全国模范教师魅力心得体会实用 全国优秀教师心得体会(六篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

描写全国模范教师魅力心得体会实用一

在党中央、国务院的高度重视和亲切关怀下，自今年开始，每年10月17日为全国扶贫日。设立扶贫日，是广泛动员社会力量参与扶贫开发、推进小康社会建设的有效载体，对于培育和践行中国特色社会主义核心价值观，弘扬中华民族同舟共济、扶贫济困的传统美德，构建政府市场社会协同推进扶贫开发的工作格局，加快全面建成小康社会进程，必将产生重大而深远的影响。

我省是全国扶贫开发重点省份之一。近年来，省委省政府把扶贫开发作为全面建成小康社会的重中之重、实施民生工程的重中之重、检验和考核干部政绩的重中之重，深入实施“1236”扶贫攻坚行动和联村联户为民富民行动，农民收入稳定增长，贫困人口逐步减少，贫困群众生产生活条件不断改善，扶贫开发事业取得了巨大成就。但是，由于自然环境、区位条件等诸多因素的影响，到20xx年底，全省仍有58个片区特困县、17个插花型贫困县，6220个贫困村、552.2万贫困人口，贫困发生率高达26.5%。贫困面大、贫困人口多、贫困程度深仍是制约我省经济社会发展的主要瓶颈，实现与全国一道全面建成小康社会的宏伟目标任重而道远。为此，在全国首个扶贫日之际，我们倡议：

要深入实施“1236”扶贫攻坚行动，紧紧围绕持续增加贫困人口收入“一个核心”，做到不愁吃、不愁穿“两个不愁”，落实义务教育、基本医疗和住房“三个保障”，全力实现基础设施建设、富民产业培育、易地扶贫搬迁、金融资金支撑、公共服务保障、能力素质提升“六个突破”，推动扶贫开发取得新的更大成效。

要组织开展“走进贫困村、共度扶贫日”主题实践活动。组织动员全省各双联单位和40多万双联干部进村入户，宣传政策、了解诉求、倾听民意，送温暖、献爱心、办实事、扶贫济困。深入开展基层党组织与贫困村党支部结对共建、党员干部与贫困户结对帮扶活动，通过驻村帮扶、志愿服务等形式，帮助贫困群众解决最需要、最迫切的问题，有效推进双联行动“六大任务”落实。

要积极倡导各类企业自觉主动地承担社会责任。通过投资兴业、招聘就业、捐资助贫、技能培训等多种形式，促进贫困地区经济社会发展，带动贫困群众增收致富;充分发挥人民团体、大中小学、驻甘部队等资源和优势，组织动员社会各界人士关注贫困问题，关爱贫困人口，积极参与扶贫开发事业。

要大力弘扬中华民族乐善好施、扶贫济困的传统美德。在扶贫日活动期间组织开展扶贫济困自愿捐款活动，为贫困家庭和贫困群众奉献一份爱心、贡献一份力量。我们将本着公开透明的原则管好、用好募捐资金。各级党员干部要切实发挥好模范带头作用，带头响应中央和省委的号召，带头践行社会主义核心价值观，带头弘扬扶贫济困、友爱互助的优良传统，在推动扶贫开发的伟大实践中走在前列、作出表率。

致富路上，不让一户贫困家庭掉队;小康征程，不让一个困难群众落伍。让我们共同携起手来，用真情传递希望，用爱心播洒阳光，以实际行动汇集成人人关心扶贫、人人支持扶贫、人人参与扶贫的强大力量，共同谱写中国梦甘肃美好新篇章。

描写全国模范教师魅力心得体会实用二

按照集团公司党委宣传部的要求，公司党委在最近组织了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动模范、全国优秀施工企业家、中铁十二局集团董事长、总经理金普庆的先进事迹的一篇报道，___题为“智慧经营责任心=效益”的文章。通过学习，了解到本来就是铁路施工企业“老大”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内，通过他的智慧经营和对工作的高度

责任心，为中铁二十局集团创造了较好的效益—承揽任务500多亿元、完成产值420亿元、货币资金存量15亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同行业最高水平，这个成绩的取得，与其经营决策者的正确领导是密不可分的。金普庆思维清晰、善谋大局、感悟敏锐的素质和智慧，迎难而上、力推改革、勇拓市场的勇气和胆魄，务实创新、管理科学、认真负责的作风和精神，合理架构、规范运作、稳健经营的理念和能力，值得每一位企业经营决策者深入学习。

我们要学习金普庆那种对市场的感悟能力。他说“一个复杂的综合环境和一个激烈的竞争时代，需要非凡的智慧。大凡竞争，不仅是对手外在实力的比较，而且也是对手内在智慧的较量，越是矛盾错综复杂和剧烈对抗的时候，在双方实力相当的情况下，智慧的力量越是起着决定性的作用。”确实，作为经营管理者如果没有非凡的智慧，没有对市场的感悟能力，那么在激烈的市场竞争中，是占不到上风的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要加强学习，提高经营管理者的素质。对于本人来说，原来是搞工程的，到新公司后，主要从事物业、物流、物资，不论是理论上还是实际工作中，都有很大的差距，但为了适应本职岗位，只有加强学习，尽快熟悉本职工作，提高管理能力，与班子其他成员一起做好公司的工作。

二方面要了解市场行情，熟悉公司资产，做到知己知彼。公司主要从事物业、物流、物资管理，我们要参与市场竞争，就必须明白我们的竞争对手，了解我们的服务对象，更应该明白我们自己的实力，那么在为客户服务时，才能够准确定位，用我们的服务换取我们的利润。第三方面要有一个适应公司发展的经营理念，公司是从工程施工的主业中分离出来的辅业单位，经营的范围不再是工程施工，按理讲只要能创利的项目，我们都可以做，但我们现有的资产主要是物业，如何发挥我们的优势，在此基础上发展壮大，这是我们当前应该着重考虑的问题。

学习中铁十二局集团责任成本管理的先进办法。金普庆说“责任成本管理是一个集成，是指在成本管理这个链条和流程中，涉及方方面面的职能和责任，职能和责任不能集成，成本控制就会流于形式。

成本管理这个大系统包括许多子系统，都应该有一套完整的机制和制度来规范，没有一套具体办法是搞不成的。”责任成本管理是当前施工企业对项目管理中普遍使用的一种行之