主题同事分享心得体会及收获(六篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

主题同事分享心得体会及收获一

大家好！

我在公司工作一年了，前大半年基本处于无事可做的阶段，后半年做了一些事，虽然不敢说做得很好，但是有一点是肯定的，就是：凡是我分管的部门，都要比以前有进步。

但是，还是有很多批评的声音，有很多声音没有传到我耳朵里，我不知道，也就没有办法解释或者说替自己辩解，传到我耳朵里的就是认为我不会用人，对下属管理不严，用的人太多，给的待遇超过他们的价值等等。

既然传到我耳朵里了，既然我已经决定辞职了，所以，有必要解释或者辩解一下：

一）我在公司做的任何一件事，都不是由我从头到尾做的，尤其是一些重要的事情，比如货品的筹备、卖场的选择、人员的招聘等等；因此，我所能够做的，就是在以前非常差的基础上进行局面调整，我也想有能力很强的销售精英来帮助我，甚至把我顶掉，可是，这不是我能够做的。我目前所用的人，绝大多数都是公司原有的员工，唯一新招了一个文员，试用期才800/月。

二）我用的这些人，不管是北京办事处还是公司销售部的人，不管能力有多差，有多懒，但有一点非常明显，就是现在的总人数只有以前的二分之一到三分之一，但是基本上把以前所有的工作都接下来了，比如北京办事处的二个人，把以前七个人的工作接下来了。无论怎么说，他们要比以前进了一大步。对于这一点，大家是否看到了呢？一味的求全责备，不是解决问题的好办法。

三）的确，我用人还是存在一些失误和问题，还有很多改进的必要，所以，从这个角度来说，对我的批评或者指责是完全成立的，我应该无条件接受。只是我想反问一句：在我们公司，有哪个部门不存在冗员？不存在懒人？有哪个部门工作效率已经达到最高？有哪个部门的领导敢说自己这个部门的人事费用已经达到最低了？我觉得，在指责其它部门人事臃肿之前，应该先把本部门打造得更精干。

四）后面还有一些内容，只是涉及更多公司机密，暂时无法上传，请原谅......

xxx

20xx年xx月xx日

主题同事分享心得体会及收获二

正确处理团队成员的关系，采用适合的团队管理模式，有利于每个成员各尽其能，各司其职;有利于整个团队高效、和谐地