抗击疫情延迟开学心得体会及收获 秋季学期开学疫情防控措施心得体会(8篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

对于抗击疫情延迟开学心得体会及收获一

在瘟疫肆虐的武汉，

有我们的兄弟和姐妹

用我们的方式在顽强作战!

尽管你们的声音，

透着疲惫和喑哑;

尽管你们的嗓子，

早已发干、发炎;

然而是战士就要冲锋，

在人民危难之时，

就要挺身上前线!

因为我们是人民的主持人，

因为我们是人民的播音员，

我们要用我们的方式参战

冲锋向前!

亲爱的战友啊，

你们同武汉的万千同胞一样，

早已成为我们时刻的担忧;

你们的安危，

你们的亲人，

也早就让我们

须臾不舍地掛牵!

然而你们，

因为初心仍在，

因为使命在肩，

疫情就是命令，

你们奋蹄不待扬鞭。

用我们的方式主动出击，

英勇参战!

声音是我们的枪杆，

激情是我们的枪弹;

为党和政府分忧，

为人民披肝沥胆!

用豪情

燃起熊熊斗志火;

用真诚

唤起民众万万千!

啊，

我们的好战友，

我们挚爱的兄弟姐妹，

你们代表我们，

用我们的方式参战!

在抗击冠毒的战斗中，

人民看到了我们

身影矫健;

百姓听到了我们的号角

奋勇向前!

我们用我们的方式参战啊

保卫神州!

保卫华中!

保卫大武汉!

在九百六十万平方公里的神州大地，

正在打响抗击冠毒疫情的阻击战!

尽管人无老幼都是战士，

地不分南北都是战场，

但我们也要为你们点赞!

有白衣天使和人民子弟

可歌可泣逆火向前，

有我们人民播音员主持人

用我们的方式参战，

金声玉振、

摇旗呐喊，

同心干，

不斩冠毒誓不还!

对于抗击疫情延迟开学心得体会及收获二

网上正流传这样一句话——“哪里有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行”。是的，就是现在，这句话被中国人完美地诠释着。

a >春节前夕，武汉爆发了一场严峻的战役——新型冠状病毒肺炎爆发!从开始的几个人小小的咳嗽发热到几百人到武汉封城再到现在的2万多人。疫情飞速发展，大有全国蔓延之势，甚至影响我们的传统节日——春节，但就在那一刻全中国人都在努力遏止疫情!自觉放弃新春佳节的各种传统项目，自觉加入到防控疫情的行列中。全国人民在大事大非面前表现出的能量和能力超出了我的想象，我更为自己生在这样的蒸蒸日上的大中国而骄傲自豪，疫情只不过是上天给我们开个玩笑而已，我们正笑着迎接。

九省通衢的江城武汉，因为此次肺炎成为全社会关注的焦点。疫情面前，武汉市各医疗单位积极响应，迅速投入到抗击病毒、抢救生命的最前沿。

“只要生命还可珍贵，医生这个职业就值得敬佩”，朋友圈里刷屏的这句话，成为广大医务人员的共同写照。

“此事我没有告知明昌。个人觉得不需要告诉，本来处处都是战场!”在一封递交给医院党委的请战书上，武汉大学人民医院呼吸与危重症医学科党支部书记、副教授张旃，瞒着同在一个医院的丈夫李明昌教授，主动申请长驻留观室，对病人作进一步的分检工作。

新型冠状病毒肺炎爆发以来，曾参加过抗击非典的张旃从一开始就奋战在一线，并随手记录下每天的工作情况。

“1月19日夜班……要兼顾发热门诊和二楼留观室。从还没到上班时间，就开始接会诊电话。从5点到10点45分，一共24个医疗电话。精神一直处在高度紧张之中，体力也是极大地消耗。”……随着疫情发展，张旃作出了长驻留观室的决定：“这样可以减轻其他医生的负担，病人也可以获得延续性治疗。如果领导们同意，请告之胡教授，同时停掉我的专家门诊。另外，请加强留观室的防护，固定下级医生。”

在武汉，像张旃一样，主动申请到抗击新型冠状病毒肺炎前线、最前线的事例还有不少。“不计报酬，无论生死。”这是同济医院一名医生在申请书上的誓言。在同济，百名党员成立临时党支部，主动请缨进入发热门诊。如今，连第二批志愿报名都已满员。

看到这一条条新闻消息，读着这一件件感人的事，你能不心动吗?难道他们不怕死吗?难道他们不想和家人团圆吗?不，他们也害怕，他们都是爸爸，妈妈，女儿，儿子。但责任与使命在肩，他们选择坚守在工作岗位上，先保卫这个大家，再去保护自己的小家;他们用自己的生命为我们的生命安全而守护，他们用日日夜夜的坚守诠释了“负重前行的人”;他们在国家和人民最需要的时候，做出了无怨无悔的选择，用行动书写着人生中最精彩的，也是最美的韶华篇章。此刻，他们才是最可爱的人。

抗击新型冠状病毒肺炎的，不只是武汉的医务人员。面对疫情的蔓延，“支援武汉”“守住阵地”已成为全国人民的共同心声。全国人民群策群力，武汉的火神山医院短短9天就修建成功，投入使用;多家企业、各行各业也积极捐款捐物，贡献了自己的力量;……

太多太多感人的事例，太多太多的见证，真的不胜枚举，春晚现场的情景报告《爱的桥梁》，是春晚历一个没有彩排过的节目，也是最温暖的一个节目，传达了全中国人民对武汉抗击疫情必胜的信心。

我们身边的感动又何其少呢?镇街领导严防死控，下达文件一个又一个保民生平安;村委会的喇叭天天播报不停，为的是提醒村民提高防范意识;学校和老师们微信联系每一个同学和家长，帮助我们完成学业，讲解疑难问题，给我们传达防控疫情守护安全的秘笈，不荒废时间，让我们在家里和在学校一样学习，一样快乐，一样充实有意义。这一切，我们都看得见听得见，我们没有理由不去认真对待我们的生命安全，认真对待我们的学业提升，更重要的是认真对待我们意志品质的提升，不给他人、不给国家添乱。

虽然我不能亲赴武汉，虽然我不能为全国人民做太多的事，但我明白守护自己的安全，守护家人的安全就是对大家的报答，就是爱国的表现。

武汉，加油!中国，加油!这是全部中国人内心的呐喊!

我会努力学习，把20_年的寒假过得最有意义，最难忘，成为像那些医务工作者一样，像那些为了中国梦而奋斗着的千千万万的平凡而又伟大的英雄一样的人!

对于抗击疫情延迟开学心得体会及收获三

2020年春节，新冠肺炎疫情以武汉为中心向全国蔓延，来势凶猛，全国上下共同抗击疫情，采取了多项防控措施。此次疫情延长了中国人习俗的春节放假，也给中国经济运行带来了巨大的影响。恒大研究院报告认为，从宏观的视角，需求和生产骤降，对投资、消费、出口都会带来明显的冲击，短期内会带来失业上升和物价上涨。

而此次新冠肺炎疫情，对物流行业的影响又有多大呢？我们现在还不能明确疫情的走势，但从历史经验和当前进展来看，2003年sars对物流行业的影响要素，在本次疫情虽然也存在，但与2003年相比，冲击应相对较小：

01对物流营收的影响

>第一：本次疫情各方反应迅速

2003年sars历时半年，但从2002年11月16日首发病例到2003年4月17日政治局会议高度重视相隔5个月时间，严控时间段在春节后；而此次疫情从12月8日首发病例到1月20日下达指示相隔不到1个半月，1月23日后湖北各地市“封城”、20余个省市延迟一周开工，全国管控一盘棋，多管齐下，有效控制疫情蔓延，最大程度降低疫情对后期正常生产生活的影响。

第二：强大的动员能力和防控力度对物流行业的影响可控

强大的动员能力和防控力度超前，抗击疫情经验更丰富。参考过去抗击“非典”的经验，采取了对重点疫区进行管控、武汉和湖北其他地市封城、及时提供各类医疗物资、“小汤山模式”医院定点诊疗感染病例、延长春节假期防止人员大幅流动等措施。截至2月7日，新冠肺炎新增疑似和确诊病例增速大幅放缓，且国家各地在疫情期间支持企业经营政策的及时出台，为企业的生产恢复与发展提供了政策环境，与此同时，银行也对一些支持恢复生产秩序的企业给予资金支持，这对整体社会生产秩序的尽早恢复带来较大帮助。

第三：物流社会化程度相对成熟

相比2003年，现在中国物流的社会化程度已相对成熟，并已产生了菜鸟、京东物流、顺丰等物流实力较强的社会化企业或平台，在本次疫情中，成熟的物流运作机制在医药设备等应急物资供给与调配方面发挥了很大作用，政府、企业、消费者对物流的信任度进一步增强，这为物流业的深度发展提供了较好的基础。现在各个方面都支持物流行业优先复工，突破物流瓶颈，也说明大家已经意识到了物流对社会经济的支撑作用，给物流行业提供了较好的经营环境。物流底盘的厚实、物流体系的完善、物流网络的健全使物流行业在本次疫情中应对风险的能力充分地体现，得到了广泛的认可。所以，在疫情及时控制、正常的生活生产秩序恢复后，物流行业的自救与恢复能力都会比2003年强太多，这也是将本次疫情对物流收入与成本的影响进行有效控制的底气。

02对供应链建设的影响

第一：基于线上线下全生态业务的供应链建设

疫情期间，出行受限，冲击最大的是线下消费领域，很多之前愿意去线下门店采购的消费者转而成为线上的新用户，这也促使企业在供应链建设中，将线上线下全生态业务作为发展重点。

第二：供应链库存与网络

供应链管理的重点在于确保供应链库存都在可控范围之内，本次疫情，让更多的企业了解到供应链网络的避险功能，供应链节点建设也将从重点建设转化为物流网络布局，利用物流网络的效应来提供服务与保障供给，降低受灾地区物流枢纽或通过其运送的物料或成品的供应短缺概率。在库存设置方面，也会在考虑供需平衡的前提下，重新设置安全库存，做到在突发事件时也能保障供应链安全。

03对物流技术发展的影响

第一：物流的数字化信息平台

疫情期间，整体供应链监控和响应计划，缺少较低层的透明性，这源于供应链的数字化程度并不高。在整个供应链中，数字化平台的应用还并不普遍，这为在应急物流中的及时响应与调度带来困难。

第二：物流的智能化

疫情期间，对于需要员工较少、便于疫情管控的智能化工厂与智能化物流中心成为一大亮点。相反，对劳动力依赖程度较高的产业或企业受到较大影响。

每经历一次社会重大事件，都会对相应的产业提出新的要求，疫情蔓延下，众多不确定性会持续发生，我们不仅需要有直面它的勇气，更需要有认知它的能力，与它共处。在本次新冠肺炎疫情中，物流行业虽然发挥出了较为及时与稳定的作用，但是效率与质量上还需要进一步的提高。

在此形势下，面对经济下行的压力，物流企业该如何采取有效措施度过难关、稳健发展？

01保持正向充裕的现金流

企业要活下去、活得好的关键，关键是要管好现金流。现金流的三大主要来源，即：经营现金流、投资现金流、筹资现金流，而疫情下如何保住现金流，第一阶段：整体现金流平衡；第二阶段：经营性现金流平衡；第三阶段：整体盈利。

02缩短时间将业务转线上

为今天，更为赢未来，业务转线上，随即就要建立系统，进行整体转型，推进在线化、数字化、智能化。

在线化是基础，数字化、智能化是手段，指数化成长是结果。疫情期间，这未来的60天将是转变经营模式最好的时间点，短期借助全员用全网增加营销、增加现金流；全网获客实现价值传递；线上互动、线下体验；推动实体虚拟打通。

经过本次疫情，线上线下业务齐头发展的业务模式将成为标配，基于线上线下全生态业务的供应链建设将成为常态。

03完善物流数字化信息平台

疫情过后，物流数字化管理平台将要求越来越多的企业运用，整个社会都要求通过数字化平台来快速了解变化，做到物流状态的及时、透明、可控。物流数字化的信息平台将成为企业信息化建设的必备内容，基于软件平台建设的迭代性特点，整个技术平台都会按照应急物流的高要求来设计与部署。

04提高物流智能化

疫情期间，对劳动力依赖程度较高的企业受都到较大影响。从发展趋势来看，基于无人化、少人化的物流场景将会有较大的发展，对与其相匹配的智能物流技术的需求也会增多，因此物流企业更要加深智能物流技术的应用。

05增强物流多功能性

基于疫情对物流响应的高要求，物流设施的共用性与通用性成为关注焦点，这也要求在今后的物流系统建设中，物流设施应具备多功能性，对多种业务的兼容性，对紧急业务的包容性；其次还体现在增设部署的便利性，实现在较短的时间内完成物流产能的补充或扩大，这对规划、软件与智能硬件的融合都提出了要求。

06挑战极限式地降低物流成本

2019年，很多企业已经有了自我调整发展的模式，有了转型业务及增长方式的探索，但是，到了今天的疫情之下，我们还需要有更强的危机意识，更坚定地开展自我救赎之旅，缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，确保现金流，同时要确保较强竞争力。而做到这一点的关键是，一定要挑战极限式地降低物流成本，其根本的目的只有一个，就是期待企业保住现金流。具有良好的现金流的企业而言，依然建议重构自己的成本能力，因为应对不确定性是一种常态能力。

公司一开门就有一堆费用等着支付：固定成本（场租、设备折旧、基本工资、社保及附加、电话、办公费用、招待费用等）；变动成本（生产或采购成本，销售奖励，销售税金和附加费用等）。但是与此同时，有能力的企业在疫情背景下，迅速关注如何降低物流成本。

1.强化运输成本的核算和考核

2.增强全员的物流成本意识

3.提高企业物流运输管理水平

4.消除运输中不合理现象

5.合理选择运输方式，提高运输效率

6.运用现代化的物流信息系统控制和降低物流运输成本

7.通过整合运力促进资源优化配置，降低运输成本

8.加强物流运输管理和操作人才的培养

9.通过