商业模式搭建的心得体会怎么写 商业模式设计心得(6篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

描写商业模式搭建的心得体会怎么写一

山清水远，江南名城。人文历史积淀深厚，更有改革开放以来倾力打造生态滨湖大城市，太湖之滨的璀璨明珠------浙江湖州正焕发出勃勃生机。

湖州市商业食品有限公司同样以崭新的面貌以倡导“现代企业文化和精神内涵”以“绿色健康，放心消费”为根本服务理念，以品牌化、网络化、专业化的定位发展方向目标，努力争取打造湖州本土最为优秀的肉类食品生产加工基地，为繁荣市场、满足消费、促进经济、加快发展做出自己应有的贡献。

公司概况：

我公司是浙江省湖州市规模最大的一家食品加工、冷藏、专业企业，是当地政府指定的定点屠宰和湖州市重点农业龙头企业，主要担负繁荣稳定肉类市场供应、消费任务，也是政府菜篮子民生工程的骨干企业。

主要产品有：鲜冻猪肉、禽肉及副产品，速冻包装产品，机制冰，小水产等几十余种产品。企业全力培育的“水乡人”品牌的各类骨干商品，深受广大市民欢迎，有良好的信誉和市场知名度。

公司位于浙江省湖州市二里桥路，地理位置优越，除了318国道、104国道外，与上海、南京、杭州、苏州等周边城市均有高速公路相连。在长三角区域经济圈加快高铁发展的形式下，随着沪宁、沪

杭、杭宁城际高铁的开通。我市作为重要节点城市，将为大市场、大流通提供更为便捷的交通条件。

为适应上述经济建设和市场发展需要，公司新的技改迁建项目，正在动工新建。将是我市唯一达到国家肉类作业三星级标准的新厂房，总建筑面积二万余平方米，全部采用自动化、电脑化操作，为产品加工，深化开发，配送服务，利用当地丰富资源，为大市场大合作双方共赢互利，提供良好的机遇。

我公司所属机构有：肉类定点屠宰加工厂，冷冻厂，肉类贸易公司，速冻食品厂。

肉类定点屠宰加工厂：

该加工厂除生猪定点屠宰本部外，还设有禽类加工中心，拥有肉、禽加工的成熟生产工艺和生产流水线，为客户提供生猪、家禽的定点屠宰加工服务。

加工产品一律检疫、检验合格出厂，并建立来源地索证，产品流向可追溯台账管理制度。欢迎新老客户前来建立加工联系业务。

冷冻厂：

具备当地最大的机制冰生产能力。“水乡人”牌机制冰具有优良品质，可供应生产、生活、化工、水产养殖等多种用途机冰。冷冻厂同时拥有2500吨位冷藏库（-18℃）和400吨恒温贮藏库（0℃-4℃），可为客户提供肉类、水产、鲜果、干果、蔬菜等各种农副产品的贮藏平台。

该厂拥有丰富的冷冻冷藏经验及建立严格的冷冻管理制度，为各类客户提供满意周到的市场服务。

肉类贸易公司：

主要为各机关、团体、工矿企事业单位、高校、部队等伙食单位，提供鲜肉销售配送业务。“水乡人”品牌肉类及分割产品，可安全、放心消费。为团体伙食提供有力的后勤保障，受到各界欢迎。

该公司以良好的市场信誉和可靠的产品质量，与万人以上的大专院校以及驻湖部队，建立了稳固的配送关系。

请致电预约肉类贸易公司，社会的需要就是我们的责任。 速冻食品厂：

体现水乡风情特色，以鲜、嫩、糯为基调的“水乡人”品牌各类速冻食品的开发，是该厂的最大任务。在独特配方和工艺生产的肉圆子、千张包子、贡丸等传统产品基础上，该厂还与大专院校食品科研院所合作。开发适合东西南北不同地区口味消费的速冻、休闲、旅游系列包装食品。

促进本土品牌，走向大市场、大流通，建立品牌化、专业化、网络化的现代营销模式，是该厂的发展方向。

描写商业模式搭建的心得体会怎么写二

随着gdp和人均可支配收入的不断增加，零售业态也在演变。

由最早的邮购，农村流行的赶集，到大卖场形态，百货模式兴起，下一步品类专卖店开始蚕食百货，购物中心全面升级，最后b2c电商给百货致命一击...零售形态不断自我迭代和演变。

纵观国际零售业态，正在发生许多新的变化。总体特点是零售业态大融合，各种模式混合在一起，形成多功能、多目的、多流量的全新零售品种。接下来，我们将逐步介绍过去一年中国创新实践中的各种新零售和物种。

盒马模式，仓库一体化双向流。

零售杀手

传统超市的动线设计就是为了增加顾客在门店的停留时间，接触更多的商品，相应的o2o店内分拣效率就非常低。而且生鲜运营的最大难点是物流成本高、损耗率高。采购共享、仓储系统共享、客流订单共享是降低成本的主要手段。

在生鲜电商兴起之时，烧掉巨大的资金投入后却毫无效果，单纯的生鲜b2c电商模式已被证明是不可行的。一方面原因冷链物流成本很高，像牛奶、蔬菜、面包、水果这些居民日常高频消费的低价、短保质期的商品，b2c生鲜电商很难做，因为流量成本非常高，客单价低，很难覆盖物流成本，这是这个商业模式天然的缺陷。

另一方面，b2c生鲜电商短保质期的商品损耗无法有效控制，导致最后品类越做越窄，只能够卖一些高价商品，而无法解决消费群体日常消费的痛点。因此，新零售的原始模型，——“盒马鲜生”，从出生开始，基因里面就有一种设计思维——致力于解决b2c生鲜电商的核心问题。

盒马鲜生像一家超市，但在这个4000平方米的购物场景中，还设置了占地面积40%左右的餐饮体验区，可以生熟联动。

表面上看，盒马鲜生是一家门店，但门店后面还“隐藏”着一个物流配送中心，支持线上销售。其核心逻辑是“仓店一体”，既是一个门店，也是一个仓库。

所以毫无疑问，这是一家线下的物理门店，但是实时更新的电子价签保证了与线上价格统一，透露出这是一家有着强烈互联网基因的企业。

门店内的餐饮区可以给消费者增加到店的体验感，消费者产生信任后，门店又能将多数快消品类通过app实现线上销售。所以，新零售就是看上去似像非像却从来没见过的商业形态。

2016年1月，自营生鲜类商超，支付宝会员店盒马鲜生在上海金桥广场开设了第一家门店，面积达4500平方米，很快实现了年平效5万元。经过2年多的发展，上海的门店数量迅速增加，并已经扩张至宁波、北京、深圳等城市。

新零售的核心在于线上线下融合，更好地解决了消费者的痛点，并以此来构建新的商业体系。因为无论对新零售做出怎样的定义，不可回避的一点是，新零售面向的目标群体是“80后”“90后”，他们身上展现出的是不同于上一代人的生活场景，这一点又决定了他们的消费习性。

比如做饭已经不再是“80后”“90后”群体每天的必做事项，因此提供给他们的生鲜食品就应该是小包装，新鲜方便、便于烹饪、一次性消费完。

盒马鲜生设计的关键业绩指标有三条：

1.线上销售单数一定要超过线下单数，因为再造一家传统超市是没有意义的。

2.3公里内的线上订单量要实现每天5000单以上。

3.线下要为线上引流。

这家以“吃”品类为主的全渠道体验店，实现了线上和线下的双向流量整合。物流仓储作业前置到门店，和门店共享库存和物流基础设施，店内部署了自动化物流设备，可进行自动分拣，效率极高，基本能达到3公里内30分钟送达的及时配送承诺。

盒马鲜生顶层设计的目标之一就是降低配送到家的冷链物流成本，提供生鲜全品类的商品服务。

盒马鲜生门店的上方铺设了全自动悬挂链物流系统，这样能够第一时间分拣店中陈列的商品，快速送到后场出货。门店的后场更是一个交织的传送系统，传送线上的保温袋在各自的轨道上行进，把会员线上选购的商品传送到集中的分拣台进行统一配送。门店里有冷藏库、冰库等冷链，以切实践行“新鲜每一刻”的品牌理念。

盒马鲜生有3000多种商品，包括肉类、水产、水果、南北干货、米面油粮、烘焙、熟食、烧烤以及日式料理等。为了配合精品超市的定位，店内还设有精品百货、鲜花等商品区，以满足人们的生活需求。

体验为王，餐饮是最好的低成本流量入口。餐饮是一个天然的社交场景，为了得到好的餐饮体验，消费者会去门店消费。在体验方面，盒马鲜生借鉴了意大利的eataly超市和中国台湾上引水产模式。

门店内设有多个餐饮品类和餐饮区，消费者在店内选购了海鲜等食材之后，可以即买即烹，直接加工，现场制作。这个模式不仅深受消费者欢迎，提升了到店客流的转化率和线下体验，而且通过生鲜品类和餐饮制作深度结合，解决了生鲜经营中最难的损耗问题。

“强制”要求消费者下载盒马鲜生app成为一个“撒手锏”，到店客户通过绑定支付宝即成为会员，通过支付宝的实名认证信息，盒马鲜生构建了一个更加立体的客户数据库，这使得实体店能够变成大数据。app主营生鲜、食品配送，基于本地门店发货。

盒马鲜生通过电子价签等新技术手段，可以保证线上与线下同品同价，通过自动化物流设备保证门店分拣效率，最终实现顾客通过app下单后30分钟送达。盒马鲜生也在不断完善品类，未来将会在平台上推出sos(日常急救)商品频道