班组文体活动指南心得体会精选 班组文化建设心得(七篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

最新班组文体活动指南心得体会精选一

按照集团公司工会总体工作部署，xxxx公司工会把开展职工文体活动、丰富职工业余文化生活作为一项系统工程来抓，作为对公司“四个文明”协调发展的促进动力和检验标准，做到了两手抓，两手都要硬，基本形成了党政工团齐抓共管、职工群众热情参与的新格局，促进了职工文体活动各项工作的协调运作、整体推进和步步深入。

一是成立了以工会主席为组长、分工会主席和工会管理干部为成员的文体活动指导小组，健全和规范了组织机构，落实了相关责任，形成了上下互动的活动开展机制。

二是在xxx公司《20xx年度工会重点工作计划》中对文体活动开展提出了相关要求，明确了基本目标、措施和时间，并根据活动的特点划分了相关责任，提出具体要求，努力把职工文体活动工作分解、落实到具体部门和责任人。

三是加强了职工文体工作的舆论引导，通过干部会议、职工大会、班组长会议、黑板报、宣传栏等方式，经常性地向干部职工宣传职工应享有的合法权益，引导干部职工积极参与公

司开展的适合具有本公司特点、寓教于乐、丰富多彩且有益于身心健康的职工文体活动，为职工文体活动的广泛、深入开展奠定了良好的群众基础。

四是完善了政工例会制度，每月第一周定期召开工会工作专题会（党群工作例会），及时安排和解决文体活动开展过程中遇到的具体问题，明确当前及下一步工作任务，把职工文体活动与生产经营业务工作同布置、同检查、同评比、同奖罚，使此项工作做到虚实结合，以虚促实，有力地促进了公司工会基础建设工作扎实、有序、深入开展。

由于党政的高度重视，责任到位，措施有力，上下同心，深加工公司职工文体活动的在集团公司工会的大力支持和指导下，形成了严密的工作网络，保证了各项活动全面展开和顺利推进。

1、迎新春职工趣味运动会营造了浓厚的节日气氛 在新春佳节即将到来之际，为进一步活跃职工文化活动,增强员工的向心力和凝聚力,推动精神文明建设，xxxxx公司于2月13日开展了一年一度的“迎新春”趣味运动会。

此次趣味运动会分机关组、xx组、xx组、xx组四个运动组进行，活动项目较为丰富，包括了运球接力、集体跳绳、摸石过河、投沙包、夹玻璃球等且多为多人协作项目，既考验参赛者的技能与体力，使大家收获比赛的快乐与成就感，更考验参赛者之间的默契与协作，增进职工间的团结与友谊。本次活动共吸引了250余员工参加，大家认真积极参加了所有比赛项

目，现场气氛热烈、欢快。本次活动既丰富了职工的文化生活，培养了集体主义和团队精神，树立了大局意识，同时业增强了干部职工的集体荣誉感、工作责任感，提高职工队伍的凝聚力和向心力。

2、三八节登山活动促进了女职工的身心健康

为丰富女职工工余生活，促进女职工身心健康，3月6日，在第105个三八节来临之际，xxxxx工会组织女职工开展了登山活动。在登山现场，参加活动的女职工们精神饱满，你追我赶，现场气氛热烈。该公司希望借助本次活动激发女职工参加户外锻炼的热情，舒缓、释放工作压力，加强交流，增进友谊，锻炼意志，陶冶情操，不断增强女职工的凝聚力、战斗力和团队协作精神，以良好的精神风貌和健康的体魄投身生产经营和技改建设工作中。3、广泛的宣传报道扩大了职工的知情权和参与权

一季度，xxxxx公司工会积极组织新闻报道工作，鼓励干部职工深入挖掘素材，及时把公司生产经营、技改建设、基础管理、以及职工思想动态、文体活动等情况及时加以宣传，让干部职工具有广泛的参与权、知情权，有效激发了他们参与公司生产经营、基础管理的积极性、主动性。本季度，向集团公司党群部门报送相关信息、简报11篇，其中有6篇被《xxxx报》采用、3篇被工会《xxxxxxx》采用。

4、参加集团公司开展的相关活动增强了大局意识

“三八节”期间，xxxxx公司组织部分女职工与兄弟单位一道组建联队共同参加集团公司庆祝“三八”节表彰大会暨女

职工拔河比赛，参赛队员热情洋溢，齐心合力，团结一致，全力以赴投身其中，较好展示了深加工公司女职工的良好的精神风貌，体现了团结合作、奋发有为的大局意识。

最新班组文体活动指南心得体会精选二

尊敬的各位领导、同事们：

首先，我感谢领导给我这次机会让我竞选组长的职位，此次竞聘班组长一职，是本着锻炼自己，磨砺自己的目的来的。拿破仑曾说：“不想当将军的士兵不是个好士兵”。我响应领导的号召参加竞选。这次竞选我认为可以把自己推向管理岗位，可以从中获得考验，得到锻炼，从而使自己更成熟。

我叫王--，现年岁22，中专文化，--参加工作。

我竞聘个业务管理岗的优势如下：

首先我进入电购行业已有2年的时间，拥有丰富的经验和足够的自信心。对于自身的评价，我个人而言，一个人的能力不是问题的，更主要的是要有个端正的工作态度，在工作中认真负责，态度积极，然后认真负责再加上足够的自信心，任何一件事情都会做的更好的。在我看来能力靠自己去培养和提升的。我有这份自信可以将自己的能力得以提升。当然了，还需要大家的全力支持和配合。

怎样才能做好一个管理者，首先要有方向，自己要做好带头作用，有影响力和得到员工的认可，为他们着想，处事公平合理，对工作认真负责，无论工作有多么困难，都要大家一起寻找原因，耐心克服，达到成功的彼岸。我拥有很好的组织能力和团队精神。

如果由我来带领一个组，首先我会以我为榜样，业绩，态度。都会尽全力做到最好，我管理的方法很简单，一对一的人性化管理，一个队的成功不是靠我一个人就可以解决的，是要靠每个人辛苦的努力。重要的是我们的团队精神，由我们大家一起努力，相信一定会有成功的喜悦。

如果我竞选成功了，我的工作目标是：要做就做到最好！既然我们大家都是辛苦的来缘聚，又是缘分走到一起，那么就让我们一起努力吧，做到最好！

最后竞选结果如何，此次经历对我来说都是无可比拟的财富经验.如果竞聘成功，成为组长，我将会认真做好榜样！做好分内的事情..这样才可以更好的带领团队.，互相学习、开心合作、努力赚钱。

我相信，我一定能把这个职位做得很好，希望大家能给我一个机会，谢谢！

最新班组文体活动指南心得体会精选三

甲方：______

乙方：______

经甲、乙双方协商，甲方将______木工工程分包给乙方，为明确双方职责，确保工程质量进度，做到安全生产、文明施工，如期完成施工任务，本着协作、平等、自愿、公平、诚信的原则签订如下协议，双方共同遵守照办。

1、施工图纸及设计、甲方图纸会审纪要等变更范围内的工程量。换填层、基础、主体结构到机房顶、线条、二次结构、塔吊基础、人货梯基础、后浇带二次封闭、后浇带两侧增加构造柱等所含模板工程的制作、安装、搭拆、刷脱模油。模板、方木、钢管扣件来料时必须由乙方派人卸货，拆除后模板、钢管整理堆放，场内路远近运输;模板、方木除钉、修复、归类。

2、凡是工地内临时设施(道路、厕所、大门、食堂、排水沟等)需木工安装的部位均要去做。

3、在工程上零零线以下的后浇带钢丝网的制安，拆除后模板覆盖，二次搭设支模，现场防护棚、柱包模，人货梯进出料台铺设模板，挑架子隔离层模板铺设，外挑装饰带五夹板制作，正一层以上通道木梯安拆。

4、在放线时乙方必须派专人给甲方施工员同弹线(甲方弹轴及控制线)其他线均由乙方自弹线，地下室拆除四周边外模时及人防板，及其他留下螺杆，乙方把砼墙的垫片凿除。螺杆去除，螺杆以工代料给乙方，但出大门必须由门卫检查才能外出。

5、在工程中不分大小，所有的预留洞制作，拆除，预埋铁安放(消防、水电、放线孔等)，所有的插筋洞必须按甲方制定位置打好。pvc管铲平，墙体错位，模板拆除后修平，其他梁、墙、柱、板炸模，凿除均属乙方承担。(如在抹中凿除进度跟不上，甲方派凿工凿除，费用在乙方结算中扣除)

6、砼浇捣时，乙方必须根据现场面积派足够的技术工值班看模，发现支模架有问题时，视情况大小必须立即派增人员抢复到位。

7、凡是在支模所需搭设的临时架，大于300mm砼墙内支档钢筋断料，主体完成后所拆下模板、方木拔出铁钉、钢管、扣件分类，按项目部指定地点归类叠好。

8、确保本项目达到临沂市文明标化工地，现场当日落手清，材料堆放整齐，安全生产，文明施工，为迎接上面有关领导检查，乙方必须无条件服从甲方的突击性场地堆放清理工作，也纳入承包单价中。

9、本工程除以上乙方承包的内容，凡是有碰到需要方木、模板时乙方都要去做好，不计其他任何点工。除本工程以外，项目给予签证点工单。

1、木工用的电锯、电锤、电钻、撬杆、元钉、铁丝、步步紧、山型卡、垃圾吹风机，活动螺杆、外墙及楼梯砼墙预埋螺杆、螺帽、切割片、照明灯、劳保用品、安全帽、电缆、三级配电箱、pvc管、二次结构双面胶等均属乙方承包范围的包价中。(地下室止水螺杆由项目部提供)

2、以上单价内08%的劳务费用由乙方自行承担。

1、乙方必须按照国家现行颁发的验收规范施工确保基础、主体结构优良;如在实际施工中达不到规范要求的每低于一分罚该层总工程量的5%，依次类推。(项目部组织实测实量)

2、乙方必须按施工图纸、图纸会审纪要及变更联系单和甲方管理人员的技术交底及施工规范要求施工作业。

3、乙方在施工质量不符合要求时，无条件立即进行整改和返工，并在整改期限内按要求整改完成。

4、乙方在施工过程中，每个细小环节均应以“优良”标准控制。

5、乙方必须高度重视模板的几何尺寸、标高等，房间净高、净宽度的尺寸控制以苏州市建委下发的“一户一验”标准执行。

6、主体质量要求达到“主体结构优质”标准。

节点付款：±0、00完成付一次，主体结构每二月付一次，按每次节点完成实际工程量的60%付款，如遇年底支付已完工程量的80%，主体结构中间验收合格后付至总款的80%，其余款项在竣工验收后一年内一次付清。施工期间，乙方应自行按月足额支付全部职工工资。每月职工工资发放后，按职工花名册做好专用工资发放清单(要求每个职工签名)，报项目部审核并备案。如因乙方原因发生乙方职工因劳资纠纷问题向上级有关部门投诉而被有关部门立案查处时，甲方对乙方处以每次5000-10000元的罚款，必须强调的是，乙方必须具备自行资金周转能力，甲方按工程进度节点付款，但乙方应自行设法每月发放职工工资，不得影响正常施工或引起劳资纠纷。

乙方必须在保证质量的前提下按甲方的施工进度计划要求，组织足够的技、普工按时完成各项工作，服从甲方项目部的统一调配和指挥，如不能及时完成，以项目部下达的施工任务工期为准，视任务的大小及对工程影响程度每延误一天处以20__-5000元的罚款，罚金在工资中扣除。

1、乙方应及时做好现场及楼层清理工作，及时做好落手清，做到工完场清、场净;

2、爱惜材料，每天每工段材料用量均应进行计算，严禁有“随意性”材料及浪费现象发生，发现随意切割、长料变废料的，甲方按情节处以500-1000元的罚款。

3、机械、工具及各种原材料必须按照甲方的要求合理堆放。

甲方:

1、对乙方负有领导、服务、监督管理的责任;

2、根据乙方所提供的职工花名册按每间宿舍住8人提供，乙方人员离场时应及时调减住房，工程已结束人员及非本工地人员不得入住本工地，不按排职工家属及子女住宿工地，违者每人每次罚款100元并进行无条件退场;

3、及时进行技术交底和安全交底，贯彻文明施工、安全生产和上级有关文件精神，组织对乙方职工进行三级安全教育并考试，制订并落实相关制度;

4、及时提供工程所需材料，如遇设计变更及时通知甲方;

5、及时对乙方进行质量、工期、安全、文明施工实行监督，如发现问题有权提出纠正整改，并作相应处罚，处罚款在工程款中扣除;

6、每周一次召开项目部和各班组负责人会议，协调各班组间的配合工作，布置落实生产、安全、质量工作;

7、甲方及时提供工程所需的材料(乙方上报)。甲方提供的住房、床铺、电器设施、机械设备等一切现场材料，人为损失和使用不当由乙方照价赔偿。

乙方：

1、乙方必须无条件遵守项目部的各项管理制度，对严重违反管理制度的职工和项目部认为不适宜继续留在本工地的职工必须予以辞退;

2、乙方进场后与项目部签订相关的责任书;

3、乙方必须精心组织施工，接受甲方正确指挥，完成各项工作;

4、做到团结互助，积极配合甲方和其它工种，不得影响其他班组施工不得影响施工道路的通畅，保证做好基础工期、质量、文明施工等各项工作，同意接受甲方的管理和处罚条例;

5、乙方施工人员进入工地应无条件服从甲方的统一指挥，在施工中搞好班组间的团结，发生问题协商解决，禁止打架、斗殴、赌博、偷盗、酗酒、聚众闹事等行为，一旦发生，轻者每次罚款1000-5000元;情节严重的移送公安机关处理;

6、严格用工制度，不得招用童工和无身份证、无务工许可证人员，在职工进场后及时把花名册、更换人员花名册、身份证复印件、务工证、就业证、计划生育证、暂住证、照片、专业资格证书等交项目部，如未及时上交或因乙方原因而被有关部门查处，所有费用由乙方承担;

7、乙方不得在楼层往下扔扣件、钢管、模板、钢筋等一切物品，违者一切后果自负，另外每人每次罚款200-500元;

8、爱护公物，节约材料，搞好宿舍区的卫生，并有值班和卫生检查制度，严禁随地大小便，集体宿舍严禁煤气、煤油炉、电饭煲、热得快、电炉，违者没收器具并罚款每次200元，宿舍用电控制在每间每月25度，超出用量每度按规定2元计算(夏季按实际情况再作调整)。不得把物品外丢，宿舍墙内不得画涂，违者罚款20元/每人次，班组罚款100元;

9、职工工资发放：如果职工途中离开或春节放假，工程完工人员退场，承包者必须及时向职工发放全部工资。如职工拿不到工资向上级部门反映或来项目部投诉一次罚款5000～10000元;

10、遇公司或上级主管部门质量安全等检查必须配合项目部做好工作，如质量达不到要求和安全、卫生等违章罚款和其他处罚有乙方负责，项目部可另作相应处罚。

1、严格按照甲方质量管理细则进行操作，严格按安全操作规范进行施工，严格执行安全生产六大纪律和十个不准，十项安全措施;各自工作面的落手清，如遇其他班组分界有异议时，以项目部评判为准;

2、对甲方提供的电源及电器保安和机械设备，要定人定机，按规定持有效上岗证操作;

3、对甲方所招用的职工要进行三级安全教育，并要签定安全责任协议书、劳动用工协议书;经甲方现场检查未办理签定以上责任书的每人次罚款100元，在施工中处以50元以上20__元以内的罚款;

4、上班前要对职工进行质量及安全交底双方必须履行签字手续，进入现场的人员必须戴好安全帽，甲方发现乙方人员未戴安全帽的按50元/每人次处罚;

5、经常性的对职工进行法制教育和项目部的规章制度教育，严格按甲方文明标准化细则要求，管理好职工生活及住宿。

6、如发生重大事故要保护好现场，查明事故原因，分清事故责任，按国家有关政策和公司要求及时解决，如果乙方管理不善或经项目部管理人员提出不立即改进或施工人员违章操作而造成的一切重大事故(死亡、重伤)包括上级主管部门及公司的罚款损失均由乙方负责。对一般工伤事故的费用均由乙方与当事人自负，甲方不负一切责任，如发现事故，乙方必须以积极的态度配合有关部门和甲方做好一切善后处理工作。若发生安全事故非乙方自身原因引起的，20000元以内(含2万)由乙方自负，20000元以上的，按超过20000元部分的甲方承担60%，乙方承担40%。

7、必须配合一名安全员，检查和督促本班组的安全和卫生工作，凡进入工地不佩带工作证者罚20元/每人次，再罚班组长50元;班组长不佩带罚款100元。

8、架上暂放材料的必须按规定荷载堆放。严禁超高、超重，严禁以模板代替脚手片使用，违者每次罚款50元。往脚手架上堆放材料要向项目部、施工人员报批，原则上不堆放材料。

9、严禁在施工区和生活区内随地大小便，被发现或查到者每次罚款200元，在施工时不得故意浪费材料，被发现或查到者，每次罚款200元，并作除名处理。

10、自觉配合食堂管理工作，遵守食堂制度，对去工地外面吃饭或小吃引起食物中毒事件的甲方概不负责，一切损失由自己负责。

1、签订合同后，乙方需支付给甲方20万元人民币作为工程质量、进度、安全、文明施工保证金，保证金所占比例分别为：质量40%，进度30%，安全文明施工30%，主体工程15层完成后退还10万元，其余的主体结构验收合格后一周内退还，反之未达到规定标准的，相应扣除保证金。

2、乙方如不能及时完成甲方的进度计划或工程质量低劣、管理混乱，经甲方多次提出整改，但乙方整改措施不力，甲方有权解除合同，甲方将没收乙方保证金，剩余款项不再结算;

3、乙方在施工期间所经手的所有债权、债务(含应付的职工工资、材料款、设备等)均由乙方承担全部责任及费用;

4、乙方在签署本合同前应充分考虑物价上涨和劳动力成本上升、考虑到甲方的原材料(包括商品砼、钢筋、水泥、周转材料等)供应紧张而带来的工期损失等风险因素，并不得以此为借口停工或向甲方要求提高单价;

5、本工程可能会出现商品砼供应、其他材料供应，技术间歇，组织上的欠缺等造成短期的暂时性的停工情况，乙方不能以出现上述情况为由提出不合理的要求，或不理智的行为。这种短期的暂时性的损失应由乙方自行承担消化。另外关于建筑面积计算口径的约定必须严格遵守，如乙方内部小班组提出要求的，乙方承包人必须妥善合理处理好，与项目部无关。

6、未尽事宜由甲乙双方协商解决，协商后的书面协议作为本合同的附件，与本合同起同等法律效力;

7、项目部奖罚条例、施工任务单，施工进度计划表作为本合同的附件，与本合同具有同等效力;

8、本合同一式二份，双方各执一份;

9、本合同自签订之日起生效，工完款清后自动失效。

甲方代表：______乙方代表：______

______年______月______日______年______月______日

最新班组文体活动指南心得体会精选四

甲方：

负责人：

地址：

电话：

乙方：

负责人：

地址：

电话：

本着公平、公正、互惠的原则，甲方现将工程的所有钢管及其架设以包工包料的形式发包给乙方施工，为明确双方责任和义务，根据《_____》以及有关法律法规，结合本工程的实际情况，经过双方友好协商后达成如下协议：

第一条：工程概况

工程名称：

工程地点：

工程内容：

第二条：承包方式

承包方式：包工包料、包进度、工期、包质量、保安全、包文明施工，甲方项目部配电和到施工场地区。乙方必须按施工要求配备足够的工人进场施工，以确保工期。

第三条：合同付款

1、合同形式：本合同为综合固定包干单价合同。

2、本合同综合固定包工单价为：每平方米建筑面积______元，总计______元。

3、以上单价包含以下费用，乙方管理人员工资，人工工资、劳保费及个人防护用品工具等。

第四条：工程变更的工程量确认

1、在施工过程中因业主及甲方工程师提出变更，如超出合同约定范围的工作量要及时报批，以实际发生的工程量分项计价。并纳入总结算。

2、在单项或局部工程完工时，乙方须及时通知甲方验收（书面形式）甲方收到乙方验收报告______日内进行验收。在验收合格后甲方给出实际工程量以及进行工程结算。

第五条：工程款结算方式和支付

1、工程量及财务核算，乙方按施工进度汇报工程款结算交甲方项目负责人审核签字后进行财务结算。

2、工程款总价为______元。主体工程地下室付______万元，其后每月按已完成量的实际付______%。

3、工程量计算。按合同综合面积计算，符合工程变更的工程量按实际工作量分项计算。

第六条：甲方权责和义务

1、甲方负责向乙方提供办公、住宿、食堂等生活设施，乙方必须遵守规章制度。对于违反规章制度甲方有权给予相应的处罚。

2、甲方负责向乙方主管人员进行施工组织，安全及其它管理制度交底。并提供有关图纸和资料。

3、甲方负责现场的总体协调。

4、甲方有权对乙方违规违章行为给予警告等处罚。

第七条：乙方权责利义务

l、乙方需派进场代表，该代表必须精通施工技术并善于管理，乙方应制定合理的组织管理体系书面呈报甲方。

2、乙方现场代表必须按照甲方施工组织计划、质量标准、进度管理规定，服从甲方的监督检查。将甲方的施工组织，技术安全及其它管理制度进行交底落实到人。

3、乙方自带设备。须交由甲方保安队登计备案以便出入。

4、乙方负责组织一支具有专业施工技术的能力的劳务队伍进场施工，保证施工人员的技术水平和正常施工所需的工程数量。进场时所有施工人员的花名造册报送甲方备案。

5、乙方所有人员必须听从指挥，确保无蛮干的行为发生。

6、乙方负责管理好自己的材料机械器具。

7、乙方合同签字代表人应遵守甲方有关会议方面的制度。按时参加甲方组织召开的会议和分项工程和总包工程的生产协调会议。

8、乙方应积极参加甲方各种促进安全施工和文明施工的活动。乙方合同人不在现场应指派代表参加。

9、乙方要求其工人爱惜现场所有物料，未经同意不得擅自挪用。

10、乙方进场施工必须确保工期。

第八条：工程质量和验收

1、本工程钢管需达到现行国家行业验收标准的合格等级，严格按设计图纸以及甲方的技术交底进行施工。

2、质量标准以现行的国家或行业的质量检验评定标准为依据。

3、乙方必须保证施工的每个环节、每个部位质量合格。具体质量要求及标准按甲方技术交底进行。

4、钢管的间隔必须一致、整齐、美观。

第九条：合同工期

1、本合同必须严格按照甲方的编排施工进度计划表进行分段流水作业施工，对未按时完成施工任务的，需采取相应的措施确保专业顺利完成施工任务。

2、为确保工程进度，乙方必须服从现场施工管理人员指挥和工作安排，协助其它工程认真组织本专业施工。

3、对以下原因造成工程延误，经双方代表确认工期相应延期：

（1）重大设计变更和甲方原因。

（2）业主同意工期顺延和其它原因。

（3）不可抗力的事件。

第十条：安全施工

1、施工中乙方人员应严格按照国家安全操作规章作业认真按受甲方有关人员的安全技术交底的安全教育。认真做好班组生产工作。并指定一名安全员接受甲方的安全管理，无条件地参与本项目的安全、文明检查及整改。

2、对甲方所签发的安全隐患整改通知，乙方必须严格执行在有限期内整改。

3、乙方人员上外架作业前有专业的检查，发现危险，需及时要求甲方安排人员处理好，方可作业。

4、乙方所有人员严禁穿拖鞋，光背_____上衣上工地。严禁酒后作业，一经发现核定进行______元/次罚款的经济处罚教育。

第十一条：文明施工

1、乙方应严格执行甲方所有文明施工管理条例，服从甲方的各项管理工作。如有违规，甲方除要求乙方及时整改外，还将视乙方违反程度按有关规定进行严肃处理。

2、乙方在施工时间以外的任何工作在工地范围内都要遵守甲方的管理制度。

3、乙方针对本分项工程施工所有的材料，应按照甲方施工平面布置图指定位置整齐堆放。

第十二条：违约责任

1、合同双方任何一方不能全面履行合同条款的均属违约。违约所造成的所有责任和经济损失由违约方负责。

2、如乙方不能按时完成施工任务属于违约行为，每超过一天按照工程总价千分之______支付违约金。

3、如果因甲方或业主方的原因造成不能按期完工，超过工程期限，甲方必须支付乙方超期的钢管租金，租金按______元/平方米/月计算。

第十三条：其他

1、本合同至甲乙双方签字生效，在工程结算尾款后本合同自动失效。

2、合同份数本合同一式______份。甲乙双方各执______份。

甲方代表（签字）：

______年______月______日

乙方代表（签字）：

______年______月______日

最新班组文体活动指南心得体会精选五

班组是一个企业最基层，最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。作为飞机维修行业，我们为确保高效，安全，优质完成实施各项生产任务，先我们a320机电一组具体实施一下几点细则逐步提高班组综合管理水平。

一 遵守法律、法规和规章

班组成员必须遵守法律、法规和规章，上班及时了解320机队状况、公司、航线部最新通告，安全意识始终放第一位。不触犯法律，绝不允许私拿机供品。

二 工作作风与规范

班组严抓工作作风，要做到一丝不苟，兢兢业业，吃苦耐劳，发扬机务优良传统作风，言传身教，有的放矢，提高年轻人工作积极性。平时工作中班组长和放行人员会随时监督检查，若发现工作中偷懒，实际工作时间远远超出工作任务的应用时间者，班组会内部批评，检讨直至经济处罚。

规范工作是对安全生产的直接保证。在实际工作中要求组内员工严格按照规范生产，如接送飞机规范，轮档摆放规范等，班组长和放行人员会随时抽查，对不规范者进行批评教育，班组内检讨直至经济处罚。

三 工具管理

借工具必须两接两还，严格执行工具三清点制度。转场单必须准确按时填写。我们并实施到每一架飞机放行人员复核工具准确并在转场单上签字。每天工作结束后安排指定人员对工具进行全部核查。在具体生产任务中我们会制定人员保管工具，明确责任人。班组长和放行人员会随时检查对不规范者进行批评教育，班组内检讨直至经济处罚。

四 工卡签署规范

严格执行九字方针，航前、短停、航后，维修签字人员必须不折不扣执行。在附加工作指令单签署中，实行互检，最后由放行人员再复检。若互检后再由放行人员发现签署有差错者一次警告，二次班组内批评，三次或以上每张工卡进行相应经济处罚。

五 纪律与请假制度

上班准时，不迟到、不早退。在工作中无正当理由禁止请假，请假超过半天者班组无权授予，请向车间请示。病假请出示病假条。事假，年假等提前向组里请示并填写请假单。

六 业务技能与培训

以师徒带教为基准点，明确带教内容，培养提高员工业务能力。首先班组对带教师傅进行考核，合格后赋予他带教徒弟的具体内容，每月班组会施行考核，对不合格者限期整改，重新考核，记录班组档案。班组在实施一些比较大的故障的排除除和疑难部件的拆装会排制定人员对其他组内人员进行讲解与培训。每月完成经验交流若干篇，完成每周十题培训任务同时给予积极上进者更多的培训机会。

组内会严格督促执照考试者尽快考完执照。

七 保存待命室卫生清洁

八 按劳分配，奖罚分明

班组每月会统计班组员工每个人当月所做的工作量，好人好事和参与故障排除的多少，再分配当月奖金的多少。实行多劳多得，少劳少取制度。弘扬优秀事迹进行经济上奖励，对违反班组规定者实行一定经济上的处罚并记录。

九发扬团队协作精神，顺利完成各项工作任务。发挥党员先锋作用，与员工谈心，帮助和解决他们在工作、生活、学习中遇到的问题，全组拧成一股绳，劲往一出使，正当红旗班组。

以上是我们一组各项规定，请车间严格审查，若予以通过我们会坚决执行。争取班组建设更上一台阶。

最新班组文体活动指南心得体会精选六

优秀班组年终总结 尊敬的各位领导、全体员工们：

大家好！

今天我十分荣幸的代表先进班组在这里发言。首先向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示祝贺，并向一年来给予我们关心、帮助的各级领导和同事们表示衷心的感谢！我们班是一班，一是起点、也是开始这正像我们一班一样从零开始，从头做起扎实的走好每一步，转眼20年马上就要过去了通过这一年工作中使我们收获颇丰，在公司及站领导正确带领下我们一班取得了一些成绩下面我就把这一年来工作做个总结：

回顾20年所走过的历程，我们感慨颇多。最初我们是全站实力较弱的班组，在公司及站领导的耐心帮助、细致呵护下，逐步成长为胜芳站的生产中坚力量。年初我们班克服了人员少、任务重、环境不适应、技术力量薄弱等不利因素，全组员工凭借着对企业高度负责的态度，发扬不怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的石油精神，圆满完成公司领导下达的生产及安全任务。工作中我们团结一心，互相帮助，遇到困难，大家一起研究讨论，然后把好的建议运用到工作中去，使大家逐步熟练掌握了加气(油)站工艺流程和实际操作流程。

每天我们都会在接班之前进行班组内部的晨会，晨会内容主要以分配一天工作、提升组员士气、解决组员苦难为主，一段时间的磨合大家更加相互的了解，很多问题都是在班前会上解决的，这样不但减少了员工之间的摩擦、增进相互之间的信任和了解、提升工作热情、减少工作失误都起到了一定的促进作用。

因为我们一直认为只有安全生产才是所有一切的保障，没有它一切都是浮云。所以我们班的员工都能够自觉遵守公司的各项安全管理规定，积极参加公司组织的各种安全培训、安全演练，并且本人也有幸随公司一起到压缩机厂家进行培训，了解了更多的压缩机知识，回来后也与班组内部员工进行了交流并展示了大量的培训资料和照片。实际工作中我们也不断地摸索加油（气）流程中的关键环节，比如：加气插枪和拔枪过程中的注意事项，开关阀门的要点等，并加强操作过程中对周围环境的关注，及时处理一切不安全因素。

每个人明确自己的工作岗位和内容，不但减少工作脱节提高工作效率，并且积极帮助接班人员做好工作交接，配合财务人员做好各种表单的填写与制作，还将站领导交与的任务进行汇报。

鼓励积极带动所有组员共同进步，对一天中出现的问题和失误进行剖析总结，并由大家提出改进方法和意见由组长监督执行。

道路有尽头，工作无止境。我们的工作是平凡的，但是还是存在很多的不足例如：班前会的时间较短不能将所有问题解决，组员的责任意识还有待加强、交接班工作存在盲区、及时发现并帮助解决组员生活困难等。我们会坚持持续改进、实事求是、勇于创新的精神，脚踏实地，扎实工作，为公司又快又好的发展，向着更高的目标迈进，努力奋斗。

最新班组文体活动指南心得体会精选七

6月，我有幸参加了公司选派到健峰管理技术学院举办的班组长管理培训班，在为期3天的培训时间里，在公司的精心组织和各知名教授们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。

作为一个刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者—个班组长，通过三天的学习，感触颇深。

1、沟通：因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。 2 、支持：在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。

3、执行：在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。

我自己明白下一步应该怎么做!

通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

我对企业的的几点充分认识

1.企业不是顺风

把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，是企业最为忌讳的。人才是企业的发展之本，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，才能让企业发展壮大。个人在整个过程中既得到了锻炼，又使自身的人力资源升值，何乐而不为?所以我们应在工作中倾注自已的全部热情，积极参与管理，与企业共同谋求发展。

2.企业不是收容所

企业任用每一位员工，都希望他能给企业创造更大的利润，这就是所谓的利益驱动。当员工不能为企业创造利润时，他就失去了存在的价值。

3.企业不是福利院

企业只有盈利才能生存发展，成员工的工作成果和业绩是企业赢 利的前提，所以企业往往以业绩多少来衡量管理者工作的优劣。要使自已的“价格”更可观，就首先要为企业创造更可观的“价值”，企业付出的每一块钱都要有充足的理由。