劳务分包管理培训心得体会和感想 劳务分包服务方案(七篇)
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主题劳务分包管理培训心得体会和感想一
乙 方: 电话: 身份证号码:
甲方将其承包的 项目劳务以 形式承包给乙方,为明确权利义务关系,保质保量、多快好省地完成该工程,在平等互利的原则下,经双方共同协商,达成如下协议:
第一条 工程概况及承包方式
1、工程名称:
2、工程地点:
3、承包范围:
4、承包方式:审核单价不包干形式,包安装,不包龙骨,该单价包括但不限于包人工、包质量、包安全管理和安全文明施工、包工期、包损耗率、包成品保护、包放线、包技术配合等费用。
5、工期:
第二条 工程单价及付款方式
1、工程单价
a.外墙干挂石材,不包龙骨元/平方
b.所有访型的线条/米
c.栏杆、扶手/米
2、付款方式
a.乙方进场施工3天,甲方支付乙方生活费元
b.在施工期间,甲方保证乙方的生活费,按每天
c.乙方做到工程的%,甲方支付乙方完成量的
d.工程全部做完4天,甲方支付乙方90%的工程款
e.工程验收后30工作日甲方支付乙方工程量的10%
第三条 合同变更及终止
1、乙方中途终止合同,后果自负
2、甲方中途终止合同,发双倍工资给乙方
第四条 其 他
1、本合同自双方签字之日起生效。合同附件及补充协议、签证单等作为本合同的必要组成部分,与本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式一份,甲方执一份,乙方执一份,具有同等法律效力。
乙方签名: 乙方签名:
电 话: 电 话:
年月日:
主题劳务分包管理培训心得体会和感想二
甲方:_________________身份证号码:_________________
乙方:_________________身份证号码:_________________
甲、乙双方在公平、公证、自愿的情况下,就省市村的110kv线线路改造中的基础工程施工劳务费达成以下协议:_________________
一、甲方将省市村的110kv线路改造中的工程施工劳务费(共计:_________________基础坑基基础,基础方量/方、基础垫层元/方,基础毛石垫层元/方、另#42掏挖基础的挖坑.浇制.回填.接地施工按基础方量单价计算。),接地线埋设(接地焊接、埋设、防锈处理)全部也在本次劳务施工范围;
二、施工过程中,乙方负责施工现场的施工人员安全,确保整个工程施工安全进行,如果有安全事故发生,甲乙双方协商处理;
三、在施工过程中,甲方委派现场管理人员,确保整个工程的质量符合国家电力质量的相关规范要求及后期施工要求;
四、在工程施工中如有误工(协调阻拦、材料不按时到场、下雨窝工、机械设备耽误全部按实际费用补偿)
五、付款方式:_________________施工中可以预支生活开支,其余款项等工程完工后,经甲、乙双方验收合格,一次性全款付清,不得拖欠;
六、本协议一旦签订,便具有其法律效应,甲乙双方如有违约,违约方在完成自身责任的情况下另付违约金:_________________5000元(大写:_________________伍仟元整)给对方;
七、开工日期:_________________年月日
竣工日期:_________________年月日
超出约定竣工日期天,扣除工程费中金额的%,作为工程延误费;
七、本协议未尽事宜,由甲、乙双方协商解决;
八、本协议一式两份,甲、乙双方各持一份;
九、此协议在甲乙双方签字后立即生效,工程完工、款项付清以后自行失效。
甲方代表(签字、盖章):______________________年_____月_____日
乙方代表(签字、盖章):______________________年_____月_____日
主题劳务分包管理培训心得体会和感想三
合同编号:
甲方:
乙方:
依照《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,甲乙双方就劳务分包事项协商达成一致,订立本合同。
1、工程名称及施工内容
工程名称:
工程地点:
分包工作内容:包工不包料。乙方按设计文件(图纸、资料)中所确定的部分工程量,除材料外,以包质量、包安全、包工期、包赔补的方式进行施工,达到合同规定的要求。
3、分包工作期限
本工程分包工作期限从 年 月 日起至 年 月 日止。
3、质量标准
工程质量:按总(分)包合同有关质量的约定、以国家或部颁发的施工及验收规程、规范和设计要求的工程质量为依据,本工作必须达到分项工程质量合格率为100%,单位工程质量合格率为100%,质量评定达到 优良 等级,杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。工程项目符合达标投产的要求,确保工程零缺陷移交。
5、合同文件及解释顺序
组成本合同的文件及优先解释顺序如下:
(1)本合同;
(2)本合同附件;
(3)本工程施工总承包合同;
(4)本工程施工专业承(分)包合同。
6、甲方义务
6.1、组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施施工管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责;
6.2、施工前期的协调工作和费用由甲方负责;
6.3、负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工,计量析测、实验化验的控制、监督、检查和验收;
6.4、负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收;
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