结构力学学科心得体会精选 感悟结构力学(7篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么你知道心得体会如何写吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

推荐结构力学学科心得体会精选一

乙方： (以下简称乙方)

为顺利完成甲方承接的简易钢结构工程施工工作，需将本工程所涉劳务进行分包，根据中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》等法律法规，经甲乙双方共同协商，本着平等互利，诚实信用的原则签订如下协议条款，以资共同遵守：

一、工程名称：凤冈县蜂岩镇农贸市场钢架大棚工程

二、工程内容：

图纸中所标明简易钢结构工程等内容(包括柱基、吊装钢柱、屋架、檩条、拉(系)杆、全部构件的面漆防腐涂刷处理、屋面彩钢瓦等安装中需要租用起重设备、上述工程所需材料进场时下车中所需人员、施工场地内转运运输工作中所需人员及费用等等均由乙方负责。)

三、工程地点：凤冈县蜂岩镇。

四、工程面积：

按施工图中所标的轴线尺寸水平投影施工量计算，约为：一、二号为1200平方米左右(最终数据按实际工程量的轴线面积为准)

五、承包方式：

本工程为劳务承包，即包安装工时费、不包材料。

六、工期：

从签订合同进场施工起40日历天内完成：因下雨、停电8小时以上、甲方的材料供给不及时等原因，影响正常施工时，自影响开始之日起，到影响消除日止，作工期顺延。

七、工程单价：

(1)整个工程竣工后，按建筑投影面积30元/m2计算，合计约为：36000元。最终数据以实际完工量来计算。

(2)此单价包含：人工费、机械器具费、管理费、安全措施费、利润、规费、人员的住宿、饮食、进场时的相关运输等全部费用。

八、工程价款的支付和结算：

合同签订后，乙方进场五天后予支生活费，工程完成50%付10000万(壹万元)给乙方;工程竣工验收合格甲方在一星期内把余款付给乙方。

九、工程质量：

(1)乙方必须严格按照施工图纸、说明文件或甲方提出的施工要求施工，按国家相关规程、标准进行施工，接受甲方派驻人员的监督检查。

(2)1、由甲方提供的主要配件与材料、半成品必须按有关规定提供质量合格证，或者检验合格后方可用于工程。

2、乙方在施工中发生质量事故，应及时报告甲方派驻代表和当地建筑工程质量监理人员。一般质量事故的处理结果应送甲方和质量监理人员处备案，重大质量事故的处理方案，应经设计单位、质量监理人员、甲方等单位共同研究，并经设计建设单位签订后实施。

(3)必须及时处理施工中产生的垃圾及残余建材，保持工作场地的整洁和甲方单位的正常运营，如由此造成的损失全部由乙方承担。

十、工程验收

1、竣工工程验收，按国家颁发的相关标准和有关部门制定的竣工验收规定及施工图纸及说明书，施工技术文件为依据。

2、双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及由此造成的损失，由责任方承担。均有责任，由双方根据其责任分别承担。

3、工程竣工验收合格后，甲方方可使用。凡因施工造成的质量事故和质量缺陷应由乙方无偿保修，保修期为1年。其保修条件、范围按城乡建设环境保护部(84)城建字第79号通知印发的《建筑工程保修办法(试行)》执行。

十一、违约责任

1、乙方的责任：

(1)工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工，由于修理或返工造成逾期交付的，偿付逾期违约金。

(2)工程不能按规定的工期交付使用的，延期一天。按500元/天罚款。

2、甲方的责任：

(1)工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其它问题，由甲方承担责任。

(2)甲方通知乙方入场施工后，应免费提供施工场所，临时用水、用电等设施，及时准备施工材料并运至施工现场，对乙方施工安全、质量、进度进行监督，根据业主要求有权责令乙方整改、采取有效措施、加快工程进度等。按照合同规定及时支付工款，逾期加付银行利息。

十二、安全生产：乙方在生产过程中必须做到安全生产，安全用电。如发生一切安全责任事故均由乙方承担，并办理相应的安全保险。

十三、附则：

(1)执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决，协商未果，由当地人民法院裁决。

(2)本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方代表签字或盖章后生效。

(3)本合同签订后，甲乙双方如需要提出修改时，经双方协商一致后，可以签订补充协议，作为本合同的补充合同。

(4)注意事项：

1)所有材料由乙方尽责尽力看管，不得遗失。

2)所有施工用料及边角剩料没有经过甲方同意不得变卖，如发现变卖，甲方可无条件从乙方工款中双倍扣除。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

推荐结构力学学科心得体会精选二

本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，表明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。相信今天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的'变革。

很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面可以看出，上层已经开始推进执行力方面的改革(本文目前姑且认为，推进执行力实质就是加强企业管理)，而且这样的改革将继续深化下去，大家可以拭目以待。

论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选择具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。

论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。

论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。相信以后将会更加深化下去。

于提高分局执行力的建议：

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。建议分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。

以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许应该是以下方面的内容：

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。

其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

其六，倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。

其七，关注细节，对执行情况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。

其八，建议实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围 。

最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误; 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人