关于公司简介ppt范文如何写(5篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

关于公司简介ppt范文如何写一

德邦是国家“aaaaa”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。近年来，德邦以60%的速度稳健发展，截止2012年3月，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点1900余家服务网络遍及国内550多个城市和地区自有营运车辆4700余台全国转运中心总面积超过73万平方米。

德邦始终以客户为中心随时候命、持续创新、始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路、优化运力成本、为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验助力客户创造最大的价值。

德邦秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度、强化人才战略、通过不断的技术创新和信息化系统的搭建、提升运输网络和标准化体系、创造最优化的运载模式、为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。一直以来德邦都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商从而实现“为中国提速”的使命。

德邦物流的简介：上海德邦物流公司始创于1996年9月，专业从事国内公路运输和航空运输代理。发展到现在，公司在全国18个铁路局（公司）所在地（青藏公司除外）和15个省会或主要大中城市设立32个分公司，拥有7个控股子公司和1个参股公司。下设10个部门和2个附属机构。公司总部设在上海，在全国25个省、市、自治区下设营业网点600多家（截止2009年9月），拥有运输车辆1100余台、员工10000多人，服务网络遍及国内500多个城市和地区。 15年来，德邦在中国物流行业迅速崛起。德邦物流以高速公路和国家高等级公路为依托，以科学的货运模式、灵活的经营方式、先进的货运装备和现代化电脑管理技术相配套，发展建成以上海、天津、广州、武汉、西安五地为中枢的全国性货运网络体系.

德邦物流信息化现状。一：物流自动化设备技术的应用，物流自动化设备技术的集成和应用的热门环节是配送中心。德邦物流特点是每天需要拣选的物品品种多、批次多、数量大。因此在国内超市、医药、邮包等行业的配送中心部分地引进了物流自动化拣选设备。一种是拣选设备的自动化应用：如北京市医药总公司配送中心，其拣选货架(盘)上配有可视的分拣提示设备，这种分拣货架与物流管理信息系统相连，动态地提示被拣选的物品和数量，指导着工作人员的拣选操作，提高了货物拣选的准确性和速度。另一种是一种物品拣选后的自动分拣设备。用条码或电子标签附在被识别的物体上(一般为组包后的运输单元)，由传送带送入分拣口，然后由装有识读设备的分拣机分拣物品，使物品进入各自的组货通道完成物品的自动分拣。二：物流设备跟踪和控制技术的应用，物流gps监控管理系统的构成主要包括运输工具上的gps定位设备、跟踪服务平台(含地理信息系统和相应的软件)、信息通信机制和其他设备(如货物上的电子标签或条码、报警装置等)。德邦物流企业为了提高企业的管理水平和提升对客户的服务能力也应用这项技术，从而加强了对营运客车的监管。三：物流动态信息采集技术的应用动态的货物或移动载体本身具有很多有用的信息：例如德邦物流货物的名称、数量、重量、质量、出产地、或者移动载体(如车辆、轮船等)的名称、牌号、位置、状态等一系列信息。这些信息可能在物流中反复的使用，因此正确、快速读

取动态货物或载体的信息并加以利用可以明显地提高物流的效率。在目前流行的物流动态信息采集技术应用中

四：德邦物流信息技术的应用，德邦在信息服务方面的优势：德邦物流的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理,实施企业级的信息系统建设。这样才能跨越部门的界限,实现各个部门的数据和信息的互联互通,并在此基础上,实现信息的集中查询和集中发放。德邦物流在借鉴西方发达国家经验的基础上,广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能力,增强核心竞争力,同时德邦开始为客户做kpi的绩效分析,也就是通过客户的供求关系分析来得出企业的发展现状,并为其找出问题。比如说通过这几个月的数据分析,德邦物流可能会告诉你,这个经销点的要货量持续萎缩,是不是产品得不到当地的认同,还是这个经销点的设立有问题;又比如,可能它会分析出这个产品在华南走得比较好,但是在华北就不行。那客户就可以通过这些反馈来调整自己的战略。这些都是物流的增值服务,也是传统意义上的运输所不可能涵盖的

我对德邦物流信息化的建议

提高整体德邦员工的信息化意识、加强学习、提高素质。物流的灵魂是信息已得到我国工商企业、物流企业的广泛认同，各类企业呈现出开发物流信息平台、应用综合性或专业化物流管理信息系统的态势。重视信息的控制力。

开发物流信息资源既是物流信息化的出发点，又是物流信息化的归宿，同时信息整合也会推动物流行业相关资源和市场的整合。共享资源必能进一步提高德邦的工作效率，及每位员工的积极性。

国外许多物流公司拥有先进的技术及经验：例如ups、联邦快递。德邦物流毕竟信息化刚刚起步，相对于国外先进的物流公司，可以派遣部门员工到美国等发达国家学习。

关于公司简介ppt范文如何写二

电脑维修公司简介

竭诚电脑笔记本台式机专业 24小时上门修好才收费！

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(2)各类硬件驱动程序安装：各类主板、显卡、声卡及其他外部设备

(3)winxp操作系统安装（常用软件杀毒软件驱动程序），系统备份还原

(4)工具软件安装及维护：办公软件，游戏软件，股票软件等安装调试。

(5)增加及更换电脑板卡及部件：cpu、主板、内存、显卡、声卡、电源、网卡、硬盘、显示器等

(6)电脑升级给客户最佳的升级方案：用最少的花费做到最好的性能

(7)查杀电脑病毒：（分区病毒、文件病毒、邮件病毒）查杀

(8)各类网络维护安装：网络设备安装、设置、检测，网络服务器维护

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公司集检测、维修、维护为一体，以高速、专业、优质、多元化的技术支持为服务特色，在广泛的实践基础之上，积累了丰富的维修经验。公司拥有一批专业的维修技术人才，先进的检测及维修设备，为广大客户大大的缩短了维修周期，降低了维修成本，赢得了广大用户的信赖。咨询电话: 专业上门维修、组装和升级电脑、查毒杀毒、数据恢复。

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关于公司简介ppt范文如何写三

关于混凝土公司管理的一些思路

随着中国经济的快速发展，建筑行业从中获益，在中国近年来飞速发展的经济中占有重要的一席之地，由此，一些建材生产上也有了长足的进步，商品混凝土作为诸多建材种类中重要的一员，也得到了良好的发展机遇，但由于商品混凝土行业尚在起步阶段，在这个过程中也出现了很多发展中的困惑，现阶段多数企业都是无品牌意识、市场占有率低下，诸侯割据，难以形成规模，行业也遇到了一个发展中的瓶颈；如何在今后的市场中健康、有序的发展，是混凝土公司的一个主要问题，鉴于对商品混凝土公司的了解有限，在此从管理的角度出发，只提出在管理上的一些个人看法，仅供参考交流。

商品混凝土行业在发展也已经接近5-6个年头，虽然只是短短几年的发展，商品混凝土的快捷、便利、质量稳定等优点，让这个行业得到了较快的发展，与此同时，商品混凝土市场也日趋成熟，竞争也极为惨烈，因此，商品混凝土的销售价格、利润都比以前出现了较大幅度的下降，各个商品混凝土企业的经济效益也逐年下滑，应收账款数额巨大，现金流出现问题，商品混凝土行业出现了一个瓶颈，也许整合、规范、有序的发展才是大同市现阶段商品混凝土行业的一个发展出路，这一方面需要行业自律和政府监管部门的法规健全，另一方面也呼唤具有现代、高效、创新的管理水平的混凝土公司出现。

由此可见，现代企业管理的思路、模式将对混凝土公司的发展产生比较大的影响，甚至在某种程度上决定新一轮生存的问题，在此，限于对混凝土公司的了解尚浅，仅仅从个人对混凝土公司的简单了解结合自身具备的一些企业管理的浅薄知识来对混凝土公司下一步的管理的方向做一个简单的分析和探讨。

2.1、公司组织机构的健全

公司治理的实现是各个功能的健全并有效发挥作用的结果，这就要求公司的组织机构首先是健全的，但作为民营企业，应依据企业不同的发展阶段来逐步健全组织机构；完善的组织机构通过各个职能的行使，完成信息沟通、指令下达、协调控制、统一规划、组织良性运转以及科学决策等方面的重任，由此，一个公司的管理首要是要建立健全适合自身公司的一个组织机构，组织机构的建立健全将会赋予各个相应部门应有的职能，形成一个自身运行的系统，从而完成公司的使命。

科学的建立健全组织机构是企业的首要任务，现代管理提倡建立有机、智能化的组织机构，其在自身行使功能的过程中会不断的反馈问题，并由此及时的产生自身升级、更新的需求，同时把握准确变革时机，来完成更新、升级等任务；良好的组织机构设计将会为企业的发展打下一个坚实的基础，为企业后续的发展提供保障。通常，如商品混凝土公司此类企业应具备以下组织机构功能：

生产方面应有供应链、生产（工序、设备、产品线等）、质量、技术等；营销方面应有销售、策划、客服、品牌、市场等；同时，类似人力资源管理、行政管理、信息管理、战略管理等方面也同样必不可少。 2.2、生产管理

生产管理的目的是及时、有效、成本最优的生产出满足市场要求、满足客户要求的产品，这其中就涉及到各个方面的管理，一个是生产成本的控制，一个是产品质量的控制，最优化生产资源组合、最大化生产效益是主要的目标。

供应链方面应注重采购的评价、信息的收集、定期的更新、原材料市场的准确预测、库存的准确把握和及时更新、新材料的追踪等方面的内容。

生产方面应注重工艺的熟练程度、工艺的改进创新、设备的维护保养、订单的合理排序、客户订单的及时更新、人财机的最优规划、物料需求计划（mrpii）等方面的内容。质量方面主要涉及到各个环节的准确落实，原材料的把关、生产各环节的把关、实验室的把关、成品的事后验证等方面。

技术方面要注重新工艺的追踪、现有工艺的改进尝试、各个工艺的保障、配合比试验、新材料的配比试验等。 2.3、营销管理

营销管理不同于简单的销售管理，更不是简单的跑业务；营销是涉及到企业品牌、形象、企业文化的推广等诸多内容的一个总和，虽然仍然以销售产品为主，但却不能简单的销售产品，还要在销售产品的同时，附加企业的无形价值在其中，

这就是品牌战略、企业文化推广等更深层次影响客户选择和消费的因素。

就目前而言，大同市混凝土公司多数在营销管理上还处在比较传统的销售阶段，各个公司没有附加上无形的深层次价值，或者说是深层次价值挖掘不够，这就容易失去品牌，更无从谈企业文化的培育。因此，营销管理完成的不应当仅仅是销售额的问题，还应当肩负企业形象、品牌价值的提升、企业文化的推广等重要任务，这就要求从以下几个方面来做：策划：先从一些与产品相关的活动、会议等做起，逐步开始一些公益性活动、报刊、杂志等媒体的知识推广、普及；危机事件的公关，有价值新闻的扑捉等。

品牌：公司的形象宣传，要说明公司是一个有社会责任感的公司，树立公司良好的正面形象，精准投放以及普及投放的形象宣传，耳熟能详，体现公司企业文化并被大众认知认可。客服：客户关系管理（crm）这个应当在一定程度上借鉴4s店、移动等公司的先进经验，传统的混凝土公司并不在意客户关系的管理，这就容易造成潜在的客户流失的可能性，通常流失一个老顾客的损失是培育6个新顾客的代价，这就要求混凝土公司不能再继续实施粗放的客户关系管理，只有顾客满意才能造就公司的发展；在此，必须提到的是，客服同样有责任和义务宣传公司的品牌、推广公司的文化，同时，对客户的服务本身就是自身文化的一个展现。

市场：对市场数据的收集、分析、预测，定期不定期的出市场分析报告；同时对国家政策、经济变化等其他因素对市场影响的分析，为公司的各个决策提供高效的数据支持。 2.4、战略管理一个公司高层次的管理离不开战略，战略的不同也会决定公司事业的成败，俗话说得好，人无远虑必有近忧，战略要考虑的东西就是未来发展的东西，因此，一个成熟的公司必须有战略管理的内容存在。

对于现阶段混凝土公司存在的问题其实是以前建筑行业出现过的问题，比如应收账款所占比例过大，现金流出现问题等，这就是由于最初战略上的一些瑕疵所造成的。

个人认为，现阶段混凝土公司遇到瓶颈是切实的问题，因此，规划战略应当分几步走，首先，解决眼前问题，度过难关，这也就是要积极将应收账款变现、

盘活各种资产；其次，混凝土公司应注重衍生产品的开发，甚至是要注重横向纵向相关行业的兼并购工作；第三，所谓战略，就要涉及到规划问题，其实，一个企业要有两个人，一个是稳健、求实、创新的经营者，这个人可以实现项目的最优目标，另一个人是具有敏锐嗅觉的投资者或者理财规划师，这个人可以让企业实现战略上的大胜利，赢得发展机遇，战胜时间。

由此，企业应当有专门的战略规划小组，项目经营可支撑战略，战略成功可做大项目，良性循环，企业发展壮大。 2.5、现代化信息管理

现代企业的信息管理系统更确切的叫法应当是erp（企业资源计划），erp成熟于计算机的发展，并迅速的在很多行业、领域中发挥了重大作用，也完成了很多以前数百倍、千倍于人力的工作。

混凝土公司的erp管理主要可以准确、精细的优化生产经营流程，实现多个部门的协同作业，即时得到分析结果，即时查询生产销售状况，即时了解物料配备状况，与外部供应商及顾客联网还可以直接共同优化资源配置，轻松实现与内外部的资源共享，从而完成事业目标。

erp的难点在于改变习惯，现阶段erp运用成功的行业是汽车制造、物流配送、部分零售行业等，这是由于汽车制造、物流配送等行业都是参与国际竞争并开放程度比较高的行业，而建筑行业、建材行业仍然属于管理较为粗放的行业，精细化程度不高，浪费严重，对于erp带来的习惯改变，接受起来比较困难，这是多种因素造成的，而改变习惯、创新经营才是领先之道。 2.6、人力资源及行政管理

简单的谈一下人力资源和行政管理方面的内容；首先，人力资源方面，一个项目的成功不仅仅要看利润目标的达成，还要看人才在其中的成长、培养情况，如果一个项目只获得了经济上的成功，而没有人才的锻炼和培养，那么这个项目也是不完美的，而人才就是无形的资产；因此，一个企业在用人上必须能够有自身的造血能力，外来输血有排异现象，还有适应时间等问题；另外，对于人力资源的各方面管理，还要考虑期权的使用，灵活、合理的运用期权会让人才长期、稳定的发挥作用。

行政管理方面要全面，包括档案的管理、后勤的管理、文件类型、保密等级等方面，暂不多提。

万事万物都在于一个平衡，综合管理的宗旨就是平衡各个方面的管理，合理、最优的运用公司各个管理职能，实现平衡配置。

现阶段混凝土公司的平衡应当偏重于优质业务的拓展，同时生产成本与质量的最优配置也是要占比较大的权重，其余方面现阶段权重要相对轻一些，待现阶段平衡打破后再规划下一个平衡，逐步实现自我调整的平衡。

混凝土公司综合管理的任务是要完成一个又一个平衡，而当务之急就是整合现有资源，优化各个环节的流程，提高利润，实现发展做大做强，然后再回到整合其他资源甚至是企业外部的相关产业的收并购、参股等方面，从而进入一个良性的平衡循环。

个人所见，混凝土公司现阶段存在一定困难，但却并非不可战胜的，可否尝试以下几个建议：

如果对方项目是政府工程，可否置换政策、土地等有价值的实物、或者减免税收；如果对方项目是根本无法置换、抵扣的，那是否可以转嫁等等；建议在日后签订的合同要有期权保护措施，优质项目的话，如果未按合同材料款，可以以项目股权支付或者就是寻找优质项目以混凝土来参股等等。

如此，研究国家的其他相关政策也是一样。

混凝土公司如果能够在管理上做到有机、智能化的系统管理，那么接下来一方面可以突破瓶颈，另一方面还会形成一个不错的发展，同时有可能利用资金杠杆收购其他经营不善的混凝土公司，从而实现品牌化战略，布局化，实现规模化，更有效的整合优化资源，步入良性循环的一个新的平衡。

关于公司简介ppt范文如何写四

公司的历史

杭州思迈摄影设计有限公司是一家专业从事广告创意摄影 . 影视广告. 平面设计及企业形象vi设计的公司. 公司的前身是杭州思迈摄影工作室,成立于20xx年10月

公司的客户

经过几年的努力发展,凭着对摄影影视和设计艺术执着的追求及精益求精的态度,公司赢得了广大客户的认可和厚爱,并与一些国内的大企业如:h3c 好事来家具, 周大福珠宝, 伴宇集团,济公烤翅,隆德堂瓷器,中亚布艺,楠宋瓷器，中财集团等著名企业和公司建立了长期合作的关系.

公司的理念

品牌的核心价值代表了企业的核心竞争力,独特的企业文化及精神是企业品质的象征.我们在创作中,对品牌进行精准的阐释,注入更多的具有时代内容及特定消费人群属性的概念,使品牌形象得以完美表现,卓尔不群,与时俱进;以简洁、创意的理念,使品牌的核心价值和核心竞争力产生质的飞跃,这是思迈人一直在思考,一直在不懈努力不断追求的核心精神!

公司的信念

时代变化莫测,商机无处不在,创意永无止境,唯有对艺术的执着和对商业竞争的规律及核心了如指掌,才能运筹帷幄,决胜于千里之外

关于公司简介ppt范文如何写五

海鸥沙发

公司简介：

香港百姓家园家具（深圳）有限公司，公司创办于2003年，是一家集专业设计、制造、销售、服务为一体的大型现代化品牌家具生产企业。同时我们企业也是制定软体家具国家标准起草单位之一，生产总部座落在“中国家具设计之都”深圳，其第二生产基地座落于湖南省，公司两大生产基地，目前是亚洲最大的专业制造中高档品牌布艺沙发的企业之一。

公司专注于为客户提供高品质的绿色环保产品和优质的服务，“给顾客提供最优质的产品”为出发点，成功塑造了“海鸥”“曾创”等全国知名品牌。产品已经覆盖了国内近三十个省、市、自治区，设立了三百五十余家海鸥、曾创品牌专卖店、主要进驻的家居商场有红星美凯龙、欧亚达、月星、居然之家、喜盈门等全国知名家居商场，同时产品远销欧美、中东、港澳台等国家和地区，多年来，企业管理团队一直致力于推动中国家具行业向前发展，来打造中国软体布艺沙发龙头企业。

品牌介绍：海鸥品牌，起源于英国，发展于意大利，成名于中国！

品牌发展史： 18世纪中叶，是海洋贸易盛行之时，西方工业革命也正如火如荼地展开着，英国人cook（库克）船长率众不畏艰辛扬起风帆，远涉重洋，开始了遥远国度的东方神秘之旅，在苍茫海面上的某一天，大量海鸥离开水面，高高飞翔，成群结队地从大海远处飞向海边，资深的cook船长深知这即将是暴风雨来临的前兆，于是紧随着飞翔的海鸥驶往一个不知名的避风海湾，在海鸥的引领下，成功避免了因不熟悉水域环境而发生触礁、搁浅的危险，从此成就了西方现代工业文化在神密东方的无限传承与发扬。为了纪念那次难忘的海上险情，延续海鸥乘风破浪的傲骨与执着精神，创立了“sea-gull(海鸥）”的工业产品品牌，19世纪初的东方工业革命由此开始。

在产品的研发制作过程中，两种不同文化的交融，使得该品牌产品从各方面都能表现出与众不同的独特性，形成了“sea-gull(海鸥）””的自有风格，经过历代“sea-gull”继承人的传承与发扬，现至力于东方现代家居文化的变革发展而不懈努力， “sea-gull(海鸥）”现代家居沙发由此诞生┅┅

到目前为止， “海鸥”品牌专卖店和客户已达300多家，覆盖全国各大中型城市。“海鸥”品牌是目前国内沙发市场占有率最高的知名品牌之一，也是中国十大沙发品牌之一。公司是现在代家居文化倡导者与传播者，凭借“以人为本，以客为尊”的企业经营理念。不断开拓创新，在设计过程中，公司联合意大利设计研发中心，以意大利时尚风格为导向，引进顶级面料，结合东方人的体格特点，开发大批适合中国家庭的高档沙发，积极开拓进取，从高雅、前卫、时尚、经典中提取精髓，致力于打造客厅文化第一品牌，同时紧紧把脉市场动向，为全球客商提供完美的配套服务和完备的品牌加盟赢利体系。

“曾创”品牌:起源于董事长曾敬平的灵感，其品牌为客厅家居新秀，以个性、活泼、温馨消费群体为主。让艺术真正融入现代都市生活，以一种崭新的现代简约自由主义让人们感受到无与伦比的客厅家居之美。

“曾创”采用目前全球领先水平的电脑加工技术，所有产品均由德国名师设计，经数50道加工工序处理，采用高科技纳米面料，结合精确裁剪技术和严密、精致的缝合工艺，打造出一系列精致典雅广受都市精英青睐的家具艺术品。

“曾创”秉承“客户第一，创新务实，团结奋进”的核心价值观，坚持致力于现代企业科学的管理体制、优质的营销渠道和高素质人才队伍的建设，在生产材料、设备和制作工艺上精益求精、追求卓越；着眼未来，曾创沙发全体员工正以笃实进取的实干精神、以严谨细致的姿态实现着引领中国家居畅销世界的伟大梦想。

公司愿景：目前，公司总部现拥有厂房50000平方米，员工300多人，八年以上的员工100人，本科以上文化30多人，湖南生产基地，总占地面积达100多亩，二个生产基地，年产值1.8亿多。根据行业发展状态，客厅家具是每个家庭必需品，同是海鸥沙发肩负着振兴行业的历史责任，海鸥沙发设计的质量、生产工艺、配色、款式都引领行业潮流，成为行业的标杆，海鸥沙发在国际家具品牌的天空开始展翅翱翔。相信不久将来，海鸥沙发立志成为世界布艺沙发第一品牌！