公司考核细则心得体会及收获 员工考核细则培训心得(9篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

推荐公司考核细则心得体会及收获一

1、所有员工必须上岗签到，离岗签退。

2、按压指纹时保持身体静止并正视摄像头，确保考勤图像清晰；无考勤图像者视为未考勤。

3、考勤依据考勤机显示时间为准。

根据公司实际情况，考勤分以下二类:

（一）正常作息岗位

适用岗位:节假日正常休息岗。

工作时间:8:30-17:30（午休:11:30-13:30）。

考勤方式:每个工作日考勤两次，上午8:30之前按压指纹不计迟到，下午17:30之后再次按压指纹不计早退。

（二）倒班岗位

适用岗位:白班与夜班交替岗位。

考勤方式:参照部门自行设定的倒班制度和交接班时间进行考核。

执行倒班制度的部门，根据倒班制度进行考勤管理，每月最后一个工作日结束，结合机房门禁记录及交接班记录等材料制作倒班员工的考勤记录并提交至人力资源部。

职工考勤情况异常，无请假手续或《职工考勤情况说明》的，视情况记为迟到、早退或旷工。

1、迟到:员工在规定上班时间之后到岗，记为迟到。

2、早退:员工在规定下班时间之前离岗，记为早退。

3、旷工:员工无故不参加考勤，记为旷工。迟到、早退超过二个小时的，记为旷工半天；迟到、早退超过半个工作日的，记为旷工一天；因个人原因导致当天考勤记录缺失或不完整，记为旷工一天。

4、由于天气等不确定因素造成的考勤异常，由本人当日加以说明，交人力资源部审核，可视情况酌情处理。

5、对因出差等特殊情况形成的考勤异常，各部门须填写《职工考勤情况说明》，并于当月最后一个工作日下班前提交人力资源部，逾期无效。

员工确因工作需要串动工作时间的，需由部门负责人安排，报部门主管副总经理批准，填写《加班/串休申请表》，报人力资源部经理审核备案，并按以下方式记录考勤，未签到或未签退不计加班:

1、工作日加班:工作日当天有效签退后，17：30后须再次签到，离岗时签退，按加班计时。

2、休息日加班:上岗签到，离岗签退，按加班计时。

3、加班2个小时以上，串休半天；加班4个小时以上串休一天。

员工每月出勤情况由人力资源部统计汇总，统计周期为当月1日至当月30/31日。

1、无迟到、早退记录且出满全勤的员工计发全勤奖，每月100元，每季度兑现一次。

2、当月迟到、早退累计3次者，公司予以通报批评。迟到、早退累计4次者，扣发绩效工资80元；当月迟到、早退每累计达到5次者，记旷工1个工作日。

3、对旷工者予以通报批评，并视情况扣发绩效工资和年终奖：每旷工半个工作日，扣发当月绩效工资10%；每旷工1个工作日，扣发当月绩效工资20%；当月累计旷工2个工作日（含）以上，扣发全月绩效工资；全年累计旷工7个工作日（含）以上，扣发50%年终奖；全年累计旷工10个工作日以上，扣发年终奖。经总经理办公会讨论决定，可对旷工员工视情况分别予以警告、记过、降级、转岗处分。

4、员工连续旷工达到3个工作日、累计旷工达到10个工作日，可予以留用察看3至6个月或解除劳动合同处分。留用察看期间只发放基本工资。

5、员工考勤实行全员全时管理，各部门要按本规定严格执行，考勤情况作为职工晋级、奖励、评优的依据之一，有旷工记录或累计迟到、早退20次以上者，取消当年晋级、评优资格。

6、各部门负责人徇私舞弊者，一经发现予以通报批评并罚款500元，情节严重者予以降级、停职等处分。

推荐公司考核细则心得体会及收获二

为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

一、考核原则

1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系，获得努力向上改善工作的动力；

2、坚持公平、公正，注重实绩原则；

3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。

4、定性与定量考核相结合。

二、组织领导

由部分管主任、部门正副经理、中心职代会代表、党员代表组成员工考核工作小组，制定员工月（或季）考核办法，指导部门做好员工考核工作。各部门负责组织员工月（或季）、年度的具体考核工作。

三、考核对象

除部主任、部门经理之外的所有员工。

四、考核内容

1、岗位工作月（或季）考核（70分）。

每月（季）按各部制定的员工岗位工作考核办法进行考核，折算计分。

2、部门年度评议（30分）。

部门对员工以下十个方面工作情况作出客观的评价：任务履行及规范程度、工作效率、工作主动性与服从性、工作条理性、承担的工作量情况、业务技能提高与成本意识、敬业精神和责任心、劳动纪律遵守情况、团结协作精神、品德言行等。

3、师生投诉与处罚（倒扣）。

每起有效投诉扣10分，每起处罚扣5分；受各级部门表彰，每起加2分。同一事件，不重复扣分和加分。

五、年度考核时间

每年一月上中旬

六、考核程序

1、月（或季）考核。部门按部员工月（或季）考核办法进行考核。

2、员工进行年度自我评议。填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心（）年度员工考核表》。

3、部门进行评议，综合记分。填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容。

4、各部门对相关数据进行汇总统计报员工考核工作小组；各部根据员工考核小组意见填写《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容；

5、各部将员工考核结果报物业管理中心办公室。

6、部门经理向个人反馈考核意见。

七、考核等级

（一）考核等级：优秀、合格、不合格、不计考核等次四个等级，优秀比例不超过10%。（二）出现下列情况之一者，考核不合格：

1、工作责任心差，不能胜任工作者；

2、服务态度差，服务对象有三次以上投诉经查属实者；

3、本年度内，对所聘岗位的履职情况较差，不能按计划完成相应的工作任务者；

4、受党内或行政处分未满一年或尚在察看考察期内者；

5、全年累计事假30天，累计病假60天以上者；

6、有旷工行为者；

7、由于各种原因，给部门造成较大损失者。

8、考核总分60分以下者。

八、考核结果激励与处罚

1、非学校事业编制人员考核不合格将解除劳动合同，学校事业编制人员考核不合格按照学校有关规定处理。2、考核结果与评选先进、专业技术职务、工人技术等级、工资晋升和岗位聘任挂钩。

九、本办法自发文之日起执行，由物业管理中心办公室负责解释。

附：1、物业管理中心（）年度员工考核评议表

2、物业管理中心（）年度员工考核表

附：物业管理中心（）年度员工考核评议表

推荐公司考核细则心得体会及收获三

忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：

一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通

20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与控制

按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理

20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。

6、日常人事工作及员工关系管理

20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行