特警处置突发事件心得体会及感悟 作为一名特警的感受(四篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。优质的心得体会该怎么样去写呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

描写特警处置突发事件心得体会及感悟一

工作上，谦虚谨慎，不骄不躁，扎实工作，埋头苦干，任劳任怨。今年2月，在我特警支队莎车队党组织安排领导下，对莎车县县委进行安保保卫工作，为期三个月的保卫工作中尽职尽责圆满完成任务。5月，我莎车队响应支队及莎车县兄弟单位，对教培学院的多次安保任务。7月，为7·5、7·28等敏感节点展开上街的扬威造势。9月、10月根据地区党委安排进而开展警务站勤务活动，并在此期间每天与队员从早上9点工作到晚上1点，任劳任怨，并在安保期间，出色的完成了上级交办的安保任务，

学习上，认真开展各个专题教育，切实提升队员政治理论水平。自今年开展学习教育活动以来，支队领导召集全体队员进行了“十九大”教育的党课专题辅导，认真学习了党的十九大报告精神和各种法律法规知识。并制定了详细的学习计划，采取集体学和自学相结合、相互讨论和交流发言相结合的学习方法，积极组织开展专题学习活动，支队每周安排不少于3次的集中学习，大队每月至少组织4次学习，并通过撰写心得体会、剖析材料和整改措施，保证了学习时间、内容、人员三落实。通过学习提高了我的政治理论水平和法律意识，极大地调动了我学习的工作积极性和主动性，进一步增强了队员的政治责任感和紧迫感。

纪律作风上。为切实提高队伍的规范化管理，支队把抓队员的纪律作风问题放在突出位置，大力开展纪律作风教育整治活动，并对支队各项制度重新进行了修订和完善，专门制定了为期三个月的“纪律作风大整顿”活动。在10月中旬全支队开展了为期15天的纪律作风教育整顿活动，重新学习了“五条禁令”、“三项纪律”、“公安机关人民警察纪律条令”等相关纪律条令。在日常管理工作中,通过实行管理考核制度和开展纪律教育整顿活动，定期进行检查、评比、通报,使支队工作进入了规范化、制度化的轨道。使我在纪律作风明显好转，纪律观念明显增强，团队精神得到了进一步凝聚，促进了各项规章制度的有效落实，使支队工作有了明显推进。

回顾一年的工作虽有好的方面但是存在不足之处

1、在学习上还是有畏难情绪，需要别人的督促和鞭策。学习的主动性不强;

2、在去警务站期间也发现了自己的缺陷，自身工作能力还是比较欠缺的。在处理问题遇到问题是实际经验就感到严重匮乏。

3、体能技能有所下降。由于勤务的需要我没有综合训练和专练射击，在日常训练中，能根据实际情况简单训练和不训练。对于我特警注重的体能、技能等，我却在考核中有不合格的科目。

描写特警处置突发事件心得体会及感悟二

近日，市公安局作出向市公安局特警大队学习的决定是非常必要、非常及时的，总结推广特警大队的经验，对于全面提升市各地的防控处警能力、提升平安建设水平，具有重大的现实意义。

我们要认真学习公安特警大队的创新精神。他们的守卡“三字经”、巡防“五链法”，凝结了民警的智慧和汗水。尤其110处警，从按秒出警到“招手停流动110”，打造了全国品牌，叫响了大江南北。我们要认真学习公安特警大队的爱岗敬业精神。11个春秋，寒来暑往，队员们或头顶骄阳或迎风露霜，巡逻在大街小巷。我们要学习公安特警大队全心全意为人民服务的精神。__年来，他们急群众所急，想群众所想，扶贫济困，有难必帮，快速处警，给了60多人第二次生命……

榜样的力量是无穷的。市公安局特警大队已成为全国公安机关巡防工作的一面旗帜，他们无私奉献的敬业精神值得我们发扬，创新发展的执著追求值得我们学习，亲民爱民的崇高情怀值得我们传承。我们将在去年获得市巡防系统综合考核第二名、连获网市“创业者最满意单位”三连冠的基础上，瞄准“争进位、全省争一流”的目标，以敢于向先进看齐，善于向高手学习，勇于与强者竞赛的姿态，在全大队迅速掀起“学、赶先进、创品牌”的热潮。

我们将创立新机制。按照打造专业警务、动态警务、合成警务的要求，创新机制：建立静动结合的信息导防机制。加强“大平台”深度研判应用，强化社会面动态信息的搜集研判，及时掌握治安形势走向和发案规律特点，科学指导巡防力量向重要场所、重点部位、案件高发地段、时段倾斜延伸，以情报信息引领，由机械巡防向精确巡防、动态巡防全面转变。建立一警多能的综合警务机制。改革勤务机制，提高见警率，强化管事率，有警处警，无警巡逻，既管治安，又管交通。同时全面推行巡防技巧“十字”诀和路面盘查“六字”法，加大路面、卡口查车辆、查违章、查疑人、查疑物的力度，努力从个案、小案、串并案件中捕捉线索，扩大案源，提升打防控效能。

我们将整合新资源。将大队巡防力量与社区物管、单位保安优化配置，联动联防;对900名出租车司机、三轮车夫、环卫工、送奶工等“红袖标”群体实行信息化管理，遇有警情，通过短信平台发布预警，群策群力，服务实战;将40辆“爱心车队”作为治安防控协警车，充分发挥他们地势熟、情况明、信息准的优势，专群结合，为我所用，提升预知、预警、预防能力。与城区派出所巡防力量联手，每天由大队集中点评。在巡防时间上错位运作，弹性安排，优势互补，以动制动;在巡防力量上区域衔接，责任到岗，消除缝隙，消灭盲区;在巡防范围上向繁华地段延触，向城郊区域延伸，向工业园内延控。将34名民警、100名辅警混合编组，实行“四班三运转”全天候社会面武装亮灯巡逻，使巡逻车成为治安防控车、110处警车、便民服务车、法制宣传车、旅游导向车，提高街面见警率、管事率和抓获率。同时，组建30人6组便衣侦控小分队，公秘结合，跟踪伏击，实施精确打击。

我们将打造新形象。以全市公安机关能力作风建设为主线，促规范，抓服务，树形象。全队民警的管理与大队领导联责，一岗双职，捆绑考核，既抓业务，又抓队伍;与民警家属联手，开展定期民警家访活动，建立24小时联系热线，互通情况，互监齐抓，共同加强民警们八小时外管理;与政法机关联动，组织民