标准成本法实验心得体会范文 标准成本法模拟实验总结(五篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

有关标准成本法实验心得体会范文一

承接方(乙方)：________________ 身份证号：________________________________

工程项目：________________________________________________。

甲方委托乙方进行房屋装修。为保证工程顺利进行，特签订本合同。

第一条：工程概况

1.施工具体地址：___________________________________

2.房屋规格：房型______层(式)______室______厅______厨______卫，总施工面积____________平米。

3.施工内容：房屋装修。

4.委托方式：____________________________________________

5.开工时间：________年____月____日

6.竣工时间：________年____月____日

工程总天数：________天

第二条：工程价款

工程价款(大写)___________________元。

1、材料费__________元;

2、人工费用__________元;

3、设计费用__________元;

4、施工垃圾清运费用__________元;

5、搬卸费用__________元;

6、管理费用__________元;

7、其他费用(注明具体内容)______________元。

第三条：质量要求

1.工程使用材料的数量、规格、牌子，经双方认可。

2.工程验收标准，双方同意参照国家相关规定执行。

3.施工中，甲方如有特殊施工项目或其他要求，双方应确认，额外增加的费用另签补充合同。

4.凡由甲方采购的材料、设备，产品质量由甲方负责;施工质量由乙方负责。

5.甲方如自聘工程监理，须在工程开工前告知乙方。

第四条：材料供应

1.乙方须对本合同中所用材料明码标价。甲方提供的材料均用于本合同规定的装修工程，非经甲方同意，不得另作他用。乙方擅自挪用，须支付双倍价款给甲方。

2. 乙方提供的材料、设备等如存在质量问题，或规格有异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失由乙方负责。

3.甲方负责供应的材料和设备，应符合设计要求，并按时供应。如延期到达，导致施工期顺延，须将甲方提供的材料金额的________%给乙方。乙方验收材料后，因保管不当造成的损失，由乙方赔偿。

第五条：付款方式

1. 合同签订后，甲方须支付材料款和施工费的________%;工期过半(________年____月____日)，甲方

第二次付施工费的________%。剩余________%验收后支付。

甲方在应付款时间不付款属于违约，乙方有权停止施工。验收合格未结清款项，不得交付使用。

2.工程施工中如有项目增减或变动，双方应签补充合同。增减项目的款项当场结清。

3.甲方未按规定预付工程款的，每逾期一天按未付工程款的________%付给乙方。

4.甲方在装修中如向按揭，须将按揭凭证及相关资料的复印件交给乙方。

第六条：工程工期

1.因乙方原因延迟完工，每日按工费的________%付给甲方，直至工费扣完为止。因甲方原因，每延迟____日，以人工费的________%付给乙方。

2.甲方自行挑选的材料、设备，因质量不合格而影工期、质量等，其返工费由甲方承担，由于乙方原因造成的，返工费由乙方承担，工期不变。

3. 因工程质量、双方意见不同而造成工程停滞，均不按误工或延迟工期论处，双方应要求有关部门调解或仲裁部门协调处理。

4.因甲方原因需返工，或因甲方更改施工内容而延误工期，需重新签约，甲方承担相关费用;因乙方原因造成返工，由乙方承担责任，工期不变。

5.未经乙方同意，甲方私自要求施工队更改施工内容，引发的质量问题和工期延误，由甲方负责。

第七条：工程验收

1.除隐蔽工程进行分段验收外，工程结束后，乙方组织甲方进行验收，办理工程移交和结算手续。

2.接到验收通知后，甲方应在________天内前往验收，逾期的视为甲方放弃验收权利，并视为验收合格，如有问题，甲方责任。

3.甲方若不能如期验收，要及时通知乙方，更改验收日期。但甲方应承认工程竣工时间，并承担乙方看管费和相关费用。

第八条：其他事项

1. 甲方责任

1)须提供物业部门认可的房屋平面图及水、电、气的线路图。

2)如需拆改原建筑物结构、设备、管线，应到所属房管部门办理手续，并承担有关费用。

2.乙方责任

1)主动出示企业营业执照、施工资质;经办业务员须有法人代表的委托证书。

2)指派________名工作人员为乙方工地代表，负责合同履行。

3)负责施工现场的安全，文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、渗漏水、停电、物品损坏等事故发生而影响他人。发生，须尽快修复或赔偿。

4)实行信誉工期，如果因延迟完工，如脱料、窝工或借故诱使甲方垫资，举查后均按违约论处。

5)在施工范围内承担保修责任，保修期自工程竣工甲方验收入合格之日算起，为________个月。

第九条：违约责任

合同生效后，在合同履行期间，擅自解除合同方，应支付合同总金额的________%给对方。因擅自解除合同，使对方实际损失超过违约金的，应补偿。

第十条：争议解决

本合同履行期间，双方如发生争议，在不影响工程进度的前提下，双方应协商解决。协商不成时，可按本合同约定向提起诉讼。

第十一条：合同的变更和终止

1.合同签字生效后，双方须严格遵守。任何一方需变更合同内容，应重签补充协议。若终止合同，提出终止合同的一方以书面形式提出，应按合同总价款的________%交付违约金，并办理终止手续。

第十二条：合同生效

1.本合同自双方盖章签字后生效。

2.补充合同与本合同具有同等法律效力。

3.本合同一式________份，甲乙双方各执________份。

甲方(委托方)：_____________________ 乙方(承接方)：_____________________

________年____月____日 ________年____月____日

有关标准成本法实验心得体会范文二

平时自己的一些工作经验整理成文字，总算对自己七年多的成本会计工作经验的一个总结吧。不过我现在改做财务分析，所要涉及的工作内容比成本会计还要多些。有些地方写得还不是很详细，仅供参考。也同时欢迎各位同仁不惜赐教。­

企业整个的过程是将生产利润追求到最大化，这是一个企业存在的合理性。­

一般对于一个企业而言，最主要关心的还是企业是不是真的还能盈利。而盈利公式一般外企普通采用下面的公式：­

生产利润 =( 销售数量 x 销售单价 – 销售折扣 )— 销售生产成本­

销售生产成本 = 销售数量 x 标准生产成本 生产成本差异­

生产成本差异 = 物料成本差异 人工成本差异 变动管理费用成本差异 固定管理费用成本差异­

成本差异的定义是指实际支付的费用与标准成本项目之间的差异。­

一般物料成本差异主要是包括材料采购差异和使用量差异等。­

生产成本预算­

直接物料成本首先，企业在来年还未开始之前，一般会做一个全年的预算(叫 budget)，根据企业的不同，会分每季或每月滚动预算(forecast)企业预算的方法也会因为企业对预算的要求或预算工作粗细不同，会各不相同。比如物料成本预算，有的企业会根据销售数量乘以该产品的标准物料成本等于销售物料成本;然后再根据上一年度的物料成本差异额占上一年度的标准成本总金额的百分比来计算来年销售物料成本差异金额;­

销售产品的物料成本预算 = 销售标准物料成本金额 物料成本差异额­

销售标准物料成本=每个单位产品的单位物料标准成本 x 销售预算的产品数量­ 直接人工成本。

生产部门会根据本部门的实际生产产能和本部门的销售数量来计算本部门的直接生产人员数量及正常生产工时和1.5及2、3倍的加班工时，计算出基本工资额和加班工资额。­ 生产管理人员和非直接生产人员的工资一般会计入变动管理费用。管理部门人员的工资(比如专业月薪人员、部门经理)会计入固定管理费用。­

变动固定管理费用

每个企业的变动管理费用和固定管理费用的划分，其实上也没有一定的界限。有的企业会将随生产数量增减而变动的费用定性为变动管理费用，比如水费、电费、运费、生产报废、一些低值易耗品等。而将一些费用无论当月是否生产，该费用都一定会发生的，将其定性为固定管理费用。比如房屋租金，高层管理人员的工资、折旧费、每月用于支付的公司财产保险或员工保险费用等。变动费用会随着生产量的增减而发生变动，而固定的管理费用一般在不超过该生产部门当前的实际产能时，是不会有太大的变化。如果来年的销售量超过本部门的标准产能时会需要增置一些固定资产时，这就会影响到固定资产预算。而固定资产的增减则会影响到每个月的折旧金额不同。­

这其中有些预算项目会需要各方面的协作才能得以完成。比如人事部会提供一些各部门的历史人员数据。财务部门会提供每个部门的每个月的各项费用的实际发生金额。以便于各成本中心会根据当前的销售预算及历史数据进行来年的各项预算。­

当销售金额的预算、销售成本预算出来后，我们会根据上面的生产利润公式计算出来年的生产利润是多少，通常这个时候，会根据历史时期的费用占销售额的比例来调整一些预算较高的费用项目。通常，一般企业在生产成本预算的时候，会扣除掉物料资源部提供在来年在物料采购所开展的降低物料成本项目，及精益生产部门(或称持续改善部门)提供的各种生产成本改善项目所降低的各种费用，以便于预算生产成本接近实际生产发生的成本­ 标准生产成本。

标准生产成本 = 直接物料成本 直接人工成本 变动管理费用 固定管理费用­

通常一个企业为更精确反印一个产品的标准成本，会将一产品的成本划分直接物料成本和直接人工成本和变动管理费用和固定管理费用;­

直接物料成本，一般企业在开发出一个新产品时，产品工程师会制定出生产该产品的物料清单来，主要包括的内容物料型号、数量、单位、图纸编号等信息在上面。而每一只新物料的标准成本的设定都会在第一次开始使用之前把它设好。一般是用供应商的该物料的第一次发票价来设定该物料的标准成本;­

标准物料成本 = 物料使用量 x 物料单价­

有些企业会设定个固定的比例，来吸收标准物料成本的管理费用，