乡村干部四心教育心得体会及收获 村干部教育培训心得体会(3篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

最新乡村干部四心教育心得体会及收获一

实施意见

为贯彻落实《中共中央 国务院关于实施乡村振兴战略的意见》(中发【20l8】1号)和辽宁省供销社《省供销社关于大力推动乡村振兴的实施意见的通知》（辽供发【20l8】20号）精神，更好地发挥供销社在服务乡村振兴战略中的独特优势和重要作用，现提出如下实施意见。

(一)指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求，紧紧围绕农村经济社会发展，以农业供给侧结构性改革为主线，大力发展农产品现代流通体系，不断拓展经营服务领域，延伸服务链条，密切与农民利益联结，增强为农服务综合实力，将供销社打造成为与农民联结更紧密，为农服务功能更完备，市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，为推动全市乡村振兴战略实施，全面建成小康社会发挥应有作用。

——坚持为农服务方向。助推全面建成小康社会，加快乡村振兴步伐，必须坚持“为农、务农、姓农”，以密切与农民利益联系为核心，带动人民群众全面进步，实现乡村全面振兴。

——坚持以农业供给侧结构性改革为主线。把提高供销社为农服务层次和水平作为主攻方向，通过优化结构、提质增效，增强经济实力和市场竞争力，在推动质量兴农中发挥积极作用。

——坚持质量兴农发展战略。引导社有企业牢固树立以质量和诚信为核心的发展理念，推进社有企业积极参与先进质量管理、食品安全管控，提升农业优质化、绿色化、品牌化发展水平，生产出更多质优、价廉、物美、实用的高附加值农产品，加快推动质量兴农、绿色兴农、品牌强农。

——坚持县域经济优先发展战略。积极推进“五大区域战略”，大力发展新业态，积极培育新动能，统筹推进一二三产业融合发展，使供销社经营服务规划与县域经济发展格局相融合，促进县、乡、村经济全面发展。

到2020年，全系统商品销售总额年均实现增长10％以上，汇总利润年均实现增长7％以上；全系统新增农产品深加工企业2个，实现农产品市场交易额8亿元，新建农产品配送中心3个，新发展农产品终端销售网点20个，新建乡村电商服务站点31个，力争实现线上交易额300万元；全系统新建、改造基层供销社20个，新领办农民专业合作社13个，新发展为农服务中心8个，开展土地托管（流转）服务面积达到4万亩。

到2035年，供销社经济发展跃升到一个新台阶，成为农业社会化服务体系更加完善，基层组织体系更加健全，农村现代流通体系更加便捷高效，与农民利益联结更加紧密的服务农民生产生活的生力军和综合平台，为实现乡村振兴做出更大贡献。

到2050年，供销社全面建成与新时代农业农村现代化相适应的合作经济组织，成为全面实现乡村振兴的重要力量

农业供给侧结构性改革是实施乡村振兴战略的重要途径，供销社要通过产业结构调整，严抓农产品质量安全，实现结构调优，产品升级，提高农业发展质量，增强绿色、优质、特色农产品供给能力，促进农民增收。

1．扎实推进农产品现代流通体系建设。重点推进农产品生产加工基地、批发市场、冷链物流建设和多种形式产销对接，逐步完善农村物流体系。完善农产品加工、流通标准体系，实施农产品加工质量提升行动，支持农产品就地加工转化增值，完善农产品批发市场冷链物流、检验检测、质量追溯等功能，建设现代化农产品冷链仓储物流体系，以规模化、专业化、标准化生产为目标，培育一批新型优质农产品生产基地、集配中心、销售终端，发挥供销社在农产品现代流通体系建设中的主体作用。

2．不断加强农产品批发市场建设。加快县域供销社农副产品批发交易市场升级改造，积极开展农副产品批发市场公益性交易市场试点，发挥大型农产品批发市场的骨干龙头作用，更好地推广应用现代化交易方式，提高农产品交易效率、销售规模和抵御风险能力。加快建设农产品直供市场或菜店、直销专区等，大力发展直供直销，带动农产品基地发展和品牌建设，提高农产品流通效率和组织化程度。依托各地特色农产品和产业优势，强化农产品产地集配中心和田头市场的仓储、物流、冷链设施建设，畅通农产品销售，形成布局、功能、规模灵活多样的产地批发市场和集配中心，从源头提高农产品流通效率，降低产品损耗。

3．积极培育新型经营业态。大力发展农产品电子商务等新的商业模式，打造覆盖全市的农产品电商平台，积极融入全国供销社系统“供销e家”全国一张网，推动线上线下融合发展。积极组织引导农民和各类农产品经营主体开展网上销售，

打造农产品网销品牌，拓展农产品销售渠道。加快兴建县域电子商务运营中心和乡村电商服务站，带动新型农业经营主体利用现代网络手段开展农产品批发、零售和产销对接，促进“网货进村入户，农货上网进城”，不断满足农民生产生活新需求。

4．大力开展全环节农产品检验检测。从生产、技术、管理三个层面入手，加强质量监督，依托供销社系统或第三方检测中心，积极推行产品、服务与管理体系认证，开展农技推广和农产品检验检测服务。在产地强化农药残留等检验检测，流通环节、消费终端开展无公害、绿色、有机产品认证和二维码生产信息溯源，提高农产品供给质量，建设农产品质量安全追溯体系，确保食品安全。

发挥供销社综合服务优势，积极创新和优化服务供给，加快打造综合性、规模化、可持续的为农服务体系，促进小农户和现代农业发展有机衔接，推进适度规模经营，促进农业农村现代化。

1．推进适度规模经营。围绕破解“谁来种地”、“地怎么种”等问题，供销社要培育新型经营主体，发展农业适度规模经营，推广“农商银”商业模式，建设为农服务中心，采取大田托管、代耕代种、股份合作、以销定产等多种方式，为农民和各类新型农业经营主体提供农资供应、农机作业、收储加工等系列化服务，推动农业适度规模经营。建设新型庄稼医院，为农民提供农资供应、农作物病虫害防治、配方施肥等技术咨询服务，以及各种形式的科普宣传和接访答疑活动，指导农民科学施肥、合理用药，引导农民科学种田。

2．促进小农户和现代农业发展有机衔接。积极引导小农户加入农民专业合作社，提高农民的组织化程度，有效解决小农生产因规模不足而导致的交易成本过高和生产效率较低等问题，提升市场竞争能力。针对小农户生产中面临的困难和存在的问题，充分发挥供销合作社综合服务平台作用，积极探索更多适应小农户生产特点的社会化服务形式，围绕生产中的农产品销售、技术、储运、加工、信贷、保险等需求，为农民生产生活提供更多个性化、精准化、便利化服务。统筹用好供销社涉农企业、科研院所、社团组织以及基层社、农民专业合作社、农村综合服务社等经营服务资源，建立分级协作、上下联动的工作机制，形成服务小农生产的合力。引导社有企业、农民专业合作社与小农户签订生产合同发展订单农业，积极承接有关政府购买服务，为农民提供相关公益性项目。

3．推进基层社升级改造。强化基层社合作经济组织属性，通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，采取领办创办农民专业合作社及其联合社、建立产业合作关系等多种方式，将基层社建设成为以农民为主体的综合性合作社。拓展基层社服务功能，突出为农服务特色，以信息化为手段，引导基层社适应农民生产生活新需求创新经营服务，加快推进基层传统流通网络现代化改造，优化基层社经营服务网点布局。

供销社参与农村生态文明建设，要充分发挥供销社的优势，一方面要指导农资企业由卖农资向卖服务转变，科学配方施肥，减少水土污染；另一方面要积极参与美丽乡村与特色小镇建设，促进乡村宜居。

1．加大有机肥推广利用。有机肥应用，有利于土壤提高自净能力，有利于减少土壤中有害物质对农产品质量危害，有利于提升农产品质量，促进高产、优质、高效农业的持续发展。全市供销社系统要积极参与有机肥替代化肥、畜禽粪污资源化利用、土地治理等项目建设，引导农民利用畜禽养殖废弃物积造施用有机肥。发挥新型经营主体对有机肥在标准化