企业管理办法心得体会和感想 企业管理办法心得体会和感想作文(九篇)
我们在一些事情上受到启发后,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。我们想要好好写一篇心得体会,可是却无从下手吗?以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。
推荐企业管理办法心得体会和感想一
大家好!
我是阳城县煤炭运销公司经理马科进。非常感谢集团公司为我们搭建的这个学习交流的平台。在这里,我将阳城公司近几年来工作上的几点做法向大家作一简要汇报。我演讲的题目是《奠科学发展之基,铸和谐文明之魂,走区域现代煤炭产业集团创新之路》。
管理是企业永恒的主题。近年来,我们阳城公司以科学发展观为指导,以创新人才管理机制为切入点,以绩效考核为突破口,以信息化管理为抓手,以文化兴企促和谐,在打造现代企业方面进行了积极而有效的探索。
一、实施人力资源管理 ,奠定科学发展之基
市场经济是能人经济,人力资本是企业的资本。落实科学发展观,人才是基础。五年前的阳城公司没有一个本科生,大专生也仅有两名,专业人才的匮乏严重制约了公司的发展。基于这种现实,我们树立了“不拘一格、外引内培、整体提高”的人才理念,引进专业人才,加大培训力度,有效盘活人才存量,努力提高人才增量。
20xx年7月,我们首次到大专院校招聘毕业生,从而拉开了阳城公司用人制度革新和转变的序幕。通过合作委培、人才引进等方式,有效解决了用人需求。20xx年,为适应公司改革和发展的需要,公司设立了人力资源部,实现了从人事管理向人力资源管理的转变。根据岗位和用工需要,公司投资近300万,有计划地对员工进行了系列培训。出台《培训考核办法》,将职工培训制度与考核挂钩,形成提升员工素质的长效机制。同时,出台了员工接受再教育的奖励措施,鼓励员工争做“学习型人才”。班子带头接受再教育,员工培训工作蓬勃开展,队伍知识结构发生了可喜变化,综合素质明显提高。目前,公司9名班子成员,有7人在清华大学emba和高级企业经理人等研修班进行了深造;员工大专以上学历达到191人,参加进修达到89人。
同时,我们打破以前职位晋升“论资排辈”的传统,明确提出“能者上、平者让、庸者下”的用人理念,建立了“职位能上能下、人员能进能出”的人事制度,废除了沿用多年的干部任命制,建立了中层管理人员公开竞聘制。通过公开竞聘,刚进入公司不久的大学生武陆军成为了信息管理中心主任,临时工郭斌成为了办公室副主任……20xx年至今,以这种方式选拔中层管理干部29人,一批优秀人才脱颖而出,走上管理岗位。人力资源管理程序的规范,学习风气的形成和知识结构的改变,为企业的科学发展奠定了坚实的基础。
二、强化效能监察机制,完善现代企业制度
随着人力资源管理的实施,平均主义的“大锅饭”越来越不适应现代企业的运营。因此,我们积极探索绩效量化考核,逐步建立了一套科学、量化和可操作的绩效考核体系。聘请清华大学专家组为我们设计了符合现代企业管理的绩效考核办法,初步建立了一套以岗位管理为核心,以绩效考核为基础,以绩效工资为表现形式的绩效考核机制。并将绩效考核结果作为中层管理人员末位淘汰和不合格员工待岗培训的主要依据之一。“一份业绩一份回报”的分配理念,“收入能增能减”的劳资和分配制度,为员工提供公平、公正的机会。
面临改革,人们总要经历阵痛和接纳的过程,阳城公司绩效考核制度的改革亦是如此。当时不少人想方设法来找我开“后门”,我就请人写了“身正心安企兴”的牌匾挂在办公室,并告诉他们:“不要把心思放在请吃送礼上,我只看重大家的工作实绩,要是哪天我退下来了,你就是请我吃地摊,我也乐意去。”让那些抱侥幸心理的人断了念头,继而实实在在地靠工作实绩去实现自己的个人价值。公司曾有一位老科长,当年因年度考核不合格被降职使用,思想上受到很大触动,尽管新的岗位面对的是从未接触过的电脑,但他不畏困难、刻苦钻研,两年时间掌握的专业知识竟然不亚于那些科班出身的年轻人,他也因此被再次给予正科待遇。
流水不腐,户枢不蠹。正是绩效考核、效能监察机制的改革,使公司焕发出旺盛的生命力。
三、创新信息管理模式,增添转型发展活力
企业要发展,管理模式必须与时俱进,信息化管理就是现代企业腾飞的翅膀。近年来,我们利用现代网络,依托脉点系统,不断加强信息化建设。
随着现代企业管理理念的深入人心,20xx年初,我们依托公司局域网,引进了“脉点执行力管理系统”,实现了无纸化办公,提高了工作效率,节约了办公经费,完善了岗位工作流程管理,实现了远程教育,提升了人力资源管理和开发能力,实现了上下级之间和员工之间的无障碍沟通,强化了政治思想教育工作,达到了交流学习、共同提高的效果,实现了企务公开,促进了廉政建设,实现了企业重大决策的民主化、透明化,提高了企业内部凝聚力和亲和力。与此同时,公司又注册了国际域名,开通了公司网站,为员工了解公司动态、相互交流提高提供了平台,为员工表达心声、业余创作提供了园地,成为了联系职工群众的纽带和企业的宣传喉舌。
网站的建立,提高了员工的学习兴趣,公司的学习氛围更加浓厚。20xx年,公司员工“买电脑热”的现象被《太行日报》予以报道。现已退休的老员工常拥才当年曾在公司脉点系统的自由论坛上留下过这样一段话:“我今天终于也学会上脉点了,这要感谢公司领导把我们这些老同志”逼上梁山“,给我们这个学习的机会,使我们‘老解放’也能上‘高速’,这在以前可是不敢想的。”一个个内容丰富、清新亮丽的网页,就是展示公司风采的一张张“名片”、一个个“窗口”,是实现企业转型发展的“催化剂”,为现代企业建设增添了“新活力”。
四、实施文化兴企战略 铸造文明和谐之魂
“三流企业做产品,二流企业做管理,一流企业做文化”。文化之于企业,如同灵魂之于肉体,没有灵魂的肉体只能是行尸走肉,不重视文化建设的企业也只会是一盘散沙。企业文化建设的最终目标,就是凝聚人心,鼓舞士气,培养员工积极向上的阳光心态,铸造企业和谐文明之魂,为企业可持续发展提供强大的原动力。近年来,我们以人本理念为基点,在文化建设方面进行了一系列有益的探索。
一是拓展企业文化阵地,提升企业文化品位,用文化力推动员工观念的转变。除网站和脉点系统外,公司还创办了《阳城煤运》月刊,开通了手机群发短信,并利用走廊、过道等一切可利用的空间,进行环境文化氛围的创设,将企业理念点点滴滴渗透到员工的心坎,产生熏陶效应。二是打造公司精神品牌,建树员工团结奉献的团体信念。20xx年7月14日深夜,桑林站遭受百年不遇的山洪突袭,18名员工在交通、通讯、电力中断,逃生无望的情况下,舍生忘死抢救公司财物。员工身上表现出的团结奉献、一心为公的精神品质正是企业发展最可宝贵的财富和灵魂。我们及时做了宣传报道,并以此为素材创作了《平凡的忠诚》等生动鲜活、感染力强的文艺节目,产生了深远的影响,形成了以抗洪抢险精神为标志的企业文化体系。三是实施人文关怀,营造和谐、宽容、快乐、完美的企业氛围,提升员工幸福指数,建树员工快乐工作的阳光心态。公司是职工工作的场所,也应是他们温暖的大家庭,有关怀和爱意滋润的心灵才能迸射出感恩的火花。有这样一个事例,公司一名职工去世后,妻子石竹琴下岗在家,孩子在北京上大学,家境十分窘迫。得知情况后,我向她承诺每年2月份的个人工资都资助给刘斌上大学。之后,公司又安排她做了保洁员。怀着一份感恩,她不管份内份外的事情都争着抢着去做,脸上总是挂着真诚的微笑。四是以责任和奉献意识回报社会,树立公司的文明形象,为企业和谐发展营造了良好的外部环境。一个一流的企业,应该是对社会怀有强烈责任意识的企业。近年来,公司用于扶贫助学、包村帮扶的资金达到近500万元。无论是汶川大地震还是南方冰雪灾害,无论是北京奥运会期间的电煤供应,还是社会主义新农村建设中的无私奉献,一次次的善行义举,提高了公司的社会影响力和美誉度。文化兴企战略的实施,凝聚了人心,鼓舞了士气,提升了企业的整体品位,树立了阳城煤销的良好形象,
几年来,通过践行科学发展观,依靠公司干部职工群策群力、扎实苦干,我们在机制改革、管理创新、制度完善、文化兴企等方面进行的有益的探索,使现代企业制度下的管理模式逐步形成,公司步入了一个良性发展的快车道,正向着区域产销一体化的煤炭物流强势集团的目标迈出坚实的步伐。
我的体会是,企业管理者必须具备这样三个理念:一是勇于探索理念。企业的发展,不能坐等别人将现成的经验送上门来,应积极破解发展难题,创新发展模式,探索发展新路子,积累发展新经验,建立健全充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的机制。二是争先发展的理念。一片森林,争得阳光的树木方可参天耸立。只有敢想敢干,主动出击,捕捉商机,时刻走在别人的前面,才能不断开拓市场,永远立于不败之地。三是未雨绸缪的理念。微软董事长比尔·盖茨说过:“微软离破产永远只有18个月!”信心源于有准备的心理。时刻做好准备,面对危机时才不会手忙脚乱,即使遇到前所未有的困难,也能够清醒地从容面对。四是“功夫在诗外”的理念。限度地调动员工积极性、提升企业软实力。
当前,公司正处于集团化建设的关键时期,面对金融危机的冲击和转型发展的挑战,困难与机遇同在,挑战和希望并存。上市是最明智的出路,面向市场,搞好营销是公司未来生存与发展的源泉。在新的形势下,我们将把握转型的关键时机,奋力攻坚,争先发展,确保改制重组海外上市的顺利进行,向集团公司、向社会再交上一份满意的答卷!
谢谢大家!
推荐企业管理办法心得体会和感想二
甲方:
乙方:
____与____经过友好协商,在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上,双方达成以下合作协议:
一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下,就企业管理咨询业务合作等问题,自愿结成战略合作伙伴关系,乙方为甲方提供业务资源,协助甲方促成业务与业绩,实现双方和客户方的多赢局面。
二、乙方为甲方提供业务机会时,应严格保守甲方与客户方的商业秘密,不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。
三、甲方在接受乙方提供的'业务机会时,应根据自身实力量力而行,确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助,不得在能力不及的情况下轻率承诺,从而使乙方的客户关系受到损害。
四、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的,甲方应支付相应的信息资源费用。费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定,原则上按实际收费金额的一定百分比执行,按实际到账的阶段与金额支付,具体为每次到账后的若干个工作日内支付。
五、违约责任:
1、合作双方在业务实施过程中,如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或者客户关系受到损害的,受损方除可立即单方面解除合作关系外,还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时,已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用,受损方可不再支付,致损方则还应继续履行支付义务。
2、甲方在支付信息资源费用时,如未按约定支付乙方款项的,每延迟一天增加应付金额的%,直至该笔金额的全额为止。
六、争议处理:如发生争议,双方应积极协商解决,协商不成的,受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理。
七、本协议有效期暂定一年,自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算,即从____年__月__日至____年__月__日止。本协议到期后,甲方应付未付的信息资源费用,应继续按本协议支付。
八、本协议到期后,双方均未提出终止协议要求的,视作均同意继续合作,本协议继续有效,可不另续约,有效期延长一年。
九、本协议在执行过程中,双方认为需要补充、变更的,可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的,以补充协议为准。
十、本协议经双方盖章后生效。本协议一式贰份,甲乙双方各持一份,具有同等法律效力。
甲方: 乙方:____
(公章)
代表签字:签字:
签约地点:
推荐企业管理办法心得体会和感想三
1、企业成长研究
2、企业质量管理研究
3、企业管理创新
4、企业经营战略的研究
5、组织行为理论的研究
6、企业营销网络建设和管理问题
7、客户关系管理问题研究
8、中外营销管理创新的案例分析
9、广告理论在企业中的应用
10、企业的市场营销战略
11、营销文化的研究
12、品牌策略的研究
13、某产品营销策略的研究
14、各种类型的市场研究报告
15、试论城市营销
16、企业改革的现状与对策
17、农村相关产业及管理问题的研究
18、定价策略与技巧
19、论农村市场的开拓
20、企业的薪酬管理
21、家族企业管理研究
22、中小企业管理研究
23、中式快餐业的发展研究
24、关于国有企业技术创新问题的探讨(中小企业)
25、中小企业如何建立和形成核心竞争力
26、浅谈企业的人才培养问题
27、产权制度创新与国企改革
28、家庭式民营企业的发展问题思考
29、跨国公司并购我国企业的现状及其发展趋势
30、员工个人职业生涯设计问题初探
31、关于我国职业经理人制度的现状及思考
32、知识经济与企业创造
33、企业风险管理的现状及其分析
34、我国企业法人治理结构的现状与对策
35、中外合资(合作)经营企业中外方管理差异的原因及对策探讨
36、中外合资(合作)经营企业管理由约文化冲突
37、中外合资经营企业组织机构存在的问题及对策探讨
38、“三资”企业引进技术的国产化问题研究
39、关于“三资”企业对引进技术的消化吸收与创新问题的思考
40、“三资”企业的市场策略
41、“零利润”现象的思考--怎样对待“三资”企业的避税问题
42、“三资”企业劳动管理中存在的问题及对策研究
43、“三资”企业投资环境研究
44、“三资”企业外商虚假投资问题研究
45、人力资源规划与招聘计划
46、人力资本投资及其成本与投资收益分析
47、工作分析与评价
48、员工队伍建设(培训)与人力资源开发
49、人力资源薪酬体系的建立与完善
50、劳动保障与职业计划管理
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为了适应市场的多变,乡镇企业应采取多元化的经营战略。这种多元化的经营战略,应该是在充分考量企业自身发展的实际,同时考虑本地区的各种资源,包括自然资源、劳动力资源及文化资源的特点,发展具有地方特色的多元经营领域。同时,乡镇企
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