战略成本管理实训心得体会精选 企业战略管理实训收获心得(九篇)
在平日里,心中难免会有一些新的想法,往往会写一篇心得体会,从而不断地丰富我们的思想。那么心得体会怎么写才恰当呢?以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。
描写战略成本管理实训心得体会精选一
从现在到2020年是我们补齐短板,决胜全面小康的关键时期,要坚定不移贯彻新发展理念,实施乡村振兴战略。
十九大报告阐述“三农”问题是关系国计民生的根本性问题,再一次强调了“重中之重”地位,提出了要坚持农业农村优先发展的新定论。
作为基层政府,我们要宣传贯彻好这一新定论,鼓励农民和乡村干部提振精神,鼓足干劲,全力奋战奔小康,因为农民是乡村振兴的主体,农民是乡村振兴的受益者,所以必须要把农民群众的积极性、主动性、创造性调动起来。
一个时期以来,农村基层党组织弱化的问题,农村党员先锋模范作用发挥不够的问题,还没有根本解决,这严重影响了农村发展速度,要实施乡村振兴战略,就必须建强农村党组织,充分发挥其在乡村振兴中的定心丸作用。
一要抓好村党组织书记队伍建设。“众雁高飞看头雁”。
村党组织书记“官职”虽小但责任不轻,一个村有了一名好书记,这个村的各项工作就可以放心了。
我们要抓住今年村两委换届的有利契机,打开视野、拓宽渠道,从农村致富带头人、外出务工经商人员、复员退伍军人和其他乡贤中,把优秀人才访出来、用起来,切实把村党组织书记选好,把村党组织班子配强。 二要加强农村党员队伍建设。
党员是党组织的细胞,细胞没有活力肌体就没有战斗力,一定要把党员队伍建设好、党员作用发挥好。
把真正符合条件的农村优秀人才吸收到党内来,不断发现新生力量,不断补充新鲜血液,改变目前农村党员队伍严重老化、严重弱化的局面。
深入开展农村无职党员设岗定责活动,根据党员的不同情况科学设置岗位,比如年长有威望的可以让他们担任法制调解员,年轻力壮有手艺的为他们设置做好事实事、办公益事业的岗位,让每位农村无职党员都有发挥作用的平台,都有发挥先锋模范作用的机会。 三要健全完善农村基层治理机制。
抓好农村基层党建,既要解决好人的问题,还要解决好用制度管人管权的问题。
重点是落实好“三会一课”,做到制度化、经常化,其次要抓好民主集中制、批评和自我批评、民主评议党员三个关键环节。
在具体工作中,健全“三项机制”落实党建责任。
即年初目标承诺制。
建立支部书记承诺清单,明确年度目标;
季度督查谈心制。
成立党建工作督查组,每季度对各支部党建工作完成情况进行检查,推进缓慢的及时约谈支部书记;
年末述职评议制。
支部书记就抓基层党建工作进行专项述职,接受民主测评。
产业即是是农村各项事业可持续发展的基础,也是协调快速发展的生长点,实施乡村振兴必须发展和壮大乡村产业。
我乡*个村的基础设施、经济状况、产业发展存在较大差异,因此发展乡村产业必须坚持因地制宜的原则,根据不同区域特点选择优势产业和特色产业,形成优势互补、各具特色、良性循环的农村产业结构的新格局。
习近平总书记指出:
“我们既要绿水青山,也要金山银山。
宁要绿水青山,不要金山银山,而且绿水青山就是金山银山。”要按照绿色发展理念,把生态文明建设融入各方面建设的全过程。近些年来,我国农村经济社会发展迅猛,乡村面貌发生了天翻地覆的变化,农民生活水平日益改善,但农村环境问题日益突出,成为乡村振兴的重要阻碍。
为此,需要通过多种途径改善农村生态环境。
实施乡村振兴战略、加快推进农业农村现代化,关键要有一批能人引领。
首先,要将现有的村两委成员培养成能人,通过外出考察拓宽眼界、绩效考核压担子、定任务,实现党建、经济互动双赢。
其次,要调动返乡能人、种植大户、大学生、退伍军人等乡村人才参与乡村振兴战略。
作为村庄人才,他们身上具有一般农民所不具有的特殊的品质和能力,这种品质和能力使他们有可能成为农村有号召力和影响力的人,甚至成为村民中的核心人物,因此要充分发挥他们在乡村振兴中的独特作用。
乡村振兴战略离不开美丽乡村的建设,而美丽乡村建设同样离不开乡村文化的繁荣发展。
要想繁荣乡村文化,首先,要不断完善乡村文化基础设施。
继续加大投入,推进乡文化站、农村文化广场、农家书屋、农民体育健身工程、广播电视户户通等一系列惠民工程的建设。
其次,要重塑乡村社会规范。
伦理、道德、村规民约、风俗习惯是乡村治理的重要载体,也是乡村文化建设的重要手段。
稳定是一个国家乃至全球经济社会发展的必要前提。
没有稳定,发展就不会稳固,也不会持久。
改革开放以来,随着国家对农村的惠农政策的不断加大,各种社会矛盾也日益凸显出来,农村社会矛盾纠纷直接影响了社会的稳定。
实施乡村振兴战略,是决胜全面小康的重要部署。“小康不小康,关键看老乡。”这句话直指问题的核心。
而精准扶贫是解决问题的突破口,能否如期实现全面小康关键要看能否完成脱贫攻坚任务。
让贫困人口和贫困地区同全国一道进入全面小康社会是我们党的庄严承诺。
描写战略成本管理实训心得体会精选二
协议编号:
签订时间:
签订地点:
甲方:
乙方:
甲乙双方本着诚信合作、互惠互利的原则形成全方位的战略合作伙伴关系,特签订本协议加以明确。
1、 合作模式
在本协议期限内,甲乙双方约定按如下合作模式展开战略合作:
1.1 甲乙双方签订本战略协议,互视对方为战略合作伙伴;
1.2 乙方或乙方经销商与甲方的子公司或参股公司签订供货协议;
1.3 由与乙方或乙方指定经销商签订供货协议的甲方子公司或参股公司向乙方或乙方指定经销商支付货款。
2、 合作范围
3、 战略合作采购和价格
3.1甲方承诺在同等条件下优先选择乙方作为供货方。
3.2乙方承诺当甲方选用乙方产品时,给予甲方战略合作伙伴才可享受的优惠价格。
4、双方承诺
4.1双方认可对方企业文化,坦诚相待,诚信合作。严格履行本协议和各项目
合同中的全部约定。
4.2双方人员保持经常接触,互相交流信息,在企业发展战略、客户服务体系、
供应商管理体系、员工培训体系、品牌宣传等方面开展经验交流。共同探讨专业技术问题,互相支持对方日常工作,形成良好工作氛围。
4.3建立定期的“合作情况调查”机制,及时发现问题并解决问题。
5、争议处理方式
本协议在履行过程中发生的争议,由双方友好协商解决;解决不成的,依法向项目所在地的人民法院提起诉讼。
6、协议生效、有效期、变更、解除及终止
6.1本协议在双方授权代表签字,并加盖公司公章后即时生效。一式六份,双方各保留三份。
6.2本协议有效期为五年。有效期满时,双方如继续战略合作,则重新签订战略合作协议。如双方协商不继续战略合作,则本协议有效期满后终止,结束战略合作关系。
6.3除本协议另有约定外,协议双方不能擅自变更或解除本协议,确需变更或
解除的,必须经双方协商一致。
6.4甲乙双方如有一方提起诉讼,则本协议自提起诉讼之日起解除。
7、其他
7.1协议未明确约定之事项,由双方在项目单项合同或补充协议中另行约定。
7.2双方合作的有关信息作为商业机密,甲乙双方均有义务保密,不得向第三
方透露。
甲方(公章): 乙方(公章):
法人代表或授权委托人(签章): 法人代表或授权委托人(签章):
地址: 地址:
电话: 电话:
传真: 传真:
描写战略成本管理实训心得体会精选三
甲方:
代表:
地址:
电话:
乙方:
代表:
地址:
电话:
风险提示:
合作的方式多种多样,如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等,不同合作方式涉及到不同的项目内容,相应的协议条款可能大不相同。
本协议的条款设置建立在特定项目的基础上,仅供参考。
实践中,需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等,修改或重新拟定条款。
为加强项目开发的合作,推动甲乙双方各项业务发展,甲乙双方本着平等互利、资源共享、优势互补的原则,经友好协商,就结成全面战略合作关系,达成如下协议。
第一条:合作宗旨
双方希望通过建立密切、长久及融洽的战略合作伙伴关系,充分发挥各自特长,在软件开发、网站开发、app、系统开发等多开展合作,实现资源共享、优势互补、共同发展。
第二条:合作范围
本合作协议仅限于甲乙双方共同商谈、共同拥有的客户、项目、业务。
第三条:合作内容
1、双方认同对方为核心战略合作伙伴,乙方利用自己的技术资源,甲方利用业务优势等资源共同合作。
2、在洽谈项目业务时,如双方共同商谈的客户、项目、业务属双方共同所有,任何一方不得私自单独与客户进行项目合作。
3、共同开发的项目、客户的源代码归乙方所有,甲方不得不经乙方同意,或在乙方知情的情况下出售、转让、传播等。
第四条:保密原则
风险提示:
应约定保密及竞业禁止义务,特别是针对项目所涉及的技术、客户资源,以免出现合作一方在项目外以此牟利或从事其他损害项目权益的活动。
乙方和甲方均有义务履行保密义务,未经对方同意,不得向任何第三方披露或透露有关本协议内容项目下的任何信息。
第五条:合作期限
1、本协议自双方签字后即发生效力。
2、双方致力于建立一个长期的战略合作关系,在双方认为已无合作的必要或可能时,经协商一致可终止本协议。
3、一方欲中止本协议时,须提前______个月与对方协商。
4、双方同意终止本合作协议时,仍应继续履行合作期内签订的各项目协议,直至协议履行完结或经订约双方协商一致同意终止。
第六条:违约责任
风险提示:
合同的约定虽然细致,但无法保证合作方不违约。
因此,必须明确约定违约条款,一旦一方违约,另一方则能够以此作为追偿依据。
1、除不可抗力的原因外,任何一方违反本协议,应对另一方的直接经济损失负责。
2、如甲方不经乙方同意,或在乙方不知情的情况下对共同作合项目的源代码进行出售、转让、传播等行为,按原项目总价的_______%对乙方进行赔偿。
3、如任何一方不得隐瞒对方私自与双方共同开发的客户单独进行合作,一经发现按原项目总价的_______%对甲方进行赔偿。
第七条:其他
1、本协议一式_______份,甲乙双方执_______份,均具有同等法律效力。
2、其他未尽事宜经双方共同协商后作补充,补充条款同具本民法典律效力。
甲方(签章):
代表人(签字):
______年______月______日
乙方(签章):
代表人(签字):
______年______月______日
描写战略成本管理实训心得体会精选四
甲方:
乙方:
鉴于甲乙双方彼此长期友好的战略合作伙伴关系,现就双方进一步合作事宜,本着平等互利、共同发展的原则,经过甲、乙双方协商,达成如下协议。
第一条 声明和保证
1.1甲方是微软、h3c等国际著名厂商认证考试培训中心及考点。
1.2乙方拥有具备签署本协议所需要的相应权利。
第二条 合作内容
通过双方的资源共享、优势互补,现达成如下战略合作内容。
1.1 华育国际授予首府人才市场为其授权“认证考试培训中心”。使之能够对待业者进行专业的计算机网络方向认证培训。并提供师资支持。
1.2 首府人才市场授予华育国际为“首府it人才培训基地”。华育国际就教学、实训等方面与首府人才it培训进行深层次的合作。
第三条 甲方的权利和义务
1.1 甲方拥有在乙方宣传、推广相关合作认证的权利。
1.2 甲方要将认证体系、费用等详细信息及时通知乙方。
1.3 甲方要及时与乙方进行沟通,就认证培训开课时间、上课方式等进行持续的沟通。及时确定好每期认证培训的授课日期以及考试安排。
1.4 甲方要保证好乙方学员的上课质量以及试验设备配备齐全。
1.5 甲方派一名老师协助乙方培训一门自有网络方向课程。
第四条 乙方的权利和义务
1.1 乙方要及时在首府人才市场宣传栏,对合作的认证培训进行宣传。对甲方的宣传工作予以配合。
1.2 乙方根据宣传及学员响应情况,合理的制定培训及考试日期,并及时通知甲方。安排好授课地点。及准备好上课资源。
1.3 乙方负责完成学员全部报名手续,并负责收取学员学费。
第五条 费用条款
5.1 详细甲方认证培训体系及费用体系见(附件一)。
5.2 乙方负责相关费用的收取工作。
5.3 乙方在收取完费用,开课16课时内将费用交与甲方财务人员。
5.4 乙方负责甲方授课老师课时费(限于讲授乙方自有课程时),每课时(45分钟)费50元。
第六条 违约责任
任何一方未履行本协议项下的任何一项条款均被视为违约。在此情形下,甲乙双方可就此问题进行协商,协商不成的,按本协议争议条款解决。
第七条 保密
双方对彼此之间提供的信息、资料以及本协议的具体内容负有保密责任。
第八条 免责条款
因不可抗力导致甲乙双方或一方不能履行或不能完全履行本协议项下有关义务时,双方相互不承担违约责任。但遇有不可抗力的一方或双方应于不可抗力发生后15日内将情况告知对方,并提供有关部门的证明。在不可抗力影响消除后的合理时间内,一方或双方应当继续履行协议。不可抗力事件包括严重自然灾害、政府行为、第三方服务故障等不可抗拒的事件。
第九条 争议的解决
因履行本协议所产生的争议,任何一方有权选择将争议提交当地仲裁委员会仲裁或向当地有管辖权的法院提起诉讼。
除正在仲裁或诉讼的争议事项外,双方应继续行使其本协议项中的其余权利,并履行本协议项中的其它义务。
第十条 通知
一方向另一方发出的书面信息,应按本协议列明的地址以邮件或图文传真的方式发送。任何一方对其联系方式的变更应及时书面通知对方。
第十一条 协议期限
本协议有效期为 2 年,自双方签字盖章之日起生效。
第十二条 附则
13.1如遇国家调整有关资费标准,或双方主管部门下达有关政策文件,双方本着真诚合作、友好协商的原则另行商定收费方法。
13.3未经甲乙双方书面确认,任何一方不得自行变更或修改本协议。
13.4本协议一式两份,甲乙双方各执一份。
13.5本协议所有附件作为协议不可分割的组成部分,与协议正文具有同等法律效
甲方(公章): 乙方(公章):
法定人代表 法定人代表
(或授权代表): (或授权代表):
通讯地址: 通讯地址:
联 系 人: 联 系 人:
联系电话: 联系电话:
签署日期:签署日期:
描写战略成本管理实训心得体会精选五
甲方:________
住址:________
法定代表人:________
联系电话:________
传真:________
乙方:________
住址:________
法定代表人:________
联系电话:________
传真:________
本战略合作协议由上列各方于鉴于:
1、________公司(以下简称________公司)是国内领先的________产品(或服务)供应商。
2、________集团公司(以下简称________公司)销售磁条卡、智能卡、智能卡终端接口产品、校园系统集成、发卡系统及设备、安全认证产品等,向顾客提供该产品最为全面的基本卡及智能卡解决方案,业务涉及金融、公交、社保、校园、电子政务、高速公路等领域。
3、双方都拥有良好的品牌
战略成本管理实训心得体会精选 企业战略管理实训收获心得(九篇)
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