放的反腐教育宣传片等。

坚定理想信念，带头守纪律讲规矩，树立道德高线，严守纪律底线，自觉接受组织和社会监督，教育和管理好身边工作人员。

围绕党风廉政建设工作开展情况、贯彻落实党风廉政建设责任制情况，与所分管办公人员进行了一对一、面对面交心谈话活动，进一步交流思想，沟通意见，要求他们做到廉洁从政、清正履职。对粮食直补、畜禽养殖补助、农机购置补贴、天保林补贴等惠民资金 严格按照要求的程序采集基础数据、录入、公示、宣传，统一打卡直接发放到群众手中，杜绝中间环节，减少风险。

推荐履职心得体会和方法二

公司领导履职工作报告-叙职履职报告

公司领导履职工作报告 尊敬领导和代表： 大家好！

根据公司党委的安排，我对2018年的工作情况进行了认真的回顾和总结，向各位领导和职工代表做以汇报，请同志们评议。

第一方面 履职情况汇报

2018年，我主要负责生产、工艺、设备、安全、环保等管理工作，在制度层面，我对调度管理、工艺管理、质量管理、联锁管理、能源管理、设备管理等管理制度进行了深入完善和细化，明确职责，规范流程，极大的提高了工作效率；在具体的管理层面，我以推进安全标准化建设为依托，努力推进精细化管理，在生产系统贯彻生产无小事的理念，强化一把手负责制，落实责任到人制，与全体干部职工一道，团结拼搏，开拓进取，实现了生产系统高产、稳产，长周期运行，各项消耗稳步降低。具体情况汇报如下：

从“安、稳、长、满、优”着手，制定各项考核制度，责任到人；明确任务目标，优化生产模式；规范设备管理标准；全面提升员工综合业务素质；重点抓走动管理及现场巡检，把隐患消除在萌芽状态；完善、健全考评机制等方面入手，在生产系统全面实施精细化管理，从大处着眼，从小处落实，实现了系统连运

254天（2017年11月18日-2018年7月31日），创企业连运最高纪录。

全年累计生产合成氨323539吨，尿素542837吨，lng24345吨，除lng因焦炉气量小于设计量而未达到设计产能外，合成氨、尿素均高于设计产能，

在设备综合管理方面，贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，进一步完善了设备分级管理制度，同时以化工车间作为直接主体，采取以下措施，有力保证了大型设备的长周期运行：（1）实行专机专责制，做到台台设备、个个阀门有人负责；（2）对操作人员实施岗位练兵和培训，做到“三懂”、“四会”；（3）严格执行巡回检查制度，重点检查易冲刷易腐蚀设备；（4）认真做好设备维护保养工作，做到备用设备随时可投运；（5）及时消除跑、冒、滴、漏；（6）杜绝设备带病运行。

主要从加强一二类指标管控和考核、强化员工业务培训，提高操作技能，开展优秀操作能手评比活动，提高员工积极性、实施精细操作等方面着手，同时进行了以下几点工作，实现了厂控一类指标合格率99 %以上，二类指标98以上，保证了工艺的稳定运行。

（1）2月6日完成变温吸附脱硫剂的更换，7日17:00投运，出口h2s含量8.5 mg/ nm3，达到设计要求。

（2）对合成汽机表冷器实施在线清洗，表冷器排气压力由

53 kpa降至20 kpa，达到预期清洗效果。

（3）对mrc一段、二段系统实施在线清洗，清洗后一段水冷器出口温度下降6 ℃，二段水冷器出口温度下降17.5 ℃，均达到预期效果。

（4）3月13-17日，对污水处理厂mbr膜全部进行了更换安装调试，目前产水流量、压力均正常，能够满足生产需求。

（5）8月份利用全厂停车检修机会，用高压水枪对主要换热器列管进行了清洗；对液氮洗mrc一段、二段水冷器内件、氨冰机二段、三段冷却器内件进行了更换，清洗或更换内件的换热器运行良好。

（6）更换了1#变换炉触媒、液氮洗分子筛吸附剂、氮压机除油剂、脱汞加氢预加氢触媒、焦炉气往复机除油剂、co2压缩机除油剂、水解剂、脱硫剂，新更换的触媒、填料运行状态良好。

在完善管理、考核制度，开展修旧利废，举行节能降耗活动的同时，主要实施了以下节能措施：

>kpa降至20 kpa，高压蒸汽由45吨/h降至38吨/h，吨氨蒸汽降低150 kg；

>%，有效气含量增加约1.0 %，吨氨煤耗降低30 kg；

>mpa降至1.55 mpa，同等负荷对比，吨氨电耗降低10-15 度。

2018年8月，经省节能监察大队核查，我公司合成氨、尿素单耗均低于国标的规定值。

产品质量是任何生产企业赖以生存的基石，产品质量若无法保证，企业效益将无从谈起，我主要采取和推进了以下措施，全力保证产品质量：

> 3.发挥中控精细调节作用，切实提高产品质量。

> 7.对质量主管单位生产技术处和质量直接管理单位尿素车间，进行奖优罚劣，充分调动积极性。

通过以上举措，顺利完成了年度质量管理目标。 （六）安全环保管理方面 1.安全管理方面

（1）年度安全工作目标完成情况

通过认真贯彻落实国家有关安全生产法律法规、标准、文件及上级安监部门会议精神，推行以一个理念、六个抓手、六个提升为主体的“166”安全管理新体系，顺利完成率杜绝死亡事故；杜绝较大以上火灾、爆炸、泄漏事故；杜绝社会灾害性事故；千人负伤率控制在1.0以下；全面提升安全生产标准化的动态达标水平，努力达到二级标准化企业管理水