组织培训活动的心得体会及感悟 参加组织培训的感受(2篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于组织培训活动的心得体会及感悟一

  1、关于“政治理论学习不认真深入”问题的整改措施

  一是加强组织生活的活动，进行集体学习，注重会议记录检查，督促党员、老师认真深入学习，定期评比检查。

  二是要求教师党员自主学习，布置老师们学习的内容，搞好读书笔记的检查评比活动。

  2、关于“业务学习不扎实不积极”问题的整改措施

  一是加强教师的继续教育学习，布置相应的学习内容，采取“集体学习、个人学习、同伴互助”的方式进行，学习笔记定期检查并进行评比。

  二是对于教师进行相应的业务考核和文化考试，督促教师扎实工作，积极工作，有效工作。

  三是注重老师的业务培训。积极参加区级以上的业务培训，积极开展校本研修活动，搞好青蓝工程，做好老中青教师的衔接协调工作。

   3、关于“工作不主动、没有创新精神”问题的整改措施

  一是教师的论文、教案、活动的开展，要杜绝网上摘抄这种现象，对于有创新精神的原创作品给予表彰和奖励。

  二是对于工作应付的情况要给予相应的惩罚，对失职的情况更要进行严肃的处理。

  （责任人：王淑环        完成时限： 2018年6月末）

  1、关于“领导下基层检查工作不踏实走马观花”问题的整改措施

  一是领导检查工作要实地开现场会，现场检查、现场布置、现场纠正，有问题当场解决。要第一时间听取一线老师心声，解决问题要立竿见影，不拖沓。

  二是开会时间要缩短，阐述问题不打官腔，直接提出问题解决问题，增强会议的实效性。

  2、关于“领导不深入一线教育教学知道研究”问题的整改措施

  基层调查研究要深入，广泛，对教学业务指导深入一线，每周按要求至少有两节课的深入听课评课指导活动。对青年老师在思想上、业务上要格外关心，对他们要坚持推门听课，耐心指导。

  （责任人：安美华     完成时限：2018年6月末）

  三、享乐主义方面

  1、关于“安于现状、缺乏较强的忧患意识和创新精神”问题的整改措施

  一是做事要亲力亲为，不能只听报告，要实地考察，发现问题及时纠正，不能等出了问题才去亡羊补牢，要防患于未然。

  二是要有创新精神，不能老生常谈、按部就班，要打出我们学校自己的品牌，不能安于现状。

  2、关于“公费支出不够节约”方面的整改措施

  一是要经费支出透明公示，让全体老师监督监管。

  二是要厉行节约，比如打印纸张不能随便使用，要专人专管，登记记录等。水电费也要严格控制，班级点灯管理这样的细节问题都要落实到人。

  三要把钱用到刀刃上，老师的培训费用不可省。学校的教学设施要更新，一切为了教育教学服务。

  （责任人：安美华     完成时限：2018年6月末）

  1、关于“红白喜事”铺张浪费的问题的整改措施

  一是红白喜事要实行报告制度，在允许的范围内进行，不许私自超标办事。

  二是如果有铺张浪费的现象要通告批评，情节严重者要给予党纪处分。

  2、关于“公款招待”铺张浪费问题的整改措施

  一是上级领导检查工作，如果需要安排就餐，就是工作餐，坚决不公款吃喝。

  二是本校内活上级检查，坚决不用公款招待其他项目如洗浴、唱歌等活动，一切交给教职工监督。

关于组织培训活动的心得体会及感悟二

1.创新意识和创新能力尚需加强，创新意识不足，面对客观条件制约造成的问题，习惯于用被动的“等靠要”替代“主动创造有利条件”。

2.创新能力有待提升，对于新问题新情况的深入研究不足，习惯于因循守旧、老生常谈。

3.政绩观存在偏差，围着上级指挥棒转的多，对上级看的重了，重视程度高，抓的比较紧，要求严、力度大，但是对其他工作相对管的少，甚至有大而化之的现象。

4.有松劲泄气的想法，自我突破的冲劲不足，存在求稳怕乱的倾向。

5.作为党委书记，在组织班子学习方面往往没有摆脱做计划、念文件、读文章、请人讲课等老套路，没有组织班子成员深入细致地分析研读，导致部分党委班子对所开展学习的内容吃不透，弄不清，学习效果不佳。

6.对一些违反规章制度的苗头性、倾向性问题，只注重于教育，没有去深挖根源，采取严格的管理及处罚措施，存在一定的做人情思想。

7.没有清醒地认识到“严是爱松是害”的道理，使队伍管理方面的一些薄弱环节得不到有效整改。

8.由于宗旨意识淡化，安排和落实工作时没有一切从群众的利益出发，没有真正沉下身子解决群众的实际问题。

9.面对一些不良风气、腐朽思想、不合理现象带来的冲击，定力不足，多了一些进退之忧、得失之患、毁誉之虞，少了一些党性修为和坚定信念。

10.存在一定安于现状的思想，认为业务是自己的“责任田”，在心理上就比较放松，危机意识有所弱化，对其他部门的业务情况较少了解与关注。