煤矿矿长抓安全心得体会范文 煤矿安全生产心得(六篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于煤矿矿长抓安全心得体会范文一

今年以来，本人能严格按照煤矿的要求，紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。能认真履行职责，坚持深入一线，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全问题。今年，通过全矿上下的一致努力，没发生一起轻、重伤以上事故，顺利的实现了安全五周年和20__年度安全生产。

一、履行职责、做好本职工作

回顾去年的工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责，并注重与班子其他成员搞好协作，注意团结，不搞各自为政，同时督促分管单位积极配合生产一线搞好安全生产工作。

首先，尽心尽职抓工作，做为安全副矿长，我非常清楚搞好安全是全矿各项工作的重中之重，随着我矿安全周期的延长，我深感责任重大，为此，今年以来，结合我矿安全管理工作的现状，主要做了以下几点工作，一是要求各小井加强安全硬件投入，不断完善安全设施，改善小井安全条件。二是坚持从管理源头抓起，认真落实安全质量标准化工作目标，要求安监部分月制定质量标准化工作规划，并从严考核，奖罚分明，推动了质量标准化工作开展，工程优良品率明显提高。三是坚持每周安全质量检查，要求检查人员对现场存在安全隐患认真检查，并督促整改，狠抓隐患的查出和整改落实工作。四是加大对“三违”的查处力度。重点发挥安检站在各井的督查作用，做到处理“三违”手不软。全年三违人员比上年度明显下降，减少了因违章而造成的事故。今年全矿仅x井出现一起轻伤事故。

其次，加强内部管理，充分发挥安检站的职能作用，不断提高安监人员的工作能力和业务素质，确保安检人员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度，强化管理手段。二是加强对安监人员的业务培训，坚持每周组织一次安监员学习，以会代课，以现场实际剖析安全情况。三是督促各井安全副井长在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重，能够拿出自己的整改意见和措施，确保在安全的前提下组织生产，保证了安全，杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。

二、敬岗爱业、尽责尽职

20__年，我注重加强自己对政治理论的学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和规范服从的意识，使我更加善于从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题，更加明确了职责。今年以来，我月月超额完成多联煤矿规定的干部下井指数，坚持深入一线，了解各井的安全状况，掌握安全生产的第一手资料。在狠反“三违”反事故斗争活动中，我带头抓“三违”反违章，完成了反“三违”指数，在抓现场管理方面我强力推进质量标准化，对达不到年初制定的月度质量标准化标准的小井，严厉处罚，从而推进了质量标准化工作进程。在严管干部方面，不徇私情，处理人不论亲疏远近，对不能按期完成隐患整改任务和对安全生产管理不利的干部，严格按照矿安全1号文给予处罚，维护矿安全1号文的严肃性。

三、工作中存在的不足

回顾过去，我虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着不足，特别是在安全管理方面，还存在薄弱环节。如今年x井发生一起轻伤事故，虽然没有给我矿经济上造成了重大损失，但给矿带来了负面影响。说明我在抓安全管理上做的还不够好，还需要进一步加强学习，提高管理水平，为延长我矿的安全周期和经济发展做出贡献。

四、明年的工作打算

1、做好本职工作，爱岗敬业，与班子成员团结一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。

2、认真配合班子其他成员，做好当前的技改工作，确保并井工程顺利完成。

3、抓好采场接替，组织好安全生产，确保全年生产任务完成。

4、加强业务学习，强化安全管理，落实安全责任，深入现场不断提高现场安全管理水平。

5、继续推进质量标准化工作，加强安全质量标准化精细化管理。

6、积极组织对职工的安全教育培训工作，特别是抓好对职工“一日一题”的学习工作，提高职工遵章守纪的自觉性。

7、继续加大对隐患整改督查力度，杜绝“一通三防”顶板、机电、运输事故的发生，积极促进我矿向安全生产6周年和20__年安全年迈进。

关于煤矿矿长抓安全心得体会范文二

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定，为明确双方的权利、义务和责任，确保工程任务全面完成。在自愿、平等、互利、诚信的基础上，结合本工程的实际情况，经双方共同协商一致，达成以下条例合同：

第一条 工程概况

1、工程名称：新疆哈密市伊吾县淖毛湖煤矿。

2、工程地点：哈密市伊吾县淖毛湖镇西北30公里处。

3、工程内容：矿区土石方剥离(土石方挖、装、运、渣台整平)。

4、工程计量：以双方实测挖运量为准。

5、工程单价：剥离土石方密实方含税单价9元/方。

6、工程造价：以实际测量为准。

7、排渣运距：矿区范围至北部渣台。

第二条 甲方的权利及义务

1、甲方授权委托人进驻工地，全权负责工程施工管理。

2、甲方负责本工程进度计量及签单。

3、甲方负责乙方施工机械燃油供给，所产生的油料费(执行市场价格变动)、油料损耗(损耗产生计，不产生不计)及运输成本0.14元/l由乙方承担，在工程款结算时一次性扣除。

4、甲方在开工前向乙方提供技术安全交底，及施工方案。

5、甲方向乙方提供生活用水、用电，费用乙方承担。

6、甲方工程如有变动或调整需提前三天向乙方告知。

第三条 乙方责任和义务

1、乙方根据甲方提供的技术资料精心组织施工，乙方服从甲方的各项施工安排。

2、乙方有义务向甲方提供每天机械施工日志(机械台班时间、车辆运输数量)，以方便甲方根据情况改进管理。

3、乙方派专人员负责工程施工，并负责好所有机械施工安排，且落实抓好安全工作。在甲方确定的工作范围内出现安全事故一律由乙方承担 。

4、乙方在施工中应严格遵守安全生产责任书中的各项约定，杜绝发生伤亡及机械损毁等事故。

5、在施工中如发生自然灾害及不可抗力因素造成的工程损失，双方协商解决。

第四条 工程款支付及工期

1、乙方工程机械、人员进入工地正常施工后，甲方预借乙方一定的生活费。

2、甲方按乙方每月工程量完成情况向乙方支付工程款，每月支付按实际完成量的50%计算支付。

3、乙方完成工程量后的单方造价和总工程款均属含税工程价款。

4、工期：以具体动工签约日为准，竣工以甲方确定量为准。

5、工程竣工后，甲方对乙方工程验收后三十个工作日内付清剩余工程款。

第四条 违约责任

1、甲、乙双方必须信守诚信、友好配合，把本工程做好。

2、乙方机械进场后如甲方燃油及其他工作不能及时跟进造成机械停工三天或三天以上甲方给予一定补偿。

3、乙方机械进场后如因自身因素造成停工，怠工给甲方造成一定损失的，甲方有权追究其赔偿责任。

第六条 其他

1、工程结束，合同自行终止。

2、如甲乙双方履行合同发生争议，双方协商解决。

3、未尽事宜，双方可根据具体情况增加条款或口头约定。

4、本合同一式两份，双方签字生效。

甲方(签章)：甲方委托代理人(签章)：日期：

乙方(签章)：乙方委托代理人(签章)：日期：

关于煤矿矿长抓安全心得体会范文三

郑煤集团公司桧树亭煤矿始建于1997年，投产10多年来总共生产煤炭不足50万吨，20xx年12月按照国家产业政策被郑煤集团整合，成为郑煤集团旗下的一个生产矿井。通过近几年的整合技改，桧树亭煤矿由一个普普通通的小煤矿，脱胎换骨成生产规模壮大、安全装备先进、管理制度健全、生活设施完善、员工关系和谐的新型煤矿企业。近几年的整合技改，使我们由衷的体会到：紧跟郑煤走，企业有奔头，融入大集团，发展路更宽。

一、转变观念，坚定不移的走整合发展之路

我们小煤矿普遍存在着基础差、发展起点低，装备差、安全系数低，素质差、管理标准低的“三差三低”现象，有干一天是一天，小打小闹的思想。可根据上级指示精神，小煤矿的整合要改变原来装备落后，安全生产能力低下的现状，必须进行技术改造，逐步和国有大矿相接轨。特别是整合之初，面对技改工期短、任务重、投资大的现实，对技改后能不能达到验收标准、矿井会不会被关闭心存顾虑，产生了等待观望、消极应付的情绪。在集团公司的宣传、引导、管理和帮助下，矿领导班子先后召开专题会议10余次，组织参观学习100多人次，召开座谈会30多次，逐步提高了认识：国家对小煤矿的要求越来越高，监管越来越严，不技改就没有出路;与其落后一步被淘汰，不如紧跟一步求发展，从而坚定了走资源整合道路的信心。在郑煤集团的带动下，我们改变了自行其是的思想，用先进的企业文化引领企业发展;改变了粗放式、家族式管理方式，不折不扣地执行集团公司的各种规定，充分相信和依靠以“五职”矿长为核心的管理团队，明确权责，分工合作;改变了低层次发展目标，确立了建设安全高效型、和谐友好型矿井的目标。

二、规范技改，提升煤矿安全基础管理水平

在集团公司的指导帮助下，全体干部职工团结一致，奋力拼搏，全力以赴加快技改进程。在技改过程中，我们坚持总体规划，全面实施，严格质量，控制工期，确保矿井又好又快建设。

一是严格按照有关标准，完善技改方案。我矿技术改造初步设计由郑州煤炭设计院于20xx年12月编制，20xx年6月郑州煤炭设计院对原设计进行修改，将西部井田新建的立井作为主井，原主井改作副井，原副井改作专用回风井，主井装备一对2.5t非标准箕斗，副井装备一个1.0t非标准罐笼，钢丝绳罐道;矿井按高瓦斯矿井管理，布置有专用回风、皮带、轨道三条下山，形成了完善的通风系统;排水系统由原来的分水平排水改为集中排水，并严格按照初步设计对排水和供电等主要设备进行选型、安装;井下巷道全部取消了坑木支护，回采工作面采用了∏型钢配合单体液压支柱支护，并逐步规范了采掘工艺;合理规划、建设工业广场和两堂一舍等生活福利设施。矿区面貌、职工工作、生活环境有了显著变化。

二是抓好系统升级改造，提高矿井安全保障能力。针对资源整合矿井技术管理薄弱的现状，集团公司及分公司领导本着管理与服务并重的原则，经常同矿方人员一起深入井下一线，查隐患，定方案，定措施，不断完善矿井的各大系统，全面提高矿井的技术管理水平。

在提升系统