车间煤皮带岗位心得体会范文 车间煤皮带岗位心得体会范文图片(6篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

关于车间煤皮带岗位心得体会范文一

地址：_________________________________ 联系电话：_____________ 乙方(承包方)姓名：___________ 家庭住址：____________________________ 身份证号码：________________________ 联系电话:_____________________

为了给员工施展自主发展的舞台，实现共同富有的愿景，提高企业经济效益，打破大锅饭，进一步调动车间管理的积极性，我司决定与本司员工执行模具车间生产责任承包制。经甲乙双方商定，特签如下协议，共同信守。

一、承包期限

1、自_________年_____月_______日起至_________年_____月_____日止，共_____年。

二、承包方式

1、采用自愿投标承包，利益分红的承包方式承包，利润计算公式是：毛收入-总支出=利润;利润年底分红，甲方得总利润的 60% ，乙方得 40% 。

三、相关费用分摊

1、管理费用：承包自定人员工资待遇，月底由承包者提供工资金额，公司统一发放。

2、所有机器及非消耗品，均有甲方制定折旧方案，按月派扣。机器维修费用甲方承担 60% ;乙方承担 40% 。

3、员工工伤保险参保费用由公司支付，但发生工伤事故责任甲方承担 60% ;乙方承担40% 。

5、车辆使用：甲方为乙方提供面包车一辆，司机工资公司承担 60% ，乙方承担 40% ;其他费用(燃油、维修、保险等)由乙方承担，车辆制定折旧方案，并按月从乙方的费用中扣除。

6、乙方所属的员工均属公司员工，享受公司员工同等福利待遇，费用由甲方承担。

7、甲方负责乙方员工的住宿安排和就餐(根据公司食堂管理规定扣款)。

四、人员配置及管理归属

1、配置仓库管理员1名。工作内容为：常用的刀具、量具、夹具、工具等耗材的申购和入库管理，资材归公司所有并建立电脑和手工台帐。乙方要指定人员签字领取，月底制定耗材报表经乙方签字后交甲方技术部经理审核，副总批准后报财务结算。仓库管理员费用由公司承担，日常工作安排和调配归属甲方。

2、人员招聘：乙方可自己调配人员配置，人员有异动时可自己招聘人员，但招聘人员的薪酬待遇不能高于市价的30%，人员到位后必须到甲方处办理手续，乙方也可以委托甲方代为招聘。

3、乙方员工纳入公司正常管理范围。

五、财务管理

1、仓管员每月5日前将乙方的领用的资材清单报给财务部。

2、技术部和副总经理每月5日前将乙方生产模具价值汇总到财务部。

3、财务部负责管理费用、折旧费用等相关款项核算，每月10日前计算出当月盈亏情况。

六、外协管理

1、外协由乙方自行处理，小额款项(20xx元以下)由仓管领出，再以付账底单抵扣，大额款项由外协方到公司结账，在不影响公司生产的前提下可接外单，但工价需甲方批准。

七、日常生产管理

1、需开模及修模由甲方工程部出图，并以此验收。

2、价格由甲方参考市场价定价，甲方副总签字认可。

3、试模费用由乙方承担。

4、模具检测合格后其价格为乙方收入，收入减去所有支出费用即为乙方盈利，也称净收入，净收入甲方得 60% ，乙方得 40% 。

5、甲方每月付乙方工资4000元。

八、违约责任

1、新开模及旧模改修，要技术部下达任务合同并经过副总审批，乙方签字确认，每晚交1天罚款50元，3天后每晚交1天罚100元，特殊情况立项处理。

九、合同附件

1、《日常生产考核责任书》

2、《机器设备及资材盘点表》

补充条款：_________以上条款甲乙双方共同遵守;本协议一式二份，自签字之日起生效。

甲方：__________(盖章) 经办人：__________(签字)

乙方：__________(签字)

_______年_____月_____日

关于车间煤皮带岗位心得体会范文二

各位领导、同仁：

大家好！

20xx年即将过去、年度工作已近尾声、回首这一年、感慨良多。

本人自4月份、担任三车间副主任一职、主管生产、产品质量等方面工作、由于初次走上行政管理岗位、所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚、一方面我不断向领导和同事虚心请教、另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题、进行总结。虽然我的起点是零、但是我的信心是、因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望、这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。

总结任期这一年的工作、可谓“有成绩亦有败绩”。产品质量方面：1、在以往生产经验的基础上、推行了质量管理制度以及考核制度、并确实落到了生产实处、取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来、车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正、并获得了可喜的成绩。车间在此基础上、即行推出管理考核制度、通过坚持不断的考核、来进一步加强工艺纪律、过程控制、保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定、用户反映良好、产品零退货率、便是对我们工作成效最有利的证明。2、积极探索新的方法、提高炸药性能指标。自11月份以来、铵梯炸药殉爆性能下降、综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足、另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发、克服原材料带来的不便、在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索、即通过对装药机的改造、降低装药密度；对工艺配方进行调整、增强炸药流散性、已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明、已取得效果。

生产管理方面：全年完成了铵梯炸药近13000吨、乳化炸药近5000吨、突破历史新高、尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量、且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产、理论上容易、实际操作起来相当有难度、安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加、尤其是人员的配置问题、原先只有一套岗位员工配置、两班生产势必需要再增加一套人马、人从何来？车间在无任何外部援助的情况下、自身克服重重困难、果断地从铵梯