执法者警示教育心得体会 警示教育心得体会司法警察(4篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

有关执法者警示教育心得体会一

一、不断加强认识

1、从严如基。公安机关是一支带枪的队伍，经常面临着情与法、血与火甚至生与死的考验。加强公安队伍政治建设是公安工作永恒的主题，也是坚强的保障，是确保队伍政治合格、维护社会安定的稳固基石。认真学习党规党纪，坚持党对公安工作的绝对领导，以绝对的忠诚铸就信仰，以深厚的理论铸固信念，打好深厚的理论根基，才能保证政治上的坚定正确。

2、从严如常。认真体会“坚持政治建警全面从严治警”的全面内涵，活动并非三两月突破攻坚的中短期工作任务，而是警钟长鸣的长期目标，面对不断变化的经济社会新形势，公安民警要保持清醒头脑，树立强烈的忧患意识，增强工作紧迫性，时常警醒自己，督促自己，保持奋斗。以“枫桥经验”为指南，以积极、严肃、自律的态度，应对不断变化的复杂环境。

3、从严以实。从严治警，说一千道一万，还是要落到行动，落到效果，落到长效机制。要把从严治警的效果反哺实战工作，要以执法规范化建设为载体，坚持实战实用实效导向，确保民警能够在保障自身安全、执法程序规范的前提下，高效完成各项工作任务，全面提升公安机关的整体战斗力和规范执法水平。严禁“学和做两张皮”的现象发生。

二、整改措施

1、对照自身，找不足。每日三省吾身，不断发现自己在工作当中时常犯的问题，认真分析问题发生原因，体会可能发生的后果，认真记录，克服慵懒散思想，以“刀刃向内”“刮骨疗毒”的态度对待自身问题，下真功夫剖析自己，敢于向自身问题“亮剑”，保证自己绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。

2、对照榜样，找差距；认真观察，在身边同事中不断发现闪光点，从一点一滴的工作技巧，到精益求精的业务态度，再到忠诚履职的奉献精神，发现榜样，勇于、敢于承认差距，虚心求教，主动看齐，主动进步。

3、列出清单，抓落实。在思想和业务工作上两手抓两手硬。列出问题清单，努力解决思想问题，不断补齐业务短板，结合自我剖析和榜样学习，切实落实整改，解决思想上、工作中的。把“抓学习、强教育、讲体会、查问题、亮整改、比干劲”融合贯通起来，形成互学互比、创先争优的良好局面。

4、总结提升，建机制。力争在一段时间内，实现自己在思想上和工作上的一段飞跃，成为一名政治思想过硬、业务扎实的新时代人民警察，在整改过程中不断体会，确立长效机制，保证问题不再复发。思想上力求忠诚担当、业务上竭力一专多能，保持学习势头，不断完善自我，工作效率和工作质量上一个台阶。

本人将力争在一段时间内在切实把心思用在努力工作上、把智慧用在干事创业上、把精力用在狠抓落实上，真正以强烈的事业心和高度的责任感，忠实履行好肩负的职责使命，做好一名合格的人民警察。

有关执法者警示教育心得体会二

今年以来，我局按照县委县政府各项工作的部署和要求，以践行党的群众路线教育实践活动为工作主线，积极探索实践城市管理行政执法新模式，强化日常管理，改善城市环境，提升城市品位，逐步实现常态化、规范化、人性化、网格化的城市管理目标。现将20xx年工作情况总结如下：

一、抓队伍，比作风，创综合型机关

1、能力建设为先，创“学习机关”。

坚持“四学联抓、工学结合”，在班子成员及全体干部职工中，开展中心理论组学习、“周一学习会”、专题讲座，深入学习中央及省、市、县委的各项政策规定、的讲话精神、五本必读书目等内容。同时，为应对新形势下的执法要求，强化新进队员业务知识培训，选派一线执法人员参加全市执法系统集中培训活动。局班子成员带头做好学习表率，深入一线实地调研，撰写有关执法队伍建设、“六城联创”等课题的理论文章，鼓励各职能科室队、人员，总结工作经验、做法，由点及面，提升执法水平。

2、制度建设为本，创“效能机关”。

认真贯彻落实中央“八项规定”、省委“六个严禁”和县委“六项要求”，严格控制三公经费支出，较去年下降了 22.66%。从内部管理运行入手，建章立制，落实局政治处定期督查，及时通报存在问题。安排数字城管指挥中心，处理效能反馈和投诉问题。截至目前，指挥中心共接到行政执法投诉96310热线651件，效能网和台州市12345便民服务平台投诉706件，县委县政府等上级部门转办信访件2件，接待来人上访 71人次。同时，针对教育实践活动中征求到86条意见建议，其中反映“四风”方面问题的72条，群众意见28条，对我局现有22条内部制度进行“回头看” 梳理，。

3、纪检建设为重，创“廉洁机关”。

实行党风廉政主体责任建设制度，以“一岗双责”为抓手，明确责任分工。严格落实“三重一大”等相关制度，开展行政权力规范化建设，凡涉及全局工作的重大问题，须经党组会议、局班子办公会议集体研究决定。在今年城乡环卫工程项目、金盘菜场招投标工作中，严格按照有关规定执行。同时，执法大队和城乡环卫科作为重点岗位，接受动态监管，认真开展岗位规范化建设，提升服务质量，提高民众的满意率。

二、抓市容，比业绩，建实干型队伍

1、市容管理精细化。

一是工作竞赛，以考促学强管理。为有效遏制流动摊贩、占道经营和跨门经营、非法户外广告等行为，根据管理辖区划分网格、设立街长，要求中队执法人员进行全天候“错时执勤”，审批科工作人员定期上街巡逻，并由数字城管进行信息采集，作为考核依据，以“比学赶超”的势头，推进市容市貌整治工作。

二是以人为本，严堵巧疏促规范。针对马路市场、严管街等重点区域、路段，除加强日常管理外，各中队深入到摊贩中征求意见，主动与乡镇街道、取得联系，规划区域设立便民疏导点，多方联动，逐步引导摊贩规范经营，并邀请街道、部门及当地老人协会协助参与管理，防止“回潮”现象。