行政团队嘉奖范文 行政人员表彰词(3篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于行政团队嘉奖范文(推荐)一

尊重知识，尊重劳动，保护环境。

用心护理，热情服务，病人的健康是我们执着的追求。

你的始终满意，是我的执着追求。

微笑服务每一天。

客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

用我们真诚的态度，换取客户对我们服务的满意。

制造精良产品，培育优秀人才。

依法行政，诚信公正。

立足岗位，创新服务，擦亮为民服务的窗口。

成功决不容易，还要加倍努力。

追求完美的服务，做病人的知心朋友。

办实事求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。

便民中心，高效中心，阳光中心，廉洁中心。

我面带笑容，因为我热爱工作。

人人心中有目标，失败成功我都要。

充分理解客人的需求，过错，抱怨，投诉。

业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。

我乐于助人，由于客人是友人。

服务理念，一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户。

以病人为中心，以质量为核心。

用我微笑的态度，给您满意的服务。

关于行政团队嘉奖范文(推荐)二

20xx年上半年以来，在总经理室的带领下，团队克服了人员少的困难，完成了较大的工作量。督办我部报告及对普华推荐书的意见等专项工作得到了部领导的高度赞扬，显现出较高的团队工作潜力和凝聚力。

一、上半年工作

团队上半年的工作主要有两方面：一方面是涉及职能变化而延续的工作;另一方面是团队职能范围内的专项工作和配合部内外其他工作。

(一)涉及职能变化而延续的工作

1.起草内部交易管理制度。此项工作董事长高度重视，在反复征求cco意见的基础上，团队配合李冰进行多次修改，目前已基本完成。

2.年初行内确定要在5月底前构成我行操作风险管理的基本制度。之后由于行内成立委员会，全行操作风险的牵头工作明确由法律与合规部负责。在我部和法律与合规部协商的墓础上，我团队根据已经草拟的《中国银行操作风险管理指引》，进行了进一步补充完善。

(二)我团队的专项工作

1下发调整团队职能的部发文，明确团队的职能定位。2.牵头负责全行制度建设20xx年第一季度执行状况报告。3.在国内团队的协助下，完成全行20xx年“三项检查”整改报告，向银监

会报送。目前已处于会签各部门，签报行领导阶段。

4.根据部领导指示，在访谈各团队主管的基础上，构成了风险管理部报告，得到了部领导好评。在报告发现问题的基础上，制订了《风险管理部实施办法》。

5.进一步加大督办工作力度，制订了《风险管理部督办细则》。

6.贯彻落实行党委“从严治行、强化”的要求，邀请专业咨询公司为我部大课堂授课，同时组织了全辖系统内的征文活动，进一步提高了全部和全辖的意识。

7结合巴塞尔协议的有关要求，编撰了《授信产品流程梳理手册》，征求四家分行的意见，初步构成了授信产品操作风险管理思路，并向部领导进行了汇报。

8牵头部内各团队对普华管理推荐书提出修改意见。

(三)我团队的配合行内其他部门和部内其他团队的工作

l配合监察稽核部进行经营性分支机构的业务大检查。

2，参与编撰银监会教材衍生金融工具部分。

3按照合规手册编撰小组的要求，