2023年土建工程施工中的高支模施工技术(大全7篇)

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土建工程施工中的高支模施工技术篇一

工程动工的形式有以下三种 ：平行动工、依次动工、流水动工。工程动工的经管工作的开展，可使得建筑工程的动工效率和质量得到保障。流水动工这种工程动工的形式特点是 ：保证工程动工过程连续、顺畅，特别是其明确的分工，可帮助经管机构更好的实施控制监督，有效的保证了工程的安全和质量，此种动工经管技术具有较强的适用性、科学性。

1 流水动工技术的内容和特点剖析

1.1 流水动工技术的大致工作内容

流水动工技术的前期准备工作 ：仔细分析建筑工程的详细资料，使用科学合理的方法对建筑工程动工的整个过程实行划分，把工程的总体分成单独的动工段，这样可有利于流水动工技术的使用，更方便动工人员的动工效率的提升 ;流水动工技术的使用过程中要注重动工人员的整合，打造一个精炼的动工团队，要有一定的合作精神，较强的责任意识，在动工人员有效的配合下，推动动工进度的加快 ;对于动工现场中的机械资源要注重其科学合理的调配使用，对于情况较复杂的动工段要有针对性的动工，与此同时要把握好动工方位、动工速度，如此一来可实现连续性的工程动工。

1.2 流水动工技术的特点

第一点对于动工人员组合有一定的针对性，这样可确保工程动工质量，进而提升动工效率。第二点促进工程资源合理性分配，如此可实现动工时的平衡性、高效性。第三点动工人员的配置具有一定的合理性，使得动工人员的合作精神得到保障，强化了动工人员的配合效率的提升，有效使得工程动工时间缩短。

2 在工民建工程动工经管中流水动工技术的使用相关事宜剖析

2.1 工民建工程中流水动工的内容

流水动工技术在工民建工程动工经管中的使用需要的从以下三方面着手考虑，第一点对于工程项目分段并逐一实行检查，对于流水动工中一些不是很主要的动工项目要进行清除，这样可减少其对动工单元时间和空间的影响，可有效的加快工程进度，避免不必要的工程资源的浪费。第二点，对于流水动工的标准要掌握好，特别要抓动工团队，要有一定的合作精神，较强的责任意识，在动工人员有效的配合下，推动动工进度的加快 ;对于动工现场中的机械资源要注重其科学合理的调配使用，对于情况较复杂的动工段要有针对性的动工，与此同时要把握好动工方位、动工速度，如此一来可实现连续性的工程动工。

1.2 流水动工技术的特点

第一点对于动工人员组合有一定的针对性，这样可确保工程动工质量，进而提升动工效率。第二点促进工程资源合理性分配，如此可实现动工时的平衡性、高效性。第三点动工人员的配置具有一定的合理性，使得动工人员的合作精神得到保障，强化了动工人员的配合效率的提升，有效使得工程动工时间缩短。

2 在工民建工程动工经管中流水动工技术的使用相关事宜剖析

2.1 工民建工程中流水动工的内容

流水动工技术在工民建工程动工经管中的使用需要的从以下三方面着手考虑，第一点对于工程项目分段并逐一实行检查，对于流水动工中一些不是很主要的动工项目要进行清除，这样可减少其对动工单元时间和空间的影响，可有效的加快工程进度，避免不必要的工程资源的浪费。第二点，对于流水动工的标准要掌握好，特别要抓好局部工程的动工工作。对于动工进度要合理的把握好，一定要严格遵照动工标准，对于一些建筑工程在实际的处理过程中要控制动工进度。通常来说，工民建工程对于建筑工期都有严格的要求，动工单位要满足业主的需求，合理的安排动工计划，把工程进度进行详细的划分，一般可分为周进度、月进度和、年进度，对于动工方案进行详细的编制，以实现工程动工的顺利进行。

(1)等步距成倍节拍流水动工形式相关事宜剖析。在实施流水动工作业之时，一定要将动工阶段流水节拍实行统一，让他们都保持固定相等状态，在不同时期的流水节拍存在最大公约数。结合最大公约数的倍数，对动工过程中的动工班组进行把握，这样可促进动工效率的提升。此种成倍节拍的流水动工形式的优点是，工期非常的短。成倍节拍的流水动工形式的实际动工过程和全等流水动工过程比较相似，动工人员可结合实际情况对相应流水动工班组进行划分，划分的时候一定要关注动工班组作业的连续性，确保动工段一直作业。

(2)分别流水动工形式相关事宜剖析。对于工民建工程动工过程当中，因为动工阶段的不同，工程量也不尽相同，同时动工班组的不同，其生产效率也不一样，所以对于工民建工程动工中的流水动工节拍也会存在差异。一旦出现此种情形，注意一定要遵照动工标准和规定顺序来动工，要注重不同动工班组的开工时间之间的衔接。分别流水动工形式的特点是，动工过程流水节拍与流水步距不一样、动工班组的间歇时间极少，其作业连续性强。

(3)全等节拍流水动工形式相关事宜剖析。全等节拍流水动工也就是我们通常所说的.工民建工程的各个动工段的节拍一致，并且流水节拍对应流水步距。对于全等节拍流水动工的时候，所有的动工班组都可维持不间断动工作业，间歇和断开作业问题是不会出现的，然而全等节拍流水动工形式的特殊点是专业动工班组的数量要等同于动工阶段的数量。此种形式应用到实际动工中，对于工程动工流向要清楚的把握，对于动工过程划分过程中要注重各个阶段的划分，对于动工详细步骤要把握好、还有就是流水步距和流水节拍的掌握，同时工程动工总工期的控制优势很有必要性的。

2.3 流水动工技术在使用的过程当中的注意事项

对于流水动工技术在使用的过程中，最重要的一点就是动工形式的选择上一定要因地制宜，结合实际情况、动工的具体对象来选择合适的动工方式，对于动工阶段的划分要注重其科学性、合理性。在这个环节上动工单位要注意以下几点 : 第一点，建筑工程的整体性要把握好。动工段的划分不是越多越好，要综合动工标准与动工进度 ; 而假如划分太少，就会使得动工工作面遭到浪费，使动工人员出现闲置现象 ; 第二点，动工段之间的空间要充足，这样动工班组的操作会更加的方便。

在实际的动工中要把握好水流动工的连续性，要综合工程进展来进行合理的安排; 第三点，对于动工的连续性和高效性要严格的把握好，要确保动工段的数量不小于动工总数，要使得动工效率得到保障。

综上所述，流水动工技术在建筑工程动工经管中的使用目前已越来越广泛，受到广大建筑工作者的推崇，在实际的使用过程中，对于流水动工的动工对象的确定一定要把握好，选择合适的流水动工形式，同时还要注重动工方案的制定一定要科学合理，要确保动工段的数量不小于动工总数，要使得动工效率得到保障，进而实现建筑工程动工经管水平的提升。

【参考文献】

土建工程施工中的高支模施工技术篇二

在施工准备阶段，施工企业一定要做好内训教育，使广大职工均能够严格遵守国家建筑工程施工相关政策法规，掌握一般的施工准则与流程要求。不断强化施工技术管理制度建设，通过科学的制度保障，严格控制好施工过程中存在的违规行为，使各类问题得到相应制止与惩处，良好的制度运营是保障技术实施的关键，能为工程整体顺利开展打下坚实的基础。通过技术考核，加强各责任岗位的责任建设，明确技术质量管理体系，强化相关责任人权利和义务，下放技术人员管理权限，使技术能够在整体施工中发挥作用，为现场施工提供强大的技术力量支持，做好科学决策与认定，使工程技术规则得到良好落实。

2.2施工阶段的技术管理策略

建筑企业需要保证建设质量和工期，只有通过技术管理作用的发挥，才能有效保证现场施工顺利。那么在对施工技术管理工作操作时，就需要做好各个岗位与工种的`技术交底工作，使各岗位明晰责任，及时做好下一环节处理，配合下一步施工，这也是成本控制的内容需要。通过技术交底，把建设过程中各个环节书面化，使工程建设过程中各个分项、分部的技术问题更加明确，通过技术交底，对各个环节涉及到的技术问题做好详细说明，有些特别需要注意的环节，还要做好标注，特殊工程、隐蔽工程以及易出问题的部分，需要单独进行说明，提示下一工序做好施工准备。

2.3验收竣工阶段技术管理策略

整体建筑完成后，一定要做好全面的检查与检测，做好各个分部的技术认定和综合测评，这样才能对整体部分进行质量评价。需要通过技术手段，做好测评标准规定，以技术为准绳，使测评工作科学有效，对工程整体质量有一个全面而正确的认识。对各个部分进行施工质量特征分析，把相关分析所得到的数据进行综合处理，通过不同角度与方式的对比，确认其质量是否达到对应标准。通常情况下，工程质量检测工作包括的内容主要是：通过技术标准要求，运用计算分析方法做好科学测试；利用技术数据做好测试测量，对建筑结构质量标准进行分析；运用技术评定规范做好分析结果的运用，判断建筑质量是否合格；通过整体技术要求，确认工程质量是否达到验收标准。

3如何做好技术管理工作

3.1明确技术管理职责，注重技术水平提升

不断建立和健全各级技术管理机构，明确相关技术责任制，使各个岗位的人员权责清晰。加强对国家相关规范的教育，使各个施工环节中的分项、分部均达到标准技术要求，运用科学正确的施工方法，做好质量标准控制，通过制度保障，进行全面施工、检查、评定和验收。企业要不断强化学习能力教育，运用最科学最先进的管理方法，做好技术、培训、交流等。使企业管理水平和员工技术业务素质不断提升，在进行技术管理过程中，需要不断鼓励技术革新和创造发明，解决制约企业发展的技术瓶颈，不断推广经验，领先行业标准，占据市场竞争主动权。

3.2认真贯彻各项技术管理制度

管理制度是技术管理工作的核心内容，一般包含对图纸的熟悉、阅读和会审制度、编制施工组织设计图、技术交底制度、变更管理制度、质量管理制度、原料及半成品试验、检验制度、隐蔽工程检查制度、技术档案管理制度等。

3.3不断加强对技术工作的管理

只有不断地长期坚持技术管理，才能进一步发挥好技术人员、技术工人的骨干作用。根据条件不断修订技术管理制度，不断完善和补充。按建制开展施工项目环评，做好绩效评定。

4结束语

实践证明，技术管理工作是施工企业管理内容的重要组成部分，只有不断注重技术管理，提高管理应用水平，才能不断解决企业经营管理中遇到的问题，通过科学合理的技术管理建设，使建筑企业持续良性发展。

土建工程施工中的高支模施工技术篇三

摘要：

建筑工程施工技术管理是企业工程项目施工过程中必不可少的组成部分，影响着我国现代化城市建设的进程。本文根据笔者工程施工技术管理方面的实践经验，对如何有效提升建筑工程施工技术管理水平进行了简要分析。

前言

改革开放以来，我国现代化城市建设的进程不断加快，建设工程逐渐成为了我国国民经济的支柱产业之一，在国民经济发展过程中占据着越来越重要的地位。随着经济全球化的不断深化，国内外建筑业市场竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争中为了提高企业竞争能力，就需要运用科学合理的方法提升建筑工程施工技术管理水平，实现我国建筑业的可持续发展。提升建筑工程的施工管理水平，实质上就是提高建筑工程的管理效率与施工质量，具有一定的现实意义。

一、明确管理目标群体，明确的义务分工

在建筑工程施工过程中明确管理目标群体，采用专业的组织机构对施工责任与义务进行明晰的分工，不仅可以对建筑施工过程中产生的纠纷进行及时解决，也可以有效地解决工程施工过程中的技术难题，实现对建筑工程施工队伍的有效管理［1］。通过明确建筑工程施工过程的义务分工，可以将施工义务与施工责任落实到具体施工部门或个人，提高具体负责人的工程施工参与度，从而提高建筑工程施工队伍的整体素质，提高建筑工程技术管理水平，保证工程施工的规范性。

二、加强对建筑工程施工的质量管理工作

对建筑工程施工的质量管理工作应贯穿于工程施工的各个阶段，遵循我国相关法律法规，对建筑施工的施工时间、施工成本、施工质量、施工安全问题进行严格管理，提高