创业公司周例会心得体会总结 上周创业心得(八篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

对于创业公司周例会心得体会总结一

计划书要思考的问题

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持，如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢?还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述您的产品和服务到底是什么，有什么特色，您的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1、要创业或进入一个新市场时;2、当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3、随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

对于创业公司周例会心得体会总结二

尊敬的各位领导、亲爱的姐妹们：大家好!

我叫刘惠君，是平凉惠君肛肠医院院长。首先我向长期以来给予我支持的市委、市政府、市妇联及社会各界人士表示衷心的感谢!向在座的各位姐妹们致以最诚挚的节日问候!

我今天报告的题目是《创业激励人生奋斗成就梦想》我1981年大学毕业后，先后在平凉市、庆阳市中医院工作。那时的我充满工作的激-情，我暗自下决心一定要把医生这个平凡的职业做出不平凡的业绩，在国营医院工作，待遇稳定，病员充足，是年轻医生成长的沃土。经过20xx年的学习工作，我积累了丰富的临床经验，成为了医院的骨干，并被破格晋升为主治医师，担任了科室主任，那是多么一个令人羡慕的职业。

1993年随我甘肃省医疗队去深圳人民医院帮助工作，在深圳，中国改革开放的前沿，我亲身体验到了如火如荼的创业浪潮，在那里激发了我自主创业的热情，民营专科医院不仅能更方便群众看病，推动医疗水平提升，也定将在改革开放中带来的激烈的医疗市场竞争中，抢得先机，于是在1993年我在单位办理了停薪留职。经过多方考察，决定在平凉创办陇东第一家肛肠专科医院。

创院之初，遇到的艰辛令人难以想像，资金短缺，家人阻拦、社会各方的压力接踵而来，有人说：“你脑子进水了吗，你放着好好公家医院的医生不做，当一个让人瞧不起的个体户”，顶着多方压力，经过3个多月的艰辛筹备，于1993年5月开业了，但是开业后的最大的难题又出现了，没有患者来看病，几天来一个病人，来了只是问问就走，有那个患者能相信在几间平方内，简陋的医疗设施，年轻的医生我，能为病人做好，人们认为难度较大、后遗症较多的肛-门手术呢?在这些困惑的日子里，单位的领导和同事们劝我回医院上班说“医院有很多病人在等着你”，原平凉市卫生局的领导也对我说：“平凉医院的大门向你敞开着，你想来那家医院上班都可以”，妈妈看着我每天难过的样子，心疼的对我说：“回医院上班吧，这么长时间赔下去那天才是个尽头氨!我想我既然选择了自主创业，我就要坚定的走下去，凭着自己10多年的过硬医疗技术和丰富的临床经验，凭着我和我的医务人员对病人的热诚和精心呵护服务，经过了一年多时间的苦熬，功夫不负有心人，我的患者逐渐的多了起来。病人对我的信任度和知名度也在逐天的提高‘几年后病人从平凉城区辐射到西北五省区，赢得了社会的赞誉和患者的好评。

我是一个不满足于现状的人，我深知医院要立足于医疗市场竞争不败之地，只有靠技术的竞争，人才的竞争，为此我把幼小的儿子寄托在亲戚、朋友家，多次外出在北京、上海等全国的大医院学习、进修，师从中国肛肠界一流的专家。曾两次赴日本深造学习，创立了惠君独特的手术和麻醉疗法，被全国肛肠学会推广在40多家大医院应用，并编入在教课书中，我先后在国际、国家级重点医学杂志和学术研讨会上发表各种医学论文43篇，多篇有价值的论文被国外医学期刊引用。获得盛市级科技进步成果奖7项，参加编写了专业书籍4部。担任了西部五省区肛肠学会的理事、甘肃省肛肠学会的理事，并被平凉市卫生局确定为“平凉地区中医重点学科带头人、平凉市名中医等称号。

惠君医院经过20xx年的艰苦发展，从无到有，从小到大，不断发展的扩大，历经了5次搬家，20xx年中我在连续的贷款、租房、修建、装修、搬家，医院专业技术人员，由最初的3名发展到现在的50多名，病床由原来的7张增设到现在的60张。现在回想起走过的艰难路程，我都难以想像一个女人是怎么撑过来的，那里注了我多少汗水和泪水。

20xx年10月，投资1000多万元、面积达5000多平方米的惠君医院综合大楼在西门口落成，医院随之整体搬迁到新址，现已成为集临床、教学、科研为一体的现代化、科技化、规范化的大专科、小综合的医院。在扩大了肛肠科的基础上，新开设了妇科、内科、中医科等科室，购进了10多台高端先进医疗设备。建立了一支高技术、高素质的医疗团队，现成为西北地区规模较大的专科医院，也是我们平凉民营医院的一面旗帜，惠君医院的发展标志着又跨入了一个新的台阶，她在为更多的患者提供更优质的服务。

20xx年，我还在世纪金鼎开办了平凉市首家平价医药连锁超市。以低廉的价格为更多的市民服务。

一位伟人说,一个人的价值不在于他得到了什么,而在于他奉献了什么.挖掘自身能量的过程,也就是对社会作出贡献的过程.我始终认为，企业是社会的企业，企业来自社会，也必须回馈社会，所以我们有责任用感恩的心来回报社会、回报人民。

对于创业公司周例会心得体会总结三

一.创业须知

1.自我定位：价值追求者。作为一个价值追求者，创业，是敢于承担经济责任，准确把握市场机遇，进行风险投资，以满足自己的价值追求的‘过程’。

2.创业可行性研究要点：

(1)规范化。可信性报告必须是建立在充分的市场调查的基础上。而且，在同一个行业，一个企业集团中格式必须一样，数据格式什么样，是统一的，这样分析和评估的标准才能统一。

(2)定量分析。必须用数据说话，宏观与微观的市场，用户，竞争信息全部量化。

(3)对市场结果作出三种预测和财务分析，即最佳状况，正常状况和最差状况。

(4)详细的实施方案，包括组织，人员，资金，设备，工作流程，以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表。

(5)对潜在市场变化，潜在用户变化，潜在竞争形式变化，风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个具体的分析和应变实施，把意外情况的影响控制在最低水平。

(6)对执行的方式，流程有一明确的描述，为实体操作做好充分的准备。

3.创业者经验之谈：

(1)创业对人的考验是全方位的，不仅仅是创业技能，还包括心理素质，身体素质，人文素质，艺术素质，国际素质等等。

(2)克服困难的能力，是创业的必修课。创业的过程，就是不断克服各种各样困难的过程。

(3)市场唯一的不变就是“变”，创业唯一的要求就是“思”，思考问题，思考资金，思考人才，思考管理，思考成本，思考利润，思考创新，思考产品，思考昨天，今天，明天的一切。

(4)没有永恒的朋友，只有永恒的利益，注意研究朋友淘汰率，在创业时期，谁是真正的朋友永远是一个谜。

(5) 成功的创业者与知识，学历，专业有联系，但是，决定创业成功的不一定是只是，学历，专业，而是机遇，胆略，财商，关系，环境，财力等综合因素相互作用的结果。

4.自省箴言：

当你每次看到这份为自己量身定做的创业计划方案的时候，你应该知道，你的选择对于你来说，承载着对家庭的责任和对朋友的承诺，你绝不忍心让深爱你的父母操劳一辈子。你知道，以后的路会很难走，但你不会认输，纵使困难重重，你也绝不会放弃，坚持自己的理想，顽强的走下去，你一定能行，因为你曾说过，最大的成功不是成为有钱人，而是竟可能最大限度的释放自己的能量，去做自己想做的，去做自己能做的，就像石油一样，它的价值在于被开采，充分发挥自己的能量，而不是永远被深埋在地底下!

人的一生很有限，并只有一次，所以绝不能虚度，既然活着，就要活得精彩，不要留下任何遗憾，去吧，去追求属于你自己的梦，唯有不断追求，活着，才有意义。相信自己，你一定可以!everything will be ok, just do it!

5.座右铭：

“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”——唐.李白《行路难》

“天生我材必有用,千金散尽还复来。”——唐.李白《将进酒》

二.前期规划

1创业首选类型——生态鳝鱼养殖

选择理由：

(1)黄鳝养殖市场前景广阔

今年由于黄鳝野生资源的减少，并没有出现像前几年那样的价格减半。8月初，在南京市场了解到，条重100克左右的黄鳝市场批发价是30～38元/公斤，而2～4月同规格的黄鳝批发价也只有38～45元/公斤。业内人士告诉笔者，近两年黄鳝供应量少，价格稳居高位。在野生资源减少和市场价格走高的情况下，黄鳝的人工养殖前景非常可观。

(2)市场供需矛盾突出

据了解，目前各地市场上的黄鳝大多是天然捕捞获取的，由于黄鳝的自然栖息习性决定了天然捕捞的黄鳝只能在4～10月集中上市，远不能满足市场需求，黄鳝的人工养殖市场前景广阔。我国野生黄鳝年产量在40～50吨，而国内市场黄鳝年需求量在100多万吨，目前人工养殖量最多只有10多万吨;韩国和日本等喜食黄鳝的国家年需求量也在20万吨以上，黄鳝的产需缺口很大。另外，黄鳝加工产品出口前景也较为看好，我国烤鳝串、香鳝片等熟食商品出口量也在逐年递增。

(3)较高的营养价值

鳝鱼中含有丰富的dha和卵磷脂，它是构成人体各器官组织细胞膜的主要成分，而且是脑细胞不可缺少的营养。根据美国试验研究资料，经常摄取卵磷脂，记忆力可以提高20%。故食用鳝鱼肉有补脑健身的功效。它所含的特种物质“鳝鱼素”，能降低血糖和调节血糖，对糖尿病有较好的治疗作用，加之所含脂肪极少，因而是糖尿病患者的理想食品。鳝鱼含有的维生素a量高得惊人。维生素a可以增进视力，促进皮膜的新陈代谢。有人说“鳝鱼是眼药”，过去患眼疾的人都知道吃鳝鱼有好处。常吃鳝鱼有很强的补益功能，特别对身体虚弱、病后以及产后之人更为明显。它的血还可以治疗口眼歪斜。祖国医学认为，它有补气养血、温阳健脾、滋补肝肾、祛风通络等医疗保健功能。

2.扩充类型——黄颡鱼的生态养殖

选择理由：

(1)养殖黄颡鱼利润可靠。

广东一些最早养殖黄颡鱼的养殖户，从20xx年开始养黄颡鱼至今，从18元/斤跌到9.5元/斤，虽然出鱼价格有高也有低，但年年都有盈利。不论市场鱼价如何低迷，黄颡鱼的售价始终没有低过成本价。每年3-6月份是水产品上市淡季，这个时间段广东的黄颡鱼出售量最大，能获得好价钱。广东养殖黄颡鱼的养殖户纷纷表示对这种鱼很有信心，还会继续养这种鱼。

(2)黄颡鱼耐运输，销售过程中极低损失，中间利润有保证，活鲜水产品流通商热衷于销售。

(3)黄颡鱼味道鲜美、价格适中，成为大众消费水产品种，国内消费市场庞大。黄颡鱼也有一定的药用价值，其肉性味甘、平，有祛风、利尿之功效，可用以主治水肿、喉痹肿痛等症，人们有一定的消费习惯。广东养殖面积接近3万亩的黄颡鱼70%都是往外省销售，销路畅通无阻。

(4)黄颡鱼的销售灵活，不同规格价格不一样，各种规格都可以上市销售，也不受季节与气温的影响，养殖户可以根据市场价格灵活调整出塘时间，这也是众多养殖户喜欢养殖黄颡鱼的原因之一。

依目前发展情况看来，未来几年黄颡鱼的养殖区域会不断扩大，由主养区向周边地区扩散，由主养省份向临近省份扩散，以多种养殖模式共同发展。未来几年全国范围内黄颡鱼的养殖量预计仍会有增长。

3.前期总体规划

20xx-07—20xx-09 市场调查

20xx-09—20xx-03 市场调查 分析 生态养殖场基础设施的构建 苹果螺的养殖

20xx-03—20xx-05 到生态养殖专项培训地点进行学习考察 种蟮的引进 无菌蝇蛆的诱取和培育

20xx-05—20xx

(试探性养殖) 启动资金：3万

养殖规模：300平米

养殖方式：生态养殖

种苗引进方式：收购(主)、人工培育(次)

预获纯利：5—6万

基本流程

20xx—20xx

(规模性养殖) 养殖规模：800-1000平米

新增项目：葡萄种植(主要为鳝鱼构建良好的环境)、黄颡鱼养殖

养殖方式：生态养殖

种苗获取方式：人工培育(主)、收购(次)

预计纯利：20—30万

基本流程

20xx—— 根据市场走向进行选择：1.开展生态蟮的生加工项目。

2.发展生态蟮苗的专项培育工程。

3.基于原有基础增加其它生态养殖项目。

三.预算

(一)生态鳝鱼养殖

注：四个月为一个养殖季度(除种苗培育期，即50g以下培育期)

第一季度

1.预期成本

(1).基础设施总投入：培育室(内设办公室,一层)约6000元 养殖池(成鳝池3m*4m*1.2m400$*6个 越冬池3m*5m*1m500$*3 幼鳝池2m*2m*1m150$*4个 浮式育肥网箱 4m*5m*1.5m200$*4个)约5300元 (水泵、蓄水池、水管水阀等)约2500元 简易围墙造价(80m*2m)约1000 常用工具(消毒工具、防晒网等)约1000元 蚯蚓及无菌蝇蛆培育场所约3000元=12800元

总占地面积=培育室100m2 养殖池面积180m2 其它=500m2

(2).第一季度鳝苗投入：投放密度2kgm2*总投放面积190m2(20尾kg)*收购价格20元kg=7600元(约7000尾)

(3).第一季度养殖疾病防御总投入：高锰酸钾、食盐、漂白粉、生石灰等消毒用品 其他药物=1000元

(4).第一季度养殖饲料总投入：蚯蚓和无菌蝇蛆种苗引进及培育约500元 购买饲料投入(7000尾*0.1kg平均体重*5%平均摄食量*40%饲料搭配量*5元kg饲料价格*90天)=6300元

(5).水电及其他费用：约1000元

总计：28700元

2.预期利润

毛利：7000尾*80%成活率*0.25kg平均体重*40元kg平均价格=56000元

净利：56000元—28700元=27300元

(后期：净利=第一季度净利 部分鳝苗引进费用-鳝苗培育费用)一般会有明显增收。