学习行政组织的心得体会及收获 行政培训感悟与收获(9篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

推荐学习行政组织的心得体会及收获一

一、注重政治理论学习，强化思想作风建设。

坚持政治理论学习与思想作风建设相结合，通过学习内容和深度的加强和实践领域的拓展，不断促进思想作风建设。作为一名初到_的同志，结合实际先后选读了《_地区志》和《_民俗丛书》，使我迅速熟悉了_的民情、民风、民俗，并在领导和同志们的关心帮助下很快融入民族地区工作生活;通过参加会议或聆听讲座，使我充分认识到坚持民族平等、民族团结和民族共同繁荣进步的重要性;十八大报告的学习，更加坚定了我沿着中国社会主义道路前进，为_的长治久安和跨越式发展做出贡献的信心和决心。

_年4月，我积极主动请求从审计署机关到_基层挂职锻炼。从中央到地方，从_到_，我设身处地地感受并实践着作为一名_审计人所应肩负起的责任，所应具备的忠于职守、勤奋工作、依法审计、实事求是、客观公正、廉洁奉公的工作作风和遵纪守法、坚持原则、谦虚谨慎、善于沟通、团结同志、平等待人的职业道德观念。

严格执行审计纪律是审计干部的高压线。对于我所领导的每个审计项目，都选派了专人担任廉政监督员，并在进点见面会上向被审计单位宣读审计纪律，从组织和制度上确保廉政纪律的执行。作为一名在外交流挂职的审计系统干部，我始终坚持做到，洁身自好、廉洁从政，廉洁从审，自觉接受各级组织和群众监督，树立和维护良好的审计形象。

二、注重组织、管理能力的提高，强化挂职锻炼效果。

新的工作岗位，既是机遇，也是挑战。通过不同环境、接受不同任务，不断提高自己的组织和管理能力。

在管人的同时，注意人才发掘与使用。来到_地区审计局后我做的第一件事就是了解人员情况。了解他们的学习工作经历，工作生活中遇到的困难，以及今后工作的设想。通过谈话加深了了解，取得了相互的理解与信任，为下一步开展工作奠定了基础。工作中注意每个同志的性格特点和能力取向，合理组织工作，在每个人得到最充分发展的同时，使审计工作的效率、质量、成果得到提升。

制度管理是行政工作的一项重要内容。今年，通过参加领导班子会议，研讨修订了审计奖励制度、病事假制度等，为今后的工作增添了更多的行政管理经验。

三、注重实践锻炼，强化业务交流成果。

无论在审计署还是地方审计局，我能够始终坚持审计一线工作，了解情况，掌握进度，发现问题，把握审计方向。

在已经得知自己参加挂职锻炼情况下，我仍然坚持参加对人民检察院的预算执行情况的审计工作。并在其他同志发现一张假发票的基础上，扩大战果、认真分析，严密取证，最终揭示了一名正处级干部，接受贿赂，内外串通，骗取国家财政资金的事实，使犯罪人受到法律制裁。

来到__挂职锻炼的八个月，是我在审计业务上收获的一段时间。，不仅仅体现在对基层同志具体业务的指导，通过指导所带来的发现大案要案线索的数量，处理处罚的力度，更大的收获在于基层同志审计理念的提升，基层审计机关管理水平的提高，以及作为自己在民族地区基层工作所带来的看问题的角度和认识深度的提升。

(一)审计效率有了一定程度的提高。审计中，始终把“抓重点查深查透”作为努力方向。截至目前，我已经先后领导或直接指导审计项目7个，为完成今年的审计任务做出了贡献。

(二)审计成果有所提升。从查处会计处理、财务收支方面的问题提升到对违法违规问题的处理上，不仅体现在审计质量的提高，也为地方审计机关在参与地区国家治理的广度与深度上发挥了作用。

(三)普及审计技术方法。现场审计中，通过与同志们的共同探讨，先后实践了_发票的真伪鉴别，银行账户的查询等审计技术方法。这些审计方法的应用，提高了同志们审查重大事项的能力。

(四)坚持现场审计中的会商制度。坚持每个审计项目每周举行一次集体讨论，对每个同志汇报的情况，互相提问，互相启发，相互借鉴，共同分析，使同志们认识问题能力水平得到了进一步提高。

回顾这一年来的工作，在取得收获和进步同时，也留下了一些遗憾。如何将已经取得的好经验好做法以制度的形式固定下来，如何更进一步提升审计成果，加强成果利用，进而增强每位同志对审计工作的荣誉感，责任感和使命感，这些都是自己下一年工作的努力方向。

推荐学习行政组织的心得体会及收获二

回顾20xx年，作为公司的行政文员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作情况总结：

一、踏实的工作态度

一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。

(1)每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展;

(2)文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎;

(3)在行政部经理的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。

二、尽心尽责，做好行政文员工作

1、认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待客户及外访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。

2、物资管理工作，制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记。

3、文件管理工作，根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

4、人事档案管理工作，将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等。

5、招聘工作，查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试。

6、商务会议及展会行程安排工作，制定出差计划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行。

7、快递工作，做好国内国际寄件登记和签收递交工作。

推荐学习行政组织的心得体会及收获三

各位领导：

首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫，现年 **岁，学历，现任职电器基隆店门店经理。20xx年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。

工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。

因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本 文本 客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作

我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。

加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作能力

虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和