精益生产心得体会与建议书怎么写 精益生产的理解和建议(6篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

主题精益生产心得体会与建议书怎么写一

消除浪费。作为精益生产的目的，消除浪费是企业所必须要做的。浪费不仅仅是指物资的浪费，还包含了时间、搬运、动作、生产过剩等的浪费。消除浪费可以更加有效的利用所有资源，减少资金占用，提高生产效率。

准时化与自动化。后拉式生产方式可以将人员、设备、物料最合理的利用，使生产效率最大化。但是针对公司现有的生产、销售条件，后拉式生产方式不能够完全施行，某些方面可以借鉴应用。自动化可以达到一人多机的效果，从而减少人员配置。相对应的，要想达到此效果，设备本身需要有防呆防错设施、员工要多技能化，同时在设备维护与维修方面也有更高的要求来保证设备的正常运转。

5s与目视化管理。5s要针对所有区域内所有事物。物品摆放要有相应的目视化要求。参观的企业中，现场5s做的很到位，营造出了愉悦的工作氛围。目视化管理有助于人员的理解和查找的方便，目视化要做到即使新人也能根据看板知道该怎么做。

tpm。推行tpm要改变现有的管理方式，对设备点检及保养方面的要求要更加的细化，同时要有相应的目视化管理以便于操作者对设备进行维护。此外，培训、教育不可缺少。

品质管理。问题处理要现场、现地、现物，按照pdca四阶段、八步骤进行，并持续改进，以零缺陷为最终目标。解决问题时要找到问题的根本原因再解决。

标准作业。标准作业包含生产节拍、作业顺序和标准手持量三个要素。进行标准作业有相应的前提条件：设备稳定、品质稳定、人员多能工、动作可循环。理想状态下的标准作业可以将人员效率、设备使用发挥到极致，最大限度的提高生产效率。现有的工艺要求考虑到了单件产品的生产效率，但并没有将连续生产的效率最大化。

标准作业是工序所有细节(包括人员行动距离、设备摆放位置等)的综合体现，可以使工序生产状态做到一致，对于不同的人员也可以使其生产状态具有可重复性，使产品质量更加趋于稳定。标准作业时可以使出现的问题明显化，便于持续改善。在京西重工参观时看到的工作平台处将产品使用到的量具放在了一个特制的盒子上，量具数量是否缺少一目了然，既方便量具的使用管理，也提高了效率。

就公司现状而言，机加工属于离散型制造业，适合精益生产的广泛推广。而铸造属于流程性制造业，丰田精益生产模式并不完全适用，但是可以依据精益生产的理念和原理来进行改善。参观的三家企业在生产环境、人员管理、作业要求、看板管理、物流管理等诸多方面都有值得学习和借鉴的地方。

主题精益生产心得体会与建议书怎么写二

让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。

春种一粒粟、秋收万颗籽。

日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

立足新起点，开创新局面。

善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

质量就是资源，质量就是金钱。

用户是企业发展的源泉。

创造有魅力的质量，造就忠实群体。

正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

重视产品质量，加强企业管理。

以精立业，以质取胜。

品质的优劣比成本更重要。

筑质量大堤，迎世纪挑战。

树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。

效益来源于服务社会的回报。

质量——价值与尊严的起点。

产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

保证质量，是对社会的承诺。

转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

主题精益生产心得体会与建议书怎么写三

1. 效率成就品牌，诚信铸就未来。

2. 计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础；

3. 效率是行动的优化