房地产新人报道心得体会及感悟 房地产新人入职心得体会总结(六篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

主题房地产新人报道心得体会及感悟一

您好！

我是刚来工作一个月的新员工，我目前就职于销售部门，很抱歉，我要向您提出辞职了，经过这一个月的工作，我想离开这个行业的逐渐浓郁，我想这个行业根本就不适合我。这是我经过慎重考虑之后才决定的，希望您能谅解，并早日批准。

我刚入社会不久，我也是听了身边朋友的意见才想要进入我们这个房地产销售的行业的，他们都说房地产的销售，赚钱特别快，我当时也没管这份工作我是否能够胜任，是否适合我，就向我们公司投递了简历，我们这一行对学历工作经验的要求几乎没有门槛，我也就顺利的加入了公司，成为了一名房地产销售。做我们这行的的确提成特别高，但是底薪却低的可怜，但是我当时就是看上了成一单后的丰厚提成，工作热情很高涨，把自己全部的精力投入到了工作中，但是结果却让我很是失望，一个月的时间下来，我没有成一单，我们主要推销的是别墅区，卖出去一套，我们能有十几万的提成，但是我却没想过哪有那么多人买别墅，就算有人要买也不会找我这种又年轻，资历尚浅的销售，我对工作的热情收到了严重的打击。

做我们这样的，免不了风吹日晒雨淋，因为我们要满城市的看房，踩点熟悉地形跟房子情况，这样才能按照客户的要求推荐最适合的房源，这一个月以来，我用了半个月的时间，把我们公司所管辖的所有别墅房源都跑了一遍，整个人都黑了一圈，但是我为了成单，这点苦累不算什么，我下半个月努力的找客户，大街上举牌喊话、电话推销找客户、甚至各种方式联系亲朋好友寻找客户，但是都石沉大海，特别是用电话推销的时候，没少遭人唾骂，时间一长，我有点受不了了，自己的努力没看到丝毫的回报，一个销售点的同事，也是一套都没卖出去，虽然他们比我要好，能找到客户并带他们去看房，我却连一个客户都看不到，我对这份工作彻底失去了信心。

在这个一线城市，这点微薄的底薪根本不够我一个月生活费的开销，不是我不想继续在这坚持努力，迫于生计，我也不得不辞职另外找份稳定的工作，我难以想象如果我继续在公司待下去，我下个月任然不成单，我下个月的生活会拮据成什么样，还望您体谅下我的个人情况，早日批准我的辞职，我想尽快离开公司，希望您理解。

最后真心的祝愿我们公司业绩蹭蹭的往上涨，公司的规模越来越大，祝各位一起工作过的同事，身体健康。

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

主题房地产新人报道心得体会及感悟二

尊敬的__领导：

本人__，房地产专职法律顾问，高级工程师（详情简历）20__年10月23日入职__房地产有限公司。任项目经理一职，现提出辞呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。公司的企业文化，宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼了，当然了，直到现在也没有睁开过。

没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西，而对无形的东西则较少关注，常常能够看到生产了多少，利润是多少，而忽视企业文化的建设，认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业发展中的积极作用，都会对企业文化建设产生非常大的阻碍作用，更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。

公司的管理混乱就可以看出很多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围，整个公司没有意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，如何做计划的方法推动下去。管理层没有战略规划能力，预测能力，团队管理，激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。远航需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

如果公司管理层没有一致的支持，是无法行之有效的。主要原因是职权不明，分工不明。为权力斗争，勾心斗角，无事生非。不抱怨，不会哭，不愿意说，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定。沉默的人不一定不强。

狂天提出辞职，是我经过认真思考，做出的决定。离开曾经与我同甘共苦的同事，希望领导能接受我的真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！

根据《劳动合同法》第三十七条员工在提前30日书面通知单位。经过慎重考虑之后，特此辞呈！

此致

敬礼！

辞职人：__x

20__年x月x日

主题房地产新人报道心得体会及感悟三

随着市场经济体制的不断变化，现代企业的发展和管理模式将进入新的时期，采用以往的管理方式很难保障企业稳定的经营和长远的发展，尤其在房地产企业的管理中，企业运营过程中涉及的领域较广，资金支出种类繁多，在实际工作中为了保障房地产企业在新经济环境下顺利的开展项工程项目，应采用有效的管理方式，细化企业的内部管理，进而为房产商品销售提供良好的方案。基于这样的原因，笔者对战略成本会计在房地产企业管理中的应用展开论述，笔者对战略成本会计的基本概念和对企业管理的作用进行简述，并从三个方面应用进行论述，望本次的研究能为现今房地产企业稳定的经营和长远的发展献上绵薄之力。

战略成本管理；房地产企业；企业管理

现今市场经济中使用的战略成本会计与传统成本会计相比具有较强的优势，特别是以目前信息技术为不背景的信息集成平台系统的研发和应用，为了使成本会计更适应现代企业制定管理制度和企业的发展，应对传统的成本会计进行升级，在本文中研究的战略成本会计，应用在企业管理中能打破企业原有的生产和经营顺序，将成本会计理念贯穿在整个生产和经营的每个环节中，使现代企业能在社会主义市场经济中占据优势地位，进而增强企业的核心竞争力，推动企业的长远发展。

（一）战略成本会计概念简述

战略成本会计指的是企业通过完成投资决策、研发与设计、原料采购、商品生产、销售与售后服务予以全面的监管，将监管贯穿于整个经营过程中，从战略的角度而言，其影响着成本每一个环节，规划和控制成本使其保持在适当的水平，有助于企业在市场占据更多的市场份额，进而保障企业实现发展的战略目标。由于现今市场中企业管理制度逐渐完善，企业生产和经营环境不断变化，以往的成本会计无法满足新经济体制下对成本管理的需求，传统成本会计的缺陷逐渐显现出来，这严重地影响着企业稳定的经营。现代企业经营和者在企业管理中应从自身出发，采用管理理论和方法，改善传统陈旧的成本会计，予以创新进而形成新的战略成本会计，使之适应新成本会计环境。随着经济不断发展与企业管理能力的提高，战略成本会计理论概念不断丰富，应用范围逐渐扩张。

（二）战略成本会计在企业管理中的作用

企业作为现今市场经济的主体，生产产品的质量和服务应在市场中进行准确的定位，才能为企业存在的价值提供保障。现代企业在对产品生产和提供服务之前，战略成本会计能收集市场发展趋势、消费者需求、原材料质量以及价格等信息；然后现代企业会按照内部资源与外部环境，对信息予以筛选和整合，制定出优质的发展方案；最后，现代企业从营利的角度选择最适合企业目前发展的最佳的方案。基于战略成本会计通过对商品销售反馈信息予以分析，明确各个部门的责任所在，协同合作避免了无效的生产环节与资金成本。

战略成本会计在房地产企业中的应用主要是在企业成本管理当中，属于对传统成本管理模式进行优化的过程，同时也是企业通过完善对成本管理的模式，来降低企业成本和制定新发展战略的第一步。其中成本分析和管理能通过成本核算来降低成本因素和与生产经营环节，这样的发展状况，对现