联合培训合作协议范文范本 培训合作协议书合同(6篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关联合培训合作协议范文范本一

一、强化责任意识，制定了阶段性工作方案

20xx年学院迎来了双评，按照学院“迎评”工作对社团建设的具体要求，及时研究制定了迎评工作整体方案和阶段目标，确定了迎评工作的指导思想和工作思路，分解工作任务，落实工作责任，明确工作要求，由主席团监督，各部门负责具体实施，为做好迎评促建工作提供了有力的组织保障。

二、加大硬件建设，强化育人环境

在学院各级领导的大力支持下，加大了社团管理指导中心硬件设施和墙体文化的建设力度。一方面，为优秀的星级社团配备了社团办公室，购置了办公桌、档案柜、档案盒等办公用品;为社团活动大厅安装了铁门，并购置了社团活动使用的地毯;另一方面，设计制作了社团管理指导中心的墙体文化，通过制作社团标识、活动刊板将学院各社团活动的精彩瞬间展现在广大师生面前，为营造社团活动场所良好的文化氛围，让更多的人了解社团、参与社团活动奠定了基础。

三、修订规章制度，规范社团管理

根据学院“以评促建、以评促改”的指导方针，不断完善社团管理相关的规章制度，修订了《烟台工程职业技术学院优秀社团、星级学生社团评选办法》;开展了新学期社团注册工作，及时掌握社团纳新、换届、财务等情况，并在此基础上指导学院各社团完善相关文字档案材料。

四、开展校园活动，营造良好氛围

以“丰富校园文化，强化素质教育”为己任，协调各社团定期组织开展丰富多彩的第二课堂活动，充分发挥学生社团群众性、参与性强的特点，使其成为学生丰富校园生活，培养兴趣爱好，参与学校活动，扩大求知领域，锻炼交际能力，丰富内心世界的重要方式，在营造良好的校园文化氛围的同时，为“双评”工作的顺利进行贡献力量。

五、顺利完成“双评”晚会的演出工作

11月4日，参与了“德润青春别样红”汇报演出。此次专场汇报演出充分展示了我校学生社团大学生积极向上、与时俱进的精神风貌，反映出我院德育工作取得的成绩，突出了德育特色，体现了我院长期以来坚持以评促建、以评促改、评建结合、重在落实的指导思想和在德育暨校园文明建设工作方面所做的不懈努力，得到了评估组专家领导和全体师生的高度评价，为双评工作锦上添花。

六、加强校园文化建设

11月25日下午，我院“天翼杯”第二届社团文化艺术节开幕式在足球场隆重举行。本届社团文化艺术节为期一个月，涵盖了学术、文化、艺术和体育等几十项活动，象棋大赛、乒乓球大赛等得到了全院师生的热情参与，陆续举行相声、小品、话剧大赛，英语风采大赛，校园书画大赛等。充分体现了学生社团联合会领导社团，全院社团一家人的领导理念。对各个社团的工作给与了理性的指导。

七、完成年度优秀社团相关表彰

在20xx年11月27日-12月23日的时间里，学生社团联合会完成了年度星级社团的评选。

11月27日-12月3日收集了“星级社团”申报表及相关报表。

12月4日-12月10日收集了相关材料纸质版，并保存至社团管理指导中心3楼314社团办公室。

12月11日-12月14日学生社团联合会抽调主要学生干部组成评议委员会对各社团提报的材料进行集中评议，并在各系邀请1～2名系社团部主要干部全程进行监督。分别对社团的章程、制度;社团的组织机构;社团全体成员基本资料(姓名、性别、社团内职务、系别班级、联系方式);社团财务情况报表;社团活动情况(文字材料，图片、影像材料、新闻报道);社团学期工作计划、总结;社团获奖情况(集体、个人获奖，提交获奖证书)等多方面材料进行了全方面的考虑。

12月15日-12月18日组织了现场答辩，各社团的主要负责人就社团发展现状、社团规划等一系列问题进行阐述。

12月19-12月20日评议委员会将根据各社团提报的文字材料及现场答辩进行综合评定。最后，在院团委老师的把关下顺利评选出了优秀社团及个人。并在23日进行星级社团评选表彰晚会，在特定的时间里有计划的完成工作。

八、完善内部建设

在学生社团不断壮大，学生会组织不断发展，大学生艺术团、广播站及青年志愿者协会等学生组织的成立给我们带来了新的发展环境，新的机遇下社团联合会组织了第三届学生社团联合会全体大会，与全院所有社团共同讨论了社团联合会及社团的发展。

新的目标、新的任务孕育着新的希望。我们会在新的一年中，携手奋进、锐意进取、开创新的辉煌。

一、强化责任意识，制定了阶段性工作方案

20xx年学院迎来了双评，按照学院“迎评”工作对社团建设的具体要求，及时研究制定了迎评工作整体方案和阶段目标，确定了迎评工作的指导思想和工作思路，分解工作任务，落实工作责任，明确工作要求，由主席团监督，各部门负责具体实施，为做好迎评促建工作提供了有力的组织保障。

二、加大硬件建设，强化育人环境

在学院各级领导的大力支持下，加大了社团管理指导中心硬件设施和墙体文化的建设力度。一方面，为优秀的星级社团配备了社团办公室，购置了办公桌、档案柜、档案盒等办公用品;为社团活动大厅安装了铁门，并购置了社团活动使用的地毯;另一方面，设计制作了社团管理指导中心的墙体文化，通过制作社团标识、活动刊板将学院各社团活动的精彩瞬间展现在广大师生面前，为营造社团活动场所良好的文化氛围，让更多的人了解社团、参与社团活动奠定了基础。

三、修订规章制度，规范社团管理

根据学院“以评促建、以评促改”的指导方针，不断完善社团管理相关的规章制度，修订了《烟台工程职业技术学院优秀社团、星级学生社团评选办法》;开展了新学期社团注册工作，及时掌握社团纳新、换届、财务等情况，并在此基础上指导学院各社团完善相关文字档案材料。

四、开展校园活动，营造良好氛围

以“丰富校园文化，强化素质教育”为己任，协调各社团定期组织开展丰富多彩的第二课堂活动，充分发挥学生社团群众性、参与性强的特点，使其成为学生丰富校园生活，培养兴趣爱好，参与学校活动，扩大求知领域，锻炼交际能力，丰富内心世界的重要方式，在营造良好的校园文化氛围的同时，为“双评”工作的顺利进行贡献力量。

五、顺利完成“双评”晚会的演出工作

11月4日，参与了“德润青春别样红”汇报演出。此次专场汇报演出充分展示了我校学生社团大学生积极向上、与时俱进的精神风貌，反映出我院德育工作取得的成绩，突出了德育特色，体现了我院长期以来坚持以评促建、以评促改、评建结合、重在落实的指导思想和在德育暨校园文明建设工作方面所做的不懈努力，得到了评估组专家领导和全体师生的高度评价，为双评工作锦上添花。

六、加强校园文化建设

11月25日下午，我院“天翼杯”第二届社团文化艺术节开幕式在足球场隆重举行。本届社团文化艺术节为期一个月，涵盖了学术、文化、艺术和体育等几十项活动，象棋大赛、乒乓球大赛等得到了全院师生的热情参与，陆续举行相声、小品、话剧大赛，英语风采大赛，校园书画大赛等。充分体现了学生社团联合会领导社团，全院社团一家人的领导理念。对各个社团的工作给与了理性的指导。

七、完成年度优秀社团相关表彰

在20xx年11月27日-12月23日的时间里，学生社团联合会完成了年度星级社团的评选。

11月27日-12月3日收集了“星级社团”申报表及相关报表。

12月4日-12月10日收集了相关材料纸质版，并保存至社团管理指导中心3楼314社团办公室。

12月11日-12月14日学生社团联合会抽调主要学生干部组成评议委员会对各社团提报的材料进行集中评议，并在各系邀请1～2名系社团部主要干部全程进行监督。分别对社团的章程、制度;社团的组织机构;社团全体成员基本资料(姓名、性别、社团内职务、系别班级、联系方式);社团财务情况报表;社团活动情况(文字材料，图片、影像材料、新闻报道);社团学期工作计划、总结;社团获奖情况(集体、个人获奖，提交获奖证书)等多方面材料进行了全方面的考虑。

12月15日-12月18日组织了现场答辩，各社团的主要负责人就社团发展现状、社团规划等一系列问题进行阐述。

12月19-12月20日评议委员会将根据各社团提报的文字材料及现场答辩进行综合评定。最后，在院团委老师的把关下顺利评选出了优秀社团及个人。并在23日进行星级社团评选表彰晚会，在特定的时间里有计划的完成工作。

八、完善内部建设

在学生社团不断壮大，学生会组织不断发展，大学生艺术团、广播站及青年志愿者协会等学生组织的成立给我们带来了新的发展环境，新的机遇下社团联合会组织了第三届学生社团联合会全体大会，与全院所有社团共同讨论了社团联合会及社团的发展。

新的目标、新的任务孕育着新的希望。我们会在新的一年中，携手奋进、锐意进取、开创新的辉煌。

有关联合培训合作协议范文范本二

甲方：

乙方：

丙方：

目 录

第一章、总则：

第二章、机构的设置和职责分工

第三章、费用的分担

第四章、会计财务制度

第五章、房屋的分配

第六章、合作项目所需资金和其他费用的支付方式

第七章、土地竟买：

第八章、工程前期：

第九章、工程营造：

第十章、房屋销售：

第十一章、竣工材料报批：

第十二章、工程保修：

第十三章 物业管理

第十四章 本协议的变更和终止

第十五章、违约责任

第十六章、合同管理

第十七章、其他约定事项

第一章、总则

1.1根据青岛市国土资源和房屋管理局等单位发布的青国土资房(预)告字[200×]×号储备国有土地使用权拍卖预告的规定，青岛市国土资源和房屋管理局定于200×年×月×日公开拍卖×宗储备国有土地使用权，

房地产开发协议合同。经本协议本协议当事人当事人(以下简称本协议当事人)充分协商，本协议当事人决定联合参加青岛市×区×路×号地块(以下简称×号地块)的竟买，拍买购得宁夏路×号地块后，由本协议当事人按本协议的约定联合投资开发。

1.2项目部是本协议项下合作项目(以下简称合作项目)的最高权力机构，由其全权负责合作项目的开发、决策和管理。项目部下设各部具体负责合作项目实施。

1.3土地竟买、工程前期的报批、对规划设计单位、工程监理单位、施工单位的选择和确定、工程的营造(本协议当事人按整楼座取得房屋的除外)、工程款支付、通过媒体推介合作项目、工程的验收以及工程竣工后材料的备案、房屋的保修、物业管理单位的选择等事项由项目部统一管理。分得房屋的销售由本协议当事人自行负责。

1.4 本协议当事人通过联合竟买的方式取得合作项目的土地。

1.5本协议当事人通过竟买方式竞得开发土地，实行土地按份共有。根据经审批的施工图分配房屋。按照各自分得的房屋，分别办理《商品房预售许可证》，本协议当事人各自销售其分得的房屋。

1.6 合作项目设立独立的财务帐户，费用的支取按本协议的约定统一拨付。

1.7 根据本协议当事人实际分得房屋的确权建筑面积分摊合作项目所发生的相关工程费用和其他税费。

第二章、机构的设置和职责分工

2.1 为便于合作项目的开发、建设、管理，由本协议当事人派员共同设立项目部(以下简称项目部)，项目部全权负责合作项目的开发和管理，是合作项目的最高权力机构。项目部下设综合部、工程前期部、工程部、销售部、财务部、工程予决算部等部门。

2.2 项目部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。项目部设总经理1人,副总经理 人。

项目部的职责：

全权负责和决定合作项目的一切事宜。

项目部的议事规则：

项目部实行工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。项目部召开会议时，由专职人员负责记录，参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名。会议记录由专职记录人员负责保管。专职记录人员由本协议当事人协商后确定。项目部例会由项目部经理主持，经理因故不能参加的，由副经理主持。合作项目所涉事项由项目部协商一致确定，达不成一致的，按每方缴纳竟买保证金数额比例予以表决，其重要事项按占竟买保证金数额的三分之二方的意见办理，一般事项按占竟买保证金数额过半数方的意见办理。重要事项和一般事项的划分，届时由工程部另行确定。

经理的职责：组织和协调项目部的日常工作，主持项目部的例会。

副经理的职责：副经理协助总经理的工作。

2.3 综合部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。综合部设经理 人。

综合部的职责：

综合部经理的职责：

2.4 工程前期部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。工程前期部设经理 人。

综合部的职责：

综合部经理的职责：

2.5 工程部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。工程部设经理 人。

工程部的职责：

工程部经理的职责：

2.6 销售部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。销售部设经理 人，销售部经理的人选由项目部决定。

销售部的职责：

销售部经理的职责：

2.7 财务部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。财务部设经理 人。

财务部的职责：

财务部经理的职责：

2.8 工程予决算部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。工程予决算部设经理 人。

工程予决算部的职责：

工程予决算部经理的职责：

第三章、费用的分担

3.1合作项目的配套费用，在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。

本项的配套费用是指建设和安装房屋基础外墙以外的所有的建筑物、构筑物、地下管线、绿化、建筑小品、配电室等所发生的全部费用。

3.2工程款在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。如本合同当事人是按整楼座取得房屋的，房屋工程价款、税费由各自负担。

本项的工程款是指建设和安装房屋基础外墙以内所发生的全部工程款和相关税费。

3.3合作项目发生的竟买保证金、拍卖佣金、出土出让金、行政性事业性收费，在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。

3.4项目部及下设各部专职人员的工资、办公费用、招待费用、办公家具和配备车辆等所发生的费用，在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。

3.5售楼处的建造费用和售楼处经理的工资，在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊，分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊，房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。

3.6 项目部下设各部实行费用包干，超资不补，节余作为奖励由各部自行支配。各部下设各部的具体费用数额，届时由项目部确定。

3.7 本协议当事人派员到项目部及下设各部工作的专职人员的福利、保险、工伤费用等，均由派出方负担。

3.8 除销售部经理外，其他销售人员的工资、福利、保险以及在销售工程中发生的全部费用均由派出方负担。

3.9 本协议项下合作项目的贷款利息按比例予以分摊。

3.10 项目部及下设部门租用的办公场所发生的租赁费用,在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。

第四章、会计财务制度

4.1 合作项目所涉的会计、税务各自进帐，分别处理。

4.2合作项目所需资金实行统一管理、统一支出的原则。为便于资金的管理，其资金设立独立帐户，该帐户须预留不少于两方法定代表人