配电运检班个人心得体会精选 配电运检班个人总结(7篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。优质的心得体会该怎么样去写呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

对于配电运检班个人心得体会精选一

一、配电房内工作人员，必须取得特殊工种消防安全合格证书，掌握本工种防火安全知识，懂得“三懂三会”内容，自觉遵守配电房管理工作制度。

二、配电房应按需要配备足够的防火安全器材，并定期检查，确保其完整好用，发现火情应立即报警并及时组织扑救。

三、配电房内各种电器、线路安装必须符合电器安装规范，不准随意私拉乱接电线。

四、配电房内禁止任何明火作业，禁止使用任何家用电器，严禁吸烟。

五、配电房内闲人免进，严格执行全天二十四小时值班制度。

六、保持室内清洁整齐，严禁存放各种易燃物品。

七、经常检查、清洁各种电器设备，使其保持完好运行状态，发现异状。必须修复后方能使用。

八、对违反上述规定者，将依照公司有关规定，给予处罚，违法者依法追究法律责任。

对于配电运检班个人心得体会精选二

xx县农网升级改造配电工程

监理工作总结

xx县农网升级改造配电工程是经黑电发展2014（xx）号文件批复，由xx县电力承装公司负责施工，工程于2014年11月15日正式开工，2014年12月10日竣工。

工程批复分为两部分：

jklyj-70型jklyj-95。

全部参照省农电局下发《黑龙江省农村电网改造设计方案》，《黑龙江省农村电网改造技术原则及施工验收管理办法》，使设计工作更加科学化、合理化、标准化。

在掌握工程概况的前提下，编制了该工程监理实施细则，对施工单位资质进行了审核，对特殊工种人员要求人证相符，认真审查施工单位编制的施工方案，审查原材料成品，半成品是否符合工程需要。杜绝不合格产品进入农网升级改造工程。参加技术交底和图纸会审。对图纸不准、材料有缺陷，不得开工。在施工过程中对工程进行跟踪监理，搜集有关质量信息，做好记录，严格审查设计变更单，对变更原则，掌握清楚，定期召开会议，及时与建设单位沟通。

认真核查确认施工单位报送的月度完成实物工程量。根据工程质量和工程完成情况作为工程付款凭证情况，复查工程量，设备价格，各种取费，控制各段投资，确保工程造价不超批复计划。

审查施工单位编制进度计划是否符合要求，审查施工图、设备、材料，交付计划是否符合工期要求，及时检查工程计划执行情况，帮助施工单位解决影响施工进度等有关问题。

安全是施工的保障，严格审查施工单位制定的施工方案中保证安全措施，根据实际及时进行补充完善，充分发挥安全员的作用。强化现场文明安全生产，落实安全责任制，建立起安全员，全方位网络式安全监督管理体系。始终贯彻“安全第

在合同管理上，帮助建设单位鉴定有关工程合同并跟踪管理，对合同执行过程中出现的问题及时进行纠正，确保合同的合法性、规范性、完整性。

在信息管理上，主动向有关部门搜集有关工程的文件资料，及时向建设单位和施工单位传达有关文件精神，定期向有关领导汇报工程进展情况和存在问题，协调好有关部门的关系，使工程按照上级的要求顺利进行。定期编制监理月报，如实反映质量、投资、安全等情况，便于领导掌握现场实际情况。

总之在省监理公司及地区监理站的领导关怀支持下，完成了农网升级改造配电工程，我们决心在以后工作中发扬成绩，克服缺点和不足，使农网升级工程的工作更上一个新台阶。

xx县农网升级改造工程监理组

2014年12月30日

对于配电运检班个人心得体会精选三

把精力放在基层，突出做好群众工会工作

——在公司2011年第二次政工例会上的发言

配电运检工区党支部

配电工区自“五大”建设以来，工作职责以及人员状况，发生了很大变化，为加快适应新形势，迅速打开新局面，争创先锋党支部，工区一班人经过反复研究，确立了以“建超前、管到位、修快捷”为工区工作总体思路，并努力把工作重心下移，积聚广大员工心力，夯实工区发展基础，在群众工会工作方面努力做好以下具体事项：

班组建设工作自去年启动以来，工区就十分重视班组建设工作，深深认识到当前班组建设工作的重要性，并通过配电运检一班作为首批20个示范班组，率先建成，形成了工区班组建设的良好创建氛围。今年“五大”以来，由于班组做了很大调整，同时保证“五大”建设期间的安全生产，加强班组建设工作尤为迫切。因此，工区紧紧抓住市公司“班组标准化建设现场观摩会”契机，进一步提升班组建设工作。

由于有了去年的基础，这两个班创建起来也就轻车驾熟，比较容易，加上有市公司工会的大力支持，通过一个多月的努力工作，两个示范班组如期建成并成功承办了市公司“班组建设现场观摩会”，与其他兄弟单位互相交流、学习，更好地推动班组建设工作；二是建立好班组标准化27种台帐基础管理，规范班组工作行为。根据班组标准化建设的27种台帐资料，进行统一标准、重新建立，通过标准化的创建，班组工作行为得到进一步的规范。对班组工作的流程、工序职责进行了梳理和再造，使得班组管理更加条理清晰。如带电班的《标准化作业指导书》的编制，促进了现场作业的安全水平的提高；三是班组管理更加精细化，完成各项工作质量更高。通过创建，将工区9大班组分成四类，并将工作内容进行细化、量化，更加有利于工作的考评和奖金的二次分配考核。同时，将同类的五个运检班组进行对标管理，每周的巡视、消缺、操作、验收等工作一目了然，形成了你追我赶的竞争氛围；四是班组有了自主化管理追求，管理层次有所提升。在班组标准化建设创建过程中，工区始终强调要在自主管理上下功夫。经过多轮次的动员、示范引领、全员参与，以及业绩对标、考评，班组面貌发生了新的变化，工区正逐步形成“处处有管理，人人勇担责”的局面。班组长对班组建设的热情空前高涨，都能积极想办法做好各项工作，许多员工都能为班组做点事而感到自豪。如四班王孝先主动与九龙供电所对接加强抢修管理，提高抢修速度，如三班杨晓剑自己所管线路抢修完毕请求支援，二班59岁段志友专门提出加大柱上刀闸的带电检修建议，顾东亮提出的给年青人压担子，不要过份担心等好的办法等等，还有很多，都可以看到，班组管理越是好，大家更加要求好的主 动意识非常强烈。

技能竞赛工作是这二年的一个热议话题，今年总书记“七﹒一”讲话中的“四个危险”中的能力不足问题，我们觉得也很有针对性。为迅速提升员工技能，省公司在各个专业口开展了技能竞赛以及双元制大比武工作，工区这二年参加了“配电”以及“带电作业”两个专业的技能竞赛，均取得了不错的名次。总的来说，工区能够主动抓住这一契机，积极参与并通过成绩的取得，激发了员工的争先热情。

特别是今年带电作业竞赛，更是深刻的体现出来，无论是队员、教练、裁判、领队，还是工区领导、生技、人资等部门都能够心往一处想，劲往一处使。公司领导更是经常的鼓励、鞭策、现场指导、慰问，给于无微不至的关怀；二是极其认真负责落实好每一项工作。今年确定“带电作业”项目竞赛以后，带电班就开展了全员练兵活动，春节节后上班第二天就分二组投入到现场实训中，并利用工余时间加练理论题库，通过全员练兵，技能水平都有了大幅度提高，并通过筛选确定了竞赛选手。此外能够按期参加公司月度会议，及时分析汇报、接受指导。保持与省公司的沟通联系，对竞赛的范围、题库以及现场操作的相关要求都能够及时掌握，提高了实效性；三是克服一切困难，勇于拼搏，集中精力做好备战。应该説这次竞赛的矛盾和困难还是相当大的，有工学矛盾，带电作业任务重，有基础薄弱的困难，从专职岗位以及运行班抽调人员，有时间短、任务重的矛盾，只有靠加班加点、早6点晚12点，有从未做过的操作（换瓷瓶），想方设法请来常州专家教练现场指导，为缩短完成时间，陈劲松经常琢磨解决方案，连周六周日老婆都来帮忙。集训期间，符瑞、邹杰奶奶病危，并且房屋都在装修期间，还有很多困难，不再一一叙説，但我们都能够以一种拼搏精神，勇敢的去面对，去一一克服和战胜困难；四是以一种敢于胜利的精神，去迎接比赛。最后的6天决赛，我们都已经做好了准备，不管是工具、器材、车辆，还是后勤，更重要的是心态和思想。我们该准备的都已经准备好了，因此，我们高唱着“胜利之歌”（郭峰），踏步迈进常州，决赛，不过是我们的又一次展现，应该是我们的兴奋剂。笔试很好；更换熔丝具，小小失误，调整、恢复；更换耐张瓷瓶，正常发挥；更换横