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教育部八个要求心得体会 教育部八个要求心得体会怎么写(八篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-012

体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。那么你知道心得体会如何写吗?下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

描写教育部八个要求心得体会

大家下午好!

我是xxx,xxx年出生,现年xx岁。今天我要竞聘的是教育技术处副主任职位,下面我向各们领导陈述我的工作经历、业绩以及工作设想。

年,我于白城师专教学系毕业后,被分配到原安广师范学校工作。年9月,任校长办公室干事,主要负责公文起草和计算机管理工作。年我承担网络管理和硬件维修维护及计算机教学工作,此期间,在国家级刊物《课件与论文荟萃》上发表了《多媒体网络型mcai系统发的实践与思考》、《初等函数图象与性质教学软件简说》等文章。其中《多媒体网络型mcai系统开发的实践与思考》这篇文章被收入吉林省教育信息港网站。同时还参与了国家“九五”重点课题《校园网络资源的优化配置与高效开发》的开发与研究。近年来,在全省举行的软件大赛上,我编制的《初等函数图象与性质》、《教学决策系统》等软件分别获得了一、二等奖。

年,我承担网络系统管理与网络安全管理、全校计算硬件的维修维护、校园一卡通管理系统的安装维护等工作。在完成本职工作的同时,还承担了教师网络技能培训、校园网络资源的优化、开发以及我校在北大附中网校上独立运行的灵犀心理版中的灵犀论坛、灵犀热线、灵犀测试三个交互性栏目的程序开发工作。在整个工作中,我一贯地坚持谦虚谨慎、求真务实、不计个人得失的工作作风。

为了提高网络管理与维护的专业水平,确保校园网络的安全运行,我参加了由国家教育部中央电教馆在北京举办的校园网络管理培训班,获得了“美国尤力专用服务器认证”和中央电教馆颁发的“校园网络管理资格认证”。

上述工作经历及工作成绩为我做好教育技术工作奠定了坚实的基础。

为了充分保证学校信息化管理和信息化教学顺利进行。目前,我院已经架设千网:在硬件方面,校内实现了科科通、人人通、院院通;校外实现了校校通;可以说这四“通”为我院摆脱升格后的困境,早日实现全方位的信息化管理和信息化教学,最终创设“e型校园”奠定了坚实基础。为实现这一目标,作为学校的教育技术处应从下面几方面开展工作。

1、加强各科信息采集员的管理,提高信息质量和数量,同时配备相应考评制度,激励刺激用户,从而提高信息的利用率,为全院职工素质提高提供最优质的信息资源。

2、强化内部人员专业技能和专业素质,为学校信息化教育教学提供坚实的技术保证和未来教育技术的科研能力。

3、结合本院教育管理中所存在的问题,将自行研发经济适用的管理软件:如:电子排课系统、附中课堂实录自动管理系统、学生管理系统、网上考试、试卷生成系统、网上民主测评、教学决策系统、人才资源管理系统,实现教学和管理法制化,科学化、提高管理水平和效率。

4、组织学科带头人和专业技术人员搞好资源优化和资源开发。为学生和教师的教与学提供第一手资料。为我院未来的资源库建设奠定基础。

5、用现代教育技术促进职前和职后培训的一体化。

6、在原有基础上进一步发展远程教育,促进校校通工程和继续教育工作的深入开展。

7、为了全面推动松原教育的发展,设计构建松原教育信息中心网站。同时还要组建教育软件和网络构建的研发基地,为学生提供实践机会,使他们在以后激烈的市场竞争中更具实力,为学校创造更大的社会效益。

我的演讲结束了,谢谢大家!

描写教育部八个要求心得体会

一、从管理的问题入手,对问题进行研究。

在管理中肯定有许多问题,没有一个班级什么问题都没有。在班级管理中找不到问题才是最大的问题。有的班主任就善于找问题,从问题着手,在问题中寻求解决问题的办法。

班里学生犯了错误,出现了问题,有些班主任采取的办法就是讲道理说教式,或请家长,长篇大论,结果怎么样?没有效果,有些班主任感到非常头疼,对待这个问题应该如何处理?

如:姚坦老师采用的办法是在做了充分的准备后有针对性的召开了一个“胶囊为什么会融化”的主题班会,解决了学生常在自习课说话,进行批评时又喜欢找借口把责任推向别人的问题。

崔志强对待问题学生采取的办法也非常有创意,如:损坏班级利益,影响班级荣誉的罚为别人或集体做一件好事;不遵守纪律,写写自我警策的座右铭,对于问题严重的学生可以一天不犯错表扬他,一周不犯错让他收作业,两周不犯错让他当组长,一月不犯错让他当班长一天。

并不是所有的问题都能解决,当然,在解决问题的过程中,一定会有新的问题出现,比如崔志强老师提到学生当中仍然还有部分厌学,男女同学间纸条来往也有发生。

比如姚坦老师提到11班的管理中也存在着很多的问题,这与管理中的优柔寡断、处理问题欠缺果敢有极大的关系,管理方法还需要不断的探索改进。

他们善于发现问题,并抓住问题进行研究,这四位班主任做法是在班级管理的问题中,是在对问题的处理中,不断摸索和不断反思中逐步提炼、总结出来的。他们的这些做法都很有针对性,对他们的付出,对他们的成功,感到由衷的高兴。

在工作中,有很多的班主任都付出了辛勤的劳动,却没有这么多成功的经验,我们要正确的认识和评价我们的工作,在实际管理工作中,失败的体验比成功的体验要多的多,从某种程度上讲,失败的做法与成功的做法在成长道路上具有同等重要的价值。失败是常态,而成功是非常态的。

二、从体验中反思,在反思中寻求教育的最佳方案

没有体验就没有感悟,没有感悟就没有反思,没有反思就不可能成长。这四位老师和其他54位班主任一样,承担了班主任工作,有非常丰富的体验,肯定有很多感悟,肯定对工作中的做法进行了不止一次的反思,丰富了自己的阅历,这就是成长,这种成长有时是在不知不觉中。

就像靳青老师所说的,用严厉的方式简单地处理了发生在愚人节上的事情,反思总结出对学生要严中有度,在处理这届学生的问题时讲究了技巧和策略,使问题得到很好的解决。

作为教师,我们在教书育人时应该用发展的眼光去看待每位学生,应该树立允许学生犯错误。错误也是一种宝贵的教育资源。从学生的角度出发,关注学生的感受,选取切实有效的做法,才能取得最佳的教育效果。

对待考试作弊的现象,姚坦老师采取的处理方法就比较科学有效:相信学生一定能改好,与学生建立约定,给学生自我纠正过错的机会。利用学生的爱好,举球星的例子,引导学生正确看待来自别人的羞辱。读《一次成功就够了》这篇文章,教育学生如何正确认识失败。

三、在管理的过程中逐步认识到家长的作用

我们的班主任已经逐步认识到家长和社会的作用,积极想办法构建三位一体的教育网络,充分利用网络资源,为学生、家长沟通开辟一个新的平台,使学校、家庭和社会都很好的为教育服务。

崔志强老师为了和家长、学生能更好的沟通,筹备在网上建立“班级博客”,准备开通三个板块:一是班主任寄语;第二块是真情留言;第三块是第二课堂,为学生补课。

面对不同层次的家长,我们要站在家长的立场上,尊重他们,提高他们,尽一切可能争取家长对学校工作的支持与配合。姚坦老师采取的做法是利用家长会发一些教育资料,对家长进行指导,帮助家长提高管理水平。帮助家长沟通与孩子的感情,请回家看看你爸爸的头发,请摸摸你妈妈粗糙的手,和学生一起阅读文章《当我老了》使学生认识到父母的唠叨其实也是一种深爱。

四、我们的管理队伍在逐步走向成熟。

每个学生都独立成圆,他们都有自己单独的运行轨迹,因为他们都是有自己独特个性的个体。我们要承认学生的差异,采取灵活的机制来应对发生在学生身上的所有问题。从他们四位班主任身上,我感受到了班主任队伍的变化,虽然我们的班级管理工作还有许多的问题和不足,但是我们的这支队伍在一天天走向成熟。

我们学校发展到今天,与班主任的辛勤工作分不开。面对来自四面八方不同类型的学生,他们采取了灵活的工作机制,抓住解决问题的有利时机,把问题处理的比较圆满。

像郝玉红老师望着小满那逃避的眼神,突然意识到那是一种陌生和不信任,于是转移话题。

像姚坦老师凭个人武断定下的班风,让一部分学生感到不可理解,听到学生的反映后决定让全体学生明白我的良苦用心,采取了及时交流沟通的方法。

五、从四位班主任的交流中感受到了对学生的一种爱

冰心说“有了爱便有了一切”。教书育人是教师的天职,而育人应该是班主任的首要天职。如何育人?我认为,爱学生是根本。班主任这项工作非常辛苦,辛苦到有些老师不能承受,因为这项工作确实责任重大。一说要安排当班主任就睡不着觉。班主任这项工作非常幸福,幸福到什么程度,只有班主任心里最清楚。

靳青老师对爱学生有自己的见解:认为班主任工作要用心来做,不仅要关注学生的学习成绩,还要关注学生的情绪,甚至是家庭,关注就是爱!

郝玉红老师的真情感化,不仅用爱心感化了学生小满,也感动着她周围的每一位学生:每次需要买辅导用书时,这位同学的桌子上就会早早地放上了一本崭新的书,却从没有人承认是谁买的。

着名的教育家陶行知先生说:“是生活就是教育,是好的生活就是好的教育,是坏的生活就是坏的教育。”这就需要我们在学生生活中,发掘教育资源,捕捉细节,积极为学生提供精神愉悦、思维活跃的空间。要让学生感受教育的真爱,就需要我们思考教育细节,运用教育细节,以童真交流童真,以真心换取真心。

同时这也证实了一句话:大汇报必须有大付出。是辛苦还是幸福,这要看我们的感受,我们感受是幸福的,它就是幸福的,一切付出都那么有价值。

就像郝老师所说的那样:每逢急雨突降,总会有家长给我递来一件雨衣,而且总说顺便捎来的,那时我感觉特别幸福,也很知足。

结合这次交流会,对下步的班主任工作提几点要求和建议:

首先是绝大多数的班主任老师都认识到许多同样的词语。比如,爱心、细心、恒心、挖掘闪光点、诚信、建立竞争机制、腿勤、嘴勤、

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