怎么发自荐的邮件范文范本 如何写一封自荐信(7篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

有关怎么发自荐的邮件范文范本一

多少人问我：鸿雁，你这些年打官司究竟能有什么价值?我一笑而过，不想解释。这次选举是否报名竟选，我是经过了强烈的思想斗争，最后作出的决定。乡亲们，一直以来竟选求官求财不是目的，重要的是自己想要多一次机会让乡亲们了解我，让大家鉴定一下我的社会价值，我希望把有限的生命投入到无限的为乡亲们服务的事业中，我要让大家知道我们的人权与财富是国家政策与法律赋予的，而不是某个人给的。我要让大家知道我们被人出卖了，只是价钱不等而已。价钱不等就说明有贪污的空间。

乡亲们，打官司是为了说理。我生命中经历的这个宅基地纠纷小官司，它背后迁出了小到村干部大到检查官的权利阻挠，民与民的纠纷，演变成民与这些腐败权贵的斗争。硬生生磨练出我顽强的钢铁意志。打这个官司：我胜诉了，法院最终判决：责令对方自行拆除。这个小小的官司告诉我：房子要合法，地皮使用权人与房屋所有权人必须一致。看看我们村的这些高楼大厦，它们是违法建筑：这些耕地里的“小产权房”它的地皮从法律上讲没有依法收回，还是我们本集体的，而房子大多却被外集体人购买了。这些小产权房就是地地道道的违法建筑。违法就是侵权，那么它们究竟侵害我们多少利益呢?这个问题先放一放。下面我总结了3个问题，我们共同分析一下：1、坚持目前局面走下去，我们听人摆布、我们会有怎样的结局?2、完全按照现行法律和政策路线走，我们实际应该是什么样子?3、今后由于违法事实的存在，我们应该怎么做才能改变我们的命运?大家愿不愿意听?

先说第一个问题：坚持目前局面走下去我们会有怎样的结局?现在我们的土地被人廉价倒卖，有人打着建马站还迁小区的旗号建楼房，楼完工了，牌子不见了，大家问问我们的干部，我们被还迁到哪呀?小产权房在国家愈来愈强烈的打击下，还迁的房子还有多少人敢买?小产权房过户时，国家要追缴巨额土地出让金。买卖双方都要承担风险的，将来都是麻烦。就算我们住进去、我们将来办房产证依旧面临缴纳巨额土地出让金的问题。我们上交了钱，又没有了土地、难道我们要坐吃山空吗?让我们先了解一下国家土地方面的一些政策：

同地同价《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》发布，其中明确提出要允许农村集体建设用地与国有土地同等入市。建立兼顾国家、集体、个人的土地增值收益分配机制，合理提高个人收益。完善土地租赁、转让、抵押二级市场。

那么我们的建设用地与国有土地同地同价、国有土地是如何计算价钱的呢?国有土地使用权拍卖不是一次性卖死。它是按土地使用期限进行拍卖。比方一亩地准备先按40年使用期进行拍卖，每亩每年使用费10万元的活，那么这一亩地40年的市场价就是400万。四十年的使用期到期后，另行计算。我们农村宅基地就是建设用地，看看其他被拆的村、地皮是否享受到同地同价待遇?我们应该依法享受同地同价待遇，我们为什么要被人作为倒卖牟利的工具，村长挣国家的工资，就理应带好头，学好政策法律，把上传下达的本职工作做好，而不是起一个欺上瞒下的作用!如果我当选，给大家干好了，自己私人有困难了，我就会明着问大伙要，而绝不会倒卖大家的光景暗自牟利!

我们被败家子投进了火坑、而我们现在正面临着巨大的危险而依旧麻木：我们的土地没有享受同地同价待遇，而我们土地上面的小产权房却面临着转正：20__年11月9日到11月12日中共十八届三中全会，召开时间，国务院发展研究中心给十八届三中全会提交的“383”改革方案中提出：“对已经形成的小产权房，按不同情况补缴一定数量的土地出让收入，妥善解决这一历史遗留问题。大家注意：上面刚刚提到国家仅对农村建设用地给农民放权。允许农村集体经营性建设用地出让、实行与国有土地同等入市、同权同价。并没有对红线内耕地放权定价。那就是说耕地它与我们的生命一样珍贵，是无价之宝!但是目前不论哪种土地上的”小产权“房一旦通过补缴一定数量的土地出金的方式让小产权房转为大产权。就意味着国家把集体土地收为国有了。这对我们耕地被廉价收购的农民无疑是一个噩耗。这就是我们今天谈的第一个话题：坚持目前局面走下，听人摆布。最终的结局是慢慢断气、死路一条!

再谈第二个问题：完全按照现行法律和政策路线走，我们实际应该是什么样子?按照国家的惠农政策，我们不属于”城中村“，我们是地地道道的农村。除国家因公益性事业征用外，红线内耕地买卖还是禁地。国家的惠农政策是拨款支持我们农村实施危房改造，这笔救济款不知现在去向何处?我们可以在国家的扶持下把农村宅基地等一些建设用地合理规划，建成单元楼格式和商品楼格式。用于自住、出租等长久盈利，世代沿袭。真正把农村宅基地合理利用，把他们由死宝变成活宝。利益长存造福子孙。不受外人瓜分!我们的耕地，可以通过招标统一流转给有能力的人经营引进先进技术统一搞蔬菜大棚种植。我们不仅有固定的分红，还可以在大棚打工，多挣一分工资。可是这一切都毁了，我们的败家子把集体土地由活宝变成死宝，已经杀鸡取卵了!

我们谈第三个问题：目前由于违法事实的存在，我们应该怎么做，才能改变我们的命运?一些特殊原因导致我们没有拿出勇气坚持依照国家的惠农政策指引的方向前进，没有拿起法律武器捍卫我们的权益。眼看就要走向彻底败家的路子。今天我要说的就是：我先学会了如何自救，进而想到要拯救大家。我觉得大难当头之际、个人应该放弃私心杂念引领大家同心协力捍卫集体权益，为后辈争取一片长久利益才是目前的事情!不知大家有没有勇气拥护我?让我引领大家响应习总书记”以宪法治国的号召“依法为我们集体维权?我们要通过司法程序把我们村那些违法小产权房变成出租房，小产权房的产权理应收回集体，外来户居住可以、需要交纳租金。因为他们享受还迁的政策是区政府干涉村民自治、越权制定农村拆迁方案造成的，是严重违法的。我们若通过司法程序把我们村这些小产权房变成我们集体的出租房，就等于把我们的耕地由与我们一点关系都没有的死宝重新变成活宝!这就是我第三个问题的答案。大家的意见如何?

总结一下我们的三个问题：一句话：买断我们的土地我们就要享受到与国有土地同地同价。不卖断的情形下，我们就要实行流转、入股，世代盈利。不能把祖宗的活宝变成死宝。拱手交给败家子贩卖，与之一同做千古罪人!

我们伟大领袖习近平是一位划时代的英雄，他确定以宪法治国的路线，引领党中央领导班子下定决心战斗在与腐败斗争的最前沿、在黎明缓缓到来之时，我们还在昏睡，不能理解法与政策跟我们切身的利益的关系。我们的思想与习总书记的思想还存在严重脱节。这很危险!我是经过剧烈的思想斗争才决定说出肺腑之言，因为天下兴亡、匹夫有责，因为无论非法还迁还是贿选都是在旧的历史背景下权大于法、农民人权无处实现、腐败滋生、封建拜官思想严重，农民奴化了自己、助长了贪腐的威风，才导致贩卖耕地、违法小产权房、贿选，这一系列畸形产品的出炉!如果在国家外忧内患的时候，我们依旧麻木不仁、消极看习总书记的笑话，那么在走向亡党亡国的途中、人民币也在逐渐贬值、最后成为废纸。我们有何德何能、哪个国家会需要我们这么多张吃饭的嘴?

我们要知道：习总书记提出”以宪法治国“是条正确的路子，但是凡是”路“都需要多数人去踩踏才能形成：鲁迅先生说过：地上原本没有路、走的人多了也便成了路。习总书记”依宪治国“的路子，就是一条寻求公平正义之路。同地同价，是一条利益化的公平正义之路!!国家积极反腐、完善体制、完善律法是治标、普及法律是治本。”法“是公平正义的化身，是善良的种子。唯有在每个人心中种下善因，才能最终结出善果。人们明理了、自觉向善了，就会自动完成腐败血液与新鲜血液的新旧交换，积极主动地跟着中央的步伐前进。让规矩定方圆!倘若人人都把自己打造成血气方刚的正义之士，以一敌百，哪个外敌还敢虎视眈眈?我们要知道，救党救国不是习总书记一个人的事，是大家的事!

我的心路成长受教于我的上级领导。我有这点热量今天毫无保留地释放出来，希望大家惊醒!!我当不当村长不是最重要的，今天借此机会能与乡亲们真心沟通、释放了我多年的心理压力。无论结局成与败都不给自己的人生留有遗憾，希望我们大家能认清局面、一起为改变马站村命运奋斗，一起为打造一个活生生的特色马站村奋斗!

浪费大家的时间了，我这里表示非常感谢，谢谢大家!

有关怎么发自荐的邮件范文范本二

亲爱的员工同志们：

大家下午好!

在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20xx年“感恩过去，放飞未来”主题年会。

首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。

谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。

20xx年年初，我们把公司确定为“规范发展年”，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。

总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：

一、公司组织架构和流程方面

20xx年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。

二、员工福利方面

长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，20xx年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。

三、硬件基础建设方面

首先，20xx年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。

其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。新增了“倚天版”行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了“e商贸通”协议，将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了“银商通”业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。

四、市场业务方面

在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比较稳定。

五、对外合作与发展方面

20xx年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了 “山西晋商联合商品交易所”项目，目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。

六、规范发展方面

20xx年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了十分积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。

总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的收获。

回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。

当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并一定能够如愿以偿，

由于十一月份，国务院出台了38号文件，这对于市场的业务开发形成了一定的压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则，我们都有信心过关。首先，我们自我规范工作做得比较到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍然不会停止，因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门，这点我希望大家安心。

对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。

对于即将到来的20xx年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把20xx年设定为公司的“目标管理年”。

这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，