品质ipqc心得体会范本 ipqc心得怎么写(9篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于品质ipqc心得体会范本一

2. 二十条励志口号

3. 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

4. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

5. 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

6. 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

7. 以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

8. 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

9. 改善既改革，改革先革心。

10. 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

11. 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

12. 商场如战场，品质打先锋。

13. 品管提高信誉，信誉扩大销售。

14. 创优质品牌，铸一流企业形象。

15. 制造精良产品，培育优秀人才。

16. 塑企业形象，创优质名牌。

17. 质量—恒古不变的致胜之道。

18. 贯标出质量，认证树形象。

19. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

20. 老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。

21. 产品质量连万家，厉害关系你我他。

22. 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

23. 质量就是资源，质量就是金钱。

24. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

25. 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

26. 用户满意是企业永恒的追求。

27. 勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

28. 整洁有序是品质的保证。

29. 使用一流的人才，创办一流的机构。

30. 品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。

31. 重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。

32. 建质量效益之路，创质量效益之业。

33. 坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

34. 顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。

35. 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

36. 要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。

37. 只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

38. 无严师，没高徒;不严格把关，难出优质产品。

39. 居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

40. 时时讲质量，树立生命观。

41. 成功者找方法，失败者找籍口。

42. 整理有心做长度，处处整齐好管理。

43. 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

44. 管理始于训练，止于训练。

45. 有效推行品管，必须全员参与。

46. 确立标准是品质管制的第一步。

47. 正常的加以保持，异常的予以纠正。

48. 实施须趁早，无谓浪费必然少。

49. iso不只是目标，而是坚守的原则。

50. iso不是口号，是实际的付出，行动的配合。

51. 等待是失败的源头，行动是成功的开始。

52. 你思考、我动脑，改善问题难不到。

53. 创造舒适环境，提高工作效率。

关于品质ipqc心得体会范本二

对于贵公司（厂）水处理系统工程，我厂在售后服务方面作如下承诺：

一、我公司对产品质量实行三包，即：包质、包换、保修；

二、合同签订后，保证保质、保量，按时交货；

三、本公司确保所提供的设备调试达到合同指标，如因我厂产品质量或安装质量问题造成系统验收不合格，我厂将及时整改直至合格为止，期间产发生的费用由我厂承担。

四、我公司在系统调试期间负责对需方操作、维修人员的培训，并能独立操作；

五、对于需方的技术咨询，随时给予解答；

六、在交付设备时，本厂向需方交付以下资料：发货清单、产品合格证、产品样本、产品使用说明书、技术资料；

当接到用户反应质量问题的信函或电话后，保证24小时内作出答复，并于2个工作日内派出服务人员，以最快的速度到达现场，解决问题。

关于品质ipqc心得体会范本三

二○○八年八月，品质部正式成立。短短三个多月100余天的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现做如下小结：

一、工作思路

以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。

二、工作小结

1、建立品质检查机制

由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。8月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方