生产部选人识人心得体会实用 如何选人用人心得体会(5篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

最新生产部选人识人心得体会实用一

一、责任对象及责任范围

各党工委、村民委员会、镇直单位负责人、企业法人为安全生产第一责任人，分管安全生产工作的负责人为直接责任人。

1、派出所：所长为第一责任人，管片民警为直接责任人。会同相关部门对全镇的安全进行监督管理。重点是民爆物品、危化品、道路交通、剧毒物品、社会消防、公共安全的管理。

2、国土资源所：所长为第一责任人，分管安全的负责人为直接责任人，负责采矿、采石、采砂、取土行业的安全管理及滑坡监测的安全管理工作。协助管理公路石料场安全。

3、林业站：站长为第一责任人，分管安全的副站长、各村民委员会主任、为直接责任人。负责全镇森林防火、林业生产加工过程中的安全工作。

4、中心学校：中心校校长为第一责任人，分管安全的领导、各中小学校校长为直接责任人。负责本战线和各学校内的全面安全工作及校园建设、周边环境、危房排查等项安全工作。

5、工商所：所长为第一责任人，分管安全的副所长为直接责任人。负责管理个体和私营企业的饮食品加工、食品流通领域的安全生产工作及剧毒物品、危化物品、药品的监督管理工作。

6、卫生院：院长为第一责任人，分管安全工作的副院长为直接责任人。负责辖区内的食品、药品、医疗手术、卫生防疫、抢险救灾中的医疗救护等方面的安全工作。

7、供电所：所长为第一责任人，分管安全的副所长为直接责任人。负责本辖区内的供电、电网维修、改造工程等项安全生产工作。

8、信用社：主任为第一责任人，分管安全的负责人为直接责任人。负责本社的金融业务安全和防盗工作。

9、农业服务中心：主任为第一责任人，分管安全的负责人为直接责任人。负责全镇范围内的农药、农业机械的安全监督、管理工作等农业服务项目的安全工作。

10、邮电所：所长为第一责任人，分管安全的负责人为直接责任人。负责本单位的金融业务及其他安全工作。

11、兽医站：站长为第一责任人，分管安全的负责人为直接责任人。负责动物防疫、检疫、屠宰市场等方面的安全工作。

12、水利工作站：站长为第一责任人，管片负责人为直接责任人。负责全镇饮用水的安全管理工作。

13、安监站：站长为第一责任人，副站长为直接责任人。重点是加强烟花爆竹安全管理、危化物品;负责全镇安全生产领域中的综合监督管理。

14、各党工委书记、村民委员会主任是所辖区内的安全生产责任人，对辖区内的安全生产负领导管理

责任，负责搞好本村安全生产工作;报告、监督检查和参与事故处理，按照交通部门确定的路段实行分段管理，做好本辖区内的安全生产(重点是道路交通)管理工作。

二、责任目标

1、建立健全本单位和本行业的安全生产组织机

构，落实安全生产管理人员，完善安全生产责任制和操作规程。

2、每月必须召开一次安全生产会议，认真做好记录，分析安全生产形势，制定安全生产措施。

3、责任单位每月组织一次综合或专业的安全生产检查，对查出的隐患要建立台账，跟踪督办，直至消除隐患。

4、责任单位要制定专项整治工作方案，每季度要进行一次专项整治，打击和杜绝安全生产违法行为。

5、制定应急救援预案，开展安全生产事故应急救援演练。

6、加强安全生产宣传力度，对本单位职工开展安全知识、法律法规培训，提高全民安全意识。

7、抓好源头管理，严格按国家和行业管理规定，认真做好各种资格审核、发证、验证工作。

8、严格事故处理制度，一旦发生事故，在24小时内及时上报上级组织，并积极参与事故调查和善后工作的处理。

三、开展安全生产隐患排查整改和重大危险源监管 扎实开展安全生产隐患排查治理，坚持月报告制度。开展安全生产隐患排查、登记、建档工作，制定安全生产隐患整改计划，落实整改措施，跟踪督办，直至隐患消除。对一时难以整改的隐患，落实好预警措施。

四、考核与奖惩

1、镇人民政府组织半年和年终考核。对考核达不到85分的单位实行通报批评;对出现安全生产事故的单位实行“一票否决”。

2、在安全生产工作中做出贡献的单位和个人，报请政府和上级安全管理机构进行表彰。

3、对在安全生产专项整治和事故调查处理中，责任单位配合不力的，将对单位第一责任人进行责任追究。

4、对存在重大安全隐患和发生重、特大安全事故的责任单位实行领导安全生产责任追究制，严格按照安全生产法律、法规对直接责任人依法追究责任。

小海镇人民政府：责任单位：

签字：签字：

xx年2月20日xx年2月20 日

最新生产部选人识人心得体会实用二

今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。

一、 计划与产能

1、关于计划

20__年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

2、关于产量质量

20__年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

二、设备管理

20__年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。

三、人员管理

生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。

同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。

2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。

5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。

6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。

四、安全生产管理

1、20__年始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检查，建立安全生产办公室、应急办公室，落实安全台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。

2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。

3、20__年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。

五、现场管理

20__年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级