人才的培训心得体会总结 人才的培训心得体会总结简短(4篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

对于人才的培训心得体会总结一

春节过后，既是人才流动、毕业生求职的高峰，也是用人单位招聘人才的旺季。为满足企事业单位需求，中国**人才市场将在福州国际会展中心(温泉公园旁)举办xx年春季系列大型人才招聘会。现将有关事项函告如下：

一、举办日期、大会地点 在线展位预订

第一场：2月10日，正月初八(周四)，福州国际会展中心b层展厅;

第二场：2月12日，正月初十(周六)，福州国际会展中心b层、a层展厅;

第三场：2月14日，正月十二(周一)，福州国际会展中心b层、a层展厅;

第四场：2月16日，正月十四(周三)，福州国际会展中心b层、a层展厅;

第五场：2月19日(周六)，福州国际会展中心b层、a层展厅;

第六场：2月23日(周三)，福州国际会展中心a层展厅;

第七场：2月26日(周六)，福州国际会展中心a层展厅;

此后，每逢周六在福州国际会展中心a层展厅举办大型综合人才招聘会。时间为上午 8：00至下午13：00。

求职人员免费入场。

二、展位情况

展位规格2×3米，配1桌4椅。

三、参会对象

1、省直和中央在闽单位，科研院所、大中专院校、部队，各类企事业单位。

2、省内、外各类专业技术人才、经营管理人才、职业技术人才,应往届毕业生。

四、大会宣传

在中国**人才网和省内外重点人才招聘网站，都市报、福州晚报、**人才报及广播电视主流媒体上发布大会举办消息，将吸引省内外众多优秀人才和毕业生现场参会、网上应聘。

五、服务项目

(一) 会前服务

1、会前预订展位并交费的，招聘信息将提前在**人才网发布。

2、免费为参会单位制作招聘广告(规格1.2m×0.9m)。

(二)现场服务

1、提供2名参会人员的早点、午餐。

2、提供招聘广告纸，应聘表格等。

(三)会后服务

1、在**人才网招聘会专栏集中发布各参会单位招聘信息。

2、为参会单位提供委托招聘服务，优先推荐紧缺急需人才。

六、参会办法

1、展位预订：即日起可登陆中国**人才网人才招聘会专栏，点击“xx年春季系列大型人才招聘会”，根据展位图自选展位，输入单位名称、招聘内容。

2、付费方式：会前转账，并将转账单传真至人才交流中心，或大会当天在现场单位登记处支付现金。

工作证、餐饮券在现场单位登记处领取。

七、收费标准、账号

每场每展位380元。

开户名称: 福建省人才开发中心

开 户 行：中信银行福州榕城支行

账 号：734121

八、联系方式

中国**人才市场人才交流中心

地址：福州市

联系人：;

电话：

传真：

e-mail：

中国**人才市场

二○**年一月十日

对于人才的培训心得体会总结二

(一)目的：

完善公司人才培养及梯队建设机制，有目的、有计划地进行人才储备及培育，建立公司的人才梯队，为公司持续发展提供人力支持及保障。

企业适时“换血”，保持企业活力与加速度，同时能在内部形成一种良性人才竞争，营造一种“能者上，平者让，庸者下”的人才竞争机制。搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台。

(二)原则：

1.“内部培养为主，外部引进为辅”、“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养原则。

2.选有所用的原则。进入人才梯队库的人员，应有明确的任用职位。3.持续性原则。人才梯队培养工作是长期性工作，原则上每年要进行人员的更新，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养，保证优秀人才生生不息。

4.共同培养的原则。公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。(三)组织：

人力资源部是牵头和组织协调部门，负责人才培养规划，人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。公司所属各部门、各分子公司作为人才培养的主要部门，负责人才培养及人才梯队计划的具体实施。

(一)公司核心人才的界定：

公司的核心人才必须符合两个关键条件：企业价值大、市场较为稀缺，也就是既对企业作用大又难找的人才才能称为核心人才。公司建立员工管理和专业双通道职业发展路径，公司的核心人才也分为两类：

1

综合管理人才：指在本公司或本部门工作领域具备全面知识、有较高管理水平的人才。

专业技术人才：指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。(二)人员选拔

1.选拔条件：40周岁以下，本科以上学历（特别优秀的可放宽至大专），认同公司的价值观，态度积极、阳光，专业素质、发展潜力良好，上一年度绩效考核良好以上，入职公司满1年的正式员工。2.选拔程序：

采用个人申请与组织推荐相结合的方式。个人提出申请→上级主管推荐意见→分管领导审核意见→人力资源部汇总，提出意见→公司办公会讨论通过

人力资源部、各部门、下属企业都可以推荐相关人员进入人才梯队，但得先与相关人员进行沟通，了解其职业发展意愿，然后履行上述程序。

上级主管要与申请对象进行谈话后方能填写推荐意见，谈话内容包括但不限于员工的优势特长、不足、忠诚度、心态、发展预期、专业技能等。

人力资源部必要时也要与相关人员进行访谈交流。要对重点人员进行个人发展意愿、职业发展规划等方面作重点关注。

(三)梯队计划

综合管理人才库：高层后备人才库：3-5名，原则上从中层产生；中层后备人才库：每部门或分子公司1-3名，原则上从基层骨干员工中产生。

专业技术人才库：专业技术基层员工的2