财务ogsm工作计划(八篇)

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。

财务ogsm工作计划篇一

连锁经营的模式具有以下几个特点:

1.一个中心、多个远程连锁店，并且每个连锁店分布在不同的地域，

2.远程连锁店和中心之间需要交换数据，比如每个连锁店每天都要把产品的销售情况、销售额等数据上报给总公司;总公司向连锁店发送通知、产品价格调整等数据。但这种数据交换不需要实时通讯，只是在需要的时候进行数据的交换。

3.连锁店与总公司之间的线路无法作到实时通讯，多数情况可能是电话拨号的方式进行连接。

4.每个连锁店没有专门的系统管理员对应用系统进行维护，所以说连锁的的系统应是一个免维护的应用系统。

基于以上情况，我们提出sybase的连锁经营分布式解决方案。

解决方案结构

在仔细研究和详细讨论了连锁经营的需求之后，考虑到数据在传输上的安全性和在业务上的可扩充性，sybase建议如下系统方案。

整个系统由中心数据库、同步服务器、远程数据库三大部分组成。其中中心数据库可以采用sybase asa、ase、oracle、ibm db2或ms sql server;同步服务器采用sybase公司成熟的、处理能力强的mobilink server;远程数据库采用sybase公司的高性能、易维护的asa数据库。此解决方案在软件和业务处理流程上有如下特点:

系统结构分布化

每一个远程站点分别有一个数据库系统(asa)和客户端软件，各自组成一个独立的子系统，分别独立进行业务处理，

每一个远程站点可以通过拨号的方式或专线与同步服务器相连，从而实现与总公司的中心数据库进行双向的数据同步，整个系统结构合理，安全性强。

高可靠性

整个系统是分布式管理，总公司的中心数据库和各个连锁店的 数据库分别安装在各自的机器上，独立处理数据。各个连锁店数据库只负责处理和保存与自己有关的数据，通过 mobilink再传送到总公司的中心数据库中，全部数据的需求之后，考虑到数据在传输上的安全性和在业务上的可扩充性，sybase建议如下系统方案。

整个系统由中心数据库、同步服务器、远程数据库三大部分组成。其中中心数据库可以采用sybase asa、ase、oracle、ibm db2或ms sql server;同步服务器采用sybase公司成熟的、处理能力强的mobilink server;远程数据库采用sybase公司的高性能、易维护的asa数据库。此解决方案在软件和业务处理流程上有如下特点:

系统结构分布化

每一个远程站点分别有一个数据库系统(asa)和客户端软件，各自组成一个独立的子系统，分别独立进行业务处理，

每一个远程站点可以通过拨号的方式或专线与同步服务器相连，从而实现与总公司的中心数据库进行双向的数据同步，整个系统结构合理，安全性强。

高可靠性

整个系统是分布式管理，总公司的中心数据库和各个连锁店的 数据库分别安装在各自的机器上，独立处理数据。各个连锁店数据库只负责处理和保存与自己有关的数据，通过 mobilink再传送到总公司的中心数据库中，全部数据在各连锁店和总公司都有备份，避免了因为中心数据库的损坏而造成数据丢失，可靠性高。另外如果因为同步的线路出现故障，由于各连锁店有自己的数据库系统，因此仍然可以继续处理业务。

系统结构简单、易维护

因为 很多连锁店没有专门的系统管理员，无法承担复杂的维护工作，asa是个 免维护的的数据库系统，无须专门的系统管理员对数据库进行日常的维护工作。

应用、维护成本低

asa可以运行在win95/win98系统上，并且只需要2m内存，这意味着不需要购买昂贵的winnt/win系统，或unix系统，也无须购买高档的机器;并且因为asa免维护，也不需要高昂的维护成本，这对各连锁店来说是一个福音。

易扩展

mobilink所连接的中心数据库不仅仅是sybase的产品，也可以连接 oracle、db2、ms sql server，我们可以根据不同的需求连接不同的业务数据库;与mobilink所连接的远程数据库不仅仅是asa，也可以是移动设备上的移动数据库，以后可以扩展移动业务上的需求。

财务ogsm工作计划篇二

20xx年是我公司长期规划的起始之年，我们应发挥优势，抢抓市场机遇，在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功，

以科学发展观统领各项工作，以彭阳县加快城镇化建设、中卫美利工业园区的跨越式发展、银川商业街改造为契机，以经济效益最大化和可持续发展为目标，以“理性经营、科学决策、细化管理、服务至上”为经营理念，全面提升公司综合实力的总体目标。

一、量化目标管理。

按照公司五年发展规划和当年工作计划，20xx年主要经济指标和经营成果将在20xx年基础上稳步全面提升。计划完成监理产值500万元，计划成本万元，计划利润万元。监理费回收率70%。

(一)中卫项目部。

1、经济指标

(1)宁夏锦城建设集团已开工建设6万平米，监理取费元/平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。

(2)美利工业园区

(3)银川众一集团计划6月份山水城开工建设6万平米，监理取费计划18元/平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。

2、人员计划：以精干高效为原则， 2月底计划锦城进场4人、美利工业园区进场x人。6月初计划山水城进场5人。后续工程按进度计划陆续进场。

3、培训计划：周五例会安排半小时学习;二月开复工准备工作;三月质量通病防治;四月平法图集及其砼结构;五月安全监理;六月雨季监理事项;七月砌体结构;八月分户验收;九月监理资料;十月冬施;十一月停工注意事项。

4、监理业务范围拓展计划：锦城二期;中卫保障性住房。

(二)银川项目部。

(三)彭阳项目部。

(四)计划完成监理产值500万元，计划成本万元，计划利润万元。监理费回收率70%;工质量合格率100%;全年无重大安全事故。

二、组织管理。

(一)建章立制，筹建监理公司初步形成。

1、以公司五年发展规划为框架，建立公司组织结构，优化配备管理层，以项目部实施扁平化管理。企业负责人一名，财务负责人一名，项目负责人三名，监理人员由项目负责人自行调配。

2、初步建立人员管理制度、工作管理制度、工资管理制度、财务管理制度。并在实施中动态调整。

3、必要进设置招标代理办公室，由财务负责人负责。 4、申请筹建监理资质早谋划、早安排，充分挖掘人际关系，落实监理工程师注册工作。

(二)实施扁平化、制度化、精细化管理。

1、以项目部为核算单位，项目负责人直接对公司负责人负责，自主开展监理工作。

2、项目负责人定期每月30日前向企业负责人书面汇报监理工作情况及下月计划，向财务负责人对帐。

3、认真落实岗位责任制，并对监理人员绩效考核。

4、强化项目部预算，进行财务精细化管理，加强财务分析水平和经营控制能力。结合经营中产生的问题，提出经营风险点控制措施。

(三)团队建设

1、优化公司管理队伍，补充老年化、专业化优秀管理人员进入高管团队，老中青结合。

2、有计划地实施人才招聘和开展培训，逐步改善、提高监理人员素质。以注册监理工程、造价工程师为重点。

3、落实工资增长机制，切实让员工分享公司的经营成果。 4、将筹建公司全称、标识规范使用，统一在公司内部运用。 5、以活动为载体，加强对员工各种文化活动的组织和引导，提高员工文化生活质量。

三、主要管理措施。

(一)安全监理。

1、建立健全安全监理保证体系，落实安全监理责任制。

2、认真履行安全监理职责，以查人、查证为突破口，以审查技术文件为方式，以安全隐患排查为手段，以旁站监理为重点，以制度落实为保障。

3、要求监理人员必须熟知db64/680—20xx，按照《宁夏安全管理规程》实施监理。建立健全安全监理台帐，并真实有效。安全监理资料与实体管理同步，按目录装订，并动态补充完善。

(二)质量控制。

1、建立健全质量保证体系，针对工程的特点和业主方的要求、施工单位的施工技术力量等情况，确定监控目标，制定监理的各项工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作有章可循，有法可依。

2、质量监控事前预防，施工操作事先指导。审查人员证件及能力，主要材料、构配件见证取样合格后方可作用，检查机械满足施工要求，技术交底具有可行性、可操作性，各项准备工作就绪，严把隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。

下一页更多精彩“公司年度经营计划”

财务ogsm工作计划篇三

[邮政编码，省/市/自治区，市/县]

[街道地址] 电话 [电话] 传真 [传真] [电子邮件] [web 地址]

i. 公司—三年战略发展目标综述 .... 2 ii. 一、经营环境分析 ................................. 2 (一) 宏观经济分析

(二) 行业分析

(三) 公司内部状况分析

iii. 二、度核心经营目标 ................................. 4 (一) 财务指标

(二) 管理指标

iv. 三、20业务发展总体策略 ......................... 8 (一) 市场策略

(二) 品牌策略

(三) 渠道策略

(四) 产品策略

v. 四、主要经营策略和关键举措 ............................ 10 (一) 产品开发

(二) 营销管理

(三) 生产管理

(四) 采购管理

(五) 仓储管理

(六) 质量管理

(七) 财务管理

(八) 人力资源管理

(九) 信息化管理

(十) 项目投资管理

vi. 五、风险评估和相应对策准备 ............................ 14 (一) 市场风险

(二) 竞争风险

(三) 经营风险

(四) 管理风险

(五) 财务风险

公司2014—20三年战略发展目标综述

【请总经理添加内容】

一、20度经营环境分析

(一) 宏观经济分析

【请添加内容】

1、宏观因素分析

【请添加内容】

2、世界经济展望

【请添加内容】

3、国家宏观经济分析

【请添加内容】

(二) 行业分析

1、市场环境判断

【请销售添加内容】

2、国家宏观政策影响分析

【请销售添加内容】

3、货币政策的影响

【请销售添加内容】

4、供求关系

【请销售添加内容】

5、竞争对手分析

【请销售添加内容】

(三) 公司内部状况分析

1、核心能力

【请总经理、销售添加内容】

2、核心资源

【请总经理、销售添加内容】

二、2014年度核心经营目标

(一) 财务指标

1、销售收入(销售额、回款额)

【请各销售业务模块添加内容】

2014年各业务模块销售计划(单位：万元)：

2014年各业务模块销售回款计划(单位：万元)：

各区域销售计划(单位：万元)：

2、期间费用

【请销售及财务添加内容】

各销售模块费用计划(单位：万元)：

公司三项费用计划(单位：万元)：

3、利润

【请销售及财务添加内容】

各业务产品目标毛利率

(二) 管理指标

1、销售管理目标

【请添加内容】

2、人力资源建设目标

【请添加内容】

3、制度化建设目标

【请添加内容】

4、其它

【请添加内容】

三、2014年度业务发展总体策略

(一) 市场策略

【请销售添加内容】 业务发展总体策略主要为政策、方向性内容，具体的相关措施请在“主要经营策略和关键举措”中说明

市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为实现其经营目标，制定的一定时期内的市场营销总体规划。

它有不同的分类：

1.按其内容分为：

(1)市场渗透战略。

这种战略的目的在于增加老产品在原有市场上的销售量。

即企业在原有产品和市场的基础上，通过提高产品质量、加强广告宣传、增加销售渠道等措施，来保持老用户，争取新用户，逐步扩大产品的销售量，提高原有产品的市场占有率。

(2)市场开拓战略，又称市场开发战略。

它包括两个方面的内容，一是给产品寻找新的细分市场;二是企业为老产品寻找新的用途，在传统市场上寻找、吸引新的消费者，扩大产品的销售量。

(3)市场发展战略，又称新产品市场战略。

企业为了保持市场占有率、取得竞争优势，并不断扩大产品销售，就必须提高产品质量、改进产品，刺激、增加需求。

(4)混合市场战略。

为了提高竞争力，企业不断开发新的产品，并利用新的产品开拓新的市场。

2.按其性质划分为进攻战略、防守战略以及撤退战略。

3.按产品在市场上的寿命周期划分为导入期产品的市场战略、成长期产品的市场战略、成熟期产品的市场战略和衰退期产品的市场战略。

(二) 品牌策略

【请销售添加内容】 品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法，包括4p与品牌识别在内的所有要素。

主要有：品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、品牌更新。

品牌战略决策有5种。

即：产品线扩展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略。

(三) 渠道策略

【请销售添加内容】

渠道策略的内容包括：为使目标顾客能接近和得到其产品而进行各种活动的策略。

提出必须有效的利用各种中间商和 营销服务设施，以便更有效的将产品和服务提供给目标市场。

指出厂家必须了解各种类型的零售商、批发商和从事实体分销的公司以及他们是如何进行决策的。

(四) 产品策略

【请销售添加内容】

所谓产品策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。

它是市场营销组合策略的基础，从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。

企业在其产品营销战略确定后,在实施中所采取的一系列有关产品本身的具体营销策略。

主要包括商标、品牌、包 装、产品定位、产品组合、产品生命周期等方面的具体实施策略。

企业的产品策略是其市场营销组合策略中的重要组成部分。

产品策略是企业为了在激烈的市场竞争中获得优势,在生产、销售产品时所运用的一系列措施和手段,包括产品定位、产品组合策略、产品差异化策略、新产品开发策略、品牌策略以及产品的生命周期运用策略

四、主要经营策略和关键举措

(一) 产品开发

1、产品开发工作目标

【请研发中心添加内容】

2、产品开发策略与关键举措

【请研发中心添加内容】

(二) 营销管理

1、营销管理工作目标

【请销售添加内容】

2、营销管理策略与关键举措

【请销售添加内容】

2014年库存降低计划(单位：xx)：

(三) 生产管理

1、生产管理工作目标

【请生产中心添加内容】

2、生产管理策略与关键举措

【请生产中心添加内容】

(四) 采购管理

1、采购管理工作目标

【请采购部添加内容】

2、采购策略与关键举措

【请采购部添加内容】

(五) 仓储管理

1、仓储管理工作目标

【请仓储添加内容】

2、仓储管理策略与关键举措

【请仓储添加内容】

(六) 质量管理

1、质量管理工作目标

【请品质添加内容】

2、质量管理策略与关键举措

【请品质添加内容】

(七) 财务管理

1、财务管理工作目标

【请财务添加内容】

2、财务管理策略与关键举措

【请财务添加内容】

(八) 人力资源管理

1、人力资源管理工作目标

【请人力资源中心添加内容】

2、人力资源管理策略与关键举措

【请人力资源中心添加内容】

(九) 信息化管理

1、信息化管理工作目标

【请信息中心添加内容】

2、信息化管理策略与关键举措

【请信息中心添加内容】

(十) 项目投资管理

1、项目投资计划

【请总经办添加内容】

2、项目投资实施保障措施

【请总经办添加内容】

五、风险评估和相应对策准备

(一) 市场风险

【请销售添加内容】 市场风险是指由于一些不确定因素的存在，导致对某行业的生产、经营、投资偏离预期结果而造成损失的可能性。

反 映行业风险的.因素包括周期性风险、成长性风险、产业关联度风险、市场集中度风险、行业壁垒风险、宏观政策风险等。

(二) 竞争风险

【请销售添加内容】

在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。

但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。

这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。

风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。

在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。

(三) 经营风险

【请总经理添加内容】

经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下 降的风险。

(四) 管理风险

【请行政中心添加内容】

管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。

管理风险具体体现在构成管理 体系的每个细节上，可以分为四个部分：管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。

(五) 财务风险

【请财务添加内容】

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力或资金链出现问题而导致投资者预期收益下降 的风险甚至出现经营困境。

财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。

注：该模版为讨论稿， 如有建议可反馈至邮箱。

财务ogsm工作计划篇四

ogsm：年度经营计划与解决方案

日期：10月31日-11月1日(周六-日)

地点：广州

-会议信息-

当今时代，战略与执行力是一个热门的话题。没有战略的企业很少，战略没能成功实施的企业很多，原因何在?企业经营计划如何与企业战略成功对接?执行力究竟如何形成?这些都是许多企业面临的困扰。

遗憾的是，目前的培训市场鲜见能够帮助你实现这一目标的解决方案。

本课程将欧美企业成熟应用的先进管理工具完美呈现在你的面前，通过分享大量的应用实例，帮助你快速理解和运用先进理念支持下的先进工具。课程最后还将进行企业经营的模拟演练，确保课程结束的时候，适合你企业的经营计划的模板就呈现在你的面前。

这就是ogsm(objectives-goals-strategies-measures)经营计划解决方案。

?适合对象：企业总经理、分公司经理及各部门经理、总监等高层管理者

1.学习收益

通过学习本课程，您将能够

了解年度经营计划对企业战略及经营目标的重要性；

掌握高效的年度经营计划工具ogsm；

掌握ogsm的进度管理方法--工作主计划；

掌握ogsm的绩效管理方法--成绩卡；

掌握ogsm的能力准备方法--技能矩阵；

学会运用ogsm制定年度工作计划；

学会运用ogsm提升企业执行力。

2.课程特色

培训直接指向岗位，培训内容与岗位需求“0”距离，让学员在最短的时间内系统掌握高效的年度经营计划工具ogsm，并能应用到实际工作中。

课程阐述理论深入浅出，案例丰富，典型生动，多来自讲师长期以来与国际性大企业往来和交流的亲身经历或所见所闻，具有较普遍的借鉴意义，学员可以亲身体会与世界一流采购管理水平的差距。

3.课程大纲

第一部分：ogsm与执行力提升

工作计划的三个模型

?效率和效果、pdca循环、重要性和紧迫性

企业三、四、五要素

战略地图的四个层面

?财务层面、客户层面、内部经营流程层面、学习与成长层面

战略管理的四个阶段

?战略认同、战略控制、战略评估、战略调整

战略、执行与ogsm

?构建执行力文化的三步曲：明确规范、传播理念、固化行为

?怎样增强员工执行能力

?ogsm推动执行力的提升

?年度经营计划最好的解决方案就是ogsm！

第二部分：ogsm的内容与方法

ogsm系统与实例

?ogsm与许多公司经营计划对比

?ogsmc市场部/销售部/营运部/产品供应部/人力资源部/行政部

ogsm的四个要素

?目的(objectives)、目标(goals)、策略(strategies)、衡量(measures)

ogsm如何制定?

ogsm的层次与分解

?ogsm从上向下传递，下一级支持上一级并体现上一级的要求，以确保全公司范围步调与重点一致。在制定过程中需要充分沟通，有要求，也有承诺。

?研讨1：制定ogsm之o