精益管理财务部心得体会实用 精益管理培训心得体会(4篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

2022精益管理财务部心得体会实用一

2、只有充分地放松，才能有力地出击。

3、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。

4、宁愿事前检查，不可事后修改。

5、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

6、违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。

7、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

8、精益求精，有条不紊，以诚相待。

9、强化竞争意识，营造团队精神。

10、只怕不改善，不怕改善少。

11、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

12、创名牌，夺优质，全厂员工齐努力。

13、马虎大意，不良品就会从手中流走。

14、要想企业不衰老，建立体系须趁早。

15、严师出高徒，精工出细活。

16、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。

17、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。

18、宁烦十次保安全，不省一次去冒险。

19、安全象只弓，不拉它就松;要想保安全，常把弓弦绷。

20、安全是无形的节约，事故是有形的浪费。

21、提供一流的服务，树立一流的品质意识。

22、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

23、产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

24、同心协力，提高品质。

25、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

26、要想不被淘汰，只有跑在前面。

27、安全为了生产，生产必须安全。

28、建立质量体系，重在务求实效。

29、抓好产品质量，必须从我做起。

30、质量做的好，错漏自然少。

2022精益管理财务部心得体会实用二

在没有学习精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。通过学习，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。它与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。

精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

目前，有很多中国企业也在推行精益生产，但是效果却不理想，究其原因，不外乎以下几点：

1、管理者的观点没有及时转变或是转变不彻底，没有形成精益求精、追求完美的管理理念，在很多时候还保留着得过且过的思想，用原来的管理方式来处理问题;

2、“急功近利”思想作祟，遇到困难时容易放弃，每一种新的管理方式推行的时候，都会有一些适应时间，在这段时间里，不管是管理者还是生产工人都会感觉不舒服，容易出现一些问题，甚至会影响企业的生产效益，这时，高管如果不能痛下决心的话，就会导致精益生产很难推行;

3、部门工作不协调，互相推诿，缺乏整体配合，这是在很多企业中普遍存在的问题，精益生产是一种全过程的管理方式，在很多时候需要的是团队合作、跨部门统一协调，只靠一个人、一个部门是很难实现精益生产的;

4、推行方式不合理，没有找准切入点，导致员工和管理人员的反感，甚至是叛逆，做事情阳奉阴违，不按标准做事，最终导致人员离心，甚至是离职，从而影响精益生产的推广。

因此，企业在推行精益生产时，高层决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜;培养彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工，发展信奉公司理念的杰出人才与团队;推动全体人员不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。

当然，前途是光明的，开始是痛苦的，让痛苦最小的方法，就是缩短痛苦的时间，这就要求企业在推行精益生产时，要