干部能力建设心得体会和方法 干部能力建设心得体会和方法总结(8篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

主题干部能力建设心得体会和方法一

第一，主动工作的热情高。作为走出校门就来到单位的 年轻人，这里是我实现人生价值的舞台，我不愿“甘于平庸， 得过且过” ，我选择用一种积极、热情、认真的态度对待工 作、珍惜岗位。无论是在一线还是在机关，我都坚信只有不 懈努力才能远离平庸。事无大小，只要能学到新东西，我都 会全身心投入，多听多看多练，勤于思考、用心做事，使我 在各个岗位都能尽快进入角色，我也努力成为情况熟悉、业 务熟练的“万金油”和“润滑剂” ，能够做到在领导用人的 关键时刻及时顶上去，在同事遇到问题时能主动搭把手，用 我的风风火火的工作劲头营造出团结向上，积极进取的工作 氛围。

第二，实现目标的执行力强。一路走来，得益于领导的 关心帮助和同志们的信任支持，工作多样化的锻炼，培养了 我高效的执行力。承担一项工作，就是肩负一份责任，面对 任务，我不会找任何借口，服从大局是第一位，不推诿、不 扯皮、不拖拉、定了就干，及时行动，不折不扣的完成。走1 上中层岗位后，我坚持事不避难、冲在前，勇于担当，敢负 责，一门心思盯住目标，干就要干第一，争就要争一流，我 能把握好方向，配合好领导，倒排时间节点，把任务分清分 细，广泛协调沟通争取支持，尽职尽责完成赋予我的使命， 为单位上下步调一致，合力赢得“整盘棋”而努力。

第三，解决困难的韧劲大。这份“韧劲”在我理解就是 “肯吃苦、善坚持、重细节、勇创新” 。从事文字工作后， 我的性格也进一步得到磨练，凡经我手代表单位出去的文字 材料，我力求精益求精，有时为了一个词语反复修改，宁可 放弃休息加班加点。公文管理更是字斟句酌，正式行文前， 我都要再三核对标点、日期、格式，无一遗漏。为了提高管 理效能，我还配合领导，对内部管理规范等重新梳理，修订 和更新了更适合应用的标准化流程，确保工作有迹可循、台 账完备。事情虽小，但凡事最怕就是认真二字。

古语说“人贵在自知自省” 。自省方知不足，而后能奋 进。通过自我剖析，我主要在学习持续性不够和会犯年轻急 躁情绪这两点仍需不断改进。竞聘是一种挑战，岗位意味着 奉献。

如果此次竞聘成功， 我认为除了必须具备 “三宽四有” ， 这一新时期领导干部的鲜明特质外，就我个人而言，还将从 以下几方面继续努力

一是加强学习不懈怠，树立全局观念，强化整体意识。

多学理论知识。坚持理论指导实践，实践丰富理论，提 高政策领悟力;多学业务知识。尽快进入角色，适应新的工 作环境，争当本职工作的行家里手。多学科学管理知识，学 会在各项具体工作中灵活运用，最大限度地调动团队积极性 和工作热情，形成合力。2 二是贯彻执行不走样，在实践中不断提高领导艺术。

牢牢把握“争先、领先、率先”的工作目标，围绕中心 工作贯彻执行不懈怠，制定工作方案，完善工作方法，强化 工作措施，调配部门资源，圆满完成各项工作任务;在实际 工作中着力提高管理能力。学会运用制度、建立管理机制的 能力，实现本部门工作的规范化、标准化。学会运用指挥、 授权、控制等科学管理方法，提高团队的工作效能。学会提 高思考能力、计划能力、整合资源能力的基础上，加强上下 之间、横向之间、下属之间的协调沟通，形成顺畅的工作联 系和人际关系;学会倾听、包容和引导，做好团队的思想工 作。坚持以人为本，树立服务的思想，及时解决团队同事存 在的思想问题，帮助解决工作中遇到的困难，创造一个积极 向上，人际和谐，工作之间相互配合的良好工作环境。

三是廉洁自律不放松，率先垂范不断增强凝聚力。

我将始终坚守廉洁自律，克己奉公的信条，以德立身、 以德树威，做一个明白人、正直人和公道人。我会更加自重。

尊重自己，也更加尊重别人，做到表里如一，言行一致;我 会更加自省。常常反省我的言行是否符合共产党员的标准和 领导干部的身份。我会更加自警。管住小节，警钟长鸣，时 时以党纪国法告诫自己，用党性原则要求自己，正确对待名 利，严于律己、清正廉洁，牢牢守住最后底线，清清白白做 人，踏踏实实做事。

各位领导，“千里之行，始于足下” ，曾经的成绩和荣 誉属于过去，年龄的增长和工作的积累承载未来。既然选择 参加竞聘，我就做好了接受组织考验、直面大家评判和承担 工作责任的准备，无论结果如何，我都将以这次宝贵的锻炼3 机会为新的起点，一如既往地踏实做人、勤奋工作，以工作 实绩回报大家的关爱。

主题干部能力建设心得体会和方法二

同志们：

刚才，薛书记就如何对待干部调整、如何做好今后的工作做了安排;刘书记就如何提高干部素质、如何廉洁行政讲了明确的意见。他们讲得很好，我完全同意。在此基础上，我讲几点意见：

此次乡镇干部调整的原则和思路，根志部长已经讲得很清楚了，接下来我主要阐述两个观点：

1、调整乡镇干部是工作的需要。近年来，__干部调整的脚步比较缓慢，__年我担任县委书记之后又面临县、乡两级换届。去年全县铺开的工作较多，再加上人事冻结，导致乡镇主要领导以下的干部一直处于停滞不前的状态，大家一直处于等待观望的状态，难免会给工作带来一定的负面影响。这是我们进行干部调整的第一点考虑。

2、调整乡镇干部是优化乡镇班子结构的需要。__年换届的时候，我们对全县的干部作过一次调整，但是范围不大。这次共调整了45名干部，在__干部调整上并不多见。以前乡镇领导班子男女比例不协调、年龄整体偏大，有的班子甚至是临时搭建，根本不利于工作的开展。基于这些原因，县委狠下决心先从调整乡镇干部入手。关于乡镇干部调回县直机关的岗位安排，在这里我讲两句话。一是感谢大家这么多年来的辛苦工作。这27名同志长期在乡镇工作，大部分都是从一般干部熬到副科级再到正科级，牺牲了好多与亲人团聚的时间，这一点我也有切身体会。二是请大家耐心等待组织分配。正如刚才根志同志讲的那样，大家要相信组织，调整干部需要一个过程，我们会尽可能地加快进度。但是调整干部不是简单的一句话，它是一个系统性的工程。近两年调整干部比较顺利，是县委考虑周全的结果，但是调整干部难度较大，总会有些地方考虑的不周全，希望大家耐心等待，不论把你安排在什么工作岗位，也不论给你安排什么职务，都要自觉服从县委的决定，与组织保持高度一致。

1、关于岗位调整问题。乡镇领导岗位主要由1名党委书记、1名乡镇长、1名副书记兼政协联络组长、1名人大副主席、1名纪检书记、1名组宣员、1名武装部长和3名副乡镇长组成，如何调整这些同志，这是对县委的考验，必须考虑周到。比如从去年遴选出来的15名正科级干部中选8名，根据干部结构，乡镇产生5名，县直机关安排3名。究竟乡镇的5名干部怎么选?我们主要实行的是乡镇副书记优先的原则，其余干部依次担任政协联络组长等职务。解决人大副主席的正科级待遇问题是今年市委、市政府主抓的一件大事，而且要求非党员的女同志优先。此外，每个乡镇必须自行安排两名女干部，非党员同志只能当副乡镇长，原来的副科级干部当纪检书记、组宣员或武装部长，所以才会出现有的同志长期在一个乡镇工作，最近又调到另外一个乡镇担任副职的现象。从县委的角度讲，绝不会因为个别人坏了组织的“规矩”。新提拔起来的同志担任纪检书记、组宣员和武装部长，可以先用上一段时间看看，不合适的再局部调整。说句实话，调整干部是件苦差事，这段时间我和组织部门的同志可以说是睡不好觉、吃不好饭，精疲力竭。这次调整干部还有一个最大的特点，就是充分征求并尊重了乡镇党委书记的意见。调整干部的目的就是为了推动、促进工作，县委尽量做到优化组合，但是原则底线不能变，不能为了推动工作而不给某个乡镇配女干部，或是组宣员和武装部长。关于两名乡镇副职享受正科级待遇的问题，我在这里要郑重说明，这两位同志是__年市里统一选派的分管煤矿安全的副乡镇长，去年通过遴选成为正科级干部的后备人选，这就给组织出了难题，如果调整成人大副主席，享受正科级待遇，那么安全生产工作由谁来抓?经过县委会研究,最后决定让这两位同志也享受正科级待遇，但仍然分管安全生产工作。被遴选出来的同志有些个人综合素质较高，但也有些同志的素质确实不敢恭维，可能是机遇好，用老百姓的话说是命运不错，正好赶上了去年遴选的这个机遇，要是把遴选放在今年，就不一定能选上。有些干部在去年遴选的时候，由于受到一些区域、地方上面的干扰，没有被选出来。因此，今年遴选我们会适当的增加人大主席、副主席位置，请大家相信，组织绝对是公道的。希望大家要认真对待岗位的调整问题，任何岗位都是组织给的，都能体现人生价值，都能为党和人民做贡献。今天一经组织宣布，大家就不能对组织再有任何讨价还价的余地。说实话，今天在座的好多副科级干部我都不太熟悉，主要靠翻阅你的简历、听乡镇书记的汇报并综合干部群众对你的评价，最后结合本人的条件进行调整的。

2、关于进入角色问题。这次乡镇的所有岗位都调整完了，下一步，希望各乡镇党委书记、乡镇长要当好班长、带好队伍，也希望其他班子成员能把自己的位置摆正。如果干部摆不好位，说话、做事就难免会越位，这样的干部就算不上是好干部。为什么要选派乡镇书记、乡镇长，这就涉及到了组织体系的问题。没有组织体系，就成了无政府状态。各乡镇书记、乡镇长要充分听取班子成员的意见，多和班子成员沟通、商量，按程序决策判断。其他班子成员在做好本职工作的同时，也要大显身手、大有作为，凡事多向上级请示汇报、沟通交流，从而获得对你工作的最大支持。特别要提醒并要求乡镇党委书记要把带队伍作为提高执政本领的一件要事去抓。刚才根志同志表扬了白艳平同志，我在这里再表扬一次，大家要向白艳平同志学习，她带的高家沟乡这支队伍，从乡党委、政府班子到村两委干部，再到村官都很不错。为什么这次调整中高家沟乡的干部特别抢手，一方面是因为这些干部的综合素质过硬，另一方面也与艳平同志的日常管理是分不开的。希望今天在座的乡镇党委书记们对这一次新充实进的班子成员从严管理，手把手地传、帮、教、带，帮助他们尽快成长起来。

3、关于团结问题。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力。希望每一位乡镇干部要像爱护自己的眼睛一样爱护自己所在的团队，珍惜在一起工作的良好机遇，有话说在当面，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，善于、敢于与挑拨班子团结的人和事做斗争。作为一把手，既要抓民主，又要抓集中。哪个班子的团结出了问题，从县委的角度讲，首先考虑的是乡镇党委书记称不称职，因此希望今天在座的党委书记一定要好好反思;其次要考虑乡镇长及其他干部是否存在摆位不正等问题。作为乡镇党委书记，一定要学会宽容、大度，善于宽容曾经反对过自己的人，善于团结给自己提出不同意见的人，这样一把手才能当好。如果你眼里容不得沙子，你的工作就不可能做好。

4、关于工作问题。有些干部提到了乡镇干部如何入行的问题，我认为应该引起大家的高度重视。各乡镇现在的工作量很大，但相比前几年要轻松。今天在座的大部分干部都曾经在乡镇工作过，都知道县委、县政府对乡镇的待遇确实很不错，以前乡镇不敢和县委要资金，而现在虽然有些乡镇的工作条件比较清苦，但任何一个乡镇每年花的钱都不少。不论是走财政预算的渠道还是年中下拨的专项工作经费，数目都相当可观。如果大家的工作成绩再上不来，不论你这次是怎么当选的，都要坚决予以撤换。因此，希望大家认认真真把工作做好，县委、政府安排的工作就是克服困难也要完成。对于乡镇来说，稳定是大局，其次才是发展。广大乡镇主干要摆正位置，把好的工作方法教给班子成员，把工作担子压给班子成员，让每一位班子成员不论资历、不论年龄，在不同的工作岗位上都能得到充分的锻炼和提高。在组织没有确定人选之前，每一个乡镇书记都想让县委给自己配备一批能分解忧愁、能独挡一面的干部，但有些干部却是被迫要分。因此，这次干部调整也不是终极的，素质不好的干部要引起注意，经过一段时间的考验后，不行就要调整，县委决不容忍占位不做事的干部存在。

5、关于素质问题。纵观我县干部素质，总体讲是不错的，但由于接受的锻炼千差万别，有些干部讲不了话，写不了文章，纯粹属于凑数，希望各乡镇书记要按照保平同志的要求，在加强学习、提高素质上下功夫。素质的提高势