集团事迹范文 集团先进个人主要事迹(5篇)

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集团事迹范文(推荐)一

一、重点指标完成情况

20xx年采油二队紧紧围绕我厂跨百万的产量目标,经过全队干部、员工的共同努力，全年完成原油产量3.4万吨的生产任务，注水任务完成100%，成本费用在控制指标内，全年节电38万度，节气70万方，安全环保无事故，全面完成20xx年各项生产指标。

二、工作思路

以采气厂跨百万发展目标为引领，以保持公司“标杆站队”为目标，以“担责任、跨百万、保标杆、创精品”为理念，以建设“四好班子”为龙头，以提高员工队伍整体素质为基础，以具有二队特色的先进文化为底蕴，求真务实，积极进取，扎实工作，全面完成各项工作任务。

三、工作措施

本着“以人为本、务实求效、精细量化”的原则，扎实、高效地开展四项工作。

(一)担责任，全面统一思想

统一思想，明确目标，认清责任。通过会议、报道、座谈讨论等形式对全队干部员工宣贯我厂跨百万吨目标及工作思路，5月份组织了”跨越100万,我们怎么办”大讨论活动,极大鼓舞员工士气，同时确定本队工作思路，制定精细的工作方案，使大家集中精神、众志成诚，为完成全年工作任务而努力;任务分解，指标明确，责任清晰。针对全年工作目标层层分解，原油、注水等各项指标分解到干部、班组、员工，队干部以承包岗位的方式，特别是每月对各单井进行配产，承包单井员工负产量责任，每月进行检查评价纳入绩效考核，使人人有压力，人人有动力，有效促进各项工作的开展。为解决人员紧张的难题，实施井组承包制，12个井组承包了9个，节省员工18人，有效提高了生产效率。

(二)跨百万，全面完成产量指标

今年是我厂完成跨百万的关键一年，采油二队针对产量指标，紧紧围绕原油生产，突出向管理要产量、向管理要效益，做到精细管理每一口井，斤两必争每一滴油，责任覆盖每一环节。

一是突出抓实原油稳产。面对老油田稳产的难题，加强注水技术政策研究，根据注采井组动态反映积极调整注采方案，保证平稳注水，提高水驱效果，保持原油稳产;以提高机采效率为重点，深挖油井潜力，根据产、液面的变化，全年调整油井工作参数98口，加强“调控碰洗憋”等日常管理，保证油井时率保持在98%以上，超公司下达指标三个百分点;以加强不正常井管理为重点，坚持队干部翻阅综合记录制度，把好不正常井的方案设计关、日常处理关和修井作业质量关;以提高油井免修期为重点，推行党员干部培养长寿井，20xx年培养长寿井8口，有效延长油井免修期140天，为保持原油稳产赢得时间;以加强日常管理为重点，强化资料录取工作，坚持开展每周一次队干部到承包井组检查资料活动，认真做好酸化井的跟踪评价工作，为全厂的酸化施工决策提供科学准确的依据。

二是突出抓实安全环保受控管理。坚持做到“三到位、两及时、一提高”。“三到位”。即队干部每周至少两次到承包井组到位;每月一次对工作现场、设备设施、所辖地域环境、岗位人员等全方位监督检查指导到位，全年检查岗位120余次，查出问题310个，队内整改302个，8个问题已上报厂级整改;增强风险识别和预案演练，开展安全培训到位，20xx年6月、9月份开展了全队风险识别活动，班组级预案演练48次，队级预案演练4次，提高了全员安全意识和处理突发事故的能力。坚持安全隐患排查，反“三违”检查管理到位，全年共进行隐患排查15次，反“三违“检查中共查出问题35个，考核20xx元，起到了督促和防患未然的效果。“两及时”。即安全隐患发现及时，措施具体，明确责任，加强整改提高，坚决杜绝跑、冒、滴、漏、渗现象发生;环境污染治理及时，坚持做到小修作业现场清理不超过24小时，管线漏失污染处理不超过24小时。“一提高”。即员工突发事故的应急处置能力有新提高，实现全年安全生产无事故目标。

(三)保标杆，强化精细管理

在保标杆，强化精细管理过程中，坚持“三做”原则即：做实、做细、做精。

做实，从干部员工队伍抓起，班子成员每晚开碰头会，明确当天工作情况及存在问题，对下步工作进行合理安排;重新明确班子分工，明晰责任，检查监督;明确班子工作思路，履职履责，提高自我。重新确定了《请销假制度》及劳动纪律管理，严格检查;注重员工思想教育，培养员工爱岗敬业的精神。干部、员工士气高涨，积极奋进，形成了一支坚不可催、敢打敢拼的队伍。

做细，灵活的工作思路，有条不紊地拓展开来，先从单井现场开始，所有单井现场无一根杂草，工作台、边界墙、井场平整、规范，高标准、严要求使员工感受到了工作压力，检查中不落一口井，车进不去人走进去，时间不够不吃饭，干部真抓实干极大鼓舞了全队干劲。其次从井组开始，计量间、注水间、休息室现场指导，提出要求，定期检查，不定期抽查，现在全队井组阀门无渗漏，丝杆无锈蚀，卫生无死角，达到了规范的要求。最后抓泵站，对泵站所有设备、阀门、管线防腐刷漆，维护保养，对不合理的流程进行改造。

做精，精细管理精益求精，原油产量稳中有升，注水任务顺利完成，其它各项生产指标均在可控范围内。特别对设备管理，以精细设备管理为主线，以“治破不治旧，专责、规范、动态、完好”为原则，以人为本，管理为主，维护为基，于细微处抓设备管理，从点滴中消除设备隐患，重点突出人的因素和管理因素，使设备管理步入良性发展轨道，保证生产系统的平稳。

(四)创精品，促进管理全面升级

一是强化技能培训，提高员工业务素质。结合学习型班组建设，强化员工培训，采取“四个一”的培训方式，以现场实际操作为重点，提高员工业务技能。先后有15名员工参加了各工种的骨干培训，员工孟祥伟、沈洪波在厂技能大赛上获得采油第三名的好成绩。

二是推进全员创新活动，抓好节能降耗。重点在节气方面，继续做好一对一温控，炉泵间开工作，根据季节变化采取了水炉开一备二工作制度，坚持开展停产井停伴热、冬季扫线和油井季节性冷输工作，全年节气70万方;在节电方面，坚持对节能电机、节能配电箱的及时维护保养，采取季节性炉泵间开，提高使用效率，在上半年关停10口井的基础上，摸索低产低效井的间抽方式，做好日常油井的调平衡、调参等工作，全年节电38万度。

三是突出精品班组创建，抓实基础管理。实行党员、干部包保、承诺责任制，坚持开展日、周、月、季检查，加大奖罚力度，促进基层基础管理水平的提高;全年打造免修期开井时率最佳班组、现场标准化最佳班组等6个精品班组，以点带面，典型引路，促进了全队管理水平的提升。

机不可失，时不我待。采油二队紧紧抓住天然气发展的有力时机，组织和带领全体员工，认真贯彻落实厂党委和厂行政的各项工作部署，团结一心，勇挑重担，以推进文化建设、打造和谐团队为切入点，以先进文化为引领，强化精细管理，突出落实责任，为松原采气厂跨越式发展做出应有的贡献。

集团事迹范文(推荐)二

学093团支部就是这样一个团结进取，充满活力，斗志昂扬的团支部，支部成员互帮互助，共同进步。在这四年里，团支部在校团委，学院团总支的领导帮助下，从未停止过前进的步伐，不断努力完善自己，挑战自我，攀登新的高峰。

一、健全的组织建设和规范的管理制度

学093团支部的组织建设健全规范，严格执行团支部推选的相关程序，在同学们的投票选举和学院团总支的考核之下，班级完成了整个团支部的组织建设。现有班级人数36人，团干部3人，其他班委8人，学院学生党支部书记1人。本支部内现有党员4人，入党积极分子25人，29人递交入党申请书并参加党课学习，25人通过党课考试。整个团支部思想先进，团结互助，氛围和谐。

本支部各项工作制度健全，支部委员各负其责，支部内秩序井然有序，各项工作有条不紊;每周至少召开一次支部委员工作例会，每月至少召开一次支部会议，并做好每次会议的会议记录。学专业实行导师组教学以来，由于自然班的分开，对于支部工作的开展有了一定的影响。支部成员群策群力，形成了新的支部管理制度，并取得了良好的效果。团支部极响应校团委的号召，建立支部腾讯微博，及时反映支部动态。同时，支部创建了飞信群、人人公共主页、支部qq群、微信群组等公共平台，传达学校消息、团总支的通知等，保证支部成员在第一时间接受到各项信息，实现信息的高效传达。

二、良好的学风和优异的成绩

在过去的三年时间里，学093团支部的同学养成了良好的学习习惯，这与支部内良好的学风是密不可分的。在先进同学的带领下，同学们都能自觉主动的学习，考勤情况良好，在各次考试中均无作弊现象，成绩在同专业中名列前茅。

在20xx-20xx学年学习成绩综合评定中，学093团支部的评定总分位居学院同年级第一名，其中大三下学期平均学绩数高于65分的比率为100%。在这一学年，支部进入学院年级排名前30%的同学，上学期有14人，下学期有15人。在大学生英语四级的考试中，本支部通过人数为32人，通过率为88.89%，高于学校平均比例(82.75%);英语六级考试500分以上人数为4人，位居专业同年级第一，其中六级最高分为561分。在本学年的学习中，本支部的优异成绩很大程度上得益于我支部开展的“学习一帮一”活动，帮扶小组内不定期开展英语辅导、手绘指导、学习经验交流，注重培养专业素养，自发组织考研快题手绘等的练习及评比活动，并取得了显著成效。支部内部学习氛围浓厚，同学之间关系融洽，为以后的学习奠定了十分扎实的基础。

同时，在这一学年093团支部获得了多项荣誉：在学校星级宿舍创建中，本支部的4公寓331、332、333宿舍被评为“星级文明宿舍”， 331宿舍被评为“星级标兵宿舍”;支部被评为青岛理工大学“优良学风标兵班”及青岛理工大学优秀团支部。此外，本支部同学还荣获了许多荣誉：国家励志奖学金2人;校董会奖学金1人;青建集团奖学金1人;优秀学生奖学金3人;单项奖学金6人;优秀学生标兵2人;优秀学生10人;优秀学生干部1人;优秀团员4人;优秀共产党员1人。

三、 积极组织参加文体活动和科技创新活动

学093团支部积极组织支部同学参加学校学院活动，建设班级文化，参加感恩教育活动，提交感恩教育文章并获得优异成绩。支部同学积极参加暑期三下乡支教活动，学生论坛，学术讲座;参加摄影展，大地画等活动，获得优秀作品奖。同时，支部活动丰富多彩，组建了篮球队和足球队，积极参加学院和学校的各项体育活动，取得了较好的成绩：在xx学院组织的五人制足球赛中获得了亚军。

在科技创新方面，本支部同学积极参加全国大学生英语能力竞赛、大学生“调研”社会调查活动、“中联杯”全国设计竞赛、revit杯设计竞赛等多项专业竞赛，并有所收获。其中，获得国家级奖项：第三届“中联杯”全国大学生设计方案竞赛三等奖，全国大学生英语能力竞赛三等奖;省级奖项：第三届“调研”大学生社会调研活动优秀奖。

四、团日活动和支部特色活动

本支部积极开展各项团日活动，如组织参观和认识青岛迎宾馆、海边烧烤、踏青采风活动。通过这些活动，支部同学不仅了解了迎宾馆的发展历程，从中看到了魅力所在，为以后对专业的学习有更深的认识，也提高了支部的集体荣誉感，增强了支部内同学间的交流与沟通。

在9月10日教师节，本支部组织了感恩教师节活动，同学们通过写贺卡、送鲜花、发祝福短信等多种方式，向曾经教过及仍在任教的老师们表达节日的祝福。感恩是学093团支部每一位同学的优秀品质，我们知道自己拥有的一切来之不易，所以我们懂得珍惜，懂得感恩。

经过四年的积淀， 学093团支部成长为一个学习氛围浓厚，学风优良，团结友爱，互帮互助，有着较强组织纪律性和班级凝聚力的优秀集体。但我们不能止步于自己的成绩，而是不断努力进取，挑战自我。相信在校团委，学院团总支的带领指导下，xx093团支部会取得更多的进步和成绩。

集团事迹范文(推荐)三

新发矿掘进科科长 段政徽同志先进事迹

段政徽同志现任新发矿掘进科科长，曾历任掘进区主任工程师、掘进区书记、开拓区书记，无论工作岗位如何变化，都始终保持共产党员本色，干一行爱一行，他作为主任工程师时，全力抓好技术指导工作，从没有出过差错，科学组织生产，为全区赢得掘进总进尺超掘作出了突出贡献。

在他努力下，曾经创造全区搬家28次，平均每月2.5次多，即12天搬一次家、过断层21次、贯通23次、揭煤19次的记录，绝无仅有，克服了极大困难，超额完成了任务，展示了过硬的技术指导本领。

在他调任掘进科长以后，全力协助掘进副总、掘进矿长做好具体工作，协调指导两个区的安全生产工作，作出了很大成绩。

2014年掘进战线紧紧围绕矿职代会确定的奋斗目标和党委工作会精神，坚持以“爱心培育爱企人，精心塑造精品矿”为总要求，围绕“优质快速”目标扎实有效地开展工作，坚持鼓气振作理念，以战胜困难的勇气和决心，扎实推进，使安全管理、质量标准、掘进总米、经营管理等各项工作均取得了较好成绩。主要标志是：

1、掘进进尺创佳绩。1——12月份掘进总进尺完成24000米，比计划超2000米，在煤炭市场低迷的时刻，实现了超掘，实在不容易。

2、安全生产创佳绩。2014年以来，掘进战线消灭重伤以上事故和重大财产损失事故，实现了安全生产。

3、质量标准化创佳绩。14个掘进队优良品率达到85%，消灭了不合格品，连续12个月公司质量标准验收挂金牌。

4、经营管理创佳绩。我们坚持成本控制管理。月初有计划，使用过程有跟踪管理，月末有考核，使整个战线材料费控制在计划以内。

5、队伍建设创佳绩。继续以全员推进班组长素质手册、副队以上干部以“推进项目、否决条件”考核题为突破口，深化全员培训，掘进战线副班长以上干部合格率达到100%，优秀率达90%，全员合格率达100%。队伍稳定整体素质不断攀升。员工出勤率个别队一度出现最低58%的现象，在下半年的全力工作中，完全呈现了良好势头，基本都在85%以上，极特殊情况如员工家有红白事，可能会出现偏低，那也都在接近80%层面。2014年以来，我们主要抓了两个方面的工作：

1、开展掘进会战，全面兑现生产指标。我们紧紧围绕年初矿下达的掘进进尺任务，在整个战线上下广泛深入的开展以“安全、优质、快速、低耗”为主要内容的掘进会战活动。主要抓了三个重点环节。一是抓好思想发动，不断统一各级干部和全体员工的思想。我们坚持每月召开一次两个区班子会，研究当月的工作重点和完成工作的具体措施。我们做到对当月重点工作清，完成工作目标的思路清，对各自所负的责任清。每月召开一次全区员工思想发动会，进行有针对性的形势任务教育，使每名员工明确当月要完成的生产目标，安全管理重点和工作要求，统一思想，坚定完成生产任务的信心和决心。每月召开一次工作