车间煤皮带岗位心得体会简短 洗煤厂皮带工工作总结(四篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

推荐车间煤皮带岗位心得体会简短一

2、安全生产牢牢记，生命不能当儿戏。

3、生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

4、忽视安全抓生产是火中取栗脱离安全求效益如水中捞月

5、安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

6、今天工作不安全明天生活不保障。

7、工作为了生活好，安全为了活到老。

8、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

9、提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。

10、精心设计是工程质量的灵魂，规范施工是工程质量的基础，严格监理是工程质量的关键，政府监督是工程质量的保证。

11、企业效益最重要，安全防火第一条

12、安全再与心细，事故处于大意。

13、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。

14、安全来于警惕，事故出于麻痹。

15、安全生产“五同时”，各级领导要落实。全国人民奔小康，安全文明第一桩。

16、普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。

17、生产再忙安全不忘，人命关天安全为先

18、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。

19、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

20、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

21、家庭幸福心里装，不越红线不违章。

22、违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。

23、安全帽挡住飞来的横祸，呵护宝贵性命

24、实施安全生产法，人人事事保安全。

25、人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全

26、我的安全我负责，同伴安全我有责，人人都是安全员。

27、杂草不除禾苗不壮隐患不除效益难上

28、患者用流血换取教训智者用教训避免流血

29、严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律

30、消防设施常做检查，消除隐患预防事故

31、优化生产工序，提高生产效率。

32、安全管理扣扣相连，生产效益节节攀高。

33、车间工作长发飘，美美嗒，不要！车间干活高跟鞋，俏俏嗒，不中！

34、船到江心补漏迟，事故临头后悔晚。

35、产品质量把好关，业务海外好接单。

36、安全生产勿侥幸，违规操作要不得。

37、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。

38、你对违章讲人情，事故对你不留情。

39、违章违纪不狠抓，害人害己害国家。

40、安全是性命之本，违章是事故之源

41、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。

42、要想把好安全关，思想工作要领先。

43、抓基础从细处着眼，防隐患从小处着手。

推荐车间煤皮带岗位心得体会简短二

一， 建立完善的相关制度

根据车间现状制定切实可行的相关规章制度，从而规范员工的工作行为。进一步完善作业指导书，提高员工的操作技能。利用交接班时间及时对近期发生的一些不好的行为进行纠正规范，并且对相关行为人进行相应的奖罚，对影响较大的行为适时进行点名批评，真正起到督促的作用。不要因为顾及某人的面子而对其不好的行为坐视不管，给其他员工带来不良影响。只要是从做好工作的角度出发，就不有任何顾虑，不断地提高员工的操作技能。要根据企业发展的需要不断地对制度进行修改，当规模发展以后就要求对各个环节进行更细的分工，那样就要针对分工的需要及时完善相关的规定，使员工的所有行为都能有法可依。因为车间管理的目的就是提高产品产量的同时，产品质量和制造成本均能得到有效控制。只有完善各种质量控制的相关制度，并且督促执行好这些制度，使员工养成良好的工作习惯，才能有效地控制生产质量。因为在很多情况下只有好技术却没有好习惯的话，工作质量的长久性将得不到保障。根据企业发展的现状完善员工星级评定制度，真正使员工关心星级评定结果，从而对工作起到促进的作用。在员工工资方面采用高工资高奖罚的工资制度，加强质量与成本方面的考核，对浪费多的坚决予以淘汰。

二， 如何提高全员的执行力

执行力对于任务的及时完成是至关重要的，因为时间就是金钱，时间就是效益。执行力不是只说在嘴上的口号，有结果的行动才是执行力。只有对自己所布置的工作切实地进行检查，一发现问题及时提出整改意见，这样才能让员工觉得领导对自己的付出是关心的，对于表现好的要给予表扬，使他们有成就感，对于表现欠佳的也要就事论事，指出其中的不足并且督促其完成，因为有些员工对任务的理解能力不同，只有不断地督促检查才能确保任务的及时完成，同时也能使员工真正从中学到知识，增强他们处理事务的能力。一般要使员工有好的执行力分为三步走，首先布置工作时将任务完成的时间讲得很明确仔细，最好可以精确到几点，其次在工作布置后的开始阶段要勤检查督促，要从中观察其的工作态度，对不好的行为及时批评指正，当执行到一半后要对成绩进行表扬，对不足之处加以解释指导纠正，最后在到期时要及时进行检查。平时要经常灌输个人的工作习惯，使员工能很快地理解你，熟悉你的做事风格，从而有助于提高执行力。公司部门主管要在工作中给自己的工作赋予四轮驱动，推动加上拉动才能更好地将任务完成好，也就可以进一步提高整个团体的执行力。

三， 如何将制度锲而不舍地执行下去

制度的长久执行有时要比制定新的制度更加重要。当一种制度出台以后，员工要有一段适应期，只有员工们都适应并且执行得很好以后才能说这种制度是正确的，如果制定了好多制度却没有多少执行得很好的话，那么在员工心中就会形成一种对制度无所谓的心态，久而久之也就不可能有任何制度可言，那样还不如不制定这些制度。怎样才能将制度很好地执行下去，首先在制定新制度前一定要考虑制度的可执行性，要多方评估，并且要制定出将制度长久执行下去的辅助措施。有了切实可行的制度以后，必须锲而不舍的执行，当经过一段时间的执行，也会不断地发现其中的不足，那样就需要对制度及时作出修改，但不能完全改变原来的制度，因为员工已经适应，只能进行部分调整，调整以后要利用公司所有宣传手段进行公布，同时加强员工制度培训。只有制度的执行人懂得制度以后才能叫他去执行，必要时树立一些正面和反面的教材去进一步加强。要将制度执行得好坏切实考核到部门主管身上。

四， 使车间充满积极向上的工作气氛

车间生产的有效进行与车间的工作气氛非常有关，当整个车间处于积极向上的氛围中时，所有人的工作热情才会得到进一步提高。经常对工作积极的行为进行表扬，对不积极的进行批评，从而引导员工向好的方向转变。跟好学好跟坏学坏是由于工作环境决定的，塑造良好的工作环境有利于营造积极在向上的工作氛围。要尊重个人的自尊心，针对做出错事的人要就事论事，不伤害人的自尊心，不仅是尊重人格，而且对搞好生产大有好处。人有了自尊心，才会求上进，只有每个人都有了上进心才会使工作做得更好。要利用车间宣传栏及时反映车间生产的情况，及时公布奖罚情况，对好的行为要大张旗鼓地进行表扬，促使员工关心这些问题，在加上交接班时的口头表达，更会加强这种效果。只有各种措施并用才能起到好的管理效果，要经常灌输一种积极的工作心态，上班时间就搞好上班的事。管理者要主动关心员工的工资，通过加强现场管理来提高工作效率，使员工工资得到提高，要想方设法减少员工的工作强度，改善员工的工作环境，从而使广大员工热爱这份工作，使整个车间充满积极的工作氛围。

五， 如何提拔人才

在一个车间人员不断变动的情况下，对人才的提拔就显得尤为重要，只有选用合适的人才到合适的岗位才能进一步体现出岗位的重要。公司的发展需要很多适合其岗位的各种人才，将最合适的人才放在最合适的位置，人尽其才，才能发挥最大的效率。

人才提拔的原则是：

1， 提拔勇于承担责任的人;

2， 提拔忠诚于单位的人;

3， 提拔忠实执行领导命令的人;

4， 提拔知道自己权限的人;

5， 提拔比自己聪明的人;

6， 提拔领导不在时能负起留守职责的人;

7， 提拔能“自我节制”的人;

8， 提拔致力于消除领导误解的人;

9， 提拔向领导报告自己解决问题的人。

要善于培养新人，当新人到车间以后要制定具体的学习步骤，每到一个阶段都要进行检查，这样不仅可以促使新手加快学习进度，同时又可以利用新手的进展去督促老员工，要使新老员工之间形成竞争机制，优胜劣汰的机制不仅只针对新员工，同时也能促使老员工加强责任心，只有技术与责任心都很强的人，才是公司所需要的人才。

六， 建立车间员工团队意识

所谓团体就是每个个体都是团体的一部分，两者缺一不可，同时个体必须服从于整个团体，有时不惜牺牲个体来保存团体。现代生产型企业的工资制度基本上都是计件工资，那样就会出现有些员工只考虑自己的产量，而忽视质量和成本的控制，为了生产速度的提高，在原材料方面的浪费随意性很强，很少会考虑这样做的害处，其实他们也知道会增加成本的。主要还是没有团队意识，培养团队意识的方法有以下一些：作为车间管理者在评功论过时，要把团队的表现放在第一位;善于让团队来纠正个人的不足;绝对不要奖励无益于团队发展的个人表现;要不断地强调每个人都是车间的一部分，要对损害别人利益或车间利益来获得个人利益的行为予以坚决打击，从而维护团队的利益。随着生活水平的不断提高，员工的就业心态也发生了很多变化，有些员工的压力承受能力很差，只喜欢轻松一点的工作，在布置一项工作时要分段实施，使得他们有成就感，并且要不断地鼓励指导，要有耐心，要善于倾听别人的意见，要在与员工的沟通方面多动脑筋，生产型企业必须做好现场的管理，这将是一篇大文章等待所有管理者去书写。

推荐车间煤皮带岗位心得体会简短三

2013年6月29日总指挥员：生产副总熟料车间2号线窑头煤粉仓模拟2号线窑头煤粉仓着火应急处置。副指挥员：安环部、技术部、熟料车间第一负责人总指挥：负责演练现场的指挥，宣布演练的开始和结束。副指挥员：配合总指挥员完成演练任务接受，指导现场人员完成演练操作。为了提高应对风险和防范事故的能力,有效防止事态进一步扩大，最大限度 2、时间1、目的6、职责4、演练内容3、演练地点6.1 指挥职责：5、现场指挥人员五个应急救援工作小组：成员：当班员工6.2.2现场伤员救治组组长：熟料车间副主任 的保障公司员工生命安全、减少公司财产损失和社会影响。6.2.1现场火灾扑救组组长：熟料车间主任***；副组长：当班班长煤粉仓着火事故应急模拟演练方案

对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力通根保护据过生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资料配不置仅试技可卷术以要是解求指决，机吊对组顶电在层气进配设行置备继不进电规行保范空护高载高中与中资带资料负料试荷试卷下卷问高总题中体配资料，置而试时且卷，可调需保控要障试在各验最类；大管对限路设度习备内题进来到行确位调保。整机在使组管其高路在中敷正资设常料过工试程况卷中下安，与全要过，加度并强工且看作尽护下可关都能于可地管以缩路正小高常故中工障资作高料；中试对资卷于料连继试接电卷管保破口护坏处进范理行围高整，中核或资对者料定对试值某卷，些弯审异扁核常度与高