项目书记工作心得体会及收获 项目部工作个人心得体会(八篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么心得体会怎么写才恰当呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

推荐项目书记工作心得体会及收获一

一、落实党风廉政建设责任制推进惩治和预防腐败情况。

一是建立健全了以镇党委书记任组长的党风廉政建设责任制领导小组，扎实推进党风廉政建设，制定了《允山镇党风廉政建设工作计划》，并与各村党支部、镇直各单位签订了党风廉政建设责任书，明确责任加强监督，将党风廉政建设和预防腐败工作进行责任分解，责任落实到人;二是认真贯彻执行领导干部廉洁自律的各项规定，努力抓好自身的廉政建设，严格执行中央“八项规定”;三是配合抓好党务、政务、村务公开工作，完善公开制度;四是认真搞好宣传教育工作，组织党员干部学习党纪条规，开展座谈讨论，运用各种新闻媒体手段，加强廉政宣传教育工作;五是积极做好信访及查办案件工作，任职以来，收到群众来信来访11件，全部给予回复。在查办案件方面，严把案件质量关，共立案8起，结案5起，另有三起正在办理中。对违规村干部进行了12人次诫勉谈话。六是加强对村居一把手的监督。换届后，对他们进行廉政谈话，并签订了《廉政承诺书》;七是结合村委会换届，各村依法选举成立村务监督委员会，对本村的“三资管理”等各种惠民工作进行有效监督。

二、组织协调本单位领导班子履行党风廉政建设“一岗双责”和反腐败工作情况。

严格按照“两个责任”和“一岗双责”的要求，坚持“谁主管、谁负责”的原则，协助党委认真完成党风廉政建设各项任务。形成了党委统一领导，纪检监察组织协调，部门各负其责，广大干部职工积极参与的反腐败领导体制和工作机制。制定了《允山镇党风廉政建设“一岗双责”制度》，与党政班子成员、镇直各单位负责人、各村党支部书记签订了责任状，做到分工明确、责任清楚，并要求他们在抓好分管工作的同时，抓好分管部门的廉政工作。任职来，党政领导协助办案5起，党政领导共同进行廉政谈话65人次。全镇对党风廉政工作形成齐抓共管的良好势头。

三、监督检查本单位开展党风廉政建设工作和领导班子、领导干部廉洁从政情况。

任职以来，以领导干部廉洁自律承诺制度的建立和实施为重点，一是坚持中心组学习廉政教育知识制度，组织每位班子成员结合各自的工作实际，在年初作出了个人的廉洁自律承诺;二是每年提议党委会召开不少于4次专题研究党风廉政建设工作，并要求班子成员根据自身工作特点，加强廉洁自律，增强廉政意识;三是严格执行“三重一大决策制度”和“领导干部重大事项报告制度”;四是开展好领导干部廉洁自律工作。全面落实《廉政准则》和领导干部廉洁自律各项规定。20xx年以来，领导班子成员中未发生违反《廉政准则》的行为，无因违纪受党政纪处分的人员;五是严格落实厉行勤俭节约、反对铺张浪费的相关规定。在公务接待方面，实行分块、对口接待，严格控制陪同、陪餐人员，严格按接待标准执行，违反规定或超标接待的不予报销。在公务用车方面，严格执行驾驶员和车辆管理制度，全面杜绝了公车私用、公车乱用行为的发生。

四、加强本单位作风建设，纠正损害群众利益的不正之风，切实解决党风政风方面存在突出问题的情况。

一是结合群众教育实践活动，扎实开展作风建设专题整顿活动。着重从加强领导，明确责任，全面动员，建章立制，强化学习，自查自纠，总结提高7个方面开展专题整顿活动，取得了良好的成效;二是针对干部工作热情不高、群众办事困难这一实际，以服务群众为目标，在全镇范围内开展作风建设活动。抽调相关人员进行督查，主要以查思想，转变观念;查学习，提高综合素质;查工作，提高工作实绩;查作风，提高工作效率;查纪律，提高行政执行力;共发督查通报10期。三是严肃各项工作纪律，今年以来经济处罚了9名违反考勤管理办法的机关干部，并在镇机关每周晨会上进行了通报批评，重申了干部作风建设的重要性;四是政务大厅已正常使用，为群众提供便捷服务，严格制定了便民服务各项工作制度，切实解决了群众办事难的问题;五是加强对种粮直补、退耕还林、低保、扶贫、危房改造等强农惠农政策落实情况的监督，强化对资金发放情况的检查，并对一名村干部为民办事收受好处费进行了立案，对其它村干部起到了震慑作用。

五、个人有关事项方面的情况。

本人家庭住房位于县委大院政府综合楼1单元6楼，面积109平方米，是父母于20xx年花3.9万元购买的商品房。因房屋质量较差，20xx年9月在龙渤湾小区自购商品房一套，位于2栋5楼，面积153平方米，当时价格25万元(首付10万元、另15万元按揭20xx年住房公积金贷款)，现闲置。妻子周海玉在允山镇中学从事语文 教学工作;女儿朱婧云是江永一小六年级学生，无家属在江永境内从事商务投资行业;本人和配偶子女均没有因私出国证件及因私出国情况。严格执行县委、镇党委关于公务用车、接待、出差、会务、办公等“职务消费”的相关制度规定。没有以婚丧嫁娶、乔迁新居、生病住院、过生日等借机敛财。

六、个人存在的问题及整改措施

(一)个人存在的问题

一是在理论学习上，不深入、不主动，上级要求什么就学什么;二是习惯于在办公室想事做事，等到群众过来反映问题，深入基层群众调查了解情况、解决群众具体困难和问题的情况较少;三是对单位同志关心帮助、排忧解难不够，与党员干部群众交流不够紧密;四是对公款消费认识不到位在接待过程中，碍于面子，或担心检查、督查过不了关，有超标准接待现象。

(二)整改措施

1、加强学习，夯实理论功底。要通过持之以恒的理论学习特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高自己的政治素质、业务能力和道德水平。

2、提高纪检监察业务能力，强化党风政风。要采取多种形式加强业务学习，并在学习中学会善于总结办案经验。

3、密切联系群众，推进工作落实。以落实惠民政策和重大项目建设为抓手，投入更多的时间和精力深入基层、深入群众，开展面对面交流、心连心沟通，维护群众的合法权益。

4、加强自我约束，保持廉政自律。进一步发扬廉洁、节俭、自律的廉政作风，带头遵守中央八项规定和廉洁自律的有关纪律，特别是在公车使用、办公用房、接待陪同等方面紧绷高压线，力戒享乐主义和奢靡之风。

推荐项目书记工作心得体会及收获二

一、指导思想

以《中铁隧道集团20xx—20xx年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。

二、遵循原则

坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

三、策划内容

1、策划并进行理念识别系统宣贯;

2、策划并进行行为识别系统宣贯;

3、策划并进行视觉识别系统宣贯;

4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;

5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;

6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;

7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;

8、规范并开展项目和员工礼仪活动;

9、设计制作项目团队手册/员工手册;

10、执行工程总公司企业文化有关要求;

11、加强外协队伍企业文化建设统筹;

12、开展项目特色企业文化建设活动。

四、策划实施

1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。

2、领取集团企业文化建设“三个手册”

a类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;b、z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。

3、规划项目企业文化建设实施方案

a类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。b、z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

4、过程控制

项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。

集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。

集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。

项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。

工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。

5、考核表彰

按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。

五、策划细目

(一)项目概述

1、项目背景情况;

2、项目工程基本情况;

3、项目目标任务和主要履约内容;

4、项目重点难点工作;

5、项目企业文化建设推进领导小组和职能;

6、项目企业文化建设总体规划。

(二)执行mi手册，理念塑造品质

1、论证并确定项目建设指导思想

在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。

2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯

(1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。

(2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。

(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。

(4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。

(5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发