质量管理扬帆起航心得体会及感悟 质量管理心得体会优秀范文(8篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于质量管理扬帆起航心得体会及感悟一

2、想要产品零缺点，全面品管不可免

3、高品质，低成本，短交期

4、品质改善我们需要全员参与

5、优质精神，全员参与;持续改进，持之以恒

6、时时寻求效率进步，;事事讲究方法技术

7、人人提案创新，成本自然降低

8、来料检验按标准，产品质量有保证

9、坚持以质取胜，提高竞争实力

10、采用规范管理，提高产品质量

11、品为众人之口，质乃斤斤计较

12、检验记录要可靠，统计分析才有效

13、安全用电，节约用水;消防设施，定期维护

14、改革创新追求品质，落实管理提高效率

15、不收不良品，不做不良品，不出不良品

16、自我检验不放松，质量标准记心中

17、小问题、要重视，老毛病、要根治

18、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善

19、信誉来源于品质，品质来源于素质

20、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰

21、质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品

22、工作有计划，效率有保障

23、我们的承诺，不做不良品

24、质量意识在我心中，产品质量在我手中

25、品质你我都做好，顾客留住不会跑

26、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕

27、追根究底，消除不良因素

28、专心工作为首要，质量安全皆顾到

29、百分之一的失误，百分之百的损失!

30、没有品质便没有，企业的明天

31、品质第一，顾客满意

32、眼到、手到、心到;不良自然跑不掉

33、品管提高信誉，信誉扩大销售

34、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

35、主动承担责任，积极解决问题

36、质量是企业的生命之源

37、责任是质量的保证，质量是品牌的生命

38、检验测试坚持做，一点问题不放过

39、做好产品包装工作，确保产品最终质量

40、今天工作不努力，明天努力找工作

41、进料出料要记清，数帐管理更分明

42、以工作的品质，提升产品品质

43、有品质才有市场，有改善才有进步

44、品质为本，财富为果

45、人人品管做得好，顾客抱怨自然少

46、坚持一流管理，生产一流产品

47、严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证

48、仓储原则要遵守，先进先出是基础

49、合理搬运周转，爱惜劳动成果

50、上下沟通达共识，左右协调求进步

51、只做企业需要做的事，而不是只做自己喜欢做的事

52、qa好比守门员，把关职能记周全

53、光靠记忆不可靠，标准作业最重要

54、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼

55、顾客满意是我们永远不变的宗旨

56、开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误

57、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟

58、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

59、劣品标识加隔离，退料重要易处理

60、预防保养按时做，生产顺畅不会错

61、用事实和数据说话，用品质来证明市场

62、每项操作求质量，产品质量有保障

63、由前至后一条拉，从上到下一条心

64、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞

65、追求客户满意是你我的责任

66、革除马虎之心，提升品质之源

67、质量赢得市场，诚信铸就品牌

68、手牵手发扬优质精神

69、持续的质量改进是企业永恒的目标

70、留意多一点，问题少一点

71、作业精神：第一次做对，次次都做对

72、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

73、宁愿事前检查，不可事后返工

74、作业标准能遵守，品质效率不用愁

75、做无差错能手，向零缺陷迈进

77、质量是企业的生命之泉，质量是效益的可靠保证

78、班前准备，班中维持，班后整理

79、没有措施免谈管理，没有计划如何工作

80、下一道工序就是我们的顾客

81、品质管理讲技巧，沟通协调很重要

82、思一思，研究改善措施;试一试，坚持不懈努力

83、强化班组建设，提高工作效率

84、一线工人请注意，品质效率在于你

85、发现问题马上报，及时处理要做好

76、分析原因要认真解决问题要彻底

关于质量管理扬帆起航心得体会及感悟二

1、施工安全靠你我，幸福连着大家伙。

2、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。

3、创一流施工业绩，树文明施工新风。

4、安全生产，人人有责。

5、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。

6、开展安全月活动，深入贯彻安全法。

7、违章违纪不狠抓，害人害己害国家。

8、不懂莫逞能，事故不上门。

9、落实一项措施，胜过十句口号。

10、安全靠规章，严守不能忘。

11、安全第一心中记，为已为家为亲人。

12、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。

13、生产再忙，安全不忘。

14、广泛动员，强化监督，责任到位，常抓不懈。

15、宁绕百丈远，不冒一步险。

16、见了违章严批评，道是无情却有情。

17、安全第一，预防为主。

18、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

19、传播安全文化，宣传安全知识。

20、精心组织，科学施工，争创一流。

21、心头常亮安全灯，平安生活伴人生。

22、居安思危，常备不懈。

23、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。

24、不怕千日紧，只怕一时松。

25、完善质量体系，强化工程质量。

26、严格质量，优良出品。

27、实施安全生产法，人人事事保安全。

28、广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。

29、科学管理，精心施工。

30、安全生产，生产蒸蒸日上;文明建设，建设欣欣向荣。

31、安全意识人人有，美好生活乐悠悠。

32、质量是安全基础，安全为生产前提。

33、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。

34、记住山河不迷路，记住规章防事故。

35、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。

36、筑起堤坝洪水挡，练就技能事故防。

37、愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。

38、只有防而不实，没有防不胜防。

39、防护加警惕保安全，无知加大意必危险。

40、人民利益高于一切，安全责任重于泰山。

关于质量管理扬帆起航心得体会及感悟三

20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性qc小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。

一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91、8，其中质量为91、65，进度为90、16，服务为92、98，安全环保为91、83，达到年初制定的不小于85分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。

7、完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。

8、严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。

二、存在的不足或需进行改进之处：

1、质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。

2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。

3、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。

4、不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。

5、沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。

三、20xx年的工作打算：

1、明年工作的