采购降本增效的心得体会精选 采购降本增效总结报告(五篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。优质的心得体会该怎么样去写呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

最新采购降本增效的心得体会精选一

甲方：___________________  

乙方：__________________  

见证方：江苏省政府采购中心  

__________受___________（甲方）委托，江苏省政府采购中心（见证方）就“甲方”所需的___________在定点范围内进行了询价，甲乙双方根据___________询价采购结果，经协商一致，达成如下货物购销合同：  

一、货物及其数量  

________________________________________________

二、合同金额  

________________________________________（人民币）。

三、质保期  

__________________________________

四、交货时间  

__________________________________

五、交货地点  

__________________________________

六、联系人  

__________________________________

七、付款：由甲方按有关规定办理支付手续，验收合格交付使用后支付全部合同货款；  

八、合同纠纷处理：本合同执行过程中发生纠纷，由甲、乙双方协商处理。  

九、合同生效：本合同由甲、乙、见证方三方签字盖章后生效。  

十、组成本合同的文件包括：  

1.合同通用条款（与省级集中采购机构和定点供应商签订的合同条款一致）和本专用条款；  

2.甲方收到的乙方“省级计算机及空调定点采购询价单”报价文件；  

3.甲乙双方商定的其他必要文件。  

上述合同文件内容互为补充，如有不明确，由甲方负责解释。  

本合同一式五份，甲方持二份，乙方持一份，见证方持二份。  

甲方：________________________        _

地址：__________________________

法定（授权）代表人：____________

__________年________月________日

见证方：江苏省政府采购中心

地址：__________________________

法定（授权）代表人：____________

__________年________月________日

乙方：__________________________

地址：__________________________

法定（授权）代表人：____________

__________年________月________日

开户银行：______________________

帐号：__________________________

最新采购降本增效的心得体会精选二

随着行业竞争的日趋激烈，工程设备的采购成本控制对于企业盈利能力提高的影响也越来越显著，对于企业而言，工程设备的采购不仅仅是完成工程项目的一个重要前提，更为重要的是加强对工程设备的采购成本控制，提高企业的盈利空间，增强企业的市场竞争力。有鉴于此，笔者结合自身的实践经验和相关的理论研究对公设备全过程采购成本控制的实现进行了初步的探讨。

（一）工程设备采购特点

不同的工程项目有着不同的特点，这也就决定了其对于工程设备的需求是不尽相同的，因此工程设备的采购不同于工程原材料的采购那样标准化，其有着自身的独特之处，具体体现在以下几个方面：首选是采购的非标准性，简单的来说在工程项目建设期间除了一些大型的通用的设备，还有许多根据工程建设需要针对性进行采购的中小型设备，这些设备都属于非标准设备，甚至部分设备需要专门定制；其次是设备采购的多样性，工程设备是一个综合性概念，其涵盖了机械设备、电气设备、仪表设备、控制设备等诸多内容，采购的品种相当繁多；然后是设备采购无库存性，一方面工程设备的体积决定了难以进行事先采购保管，进行使用，另一方面工程设备采购的非标准性决定了只有在需要的时候才能够根据工程建设需要进行针对性的采购；最后是工程设备采购的服务性，工程设备的采购不仅仅是简单的购买设备，还包括现场安装指导、设备调试、培训服务等诸多服务性内容。

（二）工程设备采购目标

工程设备采购的根本目标是为完成工程建设项目服务，而其具体目标则主要包括以下三个方面：一是保障供应，工程设备是服务于工程建设项目的，因此其最为基本的一个目标就是保障供应，即在规定的时间内将工程项目建设所需要的设备供应到施工现场；二是保证质量，设备质量对于工程项目质量有着直接的影响，因此在采购的过程中就要采取各种有效措施来保证设备质量，例如对于一些十分重要的工程设备，技术人员应当前往制造厂进行监督，将设备牛产的实际状况反馈给用户，在采购时技术人员和用户要对设备进行进一步的检杳等；三是降低成本，之前工程项目建设的巨大盈利空