学习有限元法的心得体会 如何学好有限元分析(7篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

最新学习有限元法的心得体会一

题目: 衡水为民连锁药房经营模式分析

学生姓名 :

系 别 : 经济学与管理学系

专 业 :

年 级 :

学 号 :

衡水学院经济管理学院

衡水为民药房连锁经营模式分析

连锁经营这一经营模式的实质，是企业运用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法和途径。这也是连锁经营能得以迅速发展的根本原因所在。衡水为民药房可以说把这一经营模式在衡水地区内经营的比较好。

一、 为民基本情况

为民药房创立于1990年，于20xx年成立衡水为民药房连锁有限公司，与衡水市仁和医药有限公司、衡水德源房地产开发有限责任公司，同属于衡水鑫境界投资有限公司。并于20xx年首批通过药品零售gsp认证。是衡水最早的品牌连锁药房，是市区两级医保定点单位，市区两级慢性病定点单位，门店遍布衡水市区及部分县镇（覆盖武强、枣强、饶阳、景县、安平、故城等地），公司现有员工近二百名，会员10万余名。20xx年被中国诚信万里行活动委员会授予国家级“诚信示范单位”的荣誉称号。为民药房严格按照gsp药品经营质量管理规范标准，坚持品牌渠道进货，严把药品进货关，一直和品牌厂合作，进品牌药，保证让人们用上放心药！公司质管部每天进行合法企业、合法企业生产的合法品种的审查、登记，认真做好首营品种和首次经营企业的审核。另外开发了整套管理软件系统，对公司经营的全部产品进、销、存情况进行全程监控、分析，实现了统一管理、统一采购、统一结算、统一配送的管理模式。

二、 为民经营理念

1、质量第一

为民药房严格按照gsp药品经营质量管理规范标准，坚持主渠道进货，一直和品牌厂合作，进品牌药，保证让人们用上放心药！公司质管部每天进行合法企业、合法企业生产的合法品种的审查、登记，认真做好首营品种和首次经营企业的审核。另外开发了整套管理软件系统，对公司经营的全部产品进、销、存情况进行全程监控、分析，实现了统一管理、统一采购、统一结算、统一配送的管理模式。

2、服务至上

公司始终把让顾客满意作为永恒的追求。公司还专门成立了客服部，每月6日。16日。26日开展免费测血压、免费测血糖等服务项目。同时公司重视会员的发展，公司已拥有会员10万余人，并以每年组织会员联谊会的形式，开展“健康大讲堂”，传递健康知识，不定期的组织会员开展旅游等丰富多彩的健康活动。受到各界同仁和顾客的一致好评。

3、专业队伍

公司狠抓服务的同时，始终奉行“成就把心交给企业的员工”的理念，公司按照《劳动法》的要求，对员工签订劳动合同，缴纳三险。良好的待遇、规范的管理吸引了一大批优秀的人才，从医学、药学专业院校毕业的员工达到70%

药师、医师、助理医师占职工总人数的40%，为给顾客提供专业服务提供了可信赖的专业技术力量。

企业发展必须有一支优秀的高素质的员工队伍。公司建立了一套完整的培训机制，把培养专业素质人员作为一项重点工作，坚持全体员工参加业务学习，创建了由公司药师团队组成的讲师团，为入职的新员工讲解药理知识。此外公司定期安排公司培训师外出进修，随时掌握最新的专业知识和信息。

4、亲情营销

为民药房在全市第一家开展了24小时昼夜服务，解决了顾客夜间购药难的问题，为了百姓及时、方便的用药，一做就是八年。并建立了 “快反应”队伍，由专门的人员配备专门的车辆负责给顾客送急需的药品，并保证市区内一小时内将药品送到，用行动赢得了社会的肯定和赞誉！

三、为民的社会责任

扶贫帮困是中华民族的传统美德，为民药房作为一家具有社会责任感的企业，多年来一直以回馈社会，奉献爱心为已任！20xx年12月，在区民政局联系下，为邓庄福利院、麻森福利院、赵圈福利院老人共捐献了价值4000多元的常用药品。20xx年12月，为故城县贫困儿童捐送价值4000多元的品牌羽绒服。20xx年做为桃城区女企业家协会的一员，田红霞董事长为衡水市贫困儿童捐助1500元。为民药房在衡水中学设立为民助学金，每年拿出3万元资助家庭有困难的学生。为民人坚持用爱心来温暖需要帮助的人，而不图回报。为民药房秉承“让生活更健康。更美好”企业纲领，用行动践行为大众健康护航的使命！

四、为民药房的核心价值观：诚信、 合作、 拼搏、 共赢 尊重生命 尊崇客户 成就员工贡

献社会

五、为民药房的使命：提供及时、安全、有效的药品， 为大众健康护航。

以上就是关于为民药房的连锁经营概况，为民药房作为衡水典型的连锁机构，它经营的很成功，关键是它的连锁经营模式具有很多优点，具体如下：

1．授权人只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。

2．被授权人由于购买的是已获成功的运营系统，可以省去自创业不得不经历的一条“学习曲线”，包括选择盈利点、开市场等必要的摸索过程，降低了经营风险。

3．被授权人可以拥有自己的公司，掌握自己的收支。被授权人的经营启动成本低于其它经营方式，因此可在较短的时间内收回投入并盈利。被授权人可以在选址、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的授权人的帮助和支持，使其运营迅速走向良性循环。

4．授权人与被授权人之间不是一种竞争关系，有利于共同扩大市场份额。

但在经营过程中为民药房也有一些弊端，如何改变这一弊端，成功经营连锁药店，把为民做大做强，我认为应该从以下几方面入手：

1、提高运营效率。

连锁药店的运营很复杂，因为它是几十或几百或几千家药店的集合，所以需要管理。管理就需要成本，管理的效率跟成本是紧密相关的，效率高成本低，反之亦然。 连锁药店经营的药品是几千种甚至几万种，能够实时监控每一货品实时位置确实是件难事，但是任何货品流转周期变长，也就意味着资金占用周期的延长。所以这是企业的立身之本。

2、降低经营成本。

节俭是任何企业和个人的美德，现今大多数药品零售企业都注意到了这点。节省成本应该是节俭企业内部成本，而不是去克扣消费者权益，或者减少必要的市场运营费用。成本与品质比决定了企业能否当前能生存同时中期能发展，而不是走两个极端（能生存或中期发展）3.提高资源收益。

资源收益是个书面词儿，实际上就是利用连锁药店这个平台获得的主业之外的收益，比如条码费、进店费、管理费、赞助费、展示费、陈列费等等。要注意推荐费。近几年药店终端流行“第一推荐”或“第二推荐”，不管什么推荐，那都是要给15%-35%的终端挂金。

4、单店部分权力下放。

连锁药店中，大店小店比比多，平价药店、药妆店、药品超市、药品商场各种业态也是琳琅满目，但业绩是第一位的。企业运营中，有句管理天条：本地化。 对为民连锁药店来说，“本地化”就是本社区化或者本区域化。不同的社区或区域必然有不同的市场环境，有不同的消费形态，有不同的价值取向，所以需要有比较灵活的市场开发手段。单店部分权力下放更有深的管理思路。为民连锁药店业绩要上去，靠的自然是优秀的店长群体。优秀的店长自然是克尽职守，严遵标准，知人善用，思维灵活，有个人的经营理念。下放部分权力能够调动店长们的工作热情，用自己理解的方式、用符合单店的方法去提升业绩。

以上就是我对衡水为民连锁药房经营模式的分析以及提出的建议，为民药房作为衡水典型的连锁经营药店一定会有更大的发展空间。

最新学习有限元法的心得体会二

20xx年，作为*项目的一名内业员，我的主要工作就是做桥梁和涵洞的内业资料，负责资料的收集、整理与归档工作。

我本着“在工作中提高自己、为公司创造价值”这样一个目标，通过自己的刻苦钻研，向领导请教、向同事学习，不断开拓创新，圆满的完成了本职工作。对这个行业有了一些体会，专业技能和工作能力都取得了很大进步。

一、工作体会

根据半年的工作经验，我认识到，衡量一个工程的好坏，除了通过工程实体反映外，资料也是一个极其重要的环节。通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的衔接是否符合要求，工程是否按图施工等等。所以内业员在工程建设中有着举足轻重的作用。此外，我彻底摒弃了“工作经验比学历更重要”的想法，因为二者本是相辅相成的，我认为“视野决定思路、思路决定出路”。理论功底扎实在处理问题时就会有广阔的思路，而工作经验在处理问题时能提供一个重要的参考。因此，作为公司的资料员，我严格要求自己，从实践中积累经验，加强学习，做好资料的收集、整理与归档工作，为公司的发展做出应有的贡献。

二、专业技能

通过20xx年的踏实工作，我将理论与实际紧密结合起来，迅速掌握了桥梁和涵洞施工的工艺流程以及相关的规范要求。从最开始的学习研究图纸，到现在能发现图纸中的错误，我在专业技能方面取得了不小的进步。我深刻体会到了“实践出真知”这一至理名言的涵义。目前，我正在利用业余时间学习隧道和路基的图纸和施工工法，抓紧时间全面的了解土木工程施工行业，用专业知识武装自己的大脑，为今后的工作打下坚实的基础。

三、工作能力

从一名刚刚走出校门的大学生到一名熟练的资料员，我经历了一个由最初的手忙脚乱到现在的游刃有余的过程。我坚持今日事今日毕，宁可加班加点，也要保证资料及时归档。

工作中，我充分发挥主观能动性，摸索出了一套提高工作效率的方法。众所周知资料整理工作比较繁琐，全凭大脑记忆很容易丢三落四，所以我准备了“工作任务表”，把想到的工作任务随时记录下来，保证每天工作有条不紊的进行;为了使归档资料条理清晰，一目了然，我编制了“资料归档明细表”，用以记录已归档的资料，汇报工作时，由于资料分类恰当、真实准确，电子版资料保存完整，得到了领导的赞许。

四、职业规划

资料员是土木行业中最基础、面的工作。我觉得作为一名刚入行的新员工，资料员这一岗位，是一个良好的全面学习的平台。资料员接触的面非常广，土木行业里有关安全、质量、技术以及现场全面管理的东西都有，法律法规、施工质量规范、技术标准、安全标准规定等等，都可以接触的到。

有人说“做资料员有两个结果：一个是永远重复性的机械作业，用通俗的话说就是没有前途;一个就是努力工作，通过资料员工作全面了解、掌握将来准备从事的工作。”所以，在做资料员这一阶段，我着重我的职业目标进行学习，为自己以后的发展方向奠定一个坚实的基础，逐渐展示自己在这一领域的才能。与此同时，我利用业余时间密切关注国家政策和行业最新动态，积极了解考试信息，准备20xx年参加一级注册结构工程师基础课考试，争取早日在建筑行业有所建树，成为一名土木工程专业工程师。

虽然我在工作上取得了一点成绩，但我依然清醒的意识到我的工作中一定还存在很多的不足之处。在新的一年里，我会更加严格的要求自己，努力的钻研业务，不断更新和补充新的专业知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成资料整理工作。我告诉自己：20xx年我的工作目标是做一名优秀的资料员，但我人生的职业目标绝不仅仅是一名资料员。我会用实际行动证明，我有能力担任技术性和专业性更强工作!

最新学习有限元法的心得体会三

过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下：

一、全年完成公司量化指标状况：

公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级____万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一齐投诉。

二、全年所做的主要工作

____年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：

一、是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。

二、是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

三、是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

四、是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导带给各种数据，及时为各项内外经济活动带给了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。

五、是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。

六、是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。

三、存在的主要问题和不足：

____年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善：

一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改善。

四、____年财务工作的初步设想：

____年财务除在原先的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：

一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;

二是要强化总部对资金的集中调控潜力;

三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营;

四是要强化财务管理的数化。把原先许多定性的文尽可能地转化为定量的数。

最后，还想说两点：

一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合;

二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

谢谢大家!

最新学习有限元法的心得体会四

甲方：

乙方：自愿应聘担任幼儿教师工作的临时工教师实行招聘制，招聘实行一学期一聘。聘用条件为：

（1）热爱幼教事业，对幼教事业具有崇高的敬业精神；

（2）有一定的教学工作经验；

（3）服从领导安排，能完成幼儿园长布置的各项保育教育任务。乙方自愿应聘到甲方幼儿园担任教师工作，经甲、已双方协商，订立合同如下：

一、甲方的义务和权利：

1、甲方向乙方提供办公设备、教材及其他设施、器材。

2、关于乙方的待遇问题：

（1）甲方每月向乙方发放 元的工资，每学期按5个月计发。

（2）学期末，甲方从德、能、勤、绩等方面对乙方进行考核，（“绩”的考核来自每学月的目标考核）并根据考核结果，发给一定的学期工作考核奖（标准为：800-1000元）。如果出现安全责任事故一次扣掉安全奖200.00元。如果出现重大安全责任事故，扣掉全期所有奖，并且追究相关责任。具体项目是：

①保教人数奖。目标为：全学期，幼儿在园人数若达到50人以上，幼儿教师人均奖100元；幼儿在园基数为50人，若每增加1人，人均又奖励10元。

②安全管理奖200元。目标为：全学期，乙方无安全责任事故，否则“一票否决”。

③师风奖200元。目标为：全学期，乙方职业道德