认可心得体会及收获 认识收获体会感受(3篇)
学习中的快乐,产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的,只是学习的方法和内容不同而已。好的心得体会对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇心得体会下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
推荐认可心得体会及收获一
一、
思八达的企业背景:思八达集团是由广受认可的中小企 家创业导师刘一秒先生与2002年一手创立的,纲领是创建中国创业家孵化器,核心价值是为老板换芯片,为企业找灵魂。主要经营影响智慧、运营智慧、宗教智慧、领袖演说、三弦智慧、以及智慧系统等几大课程,通过自己实践中总结的商业智慧影响更多的人,帮助更多的人走向创业的成功。
二、
思八达的企业文化:思八达提倡健康、快乐、成功、真实、简单、自然的工作方式,遵循天道、师道、孝道环节,让员工在快乐中学习,让员工和企业在快乐中共同进步,在快乐中共同成长,成就彼此。
三、
在学习企业文化的过程中,我对自己的生活方式和价值观也有了重新的认识和规划。就拿我自己来说,作为一个正在奋斗中努力实现自己生活梦想的年轻人,以前认为只要自己努力就一定可以成功,现在才知道成功不是那么简单容易的。每个人的成功之路都不一样,但都有些必备的素质。首先是心态,正确的心态应是健康、积极、向上、乐观的,一个人之所以快乐不是他拥有的多,而是他计较的少,人生应该有梦想,要为自己量身打造一个梦想,然后为实现自己的梦想去设立一些阶段性的小目标,循序渐进的慢慢的实现它,切不可好高骛远和急功近利。其次也是非常重要的一个环节就是脚踏实地的去做,任何事情如果不能落实到实处都是空谈,不可能实现,在做的过程中要持之以恒,坚持的做下去,布恩那个因为失败和挫折而畏首畏尾,停滞不前,要坚定不移的相信自己能够完成它。只要谦虚谨慎的学习并努力的生活,终有一天一定可以实现自己的梦想的。平常心看待生活,一切只需竭尽全力就好。这也是听完张老师的《幸福人生与亲子教育》后的感悟。
四、
参加完为期两天的朱少林老师的运营智慧的课程,我对思八达的经营之道有所认识,虽然我没想过要成为一个企业家,朱少林老师讲的一些课程的内容我并不是能够完全理解,但我觉得作为员工从中也可以得到一些执行的智慧,纠正自己的一些错误思想,能够帮助我更好的服从公司及领导的安排。也见识到了思八达员工团结一致,用感恩的心互相配合完成工作的方式,我从中学到了很多。
五、
最后也是我自己经过这几天的培训的一点感受,也算是一点小建议,就是要想成为一个大型的稳定发展的企业应当健全人员配置,各部门各岗位各司其职,配合有余,制度完善,奖惩明确。
思八达培训心得(二) 大学的生活结束了,从那时起,我们才算是真正的成人了,真正地走向了社会。结束了在校时的欢声笑语,结束了上课时的活跃氛围,更加怀念的还是同住了三年的舍友们,我们已经收拾好了所有细软,离开了我们共同的“小家”,迎接我们的是社会的“大家”。 11月22日,我们各奔东西了,开始了新生活,写简历、面试,到用人单位接收的通知。从那时起,我才知道做一个学生是多么的幸福,社会是复杂的,工作很不好找。 很幸运,我被北京同仁堂连锁药店有限责任公司录用了,我之所以会选择去那里是因为同仁堂有着340年的历史,是老字号,在全国甚至在全世界有着很高的名誉;同时同仁堂是国有企业,待遇比较好,而且在那里我可以学到很多知识来充实自己。同仁堂连锁药店有限责任公司隶属同仁堂商业公司,而同仁堂商业公司是同仁堂集团底下的十大公司之一,属于商业零售性质。北京同仁堂连锁药店有限责任公司就是这样,主要以药品零售为主,在北京有60多家连锁药店。12月14日我被分到了同仁堂连锁药店有限责任公司刘家窑药店工作,主要是配合出纳完成日常结算工作。 同仁堂刘家窑药店位于刘家窑桥西北角,在南三环边上,紧邻地铁刘家窑站,地理位置很好。药店周边挨着苏宁电器和很多餐馆,处于人流较多的位置。尤其是上下班高峰,来药店买药的人很多,是个提高收入的好时机。来药店的第一天,我还不太熟悉出纳所应做的工作,但经理和出纳都对我很好,很照顾我,教我怎么干。出纳更是手把手地教我,使我对工作有了信心。刚来刘家窑药店的前几天,真是不喜欢工作,甚至有了打退堂鼓的心思,因为是自己不愿意做的事情,而且又面对那么多新人新事,面对着那么多陌生的眼睛,看着外面卖药师傅们的议论纷纷,我真的不知如何是好,很尴尬。但又想想,工作就是这样,不要因为自己不喜欢这份工作或是用自己的情绪来面对工作,这样永远都做不好,我下定决心一定要好好珍惜这份工作,好好学习各种出纳知识,为自己以后的人生铺好道路。 工作的前几天,我慢慢学会了怎么用系统软件,因为所有连锁药店都使同一种系统软件,以便于办理各种业务,如请货、收货、退货、查看调价,查看商品价格和结算,最重要的就是和总部通讯,因为每天总部都会有新消息告诉各门店,只有和总部通讯,才能及时了解最新消息,从而做出相应的对策。然后,我又开始学习收银,拿到顾客给的销售小票后要入机,认真核对药品的编号、价格和批号是否正确,这样才能和电脑上相吻合,从而电脑才会认可。同仁堂的药品有字头区分,比如说“1”字头的为成药,“2”字头为饮片,“3”字头和“6”字头为西药,“4”字头为保健食品等一共九个字头,每次自己留存的小票应按字头放好,以便每天晚上的结账。还有就是刷卡,一定要打好要刷的金额,以免发生金额错误,刷完后要把银行存根和商户存根保留好,每礼拜要上交给公司。学习了这些后,我就开始正式步入出纳的学习了。跟着师傅学后才发现,有时书本上的东西很死,实际上工作的时候并不是这样,而是比较灵活。我也觉得平常在学校的时候学习很好,但等实际工作了,却得不到很好的实践,甚至不知如何下手,多数的知识自己还是不会,甚至还处于初级状态。有时脑子总是处在半知半解的状态,师傅说几遍我也听不懂,得等实际操作几天后才算明白。有时总是看着师傅做,但等自己真正开始做的时候,就又不明白了。从中我真的体会到了光看是没有用的,只有自己亲自动手做起来,才算是领会,才算是彻底明白。 实习两个月后,我基本上掌握了出纳的工作,同时对工作的流程和步骤有了进一步的体会和理解,并且工作不是那么费劲了,我配合着师傅每天做好出纳的日常工作,对出纳的认识也有了进一步的提高。它的步骤基本上是这样的:(1)每天早晨打盘点表,交给各柜组进行实货的盘点整理销售小票,做日报表查看软件是否有调价、清货通知从收银员那里取得货款后送存银行,登记银行日记账和现金日记账。每天基本上的工作就是这些,同时出纳还要每星期三去总公司交货款,以转账支票的形式上交。并且报销各种费用,如果自己门店还有什么别的交代事项,出纳还要去公司各部室完成相应的工作。每月的25号为每月大盘,出纳要做盘点表和能源台帐,月初要上报经营数据,10号左右发奖金,由经理开完经理例会后带回给出纳。主要的工作流程就是这些,虽然看上去并不是很累,但每项工作都要认真,一个数字的错误,就会使全盘发生错误,这也体现了作为财会工作者的严谨性。 在工作之余,我有时会去柜组和各位销售药品的师傅去学习药品知识,认认药,了解各种药品的药性。尤其是饮片台,学习怎样去用戥子,学习各种草药的名称和用途,我真觉得药品的知识很深奥,是一门很深的学问。同仁堂的药是很有名的,其中以大蜜丸最为普遍,最有名的当然是安宫牛黄丸,用于清热开窍,豁痰解毒,治疗温热病热陷心包,中风昏迷,小儿惊厥,是同仁堂出品的一种名贵的中成药,很有疗效,甚至在全世界都很有名。要想卖药卖出名堂也是很不容易的,除了具备药师资格外,还要有一定的经验。在饮片方面,要取得中药调剂员资格证后才能上岗,我想有兴趣的话,也能考取调剂员证,多学一些知识。有时药店来货了,我也会帮忙理货,核对药品数量、批号和零售价,这样更进一步加强了我对药品的认识。 在三个月的实习中,我学到了很多东西,同时也学到了很多做人的道理,变得成熟了很多,对于为人处事,怎样去搞好同事之间的关系,我也有了很深刻的感悟。经理和同事们都很喜欢我,我也很喜欢她们,在休息之余和她们聊天,在过年的时候和她们同台演出,我们一块吃饭、唱歌、跳舞,真是高兴极了,我越来越喜欢自己的工作了,我也越来越乐意干,每天心情都很好,为我加大了不少工作的动力。 时间过得真是很快,3月11日那天我被调到了北京同仁堂连锁药店有限责任公司木樨园药店,成为了一名真正的出纳。木樨园药店是个新开的药店,位于南三环西路,离刘家窑药店很近,面积300平米,是北京市同仁堂所有连锁药店里最大的药店,而且房租很贵。那块紧邻木樨园服装批发集散地,外地流动人口很大,是个很不错的地价。 开店初期,真是很累,除了验货外,我自己还要去办理各种证照。有税务登记证、组织机构代码、统计证、医疗器械、保健食品、食品流通等等。每天都在外面跑,自己办公室里的工作却完不成,那时真是很急,但没有办法,着急是没有用的,只能慢慢来。又是面对一个新的环境,新的同事和新的经理,但这次有所不同,因为这次是我正式独立上岗。对于这些新的同事,我有所不适应,尤其是和经理,有时意见会不同一,这是需要相互磨合的。经过一个多月后,我的工作基本上走上了正轨,但仍然会出现不会的问题,我会请教别人,并加以铭记。我对于备用金的管理和自己库存现金的管理很上心,对每笔金额都会记录,并让在场人签字确认。同时在去银行存款时,记好日期和金额,并随时登记银行日记账,使得账目清晰明了。并受到了经理的认可与好评。 在同仁堂工作已经4个多月了,我认识了不少的新鲜事物,认识了很多好朋友,虽然仍处于实习中,但我已经把自己融入在了这个大集体中,我为自己是同仁堂的一员而感到骄傲与自豪。我也在这四个月中懂得了不少道理: 要认真踏实地做好自己应做的事情。自己所做的工作是财会工作,这就更要求具备工作的严谨态度。也要具备作为财会人员的基本道德规范和高尚的节操。单位的钱要保管好,并且要有规律的进行清点,对每一笔发生的业务要记账,并且每月月底按时结账。点钱的时候要踏实认真,不能一心二用,更不能有什么侥幸心理。 做事要有始有终。每天工作很忙,但心不能浮躁,办完一件事后才能去办另一件事,不能手忙脚乱。做完一件事后要有收尾,并及时作好记录。 尊敬师长,团结同事。同事们的普遍年龄都比自己大,他们经验比我多,见识也比我多,自己更应该去尊重他们,并且有问题及时请教,从中自己也可以获得很多经验。 在同仁堂木樨园药店工作中,我也有很多困惑,每天都会有不同的问题出现,比如预算外怎么去报销,员工餐费明细表怎么做,支票怎么填;协配的来货票怎样去换票等。遇到这些问题,我会请教别的店有经验的出纳,并且我也会请教我的会计主管,她们都会帮助我,耐心给我讲解。 同时,在工作时,我也发现了药店存在的很多不足。 销售小票书写不规范。每次销售药品时,都要开小票,小票为一式三联。写小票时必须要注明商品编码、名称、厂家,同时,金额要写正确。但有的员工仍然没有注意这点,不是忘了写厂家就是写错编码,造成电脑出现“未出”情况。 来货时分工应明确。每次来货时,所有员工全都去搬药,把箱子里的药品全部拿出来,然后再核对。我认为,应该确立验收员,把每个人应该做的工作分好,这样才不会出现药品漏数或重数现象,节约了很多时间。 新开门店办理各事项应由公司办公室出人陪同。对于新开的药店来说,办理各种证照是首要的事情。连锁药店属于分支机构,在办-理-证-件时都会让你出示上级机构的证照副本,甚至有的还要看原件。公司办公室应配合门店完成各种证件的准备与整理,尤其是在开立对公银行时更应该由办公室出面陪同门店出纳开立银行帐户。但公司办公室做得比较欠缺,既不同意给原件,又没有人员出面,给各门店造成了极大的障碍,使得各种执照的办理并不是很顺利,耽误了时间,永远处于被动局面。所以,我希望在今后开立新门店时,办公室人员能够为底下门店所着想,钱大家一块挣,为什么不去相互扶持呢? 针对这些不足,我会及时去纠正,并且在适当的情况下向领导反映,以便使工作正常进行,方便于大家。 在工作的这几个月中,我确实挺怀念上学的时候,觉得那时真的很无忧无虑,每天什么都不用想,除了上课,写作业就是和同学在一起玩。而现在却不同了,是为了生活而工作,有的东西想逃避也逃避不了,因为这就是社会。现在想想,觉得上课所学的东西很有用,没白学。我曾经上过会计基础课,做过记账凭证,写过账簿,也做过会计分录,现在也考了会计从业资格证书。这些对于现在的工作真的很有用处。在实践中学习真东西,既能使工作顺利进行,又在工作中发现自己的不足,从而提高自己的专业技能。我希望学校应该多增加一些实操课程,加强学生们的动手能力,加大技能培训,以使得学生们在踏上工作岗位时不那么费劲,积累更多的经验,为走向社会打下坚实地基矗还应该加强学生们沟通能力,在工作时,与陌生人打交道的次数会很多,说话的方式,言谈举止的注意都会给人留下深刻的印象,我认为学校应开设语言交流课程,增加学生们的沟通能力。 “炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢省物力”这句话永远牢记在我心中,我深深地体会到了从这两句话中迸发出来的博大精深!它不仅体现是一种精神,更体现的是一种顽强的永不磨灭的生命力! 我的人生道路才刚刚开始,路还很长,需要自己去踏实地走好每一步,我会牢记同仁堂的精神,并时刻提醒自己要好好学习,好好工作,做一个有为青年,做一个对社会、对国家有用的人! 非常有幸,参加了思八达组织的战略学习培训,虽然时间很短,学习很紧凑,但是还是有所心得,课程主要是王志纲工作室的路虎老师和思八达的缘起老师讲课,每个人只讲了一个小时,主要是讲解一些战略要点,在这里,我也与朋友们分享一下我的简单体会: 一 路虎老师的战略有感 路虎老师说他的身份证上的名字就是路虎,的确有特点。 路虎老师的主题围绕着一个三角形结构展开讲解,那就是打法,决战和模具。 路虎老师认为打法就是讲首先要确定企业的经营方向和定位,他认为经营方向和定位的选择就是战略的起点,只有找到了正确的经营机会,才是战略的开始,而决战就是他认为要聚焦于产品和区域进行突破,实行聚焦战略,通过聚焦来实现点的成功,模具则是说的商业模式,在战略方向和聚焦的同时,应该形成有效的商业模式,只有商业模式的精准才是企业扩张的保障。 这三个要点在路虎老师看来是相辅相成的,不存在先后,打法和决战、模具相互左右,相互影响,彼此形成一个互动和稳定的战略模型。 路虎老师的王志纲工作室的主要服务对象还是以房产为主,因此,他也讲了很多房产的案例,如碧桂园、星河湾等,这些房地产公司的案例给了我们很多收获,如何直接通过品质品味切入消费者的心智,如何出奇制胜,的确也有很多值得我们学习和借鉴的地方,而他们自己公司也提出了要做中国最大的民间智库这样一个定位,我想,这也是他们企业不断实现自己新的战略突破的开始。 路虎老师不很认同传统的咨询公司,他认为他们是学院派,学院派在于正规套路,战略制定的方法和思路都非常正确,但是不一定行得通,而且认为正规操作是无法取得实际战略实施效果的。他认为战略不是从上至下,而是从下至上,认为战略的起点在于实地。 学有所得,在于战略的方向定位,在于战略的聚焦,在于战略的商业模式打造,我在收获的同时,也启发自己的思考,或许是认同,或许也有不敢苟同的理解: 1、战略的起点是企业经营定位方向和文化相结合的。 我认为战略的起点是应该和公司全体达成战略共识,也就是说,战略定位和方向的确定是基于公司全体员工有共同的愿景、使命和价值观下达成的,他是定位和文化相结合的,因为战略最终不是老板拍板的计划,更不是挂在墙上的口号,战略他是基于大家共同认定,共同深信目标现实的,战略如果只有简单的经营定位点,那就是策划,策划是追求一个点效果形成面效应,但是无法追求企业持续发展的战略能力,战略定位方向只有和企业文化合为一体才是完整和长期的战略。 2、战略必须以正合,战术以奇胜; 战略从理论上来讲他必须遵循科学的管理过程,即从战略分析、战略选择制定,战略实施来有机整合,学院派他教育我们的是运用先进的战略理论来支撑我们战略的基石,因为只有我们运用科学的分析方法,然后结合数据和事实,才可以清楚的得出战略的脉络,学院派战略专家虽然有时候过于理论,但是他们的严谨依然值得我们尊重,但是,光依靠理论去制定战略我也是不认可的,战略开始应该从上而下的展开思路,但是最终需要从下而上来推敲,他需要我们结合实地的需求,结合市场的真实状态制定有效的战术组合,在差异化方面和企业独特竞争力方面需要出奇兵,需要用出乎意料的手法取得决战的胜利。因此,我个人始终认为战略必须以正合,战术必须以奇胜。 3、战略应该深入考虑战略组织能力,只有组织才能够保障落地; 也许是路老师他们经营地产公司较多,地产的企业发展模式决定了策略大于组织,传播大于管理,但是我个人认为无论是经营方向,还是聚焦决战,还是商业模式,应该跳出来思考如何建立战略中心型组织,因为在企业的现实管理过程中,战略制定后经常会犯四个错误,一个是不坚持战略,轻易修改,第二个是从来没有真正实施战略,只是口号而已,第三个是战略制定后有目标,结果目标无法执行落地而实现,第四个就是战略制定并在实施过程中没有结合战略目标的偏差而修正。这些原因都是因为没有组建战略中心型组织,也就是缺乏战略的组织保障,只有建立了战略组织管理,将战略目标有效分解,并有效运用平衡计分卡的进行战略绩效管理,才能够将战略每一个阶段有效实施,有效控制,最终实现既定的战略目标。 二 缘起老师的战略有感 缘起老师是思八达刘一秒老师的学生,原名袁明,他的主题也是围绕着一个三角形结构展开讲解,只是他的内容是围绕着:境界、方向和策略。 缘起老师讲课如同一阵风,听课要紧紧抓住他的线索。 缘起老师认为战略的开始是你对境界的思考,有了境界,才有真正的方向,然后再结合方向来制定策略,他所说的三角形其实没有有机关系,只是直线的顺序关系,缘起老师非常重视境界,其实所说的境界就是价值观,而他认为价值观应该放在普通人的追求之上,要脱离欲望,脱离功利,脱离追求,而应该建立在为人类的高度,如为了帮助他人,为了让人快乐,为了人类大众事业,要断三弦,去杂念,要有着崇高的精神境界并形成天人合一的思想,他认为只有树立了崇高的无欲则刚的思想,方向就变得自然而然,策略就变得顺理成章,他认为只有建立个人自己的智慧场,就能够用自己的智慧场带动身边的人,形成大家共同的智慧,互助,互利,互爱的文化,让大家成为有智慧的人,也就成了一个战略成功的人。 缘起老师讲的战略主要谈的是思想和人生观,他推崇的理念中隐含着佛家的思想,也含着道家的理念,似乎也有儒家的思考,但是他又将管理学的一些理论融入其中,高深又自然,自然又高深,但是很打动人心,也很能够触动商业那颗浮躁的心,似乎给商业的压力带来了一丝清新的空气。 思八达公司将自己定位成中国中小型企业的孵化器,这一个定位是王志纲工作室为他们重新塑造的,我很认可他们新的定位,他们必须从培训走向服务,从服务走向支持,从支持走向业绩,只有从简单的精神洗礼中跳出来,才能够形成持久的发展能力,才能够让大家在见利见效中取得更多对思八达的信任和理解,思八达与王志纲合作建立论坛也是正确的,他们彼此之间也正是一个有机结合体,一个给予理念上的培训,一个给予战略上的服务,二者互惠互利,可以为企业提供整合服务,这其实就是他们共同的战术组合拳,立足于各地中小企业,互惠互利。 同样,针对缘起老师的思八达理论,我也有着我个人的三个观点: 1、 理念的认同是基于思想的高度,但是更要考虑理念的持续保持能力; 我经常听各种老师,经营大师,国学大师讲课,大家都能够将中国五千年的文明理解透彻,各位大师也都看到了现在社会发展过程中充斥着不公平,不公正的惯性,社会缺乏价值伦理,缺乏信仰,缺乏信念的现象。社会现实让人浮躁和困惑,尤其是很多企业主,他们经营不易,创业艰辛,守业揪心,如此的经营环境,经营状态让很多企业主都在期待自己凤凰涅槃,他们期待找到一个新的突破,无论是灵魂还是经营,他们都期待自己能够找到心灵的港湾。也正是这样一种社会潮流形成了各种思想理念流派。 我想智慧系统也是其中的一种,不能说智慧系统的观点不对,他甚至很多观点都是非常符合经营者的需要,符合企业员工的需要,符合管理的需要,但是面对这些需要,他只是一个简单的升华表达方式,他只是将各种人生道理理论化,缺乏深刻的普及底蕴和沉淀,咋一看都对,但是在现实生活中却总是无法实施和落地,喊得很响,做的很少,这样就形成了落差,大家听的时候心潮澎湃,做的时候也激动万分,等到时间长了,却觉得百无聊赖,好象一切回到从前。这真的有点象前些年的成功学,开始的时候很多人都学得如痴如醉,无法自拔,要跳出三界外,要跳出自己的常规人伦,甚至跳出家庭,要偏执的坚持自己的信念,奋斗到底,奋战到底等等,很多年过去了,有人说,讲成功学的都成功了,学成功学的没有看见几个人成功。这句话也许有点偏激,但是我真的希望给思八达一个建议,那就是,培训是需要从天上走到地下的,一个好的理论在于两个考验,一个就是是否能够给企业文化带来真正的接轨和提升,另一个就是他是否能够在企业坚持六个月以上并更久,的确,思八达应该从灌输式的培训走向互动式服务,从简单的高收费讲课走向持续的企业服务辅导推动。做中小企业的孵化器,是需要时间,耐心和恒心,需要有培训企业管理持续发展的自我精神境界的。 另外,我想有一点也许是我们很多企业主应该深深思考的,那就是我们需要什么,我们究竟需要什么来支撑企业的二次创业,其实,我们真正的是需要结合企业的实际情况去有效制定战略,要象稻盛和夫先生讲的一样,要敬天爱人,要合天理,顺人伦,我们不能要求员工怎么做,而是影响带动他们如何做,我们不能顺着自己怎么干,而要顺着市场趋势好好干,要结合企业的管理实际,素质实际,人才实际,还有企业的发展实际去制定企业的战略,而价值观只是战略的一个部分,只要我们沉下心,坚持制定战略,并确保战略落地,让战略成为普通的日常工作,一切都是水到渠成。 2、 培训在于让大家在快乐中挖掘潜能,改变自己,让每一个人重生,但是要想长期保持更需要的是企业文化的支撑; 智慧系统强调让人重生,这一点我也是非常感慨,的确,在企业管理过程中,随意,惰性,不负责任,缺乏主人翁精神,已经成了普遍现象,尤其是现在更多的8090后,个性,自我让我们对人的管理感觉困惑不已,如何让自己的员工站起来,活跃起来和激情起来机会是每一个老板的梦想,思八达的重生理论给了我们这个梦想的支撑。的确,在感动,互助,互爱和激动的培训中,老板和员工重生了,大家对人生的很多观点观念都有所改变,都有所触动,大家高喊着口号迈步向前,真是一个大大的惊叹号。可是,时间一点一滴过去,精神就象燃烧的蜡烛,不断减少,不断燃烧直至结束,这是为什么呢,究其原因,并不是思八达观念的错误,这甚至是一个比如那现象,因为思八达不是结合企业原有的文化去提升人的精神境界,让员工在企业员工中去形成良性循环,而只是精神似的培训,将自己的理念强加于企业员工,企业员工培训时如同打了鸡血,活力万分,鸡血消失,他回到了企业文化的母体,便恢复自然,涛声依旧,是的,这种点触式刺激培训方式根本无法形成持续的精神力量。因此,我个人认为思八达不应该是将自己的思想如同传道般简单培训复制,而需要形成一企一策的文化式力量,形成因企制宜的理念提升模式,当然,这一点其实也是很难实现的,因为,企业文化其实就是老板的价值观,而有的企业所谓企业文化只是挂在墙上的标语,根本无法和老板的实际行为吻合,这一点,我想也正是很多企业需要解决的基本问题,必须先有自己的企业文化,再来进行价值观升华。 3、企业的精神只能解决企业的效率问题,企业的动力依然是来自于企业更为精准的市场竞争战略。 企业精神力量的确很重要,员工的战斗力就是我们的效率和效益,很多老板认为解决这个问题就解决了企业所有问题,员工变得很高尚,不求钱,不懈怠,不抱怨,无私奉献,仿佛个个都变成了雷锋,老板从此不再操心,企业从此走上了快车道,顺风顺水挂高帆。这其实就如同堂吉诃德一样,只能停留在小说里。现实的企业管理如同打仗,士兵是需要士气,但是军饷不合理,没有好的武器,没有好的战术策略,没有好的指挥者,光靠冲劲,战斗是无法取得胜利的,日常工作生活中,每一个人都是感性思考,理性表达的,感性是短暂和冲动性的,理性则是现实和骨感的,企业管理中,精神只是企业管理的基础,而精神是在企业文化中的自然,是平和和简单的,是符合人性本能的,是在常规中的一种道德、价值和为人处世的认识,他只是我们企业组织管理和持续发展的保障,而企业的发展动力依然是在市场竞争中找到精准的竞争战略,如何有效定位,如何聚焦和差异化,如何顺势借势和造势,保证企业能够乘势前进,才是真正的企业管理王道。 听了两个老师的课,我感觉自己又有了新的认识,是啊,战略学习永远是无止境的,而企业管理也是没有定式的,只有不断学习培训,不断给自己充电提高,才会有新的理解和认识高度,当然,我也认为培训学习是有选择的,要根据自己能力盲点的需要,根据自己的发展定位需求,有针对性学习,同时,学习也不是盲从的,他需要我们从各种理论中去融汇,去结合,也要清楚知道哪些谬误,让自己从简单的洗脑型学习走向认知型学习,这也是鲁迅先生所讲的拿来主义吧,要选其精华,剔除糟粕,成为一个高效学习的人。 今天晚上在老家长沙坐高铁,两个小时的火车无聊,正好写下此感想。自娱自乐吧。 思八达培训心得(五)推荐认可心得体会及收获二
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