会计总经理的实训心得体会 会计总经理的实训心得体会范文(九篇)
我们得到了一些心得体会以后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文,我们一起来了解一下吧。
有关会计总经理的实训心得体会一
乙方(受聘方):____________
甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规的规定,在平等自愿、协商一致的基础上,同意订立本合同,共同遵守下列条款:
第一条 合同期限和工作内容
1、本合同有效期:自______至______止。合同期满聘用关系自然终止。
2、聘用合同期满前 一 个月,经双方协商同意,可以续订聘用合同。任何一方认为不再续订合同的,应在合同期满前 一 个月通知对方。
3、根据甲方工作需要,聘用乙方从事 公司总经理岗位工作。经甲、乙双方协商同意,可以变更工作岗位。
4、乙方在担任甲方总经理职务期间,在董事会领导下全面组织公司管理、生产经营、市场开拓及财务管理工作。
第二条 岗位职责
1、全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司中高层管理者,聘任或者解聘的决定由公司董事会裁定,总经理按照董事会决定具体实施。
2、负责初审所有的财务开支,总额度在 以内的财务开支,由财务部经理最终批复;上述额度以外的财务支出由董事会书面批准。
3、执行公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划、季度工作计划,积极努力完成股东会、董事会下达的各类任务。
4、主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各部门的工作,发挥各职能部门的作用。
5、负责组织制订和健全各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断提高公司管理水平。
6、加强公司专业队伍的建设,不断培训提高各类人员的政治素质和业务素质。
7、主持制订公司年度预决算,报公司董事会、股东会。
8、直接领导经理办公室,负责初审以公司名义发出或签订的各类文件、报表、合同等,报董事会批准后盖章。
9、负责公司内外的接待工作。
10、日常经营中涉及的公司财产处分问题,包括但不限于转让、转移、对外担保、出租、赠与等事项,须经董事会批准,董事长签字后才能实施。
11、遵守国家法律法规和公司的财务会计制度;每月10日前据实向董事会报送公司财务报表;每月25日前据实向董事会报送下月公司资金使用计划表和费用计划表,经董事会审批后执行。
第三条 工作条件和劳动关系
1、工作时间和休息休假:
(1)、乙方实行不定时工作制,平均每周休息二天;
(2)、乙方在合同期内享受国家规定的各项休息、休假的权利;
2、劳动报酬:
(1)、乙方基本工资为 元/月,每月 号之前发放上月工资;岗位工资 元/月,岗位工资在年底达到销售回款目标 万后方可支付,若未达到此目标,不再支付。
(2)、年底奖励:年底甲方按公司实现的财务利润总额的 %奖励乙方。
(3)、乙方基本工资增长办法:乙方基本工资以上年基本工资为基础,按销售回款增长率的 %增长,增长部分在年底兑现。但基本工资年增长率不得超过 %。
(4)、社会保险:甲方按照法律、法规规定为乙方缴纳各种社会保险。
3、车旅费报销:
开车出差过路费、加油费实报实销;乘车出差车票实报,每日补助 元,住宿 元,当天能回不报住宿费;需宴请客户另计开支。
第四条 工作纪律和奖罚
1、乙方应遵守国家的法律、法规以及甲方规定的各项规章制度和劳动纪律。
2、乙方如违反工作职责以及甲方的规章制度、劳动纪律,除按单位的有关规定给予处罚外,还应赔偿因此给甲方造成的损失。
3、乙方违法违规经营,受到相关部门处罚的,应当全额赔偿由此给甲方造成的损失。
甲方:______ 乙方:______
日期:______
有关会计总经理的实训心得体会二
大家好:
我很荣幸担任free life的总经理,初次担此重任,我感到身上的责任之重大。压力难免会有,但我会迎难而上,勇于承担。在我任职期间,我的目标只有一个,那就是,在大家的共同支持,配合和努力下,共同拓展我们的大家庭,为我们的free life开创一个新的明天! 首先,我想先介绍一下本公司的经营发展状况:
本公司宗旨在于为紧张忙碌的都市人营造一种轻松,自由,惬意,舒适的环境氛围,给顾客提供了一个良好的休闲,娱乐,放松的饮食环境,一种田园诗般恬静、温柔、风情,富有乡村气息的装饰风格,保留了原始、自然的元素,使室内空间流淌着一种自然、浪漫的气氛,质朴而富有生气。热情服务使我们的承诺,让每一位顾客满意,使我们的责任。在过去9年的成长历程中,free life 在全国34个省已开创了22家连锁店,公司目前经营状况良好,规模较大,市场占有率较高,有良好的企业形象,有具体的规章制度和薪酬体系,有一支高素质的人力资源团队,公司秉承着以人为本的科学发展观,让每一位员工都有高度的归属感和使命感。
其次,介绍一下各部门的基本工作职责:(8个部门)
总经理:根据董事会提出的战略目标,组织制定公司的中长期发展战略与经营方案,并推动实施,拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人士任命书。设定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施,主持公司全面经营管理工作,想董事会提出企业的更新改造发展规划方案,树立企业的良好形象,推进公司企业文化的建设工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
人力资源部:负责集团人力资源管理模式设计与研究,完善人力资源管理制度,组织落实人力资源管理的各项职能,并指导,监督各专业公司的人力资源管理工作,负责人力资源体系队伍建设,及时处理公司管理过程中出现的重点人力资源问题。 财务部:建立健全财务管理体系,对财务部日常管理,公司财务预算,资金运作等进行总体控制,对采购,销售等部门提交出入库单据,报表等,核签财务单据,原始凭证,保管各种明细账等财务会计档案,精确地监控和预测先进流量,确定和监控公司的负债和资本的合理结构,统筹管理与运作公司资金并对其进行有效的风险控制。
销售部:与客户进行信息沟通,听取客户意见,向客户提供咨询,跟踪客户对产品的意见,及时向公司提出建议,建立客户评鉴体系,根据市场信息制定销售计划,了解行业动态和竞争对手发展变化,不断改善销售策略,提高自身产品和品牌竞争力。
采购部:负责采购的日常工作,制定全面的采购计划,合理使用人力,以保证采购工作的顺利进行,经常了解市场信息,比质论价,以降低费用开支,与供应商建立良好的业务往来,不谋求私利,完成公司采购工作。
研究发展部:研究,制定,实施发展战略,进行公司战略环境的分析,研究国家的产业结构调整方向和行业动态,协助高层管理层制定组织发展战略,建立健全公司公关营销系统,设立公共营销关系数据库。
客户部:贯彻执行上级各项业务管理制度,办法,操作规范及实施细则,进行风险防范和内控管理,组织实施年度营销计划和制定专题营销方案,进行和维护客户关系管理系统,实施客户关系管理。
前厅部:制定和修改总台,商务中心及总机构的工作程序,标准及有关规章制度,督促,检查管辖范围内各岗位的工作情况,有效控制对客服质量,负责处理顾客的投诉,负责协调部门内部及其他部门的工作,以满足客人的特殊需求,创造和谐的气氛,带领部下加强同客户的联系,保持良好的对客关系。
本公司发展乐观,但是当下,我们面临着复杂的行业环境,无序的市场竞争,不稳定的价格供应链,高涨的人力资源成本等等,但商机总是在危机中孕育,机遇在挑战中竞生,我将和公司众位同事一起,风雨同舟,竭尽所能,力争获得更大的收获与成功。
上任后我将从以下几个方面着手开展工作:
1. 打造企业战略化思想,提升战略执行力。做好各部门的目标战略工作,制定出切实可行的战略规划。
2. 推行企业职业化管理,完善全员职业素养,提升员工的职业感,责任感。进一步培养高素质的团队,整合人力资源,遵循能岗匹配原则,开发员工的最大潜力。
3. 聚焦市场差异化运营,打造特色招牌,建立服务一体化机制,实现企业价值最大化。
4. 倾听客户心声,满足客户需求,秉承客户至上的理念,运用现代职场人的服务理念,
全身心,全方位,多层次,多角度的满足客户的需求。
5. 扩大营业额,增加利润,实现企业价值,开发更广阔的市场,提升知名度,塑造企业良好的社会形象。
6. 科学制定绩效考核指标,实现公司利润额达200万/年,顾客满意率达96%,员工出勤率达95%,任务完成率95%以上,业绩逐年增长9%,市场占有率达20%,我们会进一步开发员工的积极性和学习动机,充分发挥员工的创造力和潜能,进而制定出科学合理的薪酬体系,福利体系,以及职业发展规划。
这些是初步设想,要变成现实,需要大家的支持和配合,我们公司是一个大家庭,对于我来说,各位同事就是我的家人,在自己家,有困难大家一起解决,遇到难题大家共同出谋划策,有收获大家一起分享。我们是free life的一份子,free life发展就是我们的发展,free life的前景就是我们的前景。相信团队的力量是无穷的,我希望大家能与我一起奋斗,以大局为重,同舟共济,群策群力,为了公司的发展这个共同的愿望,为了我们更美好的明天,不懈努力!
最后,衷心的希望,我在总经理这一职位上能给公司带来更好的发展,,我会全心全意办理公司的任何事务,也希望大家能监督我,给我支持和意见。
有关会计总经理的实训心得体会三
尊敬的公司领导:
很抱歉因此报告而扰了您们,岁月如逝,茫然回首,本人已在xx效力三载又一月之余,由当初女儿的尚未出生到如今能清晰喊我爸爸,可谓斗转星移,弹指一挥。本人更是由刚入职时的一无所知到如今的知人熟物,这期间固然少不了自己之努力,但更离不开公司领导及同事之热情帮助,对此,本人深怀感激而不能忘矣。
与xx携手走过三年光景,记录点滴,领悟到的不单单是工作,更多的是只可用心体会的人之性情,正如领导所言,认真是一种态度,工作是一面镜子,能照出自己,亦可映出他人,孰之优劣,何需言之。扪心自问,回首三载,虽从不敢在工作上有怠,可终因自己愚钝而不能尽趋完美,追其缘由,原因只有一个,无真才实学所至也。自知自己能力不济,终不能掩耳盗铃,自欺其人,故思索再三,惟辞呈才为上策。
公司之发展,企业之兴衰,惟系人才为根本,既然毫无建树,不能胜任,再占其位,实不知耻愧,故本人慎重辞去财务经理助理之职,本人有愧在其位而不能为公司领导更好的分担点滴,惟让能者尽显其能,智者尽挥其智,则公司兴,事业兴。天下之大,人才之多,胜于我者何只万万千,本人绝不敢以己之私而损公司之利。
对公司,领导不可不忠,但不能愚忠。放弃是为了重新扬起希望之风帆,坚忍才能积蓄力量,抱怨诅咒无济于事,沦丧的更是大树之精神,人不该甘于贫穷,但更不能因为想改变贫困而失之品格,于人于事,遵循行止无愧天下,褒贬自有春秋,足亦,我就是我。正如前人所言,无比人更高之山,无比脚更长之路,无比学更广之海,学海浩淼,毕生能求之一瓢足亦。
xx三年,有辱公司及领导之所望,本人深感愧疚,万望见谅,本人深知己已属而立之年之人,自己及社会所给机会亦不多,艰难困苦本是人生良师,身出贫寒之地,自幼不惧困境,只要生命尚存,终不至流落街头,客死他乡!
因我妻子近期身体不适,自己又即将暂时失业,恳求公司能给予结清薪资和风险金,本人及家人感激不尽,请于7.28-31之间准许离职,在此期间,本人将一如既往,尽心尽力,站好末班岗,请公司及领导批准,感谢二字,实不能表达本人三年来对公司之感激,本人惟有衷心祝福公司更加繁荣昌盛,领导及同事能健健康康,和和顺顺,家人平安,好人一生平安!
此致
敬礼
辞职人:
2016年10月8日
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有关会计总经理的实训心得体会四
首先,我很感谢在全球金融危机严重影响的情况下,却给予了我们这些人工作的机会,让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任湖南分公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液,它的循环是否畅通,构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以,本人自入职以来也一直严格要求自己,按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报:
一、主要工作业绩
1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》,归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定,制定了《财务审批与支付程序》,进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程,使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;
2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容,包括:费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;
3、将内部控制与内部审计相结合,每月开始了自查、自检工作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的规范性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺利开展,进一步完善分公司的财务管理与监督体系;
4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品,并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;
二、今后需要加以改进的方面
1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞,需要去完善和落实,“开源节源”不是建立在一句口号上的,是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去,所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作,以资金管理和成本费用控制为重点,严格贯彻执行预算制,将费用预算与考核制度相结合,控制点滴的成本与费用,合理、高效的运用和调配每一分钱财,节约和保障公司经营所需的资金;
2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习,及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义,提高财务管理人员的综合素质。
有关会计总经理的实训心得体会五
甲方(聘用方):
乙方(受聘方):
甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规的规定,在平等自愿、协商一致的基础上,同意订立本合同,共同遵守下列条款:
第一条 合同期限和工作内容
1、本合同有效期:自201 年 月 日至201 年 月 日止。合同期满聘用关系自然终止。
2、聘用合同期满前 一 个月,经双方协商同意,可以续订聘用合同。任何一方认为不再续订合同的,应在合同期满前 一 个月通知对方。
3、根据甲方工作需要,聘用乙方从事 公司总经理岗位工作。经甲、乙双方协商同意,可以变更工作岗位。
4、乙方在担任甲方总经理职务期间,在董事会领导下全面组织公司管理、生产经营、市场开拓及财务管理工作。
第二条 岗位职责
1、全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解
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