品牌运营月计划书

　　品牌运营的开展需要提前制定好相关的月计划书，以提升月工作的计划性。下面就随小编一起去阅读品牌运营月计划书，相信能带给大家启发。

　　第一部分：国内电商人员配置及其薪资如下

　　根据所属配置，人员配置如下客服4个 ，美工1个

　　上班时间是：8:30--17:30 12:30-21:30（周末轮休制）

　　第二部分：店铺上传的产品，分割好所属产品线，定义好sku归属范围

　　1、保证店铺没有滞销商品

　　店铺内有滞销商品，一定要想办法处理，或者删除，或者重新编辑，保证店铺的整体动销率

　　2、天猫店为例，上线产品必须规划产品线，一个产品线上不能跳线 产品线规划线如下：

　　g系列游戏鼠标类（g5、g6、g7、g9、g10、g20、g30）；

　　l系列鼠标类（701，g6初级版等等）

　　m系列键盘类（ng200、ng300）

　　t系列键鼠套装类（ng300 g10、ng300 g10等等）

　　w系列无线类（f10等）

　　s系列采购系列（外购）

　　3、基础店铺的规划，搞清楚自己宝贝的“优势”和“劣势”，做一个目标人群定位，不是我们的客户不要盲目的竞争，找到合适的竞争对手，分析他学习他，才是根本，店铺的数据要有分析能力，比如生意参谋和数据魔方等，通过数据做出理性的判断，发现问题的根本，不要靠拍脑门来决定问题的所在，哪一点有问题优先解决。店铺运营就是日常维护，而这一步其实也是最耗时也是最困难的，很多人不去坚持，让店铺一天一天恶性循环，美工，客服，虽然人少工作职责必须安排清楚，所以我认为电商要一周一小结，一月一大结，一周一培训，一月一说明。

　　4、对于爆款的阐述。我就按照我的个人的经验来阐述一下，爆款的来由及其过程，不是每个产品都是成为爆款的，不是每个产品都是适合做爆款的， a）搜索选款：

　　这种选款方式和销量选款区别很大，销量选款看的是产品之前的数据，而搜索选款看的是产品未来的数据，我们需要根据顾客搜索热门的关键词来判定哪款产品是未来有机会成为爆t系列键鼠套装类（ng300 g10、ng300 g10等等）

　　w系列无线类（f10等）

　　s系列采购系列（外购）

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