工程项目完工心得体会及收获 工程项目完工心得体会及收获总结(2篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

关于工程项目完工心得体会及收获一

乙方(承揽方)：

定作方因 项目测量工作需要，委托承揽方完成本次测量任务。为明确责任，协作配合，确保测绘工作顺利完成，经甲、乙双方协商一致，签订本合同，以便共同遵守。

一、测区概况、质量要求与验收标准

测区范围：

测绘作业依据：

测图比例为：

二、交付工作成果时间

承揽方需于 年 月 日前完成并向甲方提交所有约定提交的测绘成果资料，如增加测量面积成果交付时间双方另行约定。

三、酬金单价和总价

序号工作内容单位数量单价(元)总价(元)

合计：人民币 元整￥ .00元(含税)

费用为全包价，其中包含但不限于所有承揽方人员的劳动报酬、差旅费、住宿费、交通费、电话费、打印费、社会保险费、商业保险费等。

四、付款方式

提交成果资料支付%，验收合格支付余下费用， 年 月 日前未验收，支付至%，如 年 月 日前仍未验收，5个工作日内结清费用。

五、甲乙双方责任

(1)定作方责任

1、定作方负责协调与测区内的地方关系。

2、定作方负责按本合同的约定支付承揽方酬金。

(2)承揽方责任

1、遵守 文件等规范、标准、文件的有关技术要求，应在合同约定时间内保证质量完成任务。

2、承揽方提交的成果定作方应在5个工作日内完成公司内部质检，经定作方质检不合格的，承揽方应按照定作方下达的整改要求及时整改合格，在测绘成果质检合格前，定作方有权拒绝支付工程款，如承揽方拒绝整改的，定作方有权终止合同，并有权向承揽方要求赔偿定作方为整改成果质量所产生的费用及因此向业主赔付的逾期罚款。承揽方应当对本合同的内容、因履行本合同或在本合同期间获得的或收到的定作方的商务、财务、技术、产品的信息、用户资料或其他文件或信息的内容(简称“保密资料”)保守秘密，未经定作方书面事先同意，不得向本合同以外的任何第三方披露。承揽方可仅为履行本合同所需要情况下向其确有知悉必要的雇员披露对方提供的保密资料，但同时须指示其雇员遵守本条规定的保密及不披露义务。

3、承揽方负有保守定作方商业秘密的义务。维护和尊重本次测量成果，测量过程中所掌握的相关测量资料不得提供给第三方。

4上述保密义务应在本合同期满、解除或终止后仍然有效。

5、承揽方应保障测量组正常作业，承揽方自带测量仪器及配套设备、仪器精度要求应符合 文件的有关规定，承揽方自带电脑设备。经定作方同意，承揽方可以借用定作方仪器设备，承揽方应对借用设备负有安全责任，在借用期间对仪器造成损伤或损毁的，承揽方应照价赔偿。

6、承揽方应定期向定作方项目经理通报工作进度，并配合定作方项目经理不定期抽查所测得的数据及所绘图斑，以便定作方实时掌握工作进度及工作质量。

7、承揽方应接受定作人必要的监督和检验，以保证工作符合定作人的要求，遵从定作方项目经理提出的技术改进意见开展工作。

8、承揽方应为每位参加本合同项下业务的人员购买工伤保险及总额不低于50万元的人身意外伤害保险。同时应培训、约束其测量队成员注意生产安全，定作方不对承揽方及其工作人员在履行本合同过程中发生的人身意外伤害与财产损害负责。

9、承揽方在履行本合同过程中产生的成果和所交付的工作成果的知识产权归定作方。

六、违约责任

1、若承揽方无故推迟合同规定的时间提交测绘成果资料，则每超过一日，应扣减 元酬金。

2、承揽方违反本合同的任何条款给定作方造成直接或间接损失(含因此而导致的律师费、诉讼费、差旅费、误工费等)的，均应对定作方进行赔偿。

七、承揽方提交的成果资料

八、其他事项

1、本合同未尽事宜及与本合同相关的争议，双方本着实事求是的精神共同协商，协商不成的，应向南宁市青秀区人民法院提起诉讼解决。

2、本合同一式2份，双方各执1份，具有同等法律效力。

3、本合同自双方签字盖章之日起生效。

甲方(定作方)乙方(承揽方)

法定代表人：法定代表人：

项目经理：项目经理：

地址：地址：

纳税人识别号：纳税人识别号：

银行：银行：

账号：账号：：

联系电话：联系电话：

签订地点：签订日期： 年 月 日

关于工程项目完工心得体会及收获二

时光飞逝，岁月如梭，转眼间20--年即将过去了。今年，从三月起，我主要负责--过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下，该工程顺利完工并通过验收。十月到十一月，顺利完成--业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我项目部积极配合指挥部做--的图纸深化设计及前期的进场准备工作，为明年--楼工程大面积施工打下良好基础。

下面我就从过夜用房内外装修工程的成本控制，安全管理，进度控制和质量控制四个方面对本工程进行一下简单的总结。

一、 成本控制

任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的控制对于盈利至关重要。针对由我项目部购进的建筑材料，我们采取“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场开始就进行有效地控制。对于材料的使用，我们也从严控制。在保证施工安全和工程质量的前提下，控制好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格控制，杜绝浪费。

二、 安全管理

安全为天，质量为本。安全生产是头等大事。项目部管理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为安全员”，随时随地抓安全。到目前为止很好的完成了安全生产任务，做到零事故。

三、 进度控制

本工程甲方要求工期紧迫，为了能按计划顺利完工，工人加班加点，不辞劳苦，在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺利完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不及时，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严重影响了工程总进度，这是本工程中的不足之处。

四、 质量控制

百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量。

1、严把材料质量关。本着“严把材料质量，严控材料数量”的想法，首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。

2、现场劳动者的工作直接决定工程的质量。项目部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量管理。事实上，各个劳务单位工人的操作技能基本上是比较接近的，而质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于工队的管理上，主要抓其质量体系建设，发挥质量体系在质量管理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工长进行横向参观、相互取长补短。从思想上重视质量管理，坚持每周至少两次与工队的例会，进行技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。

3、加强成品保护，对浇筑好的砼垫层进行覆膜养护，避免刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进行专区堆放，避免划伤、破损现象。

五、关于申请进度款

每月月初，与预算部沟通，及时做进度审核单上报甲方，要求其按照合同约定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的80%。完工后积极做工程签证，上报决算书，争取合同内、外工程款在最快时间内支付到95%，为公司资金周转尽微薄之力。

以上是我20--年的工作情况汇报。再一次感谢各位领导对我的鼓励和帮助，再次感谢各位同事与我的配合和协作!最后，祝各位领导和同事工作顺利，合家欢乐!