施工项目员工心得体会总结和感想 施工项目员工心得体会总结和感想怎么写(七篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

2022施工项目员工心得体会总结和感想一

乙方(承包方):

甲、乙经友好协商,就乙方承包甲方中国人寿--分公司综合办公楼工程保洁项目，本着平等互利、等价有偿的原则,签订如下合同:

第一条、工程概况

1、工程名称：中国人寿--分公司综合办公楼工程室内保洁

2、工程地点：--

3、承包范围：二至十六楼室内所有清洁面保洁

4、承包方式：保洁工具、洗洁剂、人工等由乙方提供。

5、本工程先做二楼保洁作为其它楼层样板;自20--年7月20日开工，于当日完工。如果保洁工程按甲方要求按时、按质顺利完成，则其它楼层按甲方的时间要求交给乙方施工。

第二条、双方权利及义务

(一)甲方权利及义务

1、按合同约定向乙方支付保洁服务费。

2、全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。

3、无偿为乙方提供保洁用水、用电，并说明使用注意事项。

3、对乙方保洁质量应及时监督检查,发现质量问题及时要求乙方返工,直至达到质量标准。

(二)乙方权利及义务

1、认真完成保洁项目,确保工作质量,达到甲方满意。

2、乙方派出一名主管负责人负责日常保洁工作质量检查和保洁工作紧急情况的处理，接受甲方主管保洁负责人的监督指导,并按甲方的保洁工作标准进行检查。

3、乙方在作业中应严格要求工作人员,爱护建筑物及室内外各种设施,注意节水节电。

4、乙方作业应遵守甲方规定的时间要求,如有变更,双方协商解决。

5、乙方作业中发生损坏成品及半成品则造价赔偿。

6、乙方在作业中做好劳动保护及岗前安全教育措施、严禁出现大小安全事故，听从现场安全员的指挥，若出现安全事故由乙方负全部责任。

第三条、工程质量及验收

1、乙方做出工程样板，经甲方验收合格后，作为甲方验收标准。

2、乙方在工程完工后通知甲方验收，甲方自接到验收通知一日内组织验收，并办理验收手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。但甲方应承认完工日期，并承担乙方的相关费用。

3、验收合格后，若需要返工的，甲方另承担费用。

4、在施工中，出现甲方施工人员交错施工，造成需要返工的，甲方必须承担返工费用。

第四条、工程价款及结算方式

1、工程价款：2.8元/㎡ 按实际面积结算。(若乙方二楼作业不能满足甲方要求，只作业二楼则按3.5元/㎡结算)

2、结算方式：工程竣工验收后(可分层验收)，乙方提出工程结算，甲方收到上述资料一天内审查完毕，按工程量价款 100%的标准向乙方支付工程款。

第五条、争议或纠纷处理

1、本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。

2、当事人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成时，双方可向人民法院起诉。

第六条、附则

1、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。

2、本合同双方签字后生效，本合同履行完成后自动终止。

甲方:

代表人(签字):

年 月 日

乙方: 代表人(签字):年 月日

2022施工项目员工心得体会总结和感想二

职责：

1、 负责项目中标之后的系统深化设计和项目管理计划制定工作;

2、 负责视频会议系统、音视频系统集成、弱电工程等信息系统项目实施，包括设备测试、安装、调试、故障排除及用户培训工作;

3、 与客户、监理、装修、总包等各种甲方进行有效沟通，进行施工过程管理和促进项目按期验收;

4、 项目验收文档编写、项目验收;

5、 按期完成领导要求的工作并及时反馈情况与结果，协助完成部门内部与公司内部工作;

6、 领导交办的其他工作。

职位要求：

1、 统招本科以上学历;理工专业，计算机、网络、通信工程专业优先考虑;

2、 具有3年以上项目实施、管理经验;

3、 掌握网络、语音、视频等相关技术基础知识，熟悉tcp/ip，h.323等协议;

4、 能独立从事项目实施，熟悉项目管理流程;可熟练调试网络设备、视频会议等设备;

5、 与客户有较强的沟通能力，文笔能力较强;

6、 能够承受较强的工作压力，适应外地长期出差，责任心强，具有团队合作精神和良好的职业道德精神;

7、 取得ccna、ccnp、hcnp、hcna等证书者优先考虑。

2022施工项目员工心得体会总结和感想三

01、工地治安综合管理奖惩制度

02、安全管理处罚条例

03、质量管理处罚条例

04、关于发放每月生活费及工资的规定

05、工地宿舍及卫生管理制度

06、施工现场落手清制度

07、泥工操作班落手清检查制度

08、钢筋班落手清检查制度

09、木工班落手清检查内容

10、水电班落手清检查制度

11、场容场貌管理制度

12、项目财会管理制度

13、施工现场用电检查制度

14、定期安全检查制度

15、安全生产教育制度

16、机械使用保养管理制度

17、现场防火管理制度

18、文明施工管理制度

19、项目经理岗位制

20、项目主管岗位责任制

21、施工员岗位责任制

22、质量员岗位责任制

23、资料员岗位责任制

24、预算员岗位责任制

25、安保人员岗位责任制

26、安全员岗位责任制

27、材料员岗位责任制

28、防火检查制度

29、建筑工地安全防火制度

30、仓库保管制度

31、材料入库制度

32、器材领取制度

33、集体宿舍制度

34、特殊工种管理制度

35、各工种班组长岗位责任制

2022施工项目员工心得体会总结和感想四

以《xxx集团20xx—20xx年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。

坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

1、策划并进行理念识别系统宣贯；

2、策划并进行行为识别系统宣贯；

3、策划并进行视觉识别系统宣贯；

4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念；

5、开展项目建设指导思想和形势任务教育；

6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为；

7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；

8、规范并开展项目和员工礼仪活动；

9、设计制作项目团队手册/员工手册；

10、执行工程总公司企业文化有关要求；

11、加强外协队伍企业文化建设统筹；

12、开展项目特色企业文化建设活动。

1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、工会负责人、团组织负责人。

职责：

（1）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。

（2）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。

（3）对工区企业文化建设进行检查、指导。

（4）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。

（5）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。

（6）及时处理有损项目企业文化建设的行为。

（7）对工区企业文化建设进行奖惩。

2、领取集团企业文化建设“三个手册”

a类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”；

b、z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。

集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。

3、规划项目企业文化建设实施方案

a类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

b、z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

4、过程控制

项目企业文化建设纳入企业工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。

集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。

集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。

项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。

工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。

5、考核表彰

按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。

（一）项目概述

1、项目背景情况；

2、项目工程基本情况；

3、项目目标任务和主要履约内容；

4、项目重点难点工作；

5、项目企业文化建设推进领导小组和职能；

6、项目企业文化建设总体规划。

（二）执行mi手册，理念塑造品质

1、论证并确定项目建设指导思想

在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。

2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯

（1）开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。

（2）施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。

（3）决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。

（4）撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。

（5）全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。

3、实践阐释理念

通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。

4、编制项目团队手册

以集团和项目指导思想、项目目标（总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。

5、升旗宣誓

每月第一个星期一的7：30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《xx之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。

6、开展特色活动

利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。

（三）执行bi手册，行为规范全员

1、教育培训

树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。

2、整合管理规范

针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。

3、整合岗位规范

在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。

4、整合奖惩规范

依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。

5、整合员工手册

本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。

6、坚持班前讲话班后总结

以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。

7、整合礼仪规范

以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。

8、整合新闻信息规范

（1）建立项目新闻发言人制度；

（2）建立项目新闻信息、影像资料管理办法；

（3）确定项目拟发布信息内容及媒体；

（4）建立与传媒机构的沟通合作。

（四）执行vi手册，视觉展现风采

1、项目区域

（1）彩门（《vi手册》b506、507，以下均指手册）。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标 xxx集团，下排××项目经理部/现场；背面上部中国铁路工程总公司徽标（下为xx工程） 勇于跨越追求卓越。

（2）围篱（b506）。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见b506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。

（3）刀旗（b111）。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。

（4）路标（b801、802）。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。

2、办公区域

（1）徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌。例：徽标（红色） xxx集团 ××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌；“xxx有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌。

（2）旗帜、旗坛（b106）。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标 xx集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公